促销活动总结模板汇总7篇.docx
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1、 促销活动总结模板汇总7篇 虽然已经转钟,但是还是觉得有必要总结一下,要养成这个习惯,可能对以后会有好的帮忙。 十一活动第一天,9月30号。当每天气很不好,雨始终下个不停,说大不大,说小不小。但是假如这种状况的话,就不会有太多人来光临了。就像我预想的一样,早上人流量相当的小,到了中午才有点人气,不过奇迹发生在下午,虽然雨还是在下,但是客流可以说是相当的火爆了。有人跟我说,由于当天是星期五,白天绝大局部人还是在上班的,只有到了下午才会间续进入假期,所以早上没什么人是正常的,但是下午特别火爆却出乎意料之外,由于天气起到很大的作用。我个人认为,下雨最好是呆在家里,哪里都不要去,看来跟我持不同想法的人
2、太多了。不过还有一种可能就是说明我们十一之前的户外宣传很胜利,不然哪来的这么多人。(有点自夸,但是也是事实) 早上到公司很绝望,觉得当天无用武之地了。从前还像楼上的家电参谋请教,如何又快又好的带套餐,由于五一的时候自己做的相当的失败,这次想在十一的时候不要太狼狈就好。但是看到连家电参谋也没什么生意的时候就知道自己也没什么时机了。虽然下午人流量大了,但是还是没时机。算了,还是先把自己的本质工作做好,原来就不是在销售上很在行,这次的冲动仅仅只是想证明一下自己究竟有没有做销售的天分罢了 由于刚刚完毕小区的宣传,才回到公司有许多事情不清晰。虽然小家电每次在完成任务上起不到很大的作用,但是任务量还是很大
3、的。所以不停的查电脑,看当天任务完成状况,并且与同期进展比照。早上的凄凉让我们很没信念,而且查电脑时,发觉店销售与同期比拟也有所下降,所以想到小家电也不会完成当天的任务,但是到晚上22点左右,在次查询电脑,发觉小家电的销售跟同期比拟却有所增长,令人惊异的同时也是让人兴奋不已的。尤其是飞利浦、美的,都是完成了当天的任务。 这次,我没有像以往,满场子处处逛,毫无目标。这次而是选择两个品牌定点,参与销售,帮忙完成任务,虽然没有卖出一台销售,但是还是多少带来了一些人气,有点运气成分在其中。就像不少嫂子说的那样,儿子丫有火气,会带来人气的,我也是将信将疑。不过从销售中,也充分发觉自己的缺乏,例如对产品学
4、问的不熟,销售技巧欠缺等,都是销售挂零蛋的缘由。看来回家之后要好好的反省,在以后的销售中弥补缺乏。 据说这个雨要下好几天呢!盼望老天爷不要耍我们。才第一天,10月1号要更加努力才行。 由于昨天实在太累,一回家躺到床上就睡着了,所以没有写,今日就把两天的合并起来一起完成。 10月1号,国庆当天。该死的天气,雨任然在下,似乎跟我们作对一样。一想可能又像30号一样早上是没什么人的,不过当我来到公司的时候,却发觉人流量是反常的爆满,楼上楼下都是人。可见十一真的是黄金周,尽情地抢钱吧。我还是如30号一样,站在美的柜台(怎么都是经销),不过我发觉我根本帮不了什么忙,由于柜台上都是他们的零时促销员,全部都是
5、职业班子,我也就是帮他们查个库存,转个货,尽量给他们绿色的通道,以此来提高销售质量,仅此而已罢了。当天,九阳、美的都是人满为患,两个品牌的负责人老大都是全程伴随,从早上开门上班到晚上关门下班,敬业程度那真不是盖的,看来领导不是好做的啊!两边拼比的相当厉害,美的砸赠品,九阳也跟着砸;美的买一送一,九阳也跟着买一送一;美的疯狂领赠品,九阳也跟着不落后。总之走道上都是两家的空盒子。哎,由着你们放纵吧,现在销售第一,到时过完了十一在好好整顿!那天店销售虽然没有完成,但是还是比同期有所提高的。 10月2号。这个雨真是有罪,不停的下,就是没停过。当天的人流量明显就比前两天少了不少。但是我们还是很有信念的,
