保安主管半年述职报告3篇保安公司副总半年述职报告.docx

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1、 保安主管半年述职报告3篇保安公司副总半年述职报告 各位领导、同事们大家好： 依据公司的要求和个人对于工作岗位的负责的态度，本人对过去一年的工作状况和思想熟悉做一个全面的总结： 2022年保安部在公司各级领导的大力支持与关心指导和其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司各项安全保卫工作,以及部门所担当的日常工作和一些临时性 任务。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为2023年工作打下坚实的根底。 我主要负责保安部的文件治理，队员的培训以及一些临时性的工作。公司下发的文件和

2、保安部日常工作资料我都会分类保存以便平常工作中的使用以及不断的调整保安部的各项规章制度，使保安员严于律己,爱岗敬业及更好调动保安员工作积极性。确保各项工作仔细、认真,以建立一支素养过硬、作风优良、纪律严明的保安队伍。在这里我面临的最大的挑战就是对队员的治理和培训。 这两年大型的购物广场争相开业，竞争也日益猛烈，都卯足了劲拼硬件，比软件。竞争已经到达了白热化的程度。我们商场也在与时俱进，在不断调整过程中我们的效劳质量也要进展不断的升级，这样才能保障我们顾客有一个舒服的购物环境，但保安员大局部都是一群80、90后的队员。大多数都是第一次参与工作自我治理力量较差， 共性比拟自我，效劳意识薄弱，为提高

3、队伍的整体素养。我和_经理在20_下半年对岗位培训上做出了调整，一方面提高队员在岗位上的责任心，对保安部全部队员进展正规化、军事化治理。早晨我们加大训练力度，提高大家的整体的精神风貌。随着大家的进步，我们更加大了对我们这支队伍的要求，加强国旗护卫队新队形的训练，每位队员都能高标准的要求自己，完成每天的训练任务，确保在以后的升旗仪式能以一副饱满，过硬的姿势展现我们公司的形象。另外一方面我们加强效劳意识的培育，对接人待物，文明用语的使用，突发大事的应对都进展了培训。要求队员以高质量的效劳确保商场良好的购物环境。 保安部除了保障商场的财产安全,消防安全始终作为工作中的重中之重，四周商场接二连三的火灾

4、也给我们敲响了警钟，今年消防大队不断的对各商场进展消防常识及消防设施设备的检查，也对我们的消防工作提出了更高的要求。消控室定期对商场和公寓各楼层的消防设施进展检查、维护、保养。除了不断加强对保安员消防学问的培训和消防演练，也对各楼层的营业员进展了系统的培训和考核，原有的培训教材专业性比拟强，大家不好消化，经过我的不断摸索和修改已经把握了一整套比拟通俗易懂的培训内容，并且得到了局部楼层主管及经理的认可，消防培训工作争取做到人人关注消防、人人参加消防、人人学会消防，一般员工到达“懂灭火设备使用，会扑救初起火灾;懂自救逃命技能，会组织人 员疏散”的“两懂两会”要求。 2022年的工作已经告一段落，为

5、了更好地帮助王经理做好保安部的工作和提高个人工作力量在2023年我给自己定下了以下目标： 1、 严格要求自己，改掉以往懒散，工作时马虎大意的习惯。完善自身的业务水平，把有关的法律学问敏捷把握，提高工作的主动性，以仔细积极的态度帮助王经理做好每一项工作。 2、 提高队员素养，做好培训工作。 为了建立一支高素养的保安队伍，协作各部做好对客效劳。将通过对仪 容仪表、文明用语、行为标准的学习，让队员知道如何对客效劳;再通过多种资料的学习转变队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员员工的素养和专业技能都能得到进一步的提升。 3、 连续完善保安部的各项规章制度，明确各岗位的职责。凡事都做到有章可循，标

6、准治理。 4、 坚持每天查岗，做好考勤工作和保安人员的调配，发觉问题肯定要准时解决，做好队员的细想教育工作，了解队员的思想，做到日常工作上严格要求，日常生活上爱护周到。 5、 不定时的对队员进展业务技能的考核，把握队员的业务水平提高队员的效劳意识，帮忙队员把自身的业务技能运用到日常工作上，进一步提高队员工作的积极性。 回望20_全部的成绩已成了过去，全部的缺乏我会吸取教训，总结阅历。在新的2023年要以新的面貌去面对，把每项工作落到实处，做到防患于未然，帮助王经理带着全部保安队员确保商场安全无事故，切实保障商场良好的营业环境。 保安主管半年述职报告2 我是保安部经理赵志强，保安部在公司领导的大

