公司员工年终奖考核办法（试用版）【经典2篇合编】.docx

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1、公司员工年终奖考核办法（试用版）一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上 的工作氛围。二、绩效考核的原则：1 .公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相 同标准。2 .定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接

2、领导下进行，行政人事部是本 制度执行的管理部门。三、考核程序1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放 假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；3、各单位主管考绩由总经理考核；4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。四、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%） ； 80至89分为甲等（90%） ； 76至79分为 乙等（70%） ；

3、70至75分为丙等（60） o注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。五、考核限制1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：在中途离职者；事假半年内累计超20 （含）天者；假后长期未归者； 年终考核不合格者，指年终考核得分在60

4、分以下者；当年度受到过公司记大过处分者。2.3 公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金二（计算基数/ 12） X （年度在职月数）X考核系数。3.5 编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。4、年终考核得分对应系数表序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.73

5、90分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则5.1迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2

6、考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列 入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期;6.3 数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。7、年终奖发放方式和时间7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部

7、在春节前十个工作日内发放完毕。8、申诉与修正8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事 部申诉；8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。附：1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。XXXX公司年 月 日员工级年终考核表姓名部门职务考核人签名考核时间年月S考核总评分评定系数考核项目考核内容标准 分值上级 评分勤务态度严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现 象对新工作持积极态度忠于职守、坚守岗位以协作精神工作，协助上级，配合同事16工作准备正确理解工作

8、内容不需要上级详细的才旨示和指导及时与同事及协作者取得联系。使工作顺利经行迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务15业务工作与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法工作中保持协作的态度，推进工作32工作效率工作效率高，不耽误工作业务处理得当，保持好的成绩工作方法合理，有效使用时间工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象28工作体现工作成绩达到基本要求工作中熟练程度和技能提高较快工作总结和汇报真实准确09计分100出勤奖惩记 录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分=五项评分-出勤奖惩加扣分;2、年终考核是一件

9、严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；主管、专工级年终考核表姓名部门职务考核人签名考核时间年月日考核总评分评定系数考核项目考核内容标准 分值上级 评分工作态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任16业务工作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作32管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面

10、下属没有不满28指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境，提高效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行15业绩评估正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用 得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实09计分100出勤奖惩记 录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分=五项评分-出勤奖惩加扣分;2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分

11、未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者；(3)旷工全年达2日以上(不含)者。(4)人数限制：特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。各部门考绩平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8x85=680 分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分 数仍不得超越90分(含)。六、

12、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；(4)旷工1日者：扣2分；(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0.5分。七、奖励实施注：考绩奖发放：考核分值系IXM浮动年终奖。如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90%)；得乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70%)年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%,余额30%于春节后第一次发放工资同时 发放。八、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场

13、评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定 者，该主管记一次小过，呈总经理核查。b工作结果的有效性 d工作的改进和改善 f责任意识、个人品格做考评时参照以下判断基准:a工作过程的正确性c工作方法选择的正确性e解决问题的能力九、申诉凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经 理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。十、细则定量考核（70分）1、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。2,产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。3,设备运转完好率：设备运转完好率未

14、达到生产需求扣5分。4 .生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。5 .安全生产：发生重大安全事故扣10分。6,环境卫生、设备责任制：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。7 .本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。8 . IS09000、IS014000执行情况：未完成IS09000、IS014000文档编写扣5分。9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。10、未执行教育培训扣5分。11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。定性考核（30分）（1）安全考核标准a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人, 并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1

15、分。b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对 员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参加安全教育扣0.5分。c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣1分。d.安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣 0. 5 分。e.安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣0.5分；对检查出的安全隐患未按要求 整改的扣0.5分。f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣1 分。g.安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分；保安人员违纪扣1分；(

16、2)卫生考核标准a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人, 并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣0. 5分。b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置 摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现 场脏乱差、物资放置不合格扣0.5分。c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣05分。d.办公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无 破损、无变形状态。否则扣05分。e.卫生打扫：每天下班前必须对工作现场进行

