2022年煤气事故应急预案演练方案.docx

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1、2022年煤气事故应急预案演练方案 _有限公司 煤气事故应急预案演练方案 平安管理科 _年_月 _有限公司 煤气事故应急预案演练方案 一、演练目的: 1、检验预案。评估金属制品有限公司打算状态，发觉并刚好修改应急预案、执行程序、行动检查表中的缺陷和不足，提高应急预案的科学性、好用性和可操作性。 2、熬炼队伍。检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际协作技能，明确相关部门和人员的应急职责，提高应急响应人员在紧急状况下妥当处置事故的实力。 3、完善应急打算。完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和牢靠性。 4、强化宣扬教化。作为一种培训手段，普及应急管理学问，提高

2、参演和观摩人员风险防范意识和自救互救实力。评估应急演练效果，分析培训需求。 二、演练总体思想和原则 本方案采纳针对动用金属制品有限公司应急力气进行模拟演练的情景设计，根据平安生产法、生产平安事故应急预案管理方法、生产平安事故应急演练指南等国家相关法律、法规、标准和各部门专项应急预案的要求，进行演练策划，遵守以人为本，平安第一的原则和救援优先、防止和限制事故扩大优先、爱护环境优先的思路。在组织实施过程中，科学安排、结合实际、突出重点、周密组织、统一指挥、分步实施、讲究实效，保证演练参加人员、观摩人员和环境的平安。 三、演练组织机构及职责 1、领导小组 组 长： 常务副组长： 副 组 长： 成 员

3、： 2、职责 2.1 领导小组职责 2.1.1 组建金属制品有限公司事故救援救援、介质平衡、车辆调配、治安维护等专业和职工定期进行演练，并督促检查各项救援和救援物资的打算工作。 2.1.2 接到险情报告后，马上赶赴事故现场组织指挥抢险，实行坚决措施防止事故扩大。 2.1.3 在做好事故应急救援工作的同时，快速撤离和疏散四周人员。设置警示标记，封锁事故现场和危急区域，并设法爱护相邻装置、设备，防止事故引发次生或衍生事故。 2.1.4 马上通知煤气防护站对现场受伤人员进行紧急救治，并调集车辆适时进行转移治疗。 2.1.5 随时驾驭事故的发展状况，刚好修订现场救援方案，补充救援力气。 2.1.6 组

4、织或帮助开展事故缘由的调查、分析，并提出整改措施，督促落实。 2.2 职责分工 2.2.1 组长、常务副组长：全面负责应急预案演练组织、指挥、协调突发事故应急救援处置工作。负责应急预案演练方案审批。 2.2.2 副组长：负责应急预案演练组织实施，分别负责各自分管工作的事故应急救援工作，协调相关部室的工作。 2.2.3 金属制品有限公司应急指挥中心 指挥中心是金属制品有限公司应急管理的最高指挥机构，负责重大事务应急指挥的工作，职责如下： 2.2.3.1 接受公司应急指挥中心的领导，落实指令； 2.2.3.2 审定并签金属制品有限公司重大事务总体应急预案和专项应急预案； 2.2.3.3 下达预警和

5、预警解除指令； 2.2.3.4 下达应急预案启动和终止指令； 2.2.3.5 审定金属制品有限公司重大事务应急处置的指导方案； 2.2.3.6 跟踪并具体了解金属制品有限公司发生的电力设施、洪汛灾难、气象灾难、火灾爆炸、公共卫生群体性事务、恐怖攻击事务、油气管线泄露、水环境污染、危急化学品、破坏性地震等重大应急事务及处置状况，刚好向公司应急指挥中心汇报、请示并落实指令； 2.2.3.7 确定现场指挥部人员名单和专家名单，并下达派出指令； 2.2.3.8 统一协调金属制品有限公司应急资源； 2.2.3.9 在应急处置过程中，负责向公司求援或协作政府、公司应急工作； 2.2.3.10 组织金属制品

6、有限公司重大事务应急预案的演练； 2.2.3.11 审查金属制品有限公司应急工作的考核结果； 2.2.3.12 审定并签发向公司应急指挥中心及公司主管部门的报告； 2.2.3.13 审批金属制品有限公司重大事务应急求援费用； 2.2.3.14 各部门发生事故刚好向指挥中心汇报。 2.2.4 应急响应中心，职责如下： 2.2.4.1 在指挥中心的领导下，负责应急指挥工作； 2.2.4.2 负责应急值班； 2.2.4.3 负责组织、指导、协调及应急处置； 2.2.4.4 驾驭应急事务的发生状况，刚好向指挥中心领导汇报； 2.2.4.5 负责金属制品有限公司应急资源的调配，并跟踪环境监测； 2.2.

