供电所所长述职报告总结供电所所长述职报告存在问题(二十篇).docx
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1、 供电所所长述职报告总结供电所所长述职报告存在问题(二十篇)供电所所长述职报告总结 供电所所长述职报告存在问题篇一 今年,在供电所党政领导班子的正确领导下,我所农电工作根据年初总体部署,以科学进展观为统领,在我本人的带着下,圆满完成了20xx年供电所的各工程标任务,我做为供电所所长,在今年全球金融危机的不利冲击下,带着全体员工努力工作,在今年,供电所实现售电量千伏安,同比增长29.6%,电费回收完成100%;农网综合电压合格率完成%,比规划提高%,农网供电牢靠率完成%,比规划提高%;完成农网建立投资1亿元,在今年,除了加强业务潜力外,我还在加强自身政治素养学习,深入学习党的xx届四中全会,领悟
2、四中全会精神,加强自身廉政教育,切实做好供电所所长的一职,我现将全年工作状况报告如下,请与评议。 一、加强维护一流配网 我们在今年建立和实行了六大配网治理制度:一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人,按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道根据线路治理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验爱护装置制度。台区爱护装置每月定期进展试验,并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装带给依据,防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。
3、台区治理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有规划的进展改造。六是建立冬试冬修制度。在冬季有规划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻,全部爱护装置和瓷瓶进展试验、检修。 二、专业化治理不断创新 我们供电所在人力资源上面临严峻溃乏。首先,人力资源在农电治理中构造不合理。高层次、高学历、外向型、复合型的高级经营治理和专业人才奇缺。而供电所主力依旧是原电管组人员,粗放型、外交型治理的偏多。其次,员工平均受教育水平偏低。再次,人力资源的配置不合理,人力资源在农电治理中的开发、应用体系不健全,绩效考核、鼓励机制等方面不完善。农电职工的工作多,压力大。工作中我们发觉,农电职工普遍实行就近工
4、作,一向未能从24小时工作中解放出来,未能从根本上转变他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业治理人员的缺乏,实行的是一人多岗,既是检修人员,又是抄表、收费人员;既抓线损,又抓安全;施工检修、抄核收、故障抢修,什么都干,又什么都不专业,农电职工始终处在被动应付了事的状态,工作压力很大,而与之相对应的,主业人员的工种界定非常明确。因此,农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。 为了有效解决以上问题,今年,我与供电所领导召开会议讨论打算,我们供电所要实施专业化治理,本着实事求是的原则,我们坚持从实际状况动身,因地制宜,以点带面。仔细调查讨论,找对基准点,选准切入点,要在培育、学习和推广典型
5、的根底上,开拓进取,大胆创新。并以实施专业化治理为载体,紧紧围绕安全生产、电力营销和优质效劳三大体系,在完善治理机制、健全治理制度和改善治理方法上下功夫,透过治理创新、体制创新、机制创新和科技创新,不断提高供电所的专业化治理水平和供电效劳水平。我所开展了以下工作措施: 1、优化班组建立。班组设置不宜过多、过细。过多、过细简单造成权责不清,相互扯皮推委,造成人力资源铺张,各班、组岗位职责有差异,考核不对应,简单造成个别班、组工作任务重、难度大,而又常被作为考核惩罚的对象,挫伤一些员工的工作专心性。在供电所专业化改革过程中精确把握供电所工作重点,将供电所由生产型班组向经营治理型班组转变。依据我所实
