2023年-工商企业经营管理记分作业一.docx

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1、一、单选题1、在新产品开发的组织形式中,）尤其适合高科技企业采用。D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量 来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。C.依靠外部组织3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新4、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。B.管理决策5、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。A.董事会6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决

2、策 类型就是（）。A.非确定型决策7、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先8、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担 风险的产品创新模式是（）C.合作创新模式9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。B.产品概念10、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发 决策等属于（）。A.战略决策11、现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。B.监事会12、有限责任公司一般适用于（）。C.中小型企业13、（）是一种连续、灵活、有弹性

3、地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A.滚动计划法14、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应 设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。A.市场需要15、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。D.知识密集型16、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是B.中外合作经营企业17、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A.产品整体性C I氏聿A厂D.总经理r E.员工2、编织中期经营过程中，涉及到的中期目

4、标的主要项目有（）。rA.销售额B.产品结构、新产品比例厂C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限额3、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。1 A.产品密集型18 .设备密集型厂C.劳动密集型FD.技术密集型rE.知识密集型4、总成本领先战略的优势来源是（）。FA.规模效应FB.设计优势厂C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势厂E.经验效应5、下列属于产品市场条件开发的有（）。rA.商标开发B.广告开发c.销售渠道开发D.销售服务开发rE.工艺设备开发 6、下列属于程序化决策的有（A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策FE.设备选择决策7、事业

5、部制组织结构具有（）等基本要素。A.相对独立的市场LB.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权8、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（)oF A.长期决策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策9、按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（)oA.风险型决策B.战略决策r C.程序化决策厂D.管理决策E.业务决策10、新产品开发的组织特征有（）。厂A.具有高度的灵活性厂B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权厂D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少fE.具有一定的稳定性三、判断题1、广义决策仅指对决策方案的最后选择。r cIV X2、

6、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。Jlx3、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。r r IV x4、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。r r IV x5、战略决策一般由企业最高管理高层来制定。r 7r L6、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。r r IV x7、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。r r8、时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。V x9、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。（）V x10、经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。V X一、单选题1、以两

7、个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多 层次结构的经济组织是A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业2、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。Am杯呈序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策3、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。A.程序化决策1B.m序呈序化决策C.确定型决策D.风险型决策4、现代公司治理结构中，（）为公司的

8、经营决策机构。A.董事会c.股东大会D.总经理5、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策7、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）A.根本性创新1B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D

9、.风险型决策9、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是rA.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业10、()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先r IB.差异化C.集中D混合11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是()A.模仿创新模式r IB启主创新模式rC.合作创新模式D.网络创新模式12、有限责任公司一般适用于()。rA.特大型企业B.大型企业rC.中小型企业D.多厂企业13、()组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。rA.直线职能

10、制B.事业部制c.矩阵制D.模拟分散制14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）oA.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性15、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于 从（）角度出发考虑开发新产品。rA.市场需要B.竞争加剧rc.公司策略D.技术进步16、现代企业制度的核心内容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度17、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发

11、组织,C.设立矩阵小组18、（D.设立产品经理）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型r D.知识密集型19、()实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。A.现代企业产权制度rB.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度20、()计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划rB.利润计划C.销售计划D.生产计划二、多选题L新产品开发须遵循的准则是()OFA.先进性FB.效益性r C.可行性rD.实用性FE创造性2、差异化战略的缺陷主要有()。A.忽视

12、其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可rC.差异化的价格过高厂D.企业的差异化被模仿厂E.技术突破削弱了差异化的效果3、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A.潜在竞争者的威胁厂B.现有竞争者之间的竞争rC.替代产品的竞争D.买方的议价能力厂E.卖方的争价能力4、下列属于产品市场条件开发的有（）。rA.商标开发rB.广告开发rC.销售渠道开发rD.销售服务开发厂E.工艺设备开发5、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）oFA.长期决策厂B.短期决策r C.程序化决策厂D.定性决策rE.定量决策6、按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（)oA.风险型决策B.战略

13、决策rC.程序化决策厂D.管理决策E.业务决策7、现代企业制度内容包括现代企业（）。rA.产权制度rB.法人制度C.组织制度FD.责任制度厂E.管理制度8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）o厂A.确定型决策B.m序呈序化决策rC.程序化决策rD.风险型决策rE.非确定型决策9、新产品开发的组织特征有（）。rA.具有高度的灵活性FB.具有充分的决策自主权rC.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少能的开发18、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A.产业结构19、在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。B.消费者创意20、（）计划是制定经营计划

14、的前提，又是编制各种计划后的概括。B.利润计划二、多选题1、差异化战略的缺陷主要有（全选）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果2、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A.规模大型化F厂C.资产纽带化厂D.经营多元化r3、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。厂A.销售额厂B.产品结构、新产品比例rC.利润额、资本结构厂D.资金利润率厂E.设备投资和人员的限额4、现代企业制度的基本特征主要有（）。厂A.产权明晰B.权责明确10、E.具