7、力支持与关心指导下，在其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司开业前的保安员安防学问培训工作。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将二十多天的工作做以总结，以便扬长避短，为下一步工作打下坚实的根底。 一、做好公司的安防工作。 1、治安安全 安全是公司经营最根本的保证，与公司的进展严密相连。从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患毁灭在萌芽状态。 在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放开头，标准员工停车场车辆指挥动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，

8、为公司的经营营造了良好的外部环境。 2、消防安全 安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好，为安全公司安全运营保驾护航。我们以后的工作重点，就是本着“预防为主”的思想，每周组织一次防火检查，准时消退火灾隐患。并定期对各种消防设施进展检查、维护、保养。 二、做好保安员的培训工作。 为了打造一支过硬的保安队伍，协作各部做好对客效劳。通过对仪容仪表、文明用语、行为标准的学习，使公司的文化深入人心。真正的实现创新、突破、超越。 由于安保工作的特性，保安就是与客人的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，所以保安必需有高素养的效劳理念和行之有效的待客方法。从效劳至上动身，个人能解决

9、要求的立刻解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见准时反应给公司领导。我们把效劳做为对客工作中的主要内容，为营造安全、温馨的经营环境和提高效劳质量起了重要作用。 三、日常工作。 作为公司的一个职能部门，我们还担当着一些日常工作。 (一)、区域卫生保持。 保安部担当着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简洁的。由于能把简洁的事情长期的做下去就是不简洁，所以我觉得我们的员工就是不简洁，由于我们就是把简洁的事情会长期的做。 (二)、工作流程。 为了把日常工作做扎实、做细致，制定工作流如下： 1、安保部岗位分布状况 (1)、大厅分为四个区域，四名保安员(着西装值班)，每45分

10、钟巡察各自所管辖区。对各类安全隐患进展检查，发觉状况准时汇报，把安全隐患解决在第一时间。 (2)、公关房通道一名保安(着西装值班)，每30分钟巡察所管辖区。对私自进入公关房通道的非公司人员进展盘查的同时向上级汇报，并将其带到保安室。 (3)、停车场五名保安(着制式保安服)，每60分钟巡察所管辖区。首先，对进入停车场车辆严格进展车辆的损伤检查，仔细填写华丽盛豪停车场车辆检查状况登记表。其次，准时将客人入场时乘坐的电梯序号准时报告前台接待。 (4)、两名机动保安备岗(着西装)，随时听安保部经理调遣。 2、详细工作流程 18：00 部门点名，检查着装是事整齐;领发对讲机，检查通讯装备性能是否良好。

11、18：4019：25 大厅各区值班保安协作前厅经理、效劳部经理、PA检查包房，保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常，安全通道是否畅通，并检查消防器材是否符合安防标准。 19：3019：40 参与公司例会(除车场、公关房过道和电梯入口值班人员)。 19：4019：55 部门例会 01：00 眷查全部包房、公关房、和出入员工随身携带的包，防止场内物品丧失。清理闲杂人员在场内逗留，并和夜间值班人员交接。 01：30 由安保部经理总结今日工作，布置明日工作。 3、状况处置 (1)、发生打架斗殴的处理： 在部门负责人或当事人报告保安人员的状况下，保安人员应马上报告保安部经理处理。保安部经理组织保安人员

12、掌握场面，防止事态的扩大，并报告总经理。 (2)、紧急大事的处理： a、发生火灾事故：当火灾不大时，值班当事人和目击者准时实行恰当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理。 b、重大火情应当马上向119报警，保安人员准时通知监控中心或工程部切断楼层电源，帮助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，协作消防人员救火!事后要组织的进展事故的调查。 备注：假如有特别状况准时向上级请示汇报。 四、工作中存在的缺乏。 奎一个月的时间，保安部在工作上虽然取得了肯定的成绩，但还存在以下的问题： (一)、队员形象素养需要进一步提高，以适应公司之进展趋势。 (二)、部门治理水平需要提高

