供应链管理实训心得体会（12篇）.docx

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1、 供应链管理实训心得体会（12篇）供给链治理实训心得体会 篇1 “供给链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很苦痛的事情，最主要的缘由是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供给链的实训后，我们才慢慢觉察，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一局部，也是我们最干兴趣，必需高度集中的一局部。实训中，假如错过了销售会议，产品就失去了销售得时机，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，假如不对销售时机加以重视，马虎每次的销售时机，也必会是整个

2、企业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。 这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开头，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是由于课程无聊不想听，或许是由于我听不懂，真正开头操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了其次年，我才真正投入到实训中去，由于之前对供给链不了解，缺乏一些经受，所以我们根本不懂得本钱预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。 固然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该

3、卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最终我们连销售P4的时机都没有。其次组是我们这次实训供给链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开头P3的研发和生产，固然，他们的做法确定是经过深思熟虑的，详细的本钱和预期效果都必需适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严峻缺乏，生产的货品很少，最终我们销售得货品就削减了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。 其次年，我们广告的费用就相对削减了许多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最终，失去了销售更多产品的时机。第一年我们产品卖得很好，其次年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必需取得贷款

4、来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。 有了前两年的经受，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和慎重。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都到达了“零库存”的抱负状态。使广告值的作用发挥到最大。 第四年一完毕，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从从前的倒数第三名顺当的进入前三名，这个成绩实在是值得快乐，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，假如不是销售会议，我们都不大用心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，经常被教师从玻璃窗户里的倒影发觉我们在嬉戏。每次销售会议，

5、教师都会提示我们集中留意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都仔细的讨论者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提示，我们就错过那一次的销售会议了。 所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必需保持高度的集中和慎重，保证企业的每次决策都万无一失。无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最终我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场猜测、沟通。下面我再来着重总结一下。 团结是当然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是准确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算

6、是要很精确的预算我们的产品本钱、产品收入和广告本钱及收益。企业的最终目的是盈利，只有准确的数字和精确的数据才能证明我们的利润。 沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得成功的重要砝码。其次年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要缘由就是我们事前的沟通不到位。由于太过于无视小组的沟通，以为他们各自都能应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严峻的错误，可见，沟通真的很重要啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供给链没有阅历，这次的冠军组他们制胜的法宝是阅历和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参与这次实训，但是我认为，许多技巧都是自己平常积存的，男生气灵，总能

7、想到许多女生想不到的想法，而我们总是很受法规的从P1生产到P3，最终也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新”。创新是现代企业致胜的法宝，现在需要的人才也是创新型人才，由于他们在企业里有许多奇思妙想能帮忙企业摆脱逆境，获得重生，创新是一种理念，也是一种力量，只有具备这种力量才能矗立于职场之林。对于大学生的我们，正是需要这种创新。 供给链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必需保持虚心慎重的工作态度。开头觉得它注定是无聊的课程，现在看来，我彻底转变了自己的想法，供给链实训和花姐我们好爱好爱。最终感谢花

8、姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，感谢您，花姐。 供给链治理实训心得体会 篇2 在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是本钱的竞争，而本钱的竞争也由过去的原材料的竞争演化成了技术本钱的竞争，很大程度上是供给链，物流本钱的降低。供给链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供给链治理想固然的被放到了企业治理的首位。 通过课本的学习，对供给连有了肯定的熟悉，有了概念性的了解，但是没有实践阅历，没有动手的时机，通过这次实习有了肯定的实践阅历，对供给链的实际操作有了肯定的了解，跟踪了供给链的整个过程。其中包括和原材料供给商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的

9、生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。 其中让我影响最深刻的是单据的填写，由于整个外贸做完有许多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，由于装船单填错了，给客户发错了货物，没方法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的状况下只能进展空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特殊留意单据的填写，国外客户的开发不简单，本钱也比拟高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人

10、核对后才确认。 刚开头我不以为然，不就是一套简洁的单据吗，也就是些简洁的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简洁的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发觉远没有我想象的那么简洁，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严峻的后果。从而细节的东西非常的重要，在某种程度上可以说是细节打算一切，细心是每个人必需养成的一个习惯。 供给链治理实训心得体会 篇3 本次实训是由谢明教师指导的供给链治理实训。通过这次实训加深了我们对物流治理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的力量，使我们树立了全局观念，

