锤击预应力混凝土管桩施工方案-secret.docx

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1、第一章 施工总体策划3 .第一节工程概况5其次节施工组织机构5其次章 施工前期打算工作7第一节技术打算工作7其次节生产打算工作7第三节劳动力打算 8第四节施工协调协作工作8第五节地下管线勘测工作8第六节交通组织方案8第三章 施工平面布置图9第四章 进度支配及保障措施11第一节进度支配支配11其次节工程进度的主要保证措施13第五章资源需用量支配15一、劳动力支配表 15二、主要材料进场支配 15三、机械支酉己15第六章 施工技术方案 16第七章质量目标设计25第一节质量目标25其次节质量保证体系25第三节质量管理制度27第四章进度支配及保障措施第一节进度支配支配一、 工程进度支配的依据为更好限制

2、工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司 将实行以下策略：1、 确定工程的施工依次，施工持续时间及相互和合理协作关系，为编制周度、月度生产作业支配供应依据；2、 为确定劳动力各种资源须要支配和编制施工打算工作支配供应依据我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；二、 主要工期指标：支配施工工期为50个日历天。1 锤击管桩施工:6根/天/台X 8台=48根/天2、所需工作天为：2230根+48根=33天3、我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完 成施工任务。三、工程工期限制目标一旦接到甲方的开工令后，即进入惊慌的施工打算阶段，主要工作内容为: 人员组

3、织到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切 手续，熟识图纸。测量放线在施工打算之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延 误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意 拖后。具体进度支配及工序搭接详见进度支配横道图（下页）：施工进度支配横道图 时间（天 工作 内容 2468101214161820222426283032343638404244464850桩机进场， 定桩位打桩施工退场四、 施工进度支配的实岫力 法1、 施工项目进度支配的贯彻支配各层次的支配，形成严密的支配保证系统。重点抓材料到场支配，佳证每天供应桩管满意其次天施工须要。2、 层

4、层下达施工任务书或签订承包合同施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施 工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按 作业支配完成规定的任务。3、 编制作业支配为保障施工进度支配的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工 场地的状况，劳动力、施工条件、材料状况和实施中的施工实际进度，在施工 起先至全过程中不断地编制本旬的作业支配。使施工支配更具体，切合实际和 可行。4、施工项目进度的检查在施工的实施进度中为限制进度，必需常常定期地跟踪检查施工实际进度 状况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与支配的关系，并据此对施工 进行调整。5、 跟踪检

5、查施工实际进度确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，仔细填写施工日 报表。6、 处理统计检查数据把施工日报表汇总，指出与支配进度具有可比性数据，以便与相应的支配 完成重相对比。7、 对比实际进度与支配进度通过比较得出实际进度与支配进度相一样，超前，拖后三种状况。8、 施工基础上进度检查结果即时处理若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，立刻实行可行的补救措 施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期 的目的。其次节工程进度的主要保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干, 推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、

6、定奖金，包材料、包 工期、包平安、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提 前交付。应做好如下工作：1、 运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织 材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消退窝工、停工现象。2、 优化网络支配管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工 序制定相应的调整措施。3、 考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，实行平行 施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较 小。4、 合理配置施工机械设施，提高运用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、 尽量避开不良

7、气候因素对施工的影响。实行有效措施。6、 强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。7、 采纳先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时.,尽可能提高生产效率。8、 制定具体及切实可行的施工支配，对其进行动态管理，使现场的各个部 门以及各工序始终保持最佳工作状态。9、 做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、修理管理工作，使现场能够均衡连续施工。10、 与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料支配，尽早定货。11、 依据多方面的施工状况，制定具体、切实可行、全面的进度支配来指导、 监督施工，包括日支配、周

8、支配等12、 保证施工在任何阶段，都保证足够的劳动力和机械资源。13、 运用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。第五章资源需用量支配劳动力支配为了满意本工程施工须要，本工程拟投入打桩工（机长）8人，测量放线工3人，电焊工34人，电工8人，杂工24人。二、主要材料支配本工程需用500管桩数量共计89200米，每天须要量为1800米，运输采纳大型平板车运输。序号材料名称单位总数量每天须要量10)500管桩米89200 米1800 米三、机械支配本工程全部大型机械均采纳平板车运输进场。机械设备见下表。推土机T1202武汉1998自有挖掘机WY16081武汉2001自有柴油打桩机HD5O8国产19