6、由于晚上有一支质量优越浩大的团队来万科业主。所以完成任务还是信念十足的。前半天就是在昏昏噩噩中度过,两天的连班,不少的人已经有点疲乏,但是为了销售,大家任然坚持了下来。信任更多的人是在为晚上的万科业主养精蓄锐。到了下午一点半,我再次荣幸的被派到门口迎宾,这已经不是第一次了,起初我以为是自己长得不错的缘由,后来才渐渐发觉,由于我比拟悠闲,又听话,站在哪个岗位都不会脱岗的。这次的万科业主已经大不如从前了,人数少不说,质素也不高。每户消费上万,或者10笔消费以上的都不多。这次唯一的惊喜就是抽奖环节,六点不到,就有业主将一等奖联想电脑抽走了。后面来参与抽奖的顾客都很绝望,还以为是我们玩把戏,把大奖草草
7、完毕。只能说那个顾客太幸运了。他和他小姨一起来购物,他只买了2单,而他小姨却买了20多单,他抽其次次就中了。真是天意啊! 活动还有几天,可能一天不如一天,只有做好每一天的销售,才能完成公司下达的任务,大家都加油吧! 10月3号,今日最终是个不错的天气阴天,到了中午还出了太阳,暖暖的.,有点燥热。可是卖场的人气却大不如前三天了。尤其是我们柜,早上几个品牌都是涂个开张,不过到了下午还是多少有点上升。到晚上六点半,我们柜的任务还差两万,看似不多,但是对于单品平均价只有300500左右的我们,还是要更加努力才行,而且这个时候根本上都没有什么人流量了,只有祈求几个品牌可以卖几个大泡泡。直至下班,离任务还
8、差一万左右,算是有点庆幸了。但是听说今日店任务没有完成,跟同期比拟也有所下降,甚至有人传奇不完成任务不能下班了,天啊,大家电的同仁们,加油啊!不过还好了,最终还是九点关了门,由于那个时候整个商场已经没什么人了,光耗着也没用,何况每个人都已经精疲力尽了,不如回家重整旗鼓,明日再战。 我今日给自己的任务是到飞利浦柜参与销售,不卖个20xx元不罢休。其实对于我来说,产品学问还不是很全面,除了剃须刀,自己使用过,有阅历和想法外,就一无是处了,所以20xx元对于我来说不是小数目啊。销售员看到我的参与也很快乐,她们说有男士来卖剃须刀比她们卖更便利,都是同类,有共通语言,便利销售。可是我越是要有意参与销售,
9、老天越是跟我作对,站了半天,连个过来看的都没。有个男的看了一眼,我刚开口问有什么需要,他理都不理我就走了,让我当时心情很低落,莫非真的是同性相斥吗!后来来了个中年妇女,我把活动内容全部产品都有折扣,只到7号,跟她具体一讲,她很快就有了兴趣,但是接下来却让我绝望的是她却不是来买剃须刀,而是买了吸尘器。不过还好了,至少我的宣传没有白费,终于是买了。几非常钟下来,我一个都没卖出去,很失落的走了,看来我就不是销售的料子,还是回柜台做我该做的去吧。 遇到两个蛮搞人的事情。一,一个客人买了微波炉,但是发票掉了,所以提不了货,硬是要求我们当时就给她查账,看我们是不是有多出一台货。不过当时的状况是完全不行能的
10、,促销员以销售为主,场面也相当的混乱,账货都不行能当时记录,只有等到下班前几分钟才扎帐,根本顾不上,再说这次的失误都是客人自己造成的。我们完全没有责任。但是看到客人着急的眼神,我一时心软,就帮她查了记录,也跟促销员嘱咐了假如有人捡到一样提单号的发票来提货绝不发货,等到十一之后我们盘存,假如有发觉多出的一台再跟客人联系,但是客人却不依不饶,要我们当天就查,说假如等到十一之后会更加查不清晰,我是好说殆说,道理说尽,好话说明,她硬是不罢休,跟我软磨硬泡,我真的拿她没辙了。当时已经是中午吃饭时间,柜长看我跟这个客人纠结半天,于是了解状况后,三言两语就把客人打发了。 二、晚上下班后去拿车,我把车锁翻开后