11、培育了我们的物流资料收集、分析、处理和集成力量，规划及执行力量，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计力量。 本次实训内容主要是围围着供给链治理。一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，仿照真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。供给链治理是一种集成的治理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流的规划和掌握等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供给链治理局部主要包括物料需求规划、选购治理、销售治理、库存治理、存货核算等模

12、块，主要功能在于增加猜测的精确性，削减库存，提高发货供货力量;削减工作流程周期，提高生产效率，降低供给链本钱;削减总体选购本钱，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中供应了对选购、销售等业务环节的掌握，以及对库存资金占用的掌握，完成对存货出入库本钱的核算。使企业的治理模式更符合实际状况，制定出最正确的企业运营方案，实现治理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。 用友ERP-U8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营治理平台，用以解决不同满意各级治理者对信息化的不同要求：为高层经营治理者供应大量收益与风险的决策信息，帮助企业制定长远进展战略;为中层治理人员供应企业各个

13、运作层面的运作状况，帮忙做到各种大事的监控、发觉、分析、解决、反应等处理流程，帮忙做到投入产出最优配比;为基层治理人员供应便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。 实训主要步骤： (1)进展注册系统治理，建立账套。 (2)增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。 系统启用图供给链治理培训(3)试验一根底设置的业务数据根本信息的输入，留意细节局部，否则会影响最终的结果。 (4)选购治理、库存治理、销售治理等模块的初期设置的 录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录 入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。 个人总结及心得体会： 通过这次

14、实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有急躁的，但只有急躁是不够的，还需要细心和仔细。不然假如有步错了没发觉，就会产生一步错，步步错的后果，还需要重新倒回去检查看出错在哪里，在不能改正的状况下只能重新做，这是很耗时间和精力的，所以做物流工作肯定要既有急躁又仔细细心。 急躁与认真是作为物流工作人员必需具备的力量。急躁是认真的前提，认真是急躁的根本。有了急躁与认真的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去寻求问题缘由所在和解决问题。 通过实训，把我们日常学习的与专业有关的学问严密的结合了起来，将我们所学到的专业学问和详细实践相结合，以提高我们的专业素养和力量，让我们对物流公司的营运流程有

15、一个整体的了解。固然也需要熟识用友软件的使用和物流专业学问的扎实，这样才能在以后工作中更能发挥自己的力量。 供给链治理实训心得体会 篇4 本次实训，旨在加深我们对物流治理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的力量。树立全局观念，注意培育我们的物流资料收集、分析、处理和集成力量，规划及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计力量。本次实训内容主要是围围着供给链治理。 三个星期的实训中，我们依据系统软件，分别扮演供给商，制造商，零售商，物流公司，仿照真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。供给链治理是一种集成的治理思想和方法，它执行

16、供给链中从供给商到最终用户的物流的规划和掌握等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 我们主要是根据拉式的供给链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进展选购，在从上游往下游流淌的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商承受订单，并根据订单制作出供货规划。依据供货规划，制作出MDS主需求规划、MPS主生产规划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。 物流公司接收到物料需求通知，制作选购规划，生成选购订单发送给供给商。供给商按订单接收后，进展订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，根

17、据配送指令，制作配送规划，将原材料配送给制造商。制造商进展收料后，开头生产，并进展检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，根据配送指令，制作配送规划，配送给零售商。 零售商收到成品后，就可以往市场进展销售。整个供给链流程就完毕。在供给链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供给商都是将配送业务外包由物流公司完成。 我在制造商、供给商、零售商、物流公司中扮演了详细的角色，体会到了供给链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料必需严格认真清点数量，否则无法进展。 通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物

18、流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了肯定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的学问严密的结合了起来，将我们所学到的专业学问和详细实践相结合，以提高我们的专业素养和力量，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业学问的兴趣，真正理解并汲取课堂中所学到的学问，为将来走上工作岗位打下良好根底。 供给链治理实训心得体会 篇5 在啤酒嬉戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个嬉戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商状况总表。虽处于供给链的末端，的确需求的拉动源头。 嬉戏进展到第三周，我开头加进货。没有太确凿的依据，只是靠着猜想和敏锐的直觉。由于看到身边的同学都进货量很

19、少，我猜想假如不突然增大需求的话，很难表达戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。 到第五周的时候，我的猜测果真应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开头有点得意。并且乐观的估计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。 第七周的时候，教师告知我们由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当时，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开头慎重思考起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货