9、952001自有交流电焊机15KW24广州2002自有自卸汽车1OT3长春2001自有平板运输车40T3R春1998自有经纬仪DJ21上海1998自有水准仪ESI1上海1999自有第六章施工技术方案一、打桩的施工工艺流程施工打算二、锤击沉桩施工流程的主要环节的实施方法1）测量放线定桩位测量放线必需严格把关，反复校核，务求不出任何差错。首先要依据设计图纸进行室内计算，对建设单位供应的水准点和限制点进 行校对，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点 和限制点，并依据施工现场的具体状况定出限制网，并将复核结果和自己设立 的限制网交监理审核。如监理审核通过，则今后的测量放线均按复

10、核结果及限 制网进行。如未获监理认可，则需接着复核，直至监理审核通过为止，并以监 理最终审核通过结果作为施工放线测量的依据。经过监理认可的限制点和水准点要用水泥砂浆固定或在其四周用砖堆砌以 严加爱护，防止发生偏位和变形。依据复核限制网计算出每条桩桩中坐标并利用经纬仪放出桩位。测量放出桩 位后，用30cM长巾10钢筋在桩位位置打入土中，钢筋中上部用两道红绳绑扎 坚固，留出约30CM长红绳在地面，施工时依据红绳即可找到精确的桩位，以 防止错、漏施工。对将要施工的桩位用石灰粉按桩径大小划一个圆圈，桩位放 线后的打桩过程中，考虑到土体的挤压移位，在打桩前需对桩位进行复核。2）预制管桩的堆放与验收预制管

11、桩从管桩厂运输过来卸至现场堆放，地点选择要依据压桩的状况和 有利于放大镜的原则进行堆放。堆放现场地要求平整，依据地面的坚实状况， 可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。管桩最高堆放层数三层，依据用桩支 配，先用的桩应放上面，避开翻动桩堆。施工过程中，现场施工支配负责人依据当天桩机的施工状况统计出其次天 可能施工的工作量及配桩要求以确定当天晚上的进料量。管桩每天进一批，现 场施工支配负责人及施工管理人员要精确确定每天的进料量并报千监理工程 师。管桩进场后，材料员瑕质检员依据规范在求严格检查桩身的外观尺寸和外 观质量，防止断桩、严峻裂缝的桩用于施工，同时要收集与每批管桩数量相对 应的合格证、产品检验

12、报告及出厂证明等资料。如发觉不合格的管桩严禁运用, 并向有关部门报告。管桩进场时，如有要求需监理工程师在场接收，质检员需会同监理工程师 一同验收。三、施工机械的配备依据本工程现场的实际状况和设计管桩的类型和数量以及施工阅历，本工 程采纳6台HD50柴油打桩机进行施工。另外，还将配备电焊机、气割工具、 索具、撬棍、钢丝刷、锯桩器等施工用具；每台桩机配备一把长条水准尺，可 随时测量桩身的垂直度。四、管桩的焊接依据规范要求，一般单节管桩长度不超过13m,假如设计桩长大于单节桩 长的话，则需进行接桩，依据地质资料、设计图纸反映，本工程桩长约45m, 故每根桩配桩拟采纳12+ll + ll + ll=4

13、5m。在本工程中，采纳电焊工艺焊接接桩, 确保焊接质量。管桩接桩前，用钢丝刷清理干净桩端的泥土杂物。上下两节桩应对齐，上 下两节桩偏差必需小于2mm,并应保证上下两节桩的垂直度。焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如 咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊 完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E43或以上的焊条。接桩完成后现场质检员会同监理工程师进行验收，验收合格后方可接着进 行打桩施工。五、打桩的依次宜按下列原则确定：（1）依据桩的密集程序，打桩依次可实行从中间向两边对称施打； 或从中间向四周施打；或从一侧向另一侧施打。(2)