11、就骑到车上,在原地等候后面的同事,突然身边的三辆自行车“嘭”的一下就倒地了,看到旁边有一个人也在拿车,信任是她无心把车碰倒了,但是当时实在太累,就没理,想必这个人会把车扶起来,结果她骑了车就走了,以我平常的脾气我会拦截她,要她扶了车再走的,但是看门的师傅都不管我何必差那个嘴呢,也可能的确太累,连张口的力气都没了。但是没想到的是,我刚预备离开,车房的看门师傅过来对着我就吼:“把车弄倒了怎么不扶起来?”我还,离我们这么近你没观察吗,眼睛长什么地方去了,立刻就烦了:“又不是我弄倒的!”“算了,你走吧!”师傅的口气就变了,看来不强硬不行。这两个事情给我的感受很大:一、不能做好人。人善被人欺,马善被人骑
12、;二、该强硬时就不能脆弱,耳朵根不能软;三、要坚持自己的立场,不能由于一点插曲就随便偏移。假如当时我能做到以上三点,就不会跟从前那个客人磨叽那么长的时间,被车库的看门师傅冤枉我。不过这样也好,让我一天之类学到人生这么大的学问。 国庆七天假,已经完毕了一半,店销售任务只完成60%,虽然还有三天,但是确定是一天不如一天的。神啊,保佑我们吧! 促销活动总结 篇2 一、加强发动,广泛宣传,统一思想,提高熟悉 基层治理是一项简单的、细致性的工作,更是一个长期的、系统性的任务,需要每个员工的积极参加。加油站根据今年公司推出贯穿全年的“我要安全”主题活动的总体部署,通过集中学习、相互沟通心得、现场演练等形式
13、,大力做好宣传发动工作,为把全站员工思想统一到强化“安全”工作上来,统一到创立省级十佳治理加油站目标上来,做到“抓员工教育从思想入手,抓思想从根底治理动身。”让每一个员工都清晰地熟悉到强化基层治理工作的重要性和必要性,坚持在各自岗位上找差距、堵漏洞,转变效劳观念、端正效劳态度。为提高效劳质量,树立效劳形象营造了良好的舆论气氛。从而使该站的“三基”、安全治理工作初见成效。 二、以站长为龙头,打造学习型、效劳型团队 为充分发挥站长先锋榜样带头作用,打造学习型团队,我站以争当“安全卫士”、“岗位标兵”为目标,提出适应新形势,树立新形象。对全站员工提出了“六要六不要”要求,即:政治上要敏锐,不要麻木;
14、效劳中要出精品,不要次品;工作上要勤奋,不要懒散;员工之间要团结,不要内讧;同事间要诚信,不要失信;遵章守纪要自律,不要放纵。要求员工做到的站长必需做好。利用组织学习检查落实,促进员工素养的提高。完善了安全学习制度,为建立一支更加朝气蓬勃、奋勉有为的员工队伍打下根底。 三、以效劳标兵竞赛活动为依托,提高员工的整体素养 加油站现有工作人员八人,老员工*人,新员工*人,在人员治理上面临治理难度大等问题。为进一步激发全站员工立足本职岗位学技术的热忱,推动群众性岗位练兵的开展,在全站开展效劳标兵竞赛评比活动,为强化岗位责任的落实,提高职工整体素养起到了促进作用。 四、以hse治理为标准,狠抓安全生产工
15、作。安全为天,人人有责 加油站以hse治理体系为标准,坚持谁主管谁负责的安全责任负责制,使每位员工时刻牢记安全责任重于泰山,并在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞”活动,从点滴小事抓起,从平常抓起,向“低标准、老毛病、坏习惯”发起攻势,坚决杜绝“三违”现象。对重点部位承包到人,责任到人,做到安全生产人人有责。 五、以资料治理为根底,夯实日常治理工作 资料治理是基层日常治理工作的根底,加油站工作人员结合实际工作,建立、健全各种报表、台账,对原始资料的录用,要求数据来源真实,杜绝了弄虚作假。设备治理是日常治理工作的重点。虽然站内加油设备不多,但他们仍旧自我加压,严格执行设备治理责任制、设备操作保养规
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