供应室工人年终总结（5篇）.docx

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1、 供应室工人年终总结（5篇）供给室工人年终总结 篇一 20xx年医院提出优质效劳，进展专科的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际状况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质效劳、培育专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺当完成全年的护理工作规划。 一、全年各项护理工作量及工作达标状况。 工作量：急诊x人次。参与抢救x人次。协作急诊x手术次。 二、加强护理人员效劳意识，供应优质效劳。 1、强化效劳理念 全科护士参与医院组织的优质效劳培训班活动，不断进展礼仪行为培训、标准常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语，并

2、使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进展学习和争论，培育护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中消失的各种冲突和分歧，共同构建护患之间相互信任感，全年实现0投诉，综合满足度达99.1%。 2、以人为本，充分满意病人的就诊需求 不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民效劳。不断优化就诊流程，准时进展分诊，对急危重患者实行使用急诊优先效劳卡优先缴费取药等措施，削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生催促、护理巡察及安康宣教等工作来提高效劳质量。重视三无人员的病情处理、根底护理和三餐饮食、准时了解其状况、帮助联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份

3、证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中消失的问题进展争论整改，不断提高效劳形象。 三、科学化、制度化的护理治理，重点监视制度落实状况。 1、通过分组区域治理，进展分组连续性排班，削减交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患，保证各班的护理质量。 2、对质控员进展明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等治理，发觉存在问题，准时反应并争论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反应人员层级力量，使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整，护理队伍构造趋于合理，依据急诊区域划分，根本上按个人工

4、作力量定岗，根本实现护士层级治理，到达人员的合理安排使用。 4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。 5、不断完善护理工作应急预案包括突发大事的应急预案。 6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。 四、急诊专业护士岗位培训及连续教育。 1、全年科室组织业务学习次，病历争论次，操作培训项。 2、其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。 3、全院考核毕业三年内护士急救药品学问，全部合

5、格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。 4、根本完成全年护士进修培训规划，安排了护士到ICU进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进展小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。 5、每季度进展三人、两人协作抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变力量，反复加强急救技能的训练。 6、依据护理部要求进展微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的使用力量，要求每组人员利用班上空闲时段进展小组病例争论及护理查房。 供给室工人年终总结 篇二 20xx年是XX公司加速前进的一年

6、，在确保一期工程稳定生产的同时，二期各类工程建立渐渐深入，其他各项工作也不断开展，整个公司生气盎然，部门间团结协作，努力争取二期工程顺当投产。供给部在公司领导的带着下，紧紧围绕选购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、效劳更优”的原则，努力提高设备及物资供给保障力量。现将20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目标汇报如下： 一、上半年主要工作完成状况： 1、设备选购方面： 二期工程依据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自20xx年x月至六月同物资公司合作招标选购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、凹凸压

7、成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计5169万元。 2、钢材选购方面： 通过招标和询价选购两种方式，截止到目前为止供给部共选购钢材约计2102万元，其中，二期用钢材约1369万元。 3、辅材选购方面： 由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以依据公司领导、集团审计部、供给部、战略进展部共同讨论打算对二期用蝶阀、法兰、弯头、波浪补偿器等材料进展招标选购、其余辅材按公司要求统一询价选购，从而有效地降低了选购本钱，提高了工作效率。至今辅材选购总金额约计1111万元。 4、加强对供给商的治理 供给部在以前的根底上进一步加强了对供给商的治理，本着对每

8、一位来访的供给商负责的态度，制定了合格供给商治理制度。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。 同时也利于对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。此外，供给部建立起合格供给商名册，对商家优势工程、质量保证、资质证明等方面进（）行综合评价和分析，合格者才能进入合格供给商名册、才具有投标或报价资格。 现代治理学思维模式认为公司本钱竞争力的核心最主要来源于公司全部供给商的支持力度。供给商对每家客户不同的政策，特殊是赐予我公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我公司的本钱核心竞争力的凹凸。因此供给部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好

9、的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为XX公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展，为公司的持续安康进展奠定根底。 5、加强对设备、材料价格信息的治理 供给部进一步加强了对设备、材料信息的把握和治理，选购员每个月考察市场一次；每一次设备、材料的招标、询价比价、付款等都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供给部设备、材料信息库，以备随时查阅、比照。 6、提高部门工作人员的业务素养和责任感 20xx年供给部除注意部门人员专业培训外，还特殊注意在平常的详细工作和细节中不断提高工作人员的业务素养，同时反复强调选购、内勤人员的责任感，强调每个人对自

10、己选购的设备、材料、日常物资负责究竟，保证了对设备、材料实施有效的追踪。 二、20xx年下半年工作思路及目标 1、局部未招标设备的招标选购工作 截止到现今为止，二期工程大局部设备的选购工作已经完成，只有监控、厂区照明等少量设备的选购工作正在进展当中，我们供给部将一如既往地组织、协作好物资公司进展招标前期、中期和后期的一系列工作，争取二期工程顺当投产。 2、原料油、帮助材料选购工作 原料油是整个XX生产工艺的第一道工序，是打算XX产品质量的重中之重。因此在原料油的选购过程中，我们必需和物资公司一起严把质量关，对各大原料油厂家进展综合考察，严格根据XX公司原料油指标和XX集团选购程序进展选购，杜绝

11、不合格油和不合格供给商进入XX公司厂区。各种帮助材料由于使用周期不同，要求我们必需至少拥有两家的稳定供给商，保证货源充分，实现效益最大化。 3、制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选

12、购本钱的目的。 4、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 5、建立同一类货物的价格名目 依据某一时期市场动态，建立同一类货物的价格名目表，以便选购员能够在选购过程中做到心中有数，有效地进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 在20xx年的工作中，我们供给部要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高