6、际状况岗位设置:所长、副所长、外线专责、配用电治理专责、计量线损专责、核算员。班组设置:营业效劳班、用电治理班、线路抢修班、计量治理班。 2、专业化治理供电所如何实施绩效考核。专业化治理后农电职工有了依据生产经营规划,持工作票、任务单进展专业操作的岗位员工,不再象过去一样松散的治理模式工作,但绩效和岗位考核将更加严格。我所根据一流供电企业标准和供电所标准化治理标准,在安全、设备治理、线损、电费回收、优质效劳、行风建立等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要资料详细、便于操作,对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位标准、工作任务和考核资料,考核的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩。 3、透过专
7、业化治理降低治理本钱,提高农电职工收入。专业化治理的目的之一就是要有效降低治理本钱,透过合理布局供电所和专业班、组,限度削减办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、工器具等定额,限度降低物质库存和占用。透过有效降低本钱费用来改善农电工待遇,提高他们的收入。 4、造就一支适应专业化治理的农电队伍。要加强对农电职工进展政治思想和业务素养的教育,根据提高实际操作潜力兼顾理论学问学习的培训原则,实行因人而异、因时制宜、和敏捷多样的培训方法,现场演练和以师带徒等形式,不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性、有用性的专业技能提高班,同步开展岗位技能鉴定工作。要建立用人机制和安排机制相配套的考核鼓励机制,
8、鼓舞广阔农电员工岗位成才或自学成才,加强农电队伍人才库建立,为农村电气化事业的可持续进展储藏更多合格的人才。 三、加强应用一流技术 1、专心推动远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表,透过计算机对用户的数据进展采集、分析、计算、存储,实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电治理工作效率,又为用户带给了一个公正、透亮的消费平台。 2、对电能表实行条码治理。团堡供电所对电能表实行了条码识别治理。从购进入库到安装使用,对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进展跟踪治理。计量装置条形码治理系统的应用,大大削减了表计检修、校验过程中的人为因素
9、过失和内部物流时间,有效解决了表计流转治理问题,增加了资产治理透亮度,提高了营销治理工作的自动化、标准化水平。 3、遏制线下违章建房,电力设施爱护工作取得成效。团堡供电所专心争取政府部门的支持,在建房审批程序中增加了电力部门审批意见,经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后,土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。 为了加强电费治理制度,防范由于欠费而造成的电费风险,保证电费月结月清,保证经营成果,维护良好的经营环境,避开欠费的发生。我所实行了对一般客户按职责区的划分每月按时催收,重点客户跟踪治理,对风险高的客户实行预交电费制度,保证了每月电费按时结零,预购电费每月在三十几万
10、元左右。 四、加强廉政教育学习 今年,我所开展纪律教育学习月活动,透过紧紧围绕“增加党性观念,推动科学进展”的活动主题,运用各种有效形式,透过一系列教育学习活动,切实增加供电所党员的党性观念,提高干部职工的职责意识和效劳意识,推动供电事业安康进展。 1、开展先进典型教育。组织党员干部集中观看怀德之治、高山降龙等专题电教片;举办劳动榜样事迹报告会,透过树立典范,弘扬正气,提高供电所全体职工的职责意识和效劳意识。 2、大力开展机关廉政文化建立。在办公电脑中制作廉政格言电脑屏幕爱护程序,在办公和营业场所设置警示牌,对专责以上治理干部、所长、站长发送廉洁信息,组织干部职工参与所里举办的廉洁文化海报和d
11、v创作大赛,进一步增加机关廉政文化的渗透力和感染力,提高党员干部的勤政廉洁意识。 3、仔细开展警示教育。组织党员干部观看镜鉴、人生的败笔、用金钱堆砌的坟墓等专题电教片;到监狱和看管所现场参观,听取服刑人员现身说法,进展深刻的警示教育,提高大家的拒腐防变意识。 4、仔细学习教育资料。组织党员干部集中学习中国共产党章程、党的xx届四中全会精神、反腐倡廉教育读本等根本资料,并在每个季度进展统一考试,检验供电职工学习效果,推动纪律教育活动深入开展。 今年,我与供电所全体职工取得了必需的工作成绩,但是在实际工作中,我们在工作中还是有必需的问题和缺乏,在今后,我将会加大工作力度,严格要求自己,以及供电所的