14、依据基础设计标高，宜先深后浅进行施打。(3)依据桩的规格，宜先大后小、先长后短进行施打。(4)依据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施打六、管桩施工限制在正式打桩之前，要仔细检查打桩设备各部份的性能，以保证正常运作。 另外，打桩前应在桩身一面标上每米标记，以便打桩时记录。第一节桩起吊就 位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%,并用长条水准尺或其他测量仪器校 正，必要时，要拔出重插。施工过程中，桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应 找出缘由并设法订正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方 法纠偏。第一节桩顶离地面0.5 m左右时，进行桩底混凝土浇灌，按设计要

15、求为C20 碎1m高，可在现场拌制。配桩时，上下节桩错位偏差不超过2mm。配桩时要 参考地质资料和旁边已施工施工管桩的长度，并保证送桩深度不超过桩顶设计 标高。七、管桩的收锤当管桩施打至设计要求的持力层或达到设计要求的贯入度值时，则可收锤。 贯入度值的测量以桩头完好无损、柴油锤跳动正常为前提。贯入度的测量采纳 收锤纸进行收锤测验绘出管桩收锤时的回弹曲线，以测出最终贯入度值及回弹 值，以便真实记录和反映收锤状况，有助于保证和提高打桩质量。八、质量检查管桩基础地工程桩成桩质量检查包括桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量， 应符合下列规定：1)桩身垂直度允许偏差为1%;第八章平安生产措施30第一节平安目标

16、30其次节组织机构30第三节平安保证体系32第四节施工平安限制体系33第五节平安施工措施33一、施工平安用电33二、机械平安措施34三、防火平安措施35第六节制度保证35一、落实平安生产责任制35二、落实平安检查制度36第九章文明施工及环保措施40第一节文明施工及环保管理方针目标40其次节环境爱护组织机构及工作制度35第三节现场布置、污染和废弃物管理措施352)截桩后的桩顶标高允许偏差为l()mm；3)桩顶平面位置偏差应符合下表的规定：项目允许偏差(mm)柱下单桩80单排或双排桩条形桩基1、垂直于条形桩基纵向轴的桩2、行于条形桩基纵向轴的桩100150承台桩数为2-4根的桩100承台桩数为5-

17、16根的桩1、 周边桩2、 中间桩100d/3或150两者中最大者承台桩数多于16根的桩1、 周边桩2、 中间桩150d/24)承载力检测方法应符合预应力混凝土管桩基础技术规程 (DBJ/T15-22-98)有关规定，同业主、设计、监理等共同探讨实行检测手段 (如单桩竖向抗压静载试验，单桩竖向抗拔静载试验低应变法、高应变法)。九、施工留意事项及质量保证措施1、桩身断裂(1)现象：桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条 件没有特殊变更，而贯入度渐渐增加或突然增大，同时在桩锤跳起后，桩 身随之出现回弹现象，这时可能是桩身发生断裂。(2)缘由1)桩节的瘦长比过大，沉入又遇到了较硬的土层。2

18、）桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入 后桩身发生倾斜或弯曲。3）桩入土后遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。4）稳桩时不垂直，打入地下肯定深度后，再用走架方法校正，使桩 身产生弯曲。5）两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了 曲折。6）桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于混 凝土抗拉强度桩身某处即产生横向裂纹，表面混凝土剥落，如拉应力过大, 钢筋超过流限，桩即断裂。7）制作桩的混凝土强度不够。桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断 裂未被发觉。（3）预防措施1）施工前应对桩位下的障碍清理干净，必要时对每个桩位用钎探探 测。对桩构件要进行检查

19、，发觉桩身弯曲超过规定（L/1000且W20mm）或 桩尖不在桩纵轴线上的不宜运用。一节桩的瘦长比不宜过大，一般不宜超 过40o2）在稳桩过程中，如发觉桩不垂直应刚好订正，桩打入肯定深度后 发生严峻倾斜时，不宜采纳移架方法来校正。接桩时，要保证上下两节桩 在同一轴线上，接头处应严格依据操作要求执行。3）桩在堆放、吊运过程中，应严格依据有关规定执行，发觉桩开裂 超过有关验收规定时不得运用。2、桩顶碎裂（1）现象：在沉桩过程中，桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至 桩顶打 都外露打坏。（Z）缘由1）设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素，混凝土设计 强度偏低，或者桩顶钢筋网片不足，主筋距桩顶面

