供电所管理制度（5篇）.docx

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1、 供电所管理制度（5篇） 第一条：配电台区三相电力导线A、B、C三相的相别，应分别以黄、绿、红色标志表示；低压电网中性线（N）以淡兰色标志表示TNC系统的爱护中性线（PEC）以竖条间隔的淡兰色表示；接地线（明敷设局部）以深黑色标志表示。三相三线制或三相四线制导线应在以下地点标明相别： 1、配电变压器低压侧套管端部； 2、配电室进出线穿墙套管内外侧； 3、配电室（箱）盘（屏）母线和引下线； 4、配电室（箱）外第一基电杆； 5、电缆或地埋线进出线端部。 其次条：开关和刀开关（刀闸）的分、合位置标示牌应清晰、正确。合闸位置的标示牌为红色，在红底色上写明白色的“合”字；分闸位置的标志牌为绿色，在绿底色

2、上写明白色的“分”字。 第三条：巡察检查配电装置时，进出配电室必需顺手关门。配电箱巡察完毕须加锁，电工巡察检查设备时，不得越过遮栏或围墙。 第四条：低压电力设备应按以下周期进展巡察： 1、配电室每月巡察检查一次； 2、低压架空电力线路，每月巡察检查一次夜巡每季一一次；地埋线路每半年巡察检查一次，每年测定绝缘电阻一次。 3、接户线和照明装置，每季巡察检查一次。 4、电动机及其附属装置长期停用或检修后，在使用前应进展绝缘阻测试和检查。运行中的电动机及附属设备，每月巡察检查一次。版权全部 5、对设备的接地装置，每年在枯燥季节进展检查一次，每五年（春季）测定一次接地电阻值。 6、触电爱护器（总、分路爱

3、护器）每半年检查（试跳、定值）试验一次，应正确动作无误。 第五条：农忙顶峰用电季节增加巡察检查次数（如三夏、三秋、防汛排涝、重要节假日等）。大风、雪、雨和冰雹后，进展特别巡察，发觉问题，准时处理。 第六条：对事故停电和触电爱护器动作，要仔细查明缘由，实行相应措施，决不能草率行事，因急于恢复送电而扩大事故。 第七条：对巡察检查的结果，要做具体记录，以便于分析和安排检修，对严峻危及人身和设备安全的，必需实行坚决停电措施，待修复前方可送电。一般缺陷要列入检修工程，按时定期修复，使低压线和设备处于良好的运行状态。 供电所治理制度 篇二 为了加强供电营销治理，标准营销人员行为，搞好优质效劳，挖潜增收，提

4、高营业工作质量，提高经济效益，物制定营销治理制度： 第一条：营销人员必需具备较高的思想素养，业务技术精，工作责任感强，具有开拓精神。 其次条：必需遵守国家法律法规，严格执行国家物价政策，不得违反规定乱收费，乱加价；要加强对村电工的治理，标准他们的行为。 第三条：不得利用工作和职务之便，以电谋私，甚至内外勾结，参加帮助用户窃电，一经发觉赐予当事人开除处理，情节严峻的移交司法机关查处。 第四条：每月必需按规定时间精确核抄电量，抄表率、开票率必需到达100，并按时上报入账，若消失过失的赐予当事人下岗处理。 第五条：按时足额收取电费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用。否则，视作贪

5、污论处。 第六条：加强供电治理，搞好供电网络的维护、表计治理，用电检查等工作，强化效劳意识，提高供电牢靠率。 第七条：加强安全生产，仔细履行岗位职责，坚持以防为主，查改结合，严格执行“两票”、“四制”预防各类事故发生。 第八条：加大电费回收力度。半年考核电量、电费及均价，按入库到账为结算依据，只开票未收款局部不作考核依据，考核线路以供电关口和实际开票电量为准。 第九条：加强营业工作质量中营、抄、核、收的复核工作，若查出少收、漏收、多收、少抄等状况，赐予当事人贰佰元的罚款，情节特殊严峻的赐予下岗处理。 第十条：营销收费人员，每月一日在各自所在或集中，由外线组长分发抄表卡，大支坪外线人员在大支坪变

6、电站集中，清太坪外线人员在所办公室集中。外线人员由各组长安排抄表地点，外线人员持分发抄表卡及自己本人的秒表台账对用户进展抄表，抄表要认真仔细，抄表卡中严禁涂改，凡有涂改者按制度严厉处理。 第十一条：每月14日为抄表时间，5日将抄表卡交到外线组长手中，组长对抄表卡中抄见电量进展复核，再交至统计人员，计量统计人员复核后，由所指定人员进展开票，每月1011日为集镇座收交费时间，每月20日外线抄表收费人员凭所收电费在信用社进账，由财务人员核定收电费及当月欠费。 第十二条：各营销人员应依据管片实际状况搞好电费保证金、预收电费治理工作。望各外线人员统一思想，仔细搞好营销工作，对不听从工作安排及不仔细执行各