15、有一定的稳定性企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（）A.自主创新模式B.合作创新模式C.网络创新模式D.模仿创新模式E.渐进创新模式判断题1、广义决策仅指对决策方案的最后选择。2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。3、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。4、战略决策一般由企业最高管理高层来制定。5、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。6、决策所选方案一般为令人满意的方案而非最优方案。7、中期经营计划是企业二至五年计划。8、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。（）9、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品

16、概念。10、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。（）r rV x一、单选题L促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施 上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组rc.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策C B.管理决策rc.业务决策D.风险决策3、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。r

17、 A.滚动计划法B.综合平衡法rC.PDCA循环法D.盈亏平衡法4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策r5、（D.风险决策）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A.总成本领先B.差异化rC.集中D.混合6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大

18、多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A.程序化决策rB.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业10、()组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制11.企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为()。A.产品理念r IIb.产品概念c.产品创意r 一D.产品印象12、现代公司治理结构中，()为公司的监督机构。A.董事会rB.监事会C.股东大会D.总经理13、

19、()是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。匚A.产品概念r IB.产品理念C.产品印象 一 D.产品创意14、()是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况,通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。rA.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法15、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会,B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理16、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理17、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是1A

20、.中外合资经营企业1B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业18、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发19、（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。A.现代企业产权制度厂B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度20、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）orA.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理二、多选题L经营计划控

21、制的步骤包括（）。A.环境分析B.确立标准C.测定执行结果D.比较执行结果厂E.纠正偏差2、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。厂A.销售额FB.产品结构、新产品比例rC.利润额、资本结构rD.资金利润率FE.设备投资和人员的限额3、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）oA.程序化决策fB.确定型决策r C.风险型决策厂D.非程序化决策1E.非确定型决策4、根据产品创新类型与产业演化格局的关系，可以把产品创新分为以下类型（）厂A根本性创新B.结构性创新rC.空缺创造式创新FD.渐进性创新F E.合作式创新5、企业经营环境的特征有（）。FA.差异性B.不可控性r

22、 C.系统性rD.动态性厂E.可测性6、制定经营计划的原则是（）。rA.系统性原则rB.平衡性原则rC.灵活性原则rD.效益性原则E.全员性原则7、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。A.确定型决策FB.非程序化决策r C.程序化决策D.风险型决策FE.非确定型决策8、新产品开发的组织特征有（）。厂A.具有高度的灵活性厂B.具有充分的决策自主权厂C.拥有较高的管理职权FD.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性9、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（）FA.自主创新模式FB.合作创新模式r C.网络创新模式FD.模仿创新模式

23、rE.渐进创新模式10、常用的风险型决策方法有（）。厂A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断题1、经营决策在选择行动方案时，应该用最优标准作为选择依据。r /r I V X2、现代企业制度的典型形式是股份制。r C V X3、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。r r V X4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。r r I7 x5、产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。r J lx6、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。X7、生产计划、工资计划、

24、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。r r IV x8、中期经营计划是企业二至五年计划。r VrX9、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。rlx10、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。r r IV x一、单选题L以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多 层次结构的经济组织是rA.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策3、

25、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策4、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策*D.风险型决策5、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理6、（）的四个阶段首尾相接，不断循环,每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起,有利于提高计划管理的水平。

26、厂C.政企分开厂D.管理科学F E.灵活性强）等要素构成。）等基本要素。5、经济环境主要有（厂A.社会经济结构厂B.经济发展水平厂C.国际关系厂D.经济体制FE.经济政策6、事业部制组织结构具有（ 厂A.相对独立的市场厂B.相对独立的指导权厂C.相对独立的利益厂D.相对独立的自主权r E.相对独立的协调权7、制定经营计划的原则是（厂A.系统性原则厂B.平衡性原则厂C.灵活性原则厂D.效益性原则厂E.全员性原则8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（ 厂A.确定型决策A.滚动计划法B.综合平衡法一C.PDCA循环法D.盈亏平衡法7、()战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得

27、竞争优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是()。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、编制长期经营计划的核心阶段是()。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件10、()组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制11、()组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A.直线职能制B.事业部制r I匕矩阵制D.模拟分散制12、()是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划

28、执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A.滚动计划法rB.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法13、在新产品开发的组织形式中，()结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会 B.设立临时的新产品开发组织CIC.设立矩阵小组D.设立产品经理14、()企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。rA.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型r D.知识密集型15、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业16、()是新产开发活动中最重要、最基本的一

29、部分，它直接决定产品的成败。rA.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发17、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是()。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构18、()实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。1 A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度19、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是()。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织1C.设立矩阵小组D.设立产品经理20、（）计划是制定经营计划的