20、距离过小。2）桩预制时，混凝土协作比不良，施工限制不严，振捣不密实等。3）混凝土养护时间短或养护措施不当，致使钢筋与混凝土在承受冲 击荷载时，不能很好地协同工作，桩顶简单严峻碎裂。4）桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶爱护层过厚。5）桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造 成桩顶面局部受集中应力而破裂。6）沉桩时，桩顶未加衬垫或衬垫已损坏未刚好更换，使桩顶干脆承 受冲击荷载。7）锤重选择不当。桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土简单 产生疲惫破坏而打碎，桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大的 打击力，也会发生碎裂。（3）预防措施1）桩制作时，要振捣密实，主筋不得

21、超过第一层网片。桩成型后要 严格加强养护，在达到设计强度后，宜有13个月的自然养护，以增加桩 顶抗冲击实力。2）应依据工程地质条件、桩断面尺寸及形态，合理地选择桩锤。3）沉桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶面有无凹凸状况，桩顶平 面是否垂直于桩轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜采纳或 经过修补等处理后才能运用。4）检查桩帽与桩的接触面处及替打木是否平整，如不平整应进行处 理方能施工。5）稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。3、沉桩达不到要求（1）现象：桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工的最终限制。 一般状况下，以一种限制标准为主，以另一种限制标准为参考。有时沉桩

22、 达不到设计的最终限制要求。（2）缘由分析1）探测点不够或勘察资料粗，对工程地质状况不明，尤其是持力层 的起伏标高不明，致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要 求过严，超过施工机械实力或桩身混凝土强度。2）勘察工作是以点带面，对局部硬夹层、软夹层不行能全部了解清晰， 尤其在困难的工程地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、混凝土块等。 打桩施工遇到这种状况，就会达不到设计要求的施工限制标准。3）以新近代砂层为持力层时，由于其结构不稳定，同一层土的强度 差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深才能得出贯入度，但群桩施工 时，砂层越挤越密，最终则会有沉不下的现象。4）桩锤选择太小或太大，使

23、桩沉不到或超过设计要求的限制标高。5）桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能接着打入。（3）预防措施1）具体探明工程地质状况，必要时应补勘。正确选择持力层或标高。 依据工程地质条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩 依次。2）防止桩顶打碎或桩身断裂。4、桩顶位移（1）现象：在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。（2）缘由1）桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。2）两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了 曲折。3）桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限 密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。4）在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙

24、水压力把相 邻的桩推向一侧或浮起。（3）预防措施1）清理障碍，刚好订正。2）采纳井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。3）沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可 开挖，相隔时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度 及孔隙压力消散状况来确定，一般宜两周左右。5、接桩处松脱开裂（1）现象：接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。（2）缘由:1）连接处表面没有清理干净，留有杂质、雨水油污等。2）连接件不平，有较大空隙，焊不牢。3）焊接质量不好，焊缝不连接、不饱满或有夹渣。4）两节桩不在同始终线，接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中 应力而破坏连接。（3）预防措施1）接桩前对

25、连接部位上的杂质、油污等必需清理干净，保证连接部 件清洁。2）检查连接部件是否坚固平整和符合设计要求，如有问题，必需进 行修正。3）接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊接 后，锤击数次，再检查一遍，看有无开裂，如有应作补救措施。第七章质量目标设计第一节质量目标本工程严格依据IS09001质量体系运行，南沙滨海花园三期4、8、9组团 管桩基础工程质量目标为合格。其次节质量保证体系1、 完善的项目组织机构和项目质量保证体系我公司将依据本项目的具体状况，科学设置项目各部门，选派有管理阅历、 组织协调实力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子, 依据企业的基础上管理

26、模式和IS09001质量保证体系运作。项目将建立完善的 岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程起先时，制定项目岗位现任制度，明 确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最终落实到项目每个管理人员, 并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。本项目将建立由公司过程考核、检查、限制，项目经理领导，项目总工程 师策划并组织实施，现场经理中间限制，专业现任工程师检查和监控的管理系 统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网 络。质量保证体系框架图见下图：合约管理施工管理2、 公司总部对本项目的服务限制（1）工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量