7、项营销制度的人员，本所将按制度严厉处理，违纪严峻者，由所交至公司处理。 供电所治理制度 篇三 为严厉劳动纪律，搞好各项工作，依据“请销休假制度”，特制定此项制度，望全所职工仔细遵守。 一、所各单位必需加强考勤治理和计核，对员工上班时间及休假、病假、事假应作祥细记载。 1、机关人员考勤由办公室主任负责记录，车间人员考勤由车间主任负责记录，营销组长负责记录各组考勤。 2、考勤由各单位记录后，于每月19日送到所办公室，所领导可对职工出勤进展监视，如考勤不实，扣罚各单位负责人50元，不实考勤作废。考勤交齐后，每月20日所领导审核考勤，签字后交至财务室计算工资。 二、员工休假完毕后，应按程序主事假、病假

8、，事病假手续必需由所长批准前方可生效。 1、员工请事假，只限于本人有血缘关系的直系亲属及与本人家中有不行抗拒的自然状况（指婚、丧、自然灾难），可依据规定给足以内事假。 2、病假必需持医生诊断证明请假，其他假期按劳动法有关规定执行。 3、病假应扣病假工资，在医疗期内按（岗位工资21.510实际天数扣除），超过医疗期的按岗位工资50扣除。事假每天按（岗位工资20。92实际天数扣除），旷工扣除全部工资待遇（根底工资+岗位工资21.5实际天数200）。 三、所领导应定期对各单位的考勤和请假手续进展检查，凡有弄虚作假，不履行手续者，扣发各单位负责人岗位工资100元。各单位负责人不按期将考勤送交所办公室，

9、影响当月工资发放的，扣发各单位负责人岗位工资50元，该单位人员工资暂不发放。 供电所治理制度 篇四 一、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针 安全是电力企业的根本。安全保证是评价工作成绩的前提，没有安全，经济效益就无从谈起。预防为主就是防微杜渐，居安思危，抓事故苗头，把担心全因素毁灭在萌芽状态。 二、坚持以所长为第一责任人的安全生产治理体制 所长是供电所的第一责任人，对全所的安全工作负总责。供电所是处于最基层的供电企业，“麻雀虽小，五脏俱全”，要完善供电所的安全治理体制。所长是第一责任人，所长要有相当高的安全素养和丰富的工作阅历，对于来自设备和人身的担心全因素要有足够的预控力量。各生产班组都要

10、设安全员，详细落实本班组的安全责任。安全员要真正起到纽带作用，一方面要严格落实上级的各种安全要求，另一方面要对本班组的安全进展监视，组织本单位职工定期进展安全活动和安全运行分析。 三、坚持“以人为本，以设备为根底”的安全生产治理理念 人是最富于变化的特别事物。人既是安全治理的主体，又是安全治理的客体。造成担心全因素的往往是人本身，保证安全更要靠人。首先要抓好工作票签发人、工作负责人和工作许可人的安全意识和业务力量，“三种人”之间既要各负其责又要相互把关相互监视；其次是广阔职工和农电工，要增加自保互保意识。以设备为根底，就是对于本单位的设备运行状况要特别清晰。建立设备档案、台账和修理抢修记录，按

11、规定周期进展线路巡察。仔细开展安全性评价和反装置性违章活动，避开消失倒杆、断线或其它设备损坏事故。 四、坚持安全教育培训和安全学问宣传两措并举的工作手段 安全教育要常常进展，定期开展。可以实行讲座、业务技能竞赛等形式，促进职工的学习兴趣。内容要丰富，既要有各种电力生产法律法规的学习，又要有实际操作技能的训练。安全教育应和生产实际相结合，防止走过场和形式化。供电所在完成各种生产、经营任务的同时，要常常进展安全用电学问的宣传。通过宣传画册、张贴标语和播送等方式，提高广阔用户对安全用电的熟悉。要常常深入到学校和家庭进展宣传和教育，引起教师和家长的重视，加强对未成年人的安全教育。 五、坚持“四不放过”

12、为原则的事故调查程序 事故发生后，供电所安全治理人员要实事求是地进展事故调查，坚持“四不放过”的原则，即：事故缘由不清晰不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有实行防范措施不放过，事故责任者没有受处处罚不放过。在追查事故责任的过程中，不得讲人情，顾面子。姑息迁就相当于无形杀手，将为单位和个人带来更大的损失和灾难。只有分清责任，严厉惩办，才能杜绝类似事故的发生。 供电所治理制度 篇五 电能计量装置工作是电力营销工作中的重要环节，是保证电费收入的关键和唯一依据，为了仔细抓好电能计量治理工作，使电能计量工作走向正规化、科学化。切实到达抓好电力营销治理工作，降低漏损，保证提高电量回收率的

13、目的。依据有关法规及我所实际状况特制订电能计量治理制度： 第一条：电能计量装置允许投入使用范围 1、国家明令淘汰的电能计量设备严禁连续投入使用； 2、投入运行的电能计量装置必需经巴东县电力公司校验检定前方可使用；其它非法检验机构均无权对计量装置进展校验。版权全部 其次条：电能计量装置维护规定 1、全部计量装置更换工作由所派专人进展，非专职计量工作人员均不得从事计量装置更换工作； 2、全部计理装置由所派专人进展加锁治理，其他人员发觉问题应准时向所汇报，不得擅自对电能计量装置启封或变更接线，否则作开除处理，并追缴电能损失。版权全部 3、管片人员每月至少对所辖计量装置进展三次巡察检查，并仔细作好运行记录向当片外线组长照实汇报。 4、供电所派专人每月对全部计量装置进展一次抄表检查，每月以所抄表度登记作为电力营销治理人员当月实售电量依据。