20、量，很可能会超出供给商的生产规划而导致供货缺乏。而一首流行歌曲促成的热门，时间必定有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。 连续过了几周，市场需求依旧没有消失从前乐观猜测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存本钱已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开头降低订货量以缓解库存压力。 到最终时，教师告知我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到嬉戏完毕。我实现利润1114元，相对大局部同学都略胜一筹。却并不是由于运用了科学供给链法则避开牛鞭效应。而是靠着自身有局限的阅历主义。故胜之不舞。通过嬉戏也让我明白了在供给链中很难避开的会消失对市

21、场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的状况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供给链集结为利益共同体。 供给链治理实训心得体会 篇6 通过一学年对用友供给链治理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的熟悉。09到10 学年上学期，我们主要对ERP财务治理系统中最重要和最根底的总账、报表、薪资治理、固定资产、应收款治理和应付款治理6个子系统的进展了详细的上机实践操作;09到10 学年下学期我们主要对ERP供给链治理系统中最重要和最根底的选购治理、售治理、库存治理、存货核算4个子系统进展了上机实践操作。 我对各治理系统与供给链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子

22、系统之间的严密联系和数据传递关系。 每一堂课对书中的试验，我都的确动手录入和进展了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，许多试验前面进展了许多单据的相关操作后，为的就是最终生成一张凭证，试验操作的过程进展的也并不总是那么顺当，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最终凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进展每一步操作都要慎重当心。虽然有几节课上的几个试验我都没能一次性做出结果，但是经过一再的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。 再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业

23、务运作与治理特性的根底上，针对中小企业不同治理层次、不同治理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作力量。了解了企业资源规划系统的先进治理思想，把握了和系统相关的有用技能。 此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像教师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并把握了其应用方式。 这学期的用友学习是充实而开心的，固然，这和教师您的悉心指导和急躁教授课程是密不行分的。总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完

24、成的还是比拟圆满的。 现在21世纪是现代信息技术的时代，计算机在社会生活的方方面面得到广泛运用，固然也包括在会计领域的运用。随着用友、金蝶等一系列软件的开发，手工记账正在被渐渐替代。我们学习用友U8的操作，就是为了了解和把握整个会计工作是如何应用计算机软件进展治理，帮忙我们更好地了解企业账务的整个流程。 这学期我们试验的主要内容是总账和UFO报表这两个局部。要对企业的业务进展治理，首先要建立一个账套，这样才能对日常的.工作在财务软件中进展操作和治理。由于会计信息的非常重要，是企业的机密。因此，要对操作人员进展权限设置，这样不仅能防止会计信息的泄露，也能实现各种分工，建立良好的内部掌握制度。 一

25、个完整的通用账务处理子系统包括：初始设置、凭证处理、账簿输出、出纳治理、往来治理、部门治理、工程治理和期末业务处理。在总账系统中，日常的业务处理主要包括记账凭证的录入、审核、修改和记账等工作。通过对总账业务的处理，使我了解了从填制凭证到记账的整个流程。大体程序是录入凭证-出纳签字-账套主管审核、签字-对账-记账-结账，这样的一个过程。总体内容不是许多，但总账在整个财务中却是最根底、最重要的局部。后面的许 多治理都依靠于总账。所以，保证总账的正确性是很重要的。虽然在业务处理过程中，我们假如消失错误可以更改，但是就需要其他各个职位人员的协作才能进展，是一个比拟麻烦的返工过程。因此，在处理过程中应当

26、做到仔细认真，尽量避开不必要的错误。账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。它不仅转变了会计数据的处理方式，而且由于计算机数据处理特点，局部地转变了传统会计的业务流程。 财务报表是企业财务与经营数据的汇总，反映企业财务与经营状况，为企业的治理者供应决策的依据。因此，财务报表要求全面、真实和准时。目前人们所常用的报表处理系统大多是Excel，但随着会计软件的开发和技术的创新，不少企业已经放弃了传统的Excel处理方式，而是采纳更加便利、易懂的会计软件进展处理。通过UFO报表的编制，让我体会到传统报表与现代报表编制的区分，也让我体会到会计软件处理的优势。UFO报表可以利用软件中自带的报表模板直接生