12、全体职工,期望,透过我们的努力,能够使供电所在将来的工作中,更进一步取得好成绩。 感谢大家! 供电所所长述职报告总结 供电所所长述职报告存在问题篇二 20xx年,在县公司和镇党委、政府的正确领导下,在各级各部门的大力帮助下,全所员工倾情协作、共同努力,仔细贯彻落实县、镇纪委有关廉洁履职若干要求,各项工作稳步推动,现将涟城供电所20xx年履职及廉洁自律状况向各位汇报如下: (一)加强领导,落实责任: 重抓政风、行风建立,和日常生产经营工作同安排、同部署。为使政风行风建立落到实处,创出成效,涟城供电所依据行风建立工作要求,从制订方案、分解任务、贯彻落实、催促检查到问题整改,都进展了具体的责任分工。
13、 (二)注意载体,加大投入,不断提升效劳用电客户的力量。 涟城供电所积极做好为政府重大活动的保电工作;为解决工业园区因企业增多而带来的用电需求问题,投入300多万元,新增10kv电缆300米、400kva变压器3台,环网柜2台;为镇便民效劳中心义务架设一条240米长的低压电缆,解决了效劳中心的用电需求;新架变压器35台,10kv线路4.5km,400v线路6.2km,改造接户线1500户,满意了我镇经济进展和广阔居民的用电需求。 (三)内强素养,外树形象,确保行风建立工作扎实有效。 工作中,我们始终把政治教育、业务技能学习、优质效劳与行风建立结合起来,促进了各项工作的顺当开展。抓窗口,树形象,
14、打造窗口效劳人员的标准化效劳水平。加强效劳机制建立,成立故障抢修效劳队,24小时为客户供应故障报修效劳。 (四)依法办事,清正廉洁,标准执行供电所所务公开和民主治理的各项规定。 组织员工签订廉洁从业承诺书,杜绝员工承受客户吃请、收受客户礼品等以权谋私、吃拿卡要等违规违纪行为。 在今后的工作中,我们将以开展此次评议工作为契机,积极承受人民群众的监视,以更加饱满的热忱,不断改良工作作风和工作方法,努力为地方经济社会的进展作出我们更大的奉献。 供电所所长述职报告总结 供电所所长述职报告存在问题篇三 各位领导、各位同志: 大家上午好 今年,在_供电局党政领导班子的正确领导下和广阔员工的大力支持下,我所
15、农电工作根据年初总体部署,以科学进展观为统领,在我本人的带着下,圆满完成了2022年_供电所的各工程标任务,我做为供电所所长,在南方电网公司中长期进展战略目标和毕节供电局中长期进展战略目标的引领下以及_提速两年进展的前提下,带着全体员工努力工作。在今年,除了加强业务力量外,我还在加强自身政治素养学习,加强自身廉政教育,在工作中努力把工作落到实处,较好地发挥了自己的作用,扎扎实实、努力工作,全面完成各项工作任务,切实做好供电所所长的一职,我现将在2022年工作状况报告如下,请与评议。 一、营销方面: 1、建立健全营销方面治理制度的同时,通过加强配网治理,削减凹凸压线路停电次数、把关业扩报装按流程
16、推动、定期或不定期组织开展用电检查工作,0000供电所实现供电量10959200kwh,售电量10330876kwh,线损率5.73%,完成了局年初下达全年的指标任务;实现与去年同比增长供电量558000kwh,增长售电量121168kwh,线损下降了17.55%,电费回收率完成100%; 2、为了加强电费治理制度,防范由于欠费而造成的电费风险,保证电费月结月清,保证经营成果,维护良好的经营环境,避开欠费的发生。我所实行了对一般客户按责任区的划分每月按时催收,重点客户跟踪治理,对风险高的客户实行预交电费制度,保证了每月电费按时结零。 二、安全治理: 为树立“以人为本”的安全理念动身,通过培训,
17、大力提倡安全文化,提高全员安全防范意识,加强安全生产宣传教育工作,营造良好的安全生产环境气氛。本着实事求是的原则,我们坚持从实际状况动身,因地制宜,各级人员划分片区治理,年初签订安全生产目标责任书,落实治理责任,标准制度流程,年终完成了安全生产零事故的任务,主要开展了以下工作。 1、每月对“两票”执行状况进展分析争论,对存在的问题组织争论; 2、仔细开呈现场违章纠察; 3、安全生产风险体系工作通过组织学习争论,梳理工作中的缺乏之处与薄弱环节,提高员工的安全意识和自保意识。 4、通过开展各类专项活动及每月不低于四次的安全活动,让员以血的教训换取自身的安全,对工作实事求是,一丝不苟,以做事不违章,
18、也不听从违章指挥的原则,真正做到“三不损害”。 5、通过开展“三防”工作,加强煤矿和非煤矿山的巡察检查力度,防有供电方责任煤矿事故。 6、全员参加开展各月防农触事故的安全隐患排查整理工作,将排查出的的安全隐患分重大、一般隐患按轻、重、缓、急进展处理。遏制线路下违章建房方面,通过早发觉、早警告、早教育、早整改的方法,有效地掌握了线下违章建房数量。三、加强配网维护 我们在今年建立和实行了配网治理制度,对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人,按月定期维护;电力线路通道根据线路治理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理;台区爱护装置每月定期进展试验,并
