2022年表示优秀员工的自我评价.docx

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1、2022年表示优秀员工的自我评价 工作心得一 半年的时间也就这样的过去了。在过去的半年公司工作中，我作为一名公司新人，很快的熟识了公司给我的工作，得到了公司领导和同事的一样赞扬。 一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关切与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 二、工作质

2、量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 三、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，透过报纸、杂志、书籍专心学习政治理论;遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心，专心主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 四、专业学问、工作潜力和详细工作。 我是六月份来到公司工作，担当公司行政秘书，帮助办公室主任

3、做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作潜力，在详细的工作中构成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，专心圆满的完成了以下本职工作： 1、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。 2、帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原先没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文

4、件带给了很大便利 3、做好了各类信件的收发工作，2022年底帮助好办公室主任顺当地完成了2022年报刊杂志的收订工作。为了不耽搁公司、大家的工作，不怕辛苦每一天按时取信取报，把公函，便函刚好分发到部门及个人。 4、仔细、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办的其它工作。 5、帮助好办公室主任做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，须要仔细负责，看法端正、头脑清楚。我仔细学习公司各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并仔细登记，年底以前完成了公司2022年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工

5、作做的更好。 6、做好公章的管理工作。公章运用做好具体登记，严格执行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还专心协作其他同事做好工作。 总结一年的工作，尽管有了必需的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献 在公司的半年工资中，我得到了公司领导和同事的大力帮忙，这是我非常感谢他们的地方，在他们的帮忙下，我快速的适应了公司

6、的工作，我为此感到非常的感谢。 在将来迎来的一年中，我会接着努力，将我的工作潜力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮忙公司实现发展，信任公司的明天会更好! 工作心得二 光阴似箭，转瞬在公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工转成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这劳碌、充溢而又惊慌、开心的一年 今年在财务方面改变最大的莫过于4月份金蝶软件.由财务单机版转换为先进的erp系统。工欲善其事，必先利其器，作为财管人员，我始终非常感谢公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、精确性等唯恐没有谁能比我的感受最深。 对erp系统的驾驭是我今年最大

7、的收获。erp系统终归跟单机版的软件在操作上有很大的差别(操作人员多，关联性强)，在其运用的最初三、四个月中不断磨合，为此我付出了超多时间和精力去熟识、了解系统，分析问题产生的缘由，并做了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，学问一点一滴地积累起来，之后最终能娴熟操作并能带新人了!不行预见将来在操作中还会出现什么问题(主要是物流方面)，学习是持续的。全面驾驭金蝶的每个部分，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运行的渐渐深化的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原先的挂3级明细项目改

8、为挂核算项目。金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼! 05年的公司处于高速成长期连开了三家直营店，同时下半年在内部管理上慢慢更正规更细致了，财务管理紧跟着公司发展的步伐：建立和完善了直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格;欠款的回收加快，总欠款下降06年有待加强的方面主要有：按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的具体核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用限制、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、预料、限制、分析等职能，为公司的发展作出它应有的贡献。 由于阅历不足和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符

9、现象较严峻。透过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账，今后将从货品的单据到账实数严格去监控，防止公司流淌资产的流失。另外，在熟识货品方面，我不行能在很短的时间内就到达非常娴熟的程度，只能在今后渐渐加强，终归对财务的钻研才是我最本职最基本的潜力要求。 我始终将办公室的管理工作看作是为大家服务的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要好处(05年全年因各种缘由离职的员工共计11人);熟识公司和国家有关政策，为员工们解答、做领导的参谋;尽力节约办公成本，接受了举荐，变更电话费交纳方式;创建良好的办公环境，绿色植物给我们带来了朝气，报刊杂志充溢着我们的

10、精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺当进行但还有许多工作有待完善，如企业文化尚未建设起来，作为公司和员工桥梁的我任重道远! 在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地发展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时间惊慌，加班加点是常事。领导们体谅我的难处，于8月下旬增加了名助手，减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原先操作基础的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的限制、整套外账的管理等，以公司的发展远景作为航标，导引着自己的团队前进! 10月中旬，我倍感压力：我担忧对货品的监管成问题，我胆怯陷入困难的人际关系之中而无法安心工作几经迟疑后提