13、。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 供给室工人年终总结 篇三 时间荏苒，20xx年就要过去了。回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战绩，但也经受了一些磨砺和考验。在科室领导和同事的帮忙下，我完成了这一年的工作任务，在做到确保平稳安全的状况下，专心对待每一件事，全年无过失消失。在这更年交替的季节，现将20xx年的工作和20xx年的展望总结如下： 一、思想政治方面 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过早会、报纸、网络积极学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，积极拥护医院以及供给室

14、的各项方针政策和规章制度，一切以无菌标准要求为中心，严格以一名优秀的供给室护士的标准要求自己，坚持以消毒灭菌质量标准为核心，保证手术器械等消毒灭菌质量，坚固树立团队合作精神。 二、工作态度方面 作为一名供给室护士，我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程，遵守医院科室的规章制度，时刻留意保持消毒无菌观念，严格根据消毒技术标准操作，做好供给室无菌物品的监测及消毒灭菌工作，树立剧烈的集体责任感和荣誉感，团结同事，以工作为中心，做到肯定听从组织安排，全力做好保障，保证消毒供给工作的顺当进展。 三、培训学习方面 过去的一年里，我参与了医院的许多方面的培训学习，整形美容技术相关学问，职业化团队的治理沟

15、通相关学问，还有医院相关产品的营销买点及营销技巧，还有院长在微信平台上共享的心得体会等，让我在学习专业学问以外学习到了更多为人处世的道理及方法。 四、20xx年度展望 20xx年，我将参与全国护士职称考试，我会利用业余时间仔细复习，争取一次通过。在立足拓呈现有学问层面的根底上要多接触新技术、新学问，做到在思想上、见识上不落人后。 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也熟悉到自己的缺乏之处。但是人总是在不断的成大，假如说昨天的我还有些急躁，那么今日的我则多了份成熟，对供给室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的责任，也能更好更专心的做好工作中的每一个细节。感谢我的领导，

16、给了我前进的方向；感谢我的同事，我们共同战斗在一线，度过了很多个快乐的工作日。其实不仅是感谢，还要感恩，由于你们的包涵善待，才有我的成长和进步。盼望明年，我们仍旧携手并进，为到达我们心中的目标共同努力。 供给室工人年终总结 篇四 20xx年工作规划供给治理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供给工作。依据公司工作总体思路及20xx年物资材料需要的状况，供给部将与其他部门相协作携手完成材料选购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料选购及设备维护、日常消缺的材料选购工作。 一、严把“规划关”，合理降低库存 20xx年，供给治理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的

17、有效利用。首先加强物资选购规划治理，标准选购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的选购。严格执行规划，保证物资选购精确无误。其次要拓宽选购渠道，掌握选购本钱，降低生产费用。 二、标准治理流程，加强内部治理 在将来的20xx年我们将连续完善治理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作标准。加强库房保管的培训，提高物资治理水平完善仓库治理制度，提高仓储力量。合理掌握物资的供给流通。 建立健全各类物资台账，做到数据精确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。 三、严把“回收关”，实现材料的有效利用 我们将坚持细化对旧物资的治理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。

18、区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因治理不言而发生的铺张现象。 在接下来的工作中，供给治理部将根据公司要求仔细部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、标准化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力协作公司各部门的需要，为公司进展作出积极的奉献。 供给室工人年终总结 篇五 20xx年的工作已经完毕，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供给治理部能够根据公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供给、准时供给、经济供给”作为工作目标 ,仔细努力完成各项选购任务，同时发觉、弥补我们的缺乏和缺憾。全力保证新工程短缺以及检修物资的供给，为公司各项工作稳步进

19、展铺好基石。现将供给治理部20xx年工作运行状况总结如下： 一、物资供给 从公司长远进展来说，供给部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别重要的使命。在20xx年，全年为运输部完成材料规划单35份，原料破裂部33份材料规划单，生产治理部规划材料单49份，销售部材料规划单xx份，石料厂、爆破公司材料规划单xx份，化验室材料规划单9份，供给治理部、行政治理部材料规划单7份，后勤部和物业部材料规划单共xx份，全年累计完成173份材料规划单。共签订各类型大小合同xx6份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的本钱越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个工程的工作进度。供

20、给部依据各部门材料短缺状况，对各部门所规划的材料准时核对确认，在库房确认短缺后再进展选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料本钱。同时为了不影响生产工作的顺当进展，准时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。精确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到精确无误。 在选购前期与供给商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，供应解决依据。供给部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工作的完成打好根底。 二、仓储治理 做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收

21、工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收准时精确并在规定的期限内完成。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。保管严格按质按量快速准时、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地削减了仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。 三、以人为本，注意员工素养培育。 公司要进展，人才是关键。部门要进展，人才也是关键。加强对职工业务素养培训，培育出一支业务力量强的

22、高素养的队伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的根底上把选购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时实行以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培育出了一支有活力的新生职工队伍。 20xx年供给治理部存在的问题 经过一年物资供给人员的辛勤与努力，物资供给工作取得了肯定成绩，得到了各部门的确定，但是在工作中仍存在一些缺乏，需要今后不断地改良和完善。 （ 1）专业业务人员的素养还需进一步提高。在签订合同时，要留意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，肯定要仔细理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，准时与公司财务部对接。供给治理部与各部门的沟通沟通仍有所欠缺。物资的选购、供给、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调协作才能完成。选购人员在选购技能上还有待进一步提高。 （2）仓库治理人员的技术力量与水平直接影响到选购和效劳工作的质量。保管员对库房内的物资供给治理工作不够重视。出入库台账要干净明白，每月将库存表上交各级领导。公司的对局部物资治理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了肯定程度上的掌握，仍旧需要引起我们以后足够的重视。