27、保证体系严格运作，在 项目开工之后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量支配的编写 指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。（2）工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一 次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行状况、工程实体质量、资料 台帐状况等，在施工现场对检查状况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改 通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依据检查民政部进行季度、阶段考核及 半年一次的项目纵使管理竞赛评比。（3）编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的 质量内控标准、过程精品限制

28、要点、质量支配编制指南等多项指导性 文件和手册下发给本项目，指导项目施工。第三节质量管理制度1、 目标管理我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量限制, 从而顺当实现工程的质量目标。2、 过程质量预控（1）项目开工之初，编制项目策划、创优支配、质量检验支配等。（2）加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现场施工管理 人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟识图纸和规范要求, 严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的 总是刚好找出，并将信息刚好找出，并将信息刚好反馈给设计院。（3）施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交

29、底用以指导工程的施 工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做 到三者相互对应、相互连接、层次清晰、严谨全面，符合规范，使之真正成为 施工中可以遵循依靠的指导文件。（4）做好培训和交底，增加全体员工的质量意识是创优内的首要措施，项目 将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并 邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要 施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。（5）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段采纳等均将采纳 全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量 优良为材料

30、选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施 工要求严格检验，不合格的马上退货。3、 加强过程限制 以下为过程质量执行程序流程图:不合格不合格不合格 不合格审批方案技 术 父 底工 序 操 作进责 行任监 认理 可检 查程 师 复 检质 量 监 理 工进入下道工序4、 实行挂牌制度：技术交底挂牌.；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。5、 实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的限制。定期由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参与, 总结前期项目施工的质量状况、质量体系运行状况，共同商讨解决质量总是应 实行的措施，特殊是质量通病的解决方法

31、和预控措施，最终由质量总监以月 度质量管理状况简报的形式发至基础上经理部有着领导、各部门，简报中对 质量好的要赐予表扬，需整改的部位注明整改日期。对于施工中出现的质量总是我们将采纳会诊制度与奖惩制度相结合的方式 彻底解决。会诊制度流程图如下：检查核实进行反思有关部门进行会追根找出责任人进行复查6、 加强对成品的爱护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，简单出现二次污染、损坏和丢 失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品（半成品）爱护的主要 措施，并设专人负责成品爱护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由特 地负责人常常巡察检查，发觉现有爱护措施损坏的

32、，要刚好复原。工序交接检要采纳书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品 爱护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防 止成品的污染、损坏或丢失负干脆责任，成品爱护专人对成品爱护负监督、检 查责任。（7）奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定具体、切合实际的奖罚制度和 细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施 作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行嘉奖， 对未达到质量要求和整改不仔细的班组进行惩罚。第八章平安生产措施第一节平安目标本标段工程平安管理目标：杜绝重大平安事故发生，轻伤事故发生率限制 于千分之一

33、，实现施工全过程平安生产。在本工程施工中，公司将坚持“平安第一，预防为主”的方针，实行平安 生产责任制，严格执行广东省劳动平安卫生条例和当地的平安生产法规， 从组织、制度和措施上落实，恳切接受业主、监理的指导监督，努力做到平安 文明施工。编制依据本方案依据工程施工图纸和岩土工程具体勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：1、先张法预应力钢筋混凝土管桩GB13476-19992、建筑地基基础施工及验收规程(DBJ 15-201-91)3、预应力混凝土管桩基础技术规程(DBJ/T15-22-98)4、建筑工程质量检验评定标准(GBJ 301-88)5、建筑机械运用平安技术规程(JGJ

34、33-2001)6、建设工程施工现场供用电平安规范(GB 50194-93)7、施工现场临时用电平安技术规范(JGJ 46-88)8、建筑地基基础设计规范DBJ5-31-2003-10第一章施工总体策划第一节工程概况一、工程简介桩基础工程，采纳用锤击预应力混凝土管桩0500X 125mmA型管桩2230根， 单桩承载力为1600KN,平均桩长约40m,总工程量89200m,支配支配8台 HD50型柴油锤击机进场施工。二、现场状况本工程位内，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。三、工程要求1、支配施工工期：5()个日历天其次节组织机构建立由项目经理干脆领导的平安管理体