19、做好试验记录;落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装供应依据,防止过负荷烧毁变压器;台区治理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有规划的进展改造。;在冬季有规划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻,全部爱护装置和瓷瓶进展试验、检修。 三、治理不断创新 目前的农村供电所由于专业治理人员的缺乏,实行的是一人多岗,既是检修人员,又是抄表、收费人员;既抓线损,又抓安全;施工检修、抄核收、故障抢修,什么都干,又什么都不专业,职工始终处在被动应付了事的状态,工作压力很大,而与之相对应的,主业人员的工种界定非常明确。因此,职工要想提高工作质量也显得力不从心。各班、组岗位责任
20、有差异,考核不对应,简单造成个别班、组工作任务重、难度大,而又常被作为考核惩罚的对象,挫伤一些员工的工作积极性。 造就一支适应治理的农电队伍。要加强对职工进展政治思想和业务素养的教育,根据提高实际操作力量兼顾理论学问学习的培训原则,实行因人而异、因时制宜、和敏捷多样的培训方法,现场演练和以师带徒等形式,不断加大农电培训力度。建立用人机制和安排机制相配套的考核鼓励机制,鼓舞广阔农电员工岗位成才或自学成才,加强农电队伍人才库建立,为农村电气化事业的可持续进展储藏更多合格的人才。 四、优质效劳 今年,我所开展纪律教育学习活动,运用各种有效形式,切实增加供电所职工的责任意识和效劳意识,推动供电事业安康
21、进展。以_网方略为统领,依据一体化和现代化的治理,制度流程化,流程表单化的模式,实行首问负责制,做到有问必答,有求必应,急客户之所急,想客户之所想,在规定时限内为客户完成各种任务,为争做零投诉的先进单位而努力奋斗。 2022年,我与供电所全体职工取得了肯定的工作成绩,但是在实际工作中,我们在工作中还是有肯定的问题和缺乏,在今后,我将会加大工作力度,严格要求自己,以及供电所的全体职工,盼望,通过我们的努力,可以使_供电所在将来的工作中,更进一步取得好成绩。 感谢大家! 供电所所长述职报告总结 供电所所长述职报告存在问题篇四 敬重的领导: 20xx年,供电所在县单位领导的正确领导下,在乡党委的正确
22、指导下,全所人员精诚团结,积极进取,兢兢业业,在这一年当中,圆满的完成了,上级下达的各项任务和工作指标,在各项工作中取得了,领导的好评,群众的赞誉。 我作为供电所所长,在这一年时间里,根据所里年初的总体部署,以科学进展观为统领,围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标,以标准化供电所创立为龙头,深入开展供电所各项工作,深化供电所标准化建立等工作,强化工作实效、促进工作转型,加强基层效劳工作,并圆满超额完成了各工程标任务,使北洼乡农村供电事业进展始终保持了超前和超速的强劲态势。先将全年工作状况报告如下,请予评议。 一、以人为本,转变员工观念,使每位员工积极融入集体,尽快进入角色,适应工作岗
23、位的需要,履行好各自职责。 单位人力资源优化配置工作完毕后,我将调整自己的心态,以新的精神状态和工作作风,迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作,在员工形成“既来之,则安之,干一行,爱一行,精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想,劲往一处使”团结协作,各司其职,又亲密协作,关系融洽,合作开心的集体,努力打造一支纪律严明、执行力强、组织力量、协作力量强,能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。 二、加强配网的巡查、维护,做好防微杜渐,将安全隐患准时排解,确保配电网络的安全,为优质效劳工作供应良好的根底。 根据责任到人的原则,将城区及永和乡的配网设备安排到人,做到责任到人,设备治理无空白;
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- 供电所 所长 述职 报告 总结 存在 问题 二十篇
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