13、，以适应社会之进展趋势。 (三)、部门工作离公司领导要求还有肯定距离，需要进一步努力。 对于这些缺乏之处我们会高度重视，在接下来的工作中，我们会针对缺乏之处准时进展改正和补救，结合部门实际状况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建立上狠下功夫。信任在公司的领导和部门全体人员的努力下，公司会坚持不断的走创新、突破、超越的进展道路。 保安主管半年述职报告3 转瞬间二0_年已一晃而过，在过去的一年里，在酒店领导的正确领导下，在部门全体员工的共同努力下，靠着仔细负责的工作态度，全面地完成了酒店给予的各项工作。现将自己二0_年度工作作如下总结： 一、严格要求、以身作则。 作为部门经理是一部之长，带

14、头遵守酒店规章制度是一项最根本的行为准则和要求。为此，我首先严格要求自己，遵守酒店各项规章制度，在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，全年，从未消失违法违纪等各种过失行为。同时，在日常工作中注意个人形象，每天保持一个良好的精神状态，积极完成各项本职工作。 二、重抓队伍建立，不断提高队伍综合素养。 一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，为此，本人高度重视队员的综合素养，但凡新入职的队员均要经过严格的审核前方可参加我们的行列： 一是抓好队员的综合素养培训，讲授保安员必备的军事动作要领和安全根本技能学问，定期组织演练有关应急预案，使全部队员都能尽快把握各项根本的安全学问本事和应

15、急处突力量。 二是强化以人为本的治理，在严格治理的前提下，不断落实各项规章制度，有针对性的制定出部门培训教材及培训规划，依据酒店实际状况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发大事应急预案，以制度来治理队员，以章程来标准队员，严格执行有功即奖，有过必罚，奖罚清楚的人性化治理模式。 三、改革创新，力保部门正常运转。 由于酒店保安效劳工作的特别性，加之社会进展趋势等的因素，在今年年初，保安员的辞职率高达_%。 部门消失严峻的人员紧缺的状况，部门出台实行了一序列的措施： 一是稳定了员工的思想，保证部门员工的流淌性尽量降到最低; 二是部门的工作效率和质量也有了进一步的提升，同时也

16、削减了企业不必要的开支，确保了部门工作正常开展。 四、加强队员的效劳意识、礼貌用语等的培训，不断提高保安员的效劳质量。 效劳是酒店的一项品牌，效劳质量的好坏关呼酒店的生命，怎样提高我部保安员的效劳意识和效劳质量，怎样使他们的效劳到达星级酒店高标;已经成为部门的一项重要日常工作。为此，我首先从自己开头，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员;其次拟定培训规划，适时开展效劳意识、礼貌用语等系列培训，并深入到岗位准时做好督导验收工作，并根据酒店下发的各项规章制度，标准员工的.言行举止。通过培训和督导，目前，全体保安员能够端正思想态度，摆正自身的位置，自觉敬重领导和客人，时刻以星级酒店一名基层效

17、劳员的效劳理念为准绳来束缚自己。自觉提高并努力推销我们的优质产品效劳质量。 五、加强治安与消防安全治理，切实维护公司利益。 (一)坚持“安全第一、预防为主”的安全治理方针，时刻教育和要求队员严格要求自已，加强对酒店各区域的巡查力度，仔细排查安全隐患，全年来共开展安全巡逻4380次，很大程度上确保酒店安全。 (二)坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强防火巡查力度，进一步完善酒店消防设施，积极开展消防安全宣传教育培训，不断增加队员的消防安全意识和提高队员的消防业务技能，使队员能娴熟把握消防设备的操作方法。确保酒店的消防安全。 (三)善始善终严抓车辆安全治理。 一是要求员工严格执行车辆凭票

18、出入制度，从源头上杜绝安全隐患，避开车辆被盗窃等的安全事故发 二是要求员工严格履行车辆安全检查制度，对发觉的安全隐患准时排解; 三是通过周边发生案例结合酒店实际实行必要的安全措施，要求队员加强车场的巡查并向车主作好适当的提示，如车内不要存放现金等珍贵物品并锁好车门、车窗等。全年来，车场未发生一起安全事故。 总结回忆一年来的工作，自身还有许多缺乏待于改良，的确感受到了更为严峻的考验和挑战，我深知，只有不断加强学习，充实自己，不断提高综合素养和治理水平，才能符合酒店经理的要求。 我信任，在领导的关心与指导下，我会带着保安部全体员工肯定会尽心尽责的完成各项工作任务，切实有效地使工作顺当开展，为酒店做出应有的奉献。 感谢大家!