35、系，项目经理为平安第一责任人, 负责全面管理本项目范围内的施工平安、交通平安、防火防盗工作。平安组织机构图如下：项目经理平安领导小组三防领导小组平安QC小组三防行动小组健全平安组织，强化平安机构，充溢安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的平安生产领导小组，负责施工平安的领导工作；平安管理部门督促施工全过程平安，订正违章，协作有关部门解除担心全因素, 进行平安培训和教化。专职平安员负责平安管理业务，各工序开工前必需作好 平安技术交底工作。各施工班组设置平安员：各有关业务的平安责任制，形成平安生产保证体系。（4）在建立各级平安管理组织和专职人员设置的同时,明确项目施工质量平安 保证部内聘用

36、1-2名事业心强懂业务的专职平安员，做到每班作业都有平安员, 安监人员每天巡察刚好制止，班前交代留意事项，班后讲评平安，把事故歼灭 在萌芽状态中。第三节平安保证体系施工现场必需设置平安防护措施，必需配备足够的消防器材。在各配电箱 旁必需悬挂相关的危急标记牌。全部作业人员进场必需佩戴平安检查帽。施工 人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测限制措施，尤其应留意雨季的 施工平安，做好排水措施。第四节施工平安限制体系明确各级各类人员在施工活动中应担当的平安职责，做到平安生产事事有 人负责，并使责任落实到实处。把平安生产同经济责任制挂勾，做到奖惩分明。第五节平安施工措施一、 施工用电平安A、施工用电

37、要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。B、用电由有相关专业资格的持证专业人员管理，负责保持全部设备的线路开关 箱，停用的设备必需接闸断，锁好开关箱，搬迁和移动用电设备应切断电源， 作妥当处理后进行；对用电过程中发觉的问题刚好报告和解决。（1）严格用电管理，现场临时电线路按施工临时设施用电平安技术规范要 求布设，必需由持证的专职电工上岗操作，不得随意拉接电线和电器设备，采 纳三相五线制（TNS）供电系统，施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设 置两级漏电爱护器，并具有分级爱护的功能，防止发生意外损害事故。各类电 器设备均安设平安保险装置，严格执行一机一闸一爱护，对电力线路、电器设 备常

38、常检查、修理、调整并做好测试、检查、修理记录。（2）电气设备和线路的绝缘必需良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Q, 电气设备及线路检修时，先切断电源。二、机械平安措施1）现场机械设备经检验合格后方可投入运用，全部机械设备的平安必需符合有 关验收标准，现场机械设备的运用操作必需符合有关操作规程，各种机械要有 专人负责修理、保养，并常常对机械运行的关键部位进行检查，保证平安防护 装置完好，设备装置旁边设标记牌及平安运用规则牌。2）机械设备操作人员必需持上卤证，对现场各类机械操作人员施工前，要进行 书面平安技术交底。对运用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作, 有专人现场指导，对违章操

39、作的人，马上停止并肃穆指责。每周由项目经理组 织有关施工人员对现场机械平安措施的落实状况进行检查3）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工 棚等装置。4）机械安装基础必需稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合平安检查规定。5)施工范围内有高压线经过，施工时全部施工机械与高压线保持平安距离。6)运输车辆听从指挥，信号灯齐全，制动机械性能良好。7) a起重吊装的指挥人员必需持证上岗，作业时应与操作人员亲密协作，执行 规定的指挥信号。操作人员应依据指挥人员的信号进行作业，当信号不清或错 误时，操作人员可拒绝执行。b遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶

40、劣天 气时，应停止起重吊装露天作业。在雨雪过后或雨雪中作业时，应先经过试吊， 确认平安牢靠后方可进行作业。c起重机作业时，起重臂和重物下方严禁有人停 留、工作或通过。重物吊运时，严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员.def 起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，并应与沟渠、基坑保持平安距离。三、防火平安措施1) 贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中仔细执行有关消防离火管理规定。2) 落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖惩分明。3)施工现场和生洁区临时设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器