27、产我们所需要的报表。 我们只要对其中的公式进展设置，便可得到全部的数据，这样大大提高了工作效率和正确率。同时，还可以运用图形分析法、视图分析法对数据进展分析，这样更加直观、醒目、易理解。也便利为治理者供应信息，做出决策。编制财务会计报表是会计处理程序的终点，信息使用者可以通过财务会计报告准时了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息，所以，报表任何处理子系统是任何会计信息系统不行缺少的重要组成局部。 供给链治理实训心得体会 篇7 6月8日，在高教师、李教师和郭教师的带着下，我们来到了位于余杭的余杭八达仓前物流有限公司进展考察。 浙江省八达物流有限公司创立于1984年，注册资本8000万元

28、。下设控股公司浙江兴达石化运输有限公司、浙江八达仓前物流有限公司，分公司浙江省八达物流有限公司储运分公司。拥有集到发、仓储、配送于一体的物流基地和辐射全国的物流网络；拥有各种铁路自备车近四百辆以及大型铁路交通运输电子商务网站。凭借雄厚的实力、先进的经营理念、完善的配套设施以及优质的效劳，公司已跻身国内领先的第三方物流企业行列，并开头涉足国际物流领域，能为广阔客户供应全方位的物流效劳。 公司与宁波港集团、镇海炼化、中石化浙江石油分公司、巨化集团、海螺集团等知名企业，以及杭钢集团、浙江元立等十余家国内大型钢铁集团建立了战略合作伙伴关系，年物流量超过1600万吨。公司已通过iso9001：20xx认

29、证，是浙江省首批现代物流进展重点联系企业和浙江省重点流通企业，是国家供给链实习心得感想aa级综合型物流企业和全国首批物流企业信用评价供给链实习心得感想级信用企业，自20xx年起连续五年入选“中国50强物流企业”，20xx、20xx、20xx年位居“中国物流百强企业”，并被评为“中国物流最具影响力品牌”、“浙江省闻名商标”、“浙江省知名商号”和“浙江省名牌产品”。 八达物流秉承“培育和依靠一支训练有素、富有使命感、注意团队精神和创新精神的员工队伍，贯彻精益治理原则，诚信正直，使之成为面对将来的学习型的有竞争力的一流的物流公司”的公司宗旨，以战略创新为根底、以理念创新为先导、以组织创新为保障、以效

30、劳创新为手段、以市场创新为目标，团结进取，开拓创新，搏击市场经济大浪潮。 作为供给链治理的实训，我们第一次观察供给链中较为重要的物流环节的真实运作场景，在公司经理的介绍下我们了解到了物流在供给链中的作用和当代物流的进展现状。当今科技不断进展，信息化程度越来越高，市场对于企业的供给链的要求越来越高。使得物流企业开头注意自身的信息化建立和高度的机械化建立。大量的工作由计算机和电子机械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。 所以当代企业的市场竞争很大程度上取决于供给链的竞争，最鲜亮的例子便是：苏宁、国美等零售企业，他们为了赢得市场，开头建立自己的物流配送体系，使供给链中的物流这一环节到达最

31、大的效率。但是，大局部企业并没有那个力量来建立自己的物流配送体系，还是要依托第三方物流配送公司来完成自己商品的配送工作，所以一个企业选择一个好的物流公司变得非常重要。一个好的物流公司可以提高企业在市场中的竞争力，帮忙企业用最快的方式完成供给链中最为关键的物流环节。八达物流靠的就是高集成的数据信息化治理，既实行最为效率的erp治理，来治理自己的物流供给链，使自身可以对市场做出最为快速的反响。当在物流运输过程中消失问题时，可以做出最准时的反响，并找到最为恰当的解决方案，从而使自己在物流运输领域开拓出自己的一番天地。 目前，八达物流在我国多个地区设有自己的物流仓储中心，可以就当地的特点进展物流运送方

32、式的设置。使八达自身更适合于不同的企业要求，让自己的效劳范围变得更为广泛。这次参观八达物流让我感受到了，现代企业的竞争不单单是意味着一个企业与另一个企业两者之间的孤独竞争，更为全面的应当是他们所处的两个供给链之间的竞争。随着全球经济一体化、信息化的进展，供给链在日益剧烈的市场竞争中所起的作用越来越大。在很多行业，尤其是非高新技术行业，如零售业、运输业等，供给链在竞争中甚至起着主导作用。在竞争的强大压力下生产要素的重新分化组合凝聚再分化再组合再凝聚的周期性变化更加明显。 供给链治理实训心得体会 篇8 与往不同，在以往的工作实践中，为提升自身学问，我也曾读过一些关于供给链治理方面的文章和理论，杂七

