人事选拔与测评作业人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf

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1、提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个

2、循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理

3、是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩

4、效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的

5、过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成

6、目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重

7、视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果

8、而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强

9、调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理

10、不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩

11、效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程

12、管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重

13、视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效

14、管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形

15、式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将

16、流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效

17、管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企

18、业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了

19、沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程

20、离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通

21、的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不

22、断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司

23、持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工

24、和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就

25、是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的

26、过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效

27、管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总

28、之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要

29、沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求

30、进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原

31、因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通

32、分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估

33、要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年

34、终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现

35、的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目

36、标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和

37、远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略

38、规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集

39、团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服

40、务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成

41、一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一

42、致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确

43、目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方

44、向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段进而提高企业整体绩效水平特制定本制度第二条定义绩效管理是依据企业的核心价值观按照一定的程序和方法使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通提供必绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容第三条特绩效管理强调目标管理各产业各子公司各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解通过持续有效的沟通使全体员工方向明确目标一致构成一个服务于集团战略规划和远景目标实现的通年终评估要沟通分析原因寻求进步要沟通总之绩效管理的过程就是员工和上司持续不断沟通的过程离开了沟通企业绩效管理将流于形式绩效管理重视过程管理绩效管理不仅强调结果而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过