41、材按规定配备齐全。第六节制度保证一、 落实平安生产责任制在本工程施工中，我公司将贯彻执行平安生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“平安生产、人人有责”落到实处。(1)项目经理.对整个标段工程的平安生产负全面责任。组织建立本工程的平安保证体系，制定平安管理细则，定期主持召开平安生产工作会议，组织定期平安检查，督 促下级主管部门落实平安生产工作会议，组织定期平安检查，督促下级主管部 门落实平安生产责任制。(2)项目总工程师仔细贯彻国家和上级有关规定和平安技术标准，对本工程施工中一切技术 问题负平安责任。将平安措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行 状况，组织平安技术攻关活动，

42、从技术方面提出平安保障措施。(3)工区负责人对所领导的施工项目的平安生产负全面责任。仔细实行各项规章制度，仔 细实行施工组织中的各项要求，定期如开公司平安会议，常常组织各种平安生 产教化，支持和协作安技人员的各项工作，当进度与平安发生冲突时，必需听 从平安。(4)施工员(工长)对所领导的生产班组的平安生产负责。领导所属班组搞好平安生产，组织 班组学习平安操作规程。对所管范围的平安防护设施符合要求负责，对整改指 令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、担心全、不文明的生产指令。(5)生产班组长仔细遵守平安规章投放有着平安生产指标，依据本组人员的技术、体力、思 想等民政部合理支配工作，做好平安交底

43、，对本组人员在生产中的平安健康负 责。组织本组人员学习平安规程、制度常常检查所管人员及现场的平安生产状 况，发觉问题刚好解决或刚好汇报。(6)平安人员主动贯彻和宣扬上级的各项平安规章制度并监督检查执行状况。制定平安工 作支配，进行方针目标管理，建立健全平安保证体系。帮助领导组织平安活动 制订或修订平安制度。对广阔职工进行平安教化，参与组织设计，施工方案的 会审，参与生产会，驾驭信息，预料事故发生的可能性，深化现场分析探讨平 安动态，提出改正看法，制止违章作业。刚好填报平安报表，参与伤亡事故调 查，对事故责任者提出处理看法。二、实行平安检查制度(1)定期平安大检查项目部每月组织一次定期平安大检查

44、，施工队每半个月组织一次定期平安 大检查。每次平安大检查由项目经理总工程师负责带队，质安部、办公室、机 修部、物资设备供应部以及工区等派员参与。依据平安检查评分表对管理、设 备、措施、装置、违章行为等全面的平安大检查和评分，对平安隐患提出整改 措施，并由平安员督促落实。(2)季节性平安检查雨季平安大检查雨季平安大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季平安检查由项目经理部、 各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项打算和应急措施；检 查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气平安规程要求；检查架 子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等 是否保持畅通等。风季

45、平安大检查由项目经理部、施工工区负责人带队，由平安员和有关工种人员参与。主 要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危急，如发觉 问题则随时加固。冬季平安大检查由平安生产领导小组常务副组长带队，工区负责人、平安员等参与，主要 检查防火措施的落实状况。（3）专业平安大检查由工长负责组织架工、运用工种班长、平安员参与。依据表列的检查项目、 内容、标准进行具体检查，确认无重大危急隐患，基本达到规程要求，检查组 长签字正式验收。（4）节前平安检查由各级领导带队，保安组、质安部等派员参与对现场、车间、库房、食堂 等进行平安、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教化和平安措施落 实状况

46、的检查。（5）常常性平安检查各级领导和专职平安员等，常常深化施工现场、生产车间、库房，对各种 设施、平安装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程四周高压线路的防 护状况，以用干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。（6）坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，、严格执行持证上岗，确保 按操作规程施工，保证施工平安。（7）落实平安孝育培训制度平安检查教化包括平安生产思想、平安学问、平安技能三个方面的教化。平安教化由质部等部门组织，采纳平安标语宣扬牌，开设平安生产黑板报、挂 平 安挂图或防护标准、张挂平安警示板等形式，实行三级平安教化、特种作业人 员岗位培训、常常性平安教化等方法，使平安教化工作形式制度化、常常化、 群