33、杂八，归根结底大都是“一切向客户看齐”的导向，注意反响力量，运营效率、存货等方面的掌握不难理解，但很难应用，虽属于那种“养分快餐”型的，但也算开卷有益，本书，读着很累，我觉得读这本书，就是一个深度思索的过程，希望看一遍，瞄一下就能完全领悟根本不行能，它从企业的营业收入与利润，企业规模与本钱优势等思索点，利用企业内部治理的案例分析，阐述如何通过市场方式猎取资源，降低本钱，最终提升企业内部的治理力量。限于水平，对此书理解甚浅，还需多花时间一遍一遍的读，如下，结合目前本部门治理上的问题，以及对本书的理解，谈一下简洁的感想： 前端防杂：目前事业部无论在市场拓展、产品流程治理上都还在初级阶段，存在许多不

34、增值的“简单”。 例如，市场开发上“只见树木，不见森林”，处处打样，客户要什么就做什么，看似样品越来越多，其实批量订单少之又少，市场没开发出来，本钱反而提高了; 再例如，产品前期设计时，受沟通方式影响，一个产品方案可能需要反复的和客户不同的人沟通、确认、审核，或许等方案定下来了，样品做出来了，市场早就跑到竞争对手那里去了; 以上两个方面，从工作量上分析，工作量肯定上大的，或是不断增加的，但是，真正的价值就可想而知了。 后端减重：目前，就复合母排市场竞争而言，非常惨烈，产品市场交易价格渐渐降低，但是企业内部治理协调本钱在渐渐增高，受产品制造特性影响，外包是根本不行能的，对此企业内部的价值分析工作

35、就至关重要了，以下也举两个案例分析一下它的价值所在。 例如，复合母排的切纸，公司投诉几十万购置的切纸机，员工每切一张纸大约要花费几分钟的时间，每件产品至少需要几张纸，效率低，并且切纸设备常常受疲惫使用影响损坏，每次批量订单一来，无疑就成为瓶颈工序了，而外协冲压切纸，价格本钱要低于内部人员的工资本钱许多，可见，我们的产品加工模式消失了问题，自己给自己制造了瓶颈。 再例如：公司花130余万购置的水切割设备，三年不到，仅辅料消耗及设备修理就直接耗用本钱140余万，经核算在设备没有折旧完，每加工一件产品的直接设备本钱要高于外协本钱许多，这一现象充分说明水切割的外部交易本钱已经超出了该设备的内部治理本钱

36、，突破了购置扩张的界限。或许在短期提高响应力量上给生产制造带来了便利，一旦产品改型或市场变化将给企业造成很大的负担，以上两个案例，以点带面而已。 中间制乱：本书第三章中对规划进展了细致的描述，从需求规划、物料规划，选购规划、生产规划将销售和运营串联起来，并相互闭环，强调“治理=规划+掌握”。结合事业部目前的规划治理工作，主要问题存在于： 规划与执行没有分别，重编规划而轻掌握，许多规划在执行中并不是依据市场的需求规划为依据，而是依据内部协调因素反复调整，根底数据缺乏，规划大局部是依据阅历应付数来的，规划员每天在现场跟单，了解状况，调整规划，而班组长就变成反映状况的岗位了，直接反响的结果是，日规划

37、不能准时的达成，影响了规划的严谨性，久而久之，就把规划工作拽入了规划永久跟不上变化的怪圈; 需求规划缺乏，在事业部工作过程中，目前尚停留在“接单生产”的模式上，目前仅仅做到的也只是将物料需求规划整合成长备库规划，还没有与市场的需求规划有效的串联起来，工作过程中重复业务层出不穷，影响的也就是作业效率、本钱，和规划的有效性了。 供给链治理实训心得体会 篇9 供给链治理，指使供给链运作到达最优化，以最少的本钱，令供给链从选购开头，到满意最终客户的全部过程，MBA、EMBA等治理教育均将企业供给链治理包含在内。 供给链治理是一种新型的治理方式，对企业传统的生产经营理念产生了巨大影响。通过对我国的企业进展深入调查分析发觉，我国大局部能实现供给链治理的企业都需要雄厚的实力和先进的治理理念。而对于供给链治理，其应用取得的成效是确定的，但不同的企业有着不同的治理内容，不同企业在应用供给链治理方面产生的问题也存在的肯定差异。本文试图就企业供给链治理问题进展浅显分析，提出一些改良对策。