30、前提，又是编制各种计划后的概括。cA.产品成本计划1B.利润计划C销售计划D.生产计划二、多选题L经营计划控制的步骤包括（）OA.环境分析rB.确立标准厂C.测定执行结果厂D.比较执行结果rE.纠正偏差2、差异化战略的缺陷主要有（）。厂 A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果3、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A.规模大型化FB.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化4、不确定型决策方法有（）。A.大中取大法厂B.小中取大法rC.最小

31、最大后悔值法D.折衷法FE.等概率法5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）。A.头脑风暴法B.专家意见法rC.特征举例法rD.顾客问题分析法rE.强迫关系法6、下列属于产品市场条件开发的有（）。rA.商标开发厂B.广告开发rC.销售渠道开发rD.销售服务开发rE.工艺设备开发7、现代企业制度的基本特征主要有（）。厂A.产权明晰rB.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强8、中期经营计划的特征是（）。rA.它是长期经营计划的具体化1B.本质上是战略计划rC.按每项产品制定计划厂D.按职能制定整个企业的综合计划FE.它是定量化的计划9、现代企业制度内容

32、包括现代企业（）orA.产权制度FB.法人制度rC.组织制度FD.责任制度厂E.管理制度10、常用的风险型决策方法有（）。rA.决策树1B.投资报酬率法rC.决策收益表D.线性规划法F E.盈亏平衡分析法三、判断题1、广义决策仅指对决策方案的最后选择。r r IV X2、经营决策在选择行动方案时,应该用最优标准作为选择依据。V X3、现代企业制度的典型形式是股份制。VX4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。V x5、产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。V X6、新产品创意的内部来源包括顾客、竞争对手、经销商等。V X7、一种产品创意可以引伸出多种不同的

33、产品概念。_v _Jx8、时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。V x9、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。V X10、实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。VX一、单选题1、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多 层次结构的经济组织是JT*A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业2、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于,A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D渐进性创新3、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划

34、决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法6、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。A.战略决策B.战

35、术决策C.业务决策D.风险决策7、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A.程序化决策B.铜第化决策C.确定型决策D.风险型决策8、()组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制vC.事业部制D.矩阵制9、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是 ()oA.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策10、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为()。*A.产品理念B.产品

36、概念C.产品创意D.产品印象1L现代公司治理结构中，()为公司的监督机构。A.董事会B氏/A皿手=C.股东大会D.总经理12、有限责任公司一般适用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D,多厂企业13、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性一D法定性14、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于 从（）角度出发考虑开发新产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略一D.技术进步15、现代企业制度的核心内容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法

37、人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度16、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。B.非程序化决策F C.程序化决策rD.风险型决策FE.非确定型决策9、矩阵制组织结构的优点是（）。厂A.集中领导，统一指挥厂B.灵活机动厂C.任务清楚FD.能充分发挥专家所长厂E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用的风险型决策方法有（）。厂A.决策树F B.投资报酬率法厂C.决策收益表厂D.线性规划法厂E.盈亏平衡分析法三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。rX2、中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。厂X3、盈亏平衡点就是企

38、业生产的临界点。r vrX4、中期经营计划所起到的作用是承上启下。r vrxA.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理17、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A.中外合资经营企业1 B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业18、()实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度19、在众多的新产品创意来源中，()是其主要来源。A.推销人员创意B.消费者创意C.研究人员创意D.高层管理者创意20、()计划是制定经营

39、计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计戈IC.销售计划D.生产计划二、多选题L现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。厂A.股东大会FB.董事会r ilA聿 aJ _LLll 37厂D.总经理rE.员工2、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。1 A.产品密集型B.设备密集型厂C.劳动密集型FD.技术密集型rE.知识密集型3、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）。厂A.头脑风暴法1B.专家意见法rC.特征举例法FD.顾客问题分析法rE.强迫关系法4、下列属于产品市场条件开发的有（）。rA.商标开发FB.广告开

40、发C.销售渠道开发D.销售服务开发LE.工艺设备开发5、事业部制组织结构具有（）等基本要素。厂A.相对独立的市场B.相对独立的指导权厂C.相对独立的利益rD.相对独立的自主权厂E相对独立的协调权6、企业经营环境的特征有（）。厂A.差异性FB.不可控性r C.系统性D.动态性rE.可测性7、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）o厂A.确定型决策FB.非程序化决策r C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策8、新产品开发的组织特征有（)oA.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性9、企业一般根据自

41、身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（）A.自主创新模式B.合作创新模式C.网络创新模式D.模仿创新模式E.渐进创新模式10、从生产力角度观察，企业主要有以下特征（A.经济性B.盈利性C.相对独立性D.社会性E.法定性三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。2、广义决策仅指对决策方案的最后选择。3、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。4、中期经营计划所起到的作用是承上启下。5、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。V x6、产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。V X7、当

42、边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。V X8、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。VX9、中期经营计划是企业二至五年计划。V x10、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。V X一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于,A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新3、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）oA.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策4、()是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、()的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。