2022年房地产公司年会发言稿.docx
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1、2022年房地产公司年会发言稿 各位股东、各位员工: 大家好! 在新的一年里,我们要抓住机遇,把握当前房地产发展的良好势头,利用项目所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,集中精力打造公司的形象工程。我们要清晰相识到,只有以品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里接着保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,公司特提出20xx年工作安排如下: 一、加强公司内部管理,提高工作效率 要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,挖掘每个员工的潜力,加大企业各项规章制度的贯彻执行
2、及监督检查的工作力度,加强内部管理及外部沟通协调,使公司日常工作更加有序,更加有效。公司是一个团队,在这个团队中,或负责人要担当好分工协调的任务,发挥各人的优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲,要仔细对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清晰自己在工作中的环节作用,与团队中的人员多沟通,多沟通,做好自己的工作,同时帮助别人完成工作,营造良好的工作氛围,只有加强人员间精诚合作,才能提高整个团队的工作效率。 二、强化工作措施,强力推动项目建设 今年,我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造,全力以赴抓好项目的建设。在加快推动工程进度的同时,要确保工程质和平安,
3、加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按安排推动。一是加强组织协调,指派专人进驻工地,主动加强与设计、施工、监理等单位的协调和协作,刚好解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度,由工程建设工作领导小组每月开项目调度会,听取工地负责人汇报工程进度,支配部署下一月工作。三是加强工程建设管理,严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度,加强对工程组织、资金、 投资、进度和质量管理。四是落实劳动平安防护措施,要求施工单位严格遵守工程建设平安生产有关管理规定,严格按平安标准组织施工,加强监督检查,实行必要的平安防护措施,严格操作规范,消退事
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