11、出了辞职。是领导们解除了我的顾虑给了我信念，使我坚持了下来。我反省了自己的过错，对有些方式进行了调整，最终挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已渐渐发展起来的财务、办公室工作我怎样舍得轻易放弃. 回顾历史展望将来，明天总是充溢着期望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的公司一齐成长，共同奋斗，必需能实现公司的目标和个人的志向，必需能! 工作心得三 我队组建于2022年5月，现有员工54人，其中中共党员6人，长年在新疆沙漠腹地施工作业。近年来，在集团公司和六普大队的正确领导下，我队仔细学习党的十七、十八大精神，以科学发展观为指导，狠抓企业管理，促进企业管理的制度化、规范化和精细化，有力推动生产工作发

12、展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，开发井19口)，累计钻井进尺达13万米，施工质量多次被甲方评定为优秀，创建了3项工程施工纪录，取得了优异成果，为塔河油田开发建设做出了重要贡献。现将我队有关管理工作阅历总结如下： 一、学用结合提高技能，攻坚克难解决问题 我队把学用结合提高技能，攻坚克难解决问题作为管理的一项重要工作，运用到塔河油田施工中，取得了优异成果，有效促进塔河油田的开发建设。一是学用结合提高员工操作技能。油田施工有赖员工娴熟超群的操作技能，我队在学用结合上下功夫，透过学用结合致力提高员工操作技能。学，要求员工注意学习油田施工的新学问、新技术，做到全面理解、坚固驾驭;透过开展师带

13、徒、技术比武活动，选派人员参与技能竞赛等，打造学习的新平台，营造深厚学习氛围，着力提高员工的操作技能。用，要求员工把透过学习所驾驭的新学问、新技术运用到油田施工中，专心探究钻井新工艺、新方法，针对地质特点合理选取钻头，优化钻具组合和钻井参数，着力提高钻井技能，促进生产发展。二是攻坚克难解决技术问题。为保证每口井的顺当施工，我队常常召集技术人员、生产骨干对施工方案进行分析探讨，编制切实可行的生产施工技术措施和应急预案，解决生产中的遇到的各类问题。每次接到钻井施工任务，我队组织技术力气学习消化施工任务书、工程设计方案，开展作业区块的地质状况、地层特点的调研，仔细搜集邻井地质、钻井等方面的资料，结合

14、以往的施工作业阅历，严格制定两书一表，先后解决了大斜度井段防脱压钻进、新三级结构 井提速提效等技术难题。透过学用结合提高技能，攻坚克难解决问题，我队取得了丰硕成果。在井队施工的第一口水平井TP261H井定向过程中，我队运用水力脉冲器，有效给钻头加压，既确保了高效钻进，也消减了脱压带来的卡钻风险，该井被甲方评定为优秀井。针对新三级结构井二开长裸眼的特点，我队在总结第一口TH12255井施工的基础上，在TH12261井坚决采纳整个二开井段运用PDC+螺杆双驱钻井技术，机械钻速提高12%，有效地节约了工期，该井取得了工程质量和综合评定双优的好成果。2022年在塔克拉玛干沙漠腹地施工的TP2井，是当时

15、中石化集团公司第三口超深井，也是塔河油田实施塔河以外找塔河战略、部署在该区块的第一口重点外围预探井，该井创出在当时大沙漠腹地同类型钻机完钻井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录，并钻获巨厚油层，被西北分公司评为双优工程。2022年施工的TP228井于三开5173.376258.63米井段，采纳DBSFMX553Z-PDC钻头创建了单只钻头进尺1086.26米的好成果，由此我队获得中石化西北分公司优胜基层队荣誉称号，是塔河油田一百零一余支钻井队伍中唯一连 续4年蝉联该荣誉的钻井队。 二、创新平安工作机制，持续实现平安生产 平安生产是井队永恒的主题，只有实现平安生产

16、，才能促进井队健康、持续、快速发展。我队非常重视平安生产，把它作为一项重要的基础管理工作，从强化平安基础，推动平安发展动身，创新平安工作机制，建立一人一班平安负责制和人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度，把平安生产是生产力，平安生产创建财宝，平安生产是最大经济效益的先进平安理念落实到井队生产的全过程。一人一班平安负责制明确每个员工的平安职责和平安职责，要求每个员工老醇厚实、自觉遵守平安生产制度，做到遵章操作、规范生产，集中心思、集中精力搞生产，提高工作进度和工作质量，确保本人本班平安。人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度强化了员工、岗位和班组的平安职责，员工要保证岗位的平安，岗