17、简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整 齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣0.5分。f.卫生检查：定期卫生检查，每日至少两次，少一次扣0. 5分；安全卫生小组每周检查，不检 查扣0. 5分。g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣1分(3)考勤考核标准a.员工迟到、早退扣0.5分。b.旷工1次扣2分。c.未按规定请假扣0.5分。d.不参加公司早会、例会、专题会、不开班前会，不参加班前会扣0.5分。e.提前就餐扣0.5分。年请事假超过20天的，扣1分。(4)行为规范a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣1分。b.公司员工要服从领导，服从

18、部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣1分。c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣1分。d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣1分。已日常事务性工作出现失误，视情节1分。不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开 公司，否则当事人扣1分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣1分。h.酒后上岗，扣当事人1分。i.厂区吸烟，扣当事人1分。j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人1分。k.厂区打架、骂人者扣当事人3分。1.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人0.5分。m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣05分。n.工作时间到员工宿舍做

19、私事，扣当事人0.5分。.工作时间不穿厂服、工鞋、不佩戴工作证，扣当事人0.5分。（5）以下情况由公司行政人事部从本月当事人总分中扣除：（1）开考核会时不能提出本部门下月实质性工作，则视为工作不作为，扣当事人定量考核积分3分。（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣当事人1分。（3）未如实填写考核表的，扣当事人1分。（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣当 事2分。（5）每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，未按时上交的扣当事人1分。10、附则1、年终奖金基准数额见下表:岗位、职称奖金分配备注线长级以每月200元作为

20、基数，全年按12月计算。 其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮 动年终奖金金额；按实际考核分 数核算班组长级、品管员、仓管员、 技术员、重要岗位人员、文 员级（含司机、电工）以每月150元作这基数，全年按12个月计算。其中 70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金 金额；按实际考核分 数核算普工级以每月100元作为基数,全年按12个月计算。 其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮 动年终奖金金额；按实际考核分 数核算主管级和特殊人员另定。2、各员工的考绩，经总经理复核后，若有异议者，由行政人事部人员返回该考核的主管，重 新审慎评核考绩分数，再呈批示；3、本办法呈交总经理核准后

21、，自发布之日起执行。拟定： 行政人事部核准：时间:时间:员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：在中途离职者；事假半年内累计超20 （含）天者；假后长期未归者； 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；当年度受到过公司记大过处分者。2.3 公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员

22、工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金二（计算基数/ 12） X （年度在职月数）X考核系数。3.5 编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。4、年终考核得分对应系数表序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060

23、分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则5.1迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列 入考核

24、范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期;6.3 数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。7、年终奖发放方式和时间7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。8、申诉与修正8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议

25、，可于发放之日起三个工作日内向行政人事 部申诉；8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。附：1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。XXXX公司年 月 日员工级年终考核表姓名部门职务考核人签名考核时间年月S考核总评分评定系数考核项目考核内容标准 分值上级 评分勤务态度严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现 象对新工作持积极态度忠于职守、坚守岗位以协作精神工作，协助上级，配合同事16工作准备正确理解工作内容不需要上级详细的才旨示和指导及时与同事及协作者取得联系。使工作顺利经行迅速、适当地处理工作中的失误及临

26、时增加的任务15业务工作与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法工作中保持协作的态度，推进工作32工作效率工作效率高，不耽误工作业务处理得当，保持好的成绩工作方法合理，有效使用时间工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象28工作体现工作成绩达到基本要求工作中熟练程度和技能提高较快工作总结和汇报真实准确09计分100出勤奖惩记 录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分=五项评分-出勤奖惩加扣分;2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总

27、经理复核；主管、专工级年终考核表姓名部门职务考核人签名考核时间年月日考核总评分评定系数考核项目考核内容标准 分值上级 评分工作态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任16业务工作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作32管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满28指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境，提高效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行15业绩评估正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用 得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实09计分100出勤奖惩记 录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分=五项评分-出勤奖惩加扣分；2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核;