17、位要保证班组的平安，班组要保证井队的平安，构成上下相连、环环相扣的平安生产局面，确保井队平安生产。自建立一人一班平安负责制和人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度以来，我队持续实现平安生产，未发生国家财产损失和员工生命损害的平安事故，有效促进了井队平安、稳定发展。 三、大力弘扬劳模精神，树立身边学习榜样 劳模精神体现了党的优良传统作风，体现了社会主义核心价值体系，劳模是员工身边的学习榜样，鼓舞、激励员工刻苦勤奋、兢兢业业工作，为井队发展作贡献。我队在加强企业管理中，围绕创先争优主题活动，举办劳模演播室活动。劳模演播室室长由井队长、全国五一劳动奖章获得者杨大寿担纲，演播室成员由指导员，团支

18、部书记、工会主席等相关人员组成。劳模演播室采纳一讲座、一主题、一探讨的做法，聘请劳模、先进生产者现身说法，有讲解并描述仔细学习、刻苦钻研、攻克技术难题、提高操作技能、促进生产发展的故事;有讲解并描述从身边做起、从小事做起，关注生产平安，注意降本增效、同事互帮互助，促进井队发展的故事;有讲解并描述在大漠腹地创出新钻机当月上钻当月开钻、同类型钻机244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录的故事;有讲解并描述自己是一名一般劳务派遣工，树立主子翁意识，不怕苦不怕累，专心担当钻工、井架工繁重工作，干出工作成果，获得井队满足、同事信任，一步步破格提拔为副班长、班长、井队副队长、队长的

19、故事。自劳模演播室开播以来，全队共有500人次听取了讲座。这些平易生动、感人至深的故事，营造了学劳模、追劳模、做劳模的深厚氛围，极大地感染 了职工，调动了职工的工作热忱，增加了井队的凝合力和战斗力，促进井队生产管理等各项工作又好又快发展，取得了优异的成果。 四、强化党建三抓工作，提升党支部战斗力 我队强化党建三抓工作，提升党支部凝合力和战斗力，为各项生产活动和员工队伍建设带给坚实的组织思想保证。一是抓理论学习，提高支部班子成员政治素养。我队党支部全力打造学习型支部，建立健全学习制度，每周开展一次学习，仔细学习党章、党的理论和政策方针，仔细学习大队党委为井队领导干部选读的做最好的中层、做最好的干

20、部两本书，沟通学习体会，开展指责和自我指责，全面提高支部班子成员的政治素养，促进全队整体工作发展。二是抓品牌建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用。我队党支部以建设金牌钻井队党支部为目标，树立以人为本的管理理念，坚持人性、科学、敬业、求真的团队精神，持续开展目视化管理活动，营造精细化管理氛围，加强作风建设，使每个党员爱岗敬业，遵纪遵守法律、塑造良好形象，发挥先锋模范作用。确定入党专心分子，加强对入党专心分子的培育和教化，本着成熟一个发展一个的原则，做好党员发展工作，增加支部活力。加强对共青团组织的领导，使共青团组织能够带领团员青年仔细学习，努力实践，充当生产工作的主力军和突击队，为井队建设建功立业。

21、三是抓队伍建设，建立坚毅礼貌和谐团队。我队党支部依据井队实际，优化岗位人才培育过程，建立岗位技能人 才基金，制定单井奖金发放等嘉奖制度，构成长效机制，激励员工奋勉学习、努力工作、创新进取，为三次创业建功立业。组织象棋竞赛、扑克竞赛、乒乓球竞赛、哥俩好赛跑，越野赛等活动，丰富员工的业余文体生活，使员工放松身心，提高工作热忱，更好地开展工作。坚持七访制度，关切关爱员工，做到员工有思想状况必访，有病必访、有难必访、家庭有状况必访等，把党的暖和时刻送到员工心坎里，努力建立坚毅礼貌和谐团队，促进井队建设健康、持续、快速发展，夺取更大成果。 我队狠抓企业管理，促进企业管理制度化、规范化和精细化，实现了科学管理，取得丰硕成果。但我队深刻相识到管理无止境，要根据党的十八大精神和集团公司、六普大队的管理要求，全面加强和深化管理，透过科学管理，创建优良业绩，取得更大成就，为全面建成小康社会，实现中华民族宏大复兴作出应有努力和贡献。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页