7、4.6 负责推断事务危害程度，必要时报请指挥中心启动应急预案； 2.2.4.7 依据指挥中心的决策，下达详细指令； 2.2.4.8 负责向公司报告和求援； 2.2.4.9 制定并落实生产安排调整方案，依据灾难影响状况刚好调整生产作业； 2.2.4.10 加热炉负责人员救援和事故点四周40米内全部单位的煤气监控，保证人员平安； 2.2.4.11 负责指挥中心交办的其它任务。 2.2.5 综合办公室，职责如下： 2.2.5.1 协调公司专业部门确保通信畅通； 2.2.5.2 负责联系并做好戒严区域内的道路交通管制，确保抢险救灾车辆顺当通行； 2.2.5.3 负责将各专业部门编制的培训安排，纳入全年

8、培训大纲。 2.2.5.4 负责组织金属制品有限公司内预备役、民兵对重大灾难的应急救援和抗洪抗震的抢险救灾； 2.2.5.5 负责指挥中心交办的其它任务。 2.2.6 平安科，职责如下： 2.2.6.1 负责组织事故现场的平安工作，防止次生灾难及人身损害的发生； 2.2.6.2 负责协作上级有关单位进行现场勘查、取证等专项工作； 2.2.6.3 组织制定修订能源中心综合应急预案； 2.2.6.4 组织、监督、审查各部门专项应急预案的编制、修订及备案； 2.2.6.5 负责组织监督金属制品有限公司各职能部门和车间专项应急预案的演练和实施； 2.2.6.6 负责金属制品有限公司职能部门和各车间个体

9、应急防护用品的配备； 2.2.6.7 负责向上级对口部门汇报应急预案演练和实施状况； 2.2.6.8 负责编制金属制品有限公司综合应急预案演练安排、实施、总结，督促各部门落实培训安排 2.2.6.9 负责指挥中心交办的其它任务。 2.2.7 设备科，职责如下： 2.2.7.1 参加制定应急处置指导方案，负责组织检修力气进行事故抢险、抢修工作； 2.2.7.2 负责组织机械、电气和仪表等各类设备事故专项应急预案的编写、完善； 2.2.7.3 负责应急救援物资的选购、调拨和供应； 2.2.7.4 组织救灾物资的调运； 2.2.7.5 参加制定应急处置指导方案； 2.2.7.6 派出现场指挥部的组成

10、人员，参加现场应急处置工作； 2.2.7.7 负责指挥中心交办的其它任务。 2.2.8 重大事务发生部门及相关部门，职责如下： 2.2.8.1 负责先期的工艺处理和事故应急响应，并刚好向响应中心汇报，紧急状况下将事故危害状况通报相邻部门； 2.2.8.2 负责事故状态下的易燃、易爆介质浓度监测和毒物浓度监测； 2.2.8.3 负责本作业区应急物资的打算以及事故先期应急力气的调动； 2.2.8.4 负责本车间各类事故应急程序的编写、完善和演练；相关车间负责落实接到事故通报后的应急措施； 2.2.8.5 各车间要听从指挥中心的吩咐； 2.2.8.6 依据事故区域状况，组织落实本区域的应急措施。 2

11、.2.9 现场应急指挥部，职责如下： 2.2.9.1 根据指挥中心指令，负责现场指挥工作； 2.2.9.2 收集现场信息，核实现场状况，针对事态发展制定和调整现场应急抢险方案； 2.2.9.3 负责整合调配现场应急资源； 2.2.9.4 刚好向指挥中心汇报现场状况； 2.2.9.5 收集、整理应急处置过程的有关资料； 2.2.9.6 核实应急终止条件并向指挥中心请示应急终止； 2.2.9.7 负责现场应急工作总结； 2.2.9.8 负责指挥中心交办的其它任务。 2.2.10 专家组 职责如下： 2.2.10.1 为现场应急工作提出应急救援方案、建议和技术支持； 2.2.10.2 参加制定应急救

12、援方案和事故调查分析； 2.2.10.3 负责指挥中心交办的其它任务。 四、应急演练时间、地点、类型与主要内容 1、演练时间：_年_月_日 2、演练地点：3号高炉煤气排水器 3、演练类型：本次应急演练为现场实战演练 4、演练内容：由金属制品有限公司组织相关部门，以加热炉职工在巡检3号水封排水器时，下降管二次阀门裂开，造成高炉煤气泄漏，现场巡检工一氧化碳中毒为设计场景进行演练，以检验金属制品有限公司专项预案应急响应的功能性，找出预案中存在的问题并得以解决，达到PDCA持续改进的目的。 五、人员名单及联系方式 1、领导小组人员及联系方式 2、参与部门人员及联系方式 六、经费预算 七、应急演练目标、

13、评价准则及评价方法 依据演练范围和目的，确定展示以下演习目标 序号 目 标 展示内容 目 标 要 求 1 应急动员 展示通知应急组织，动员应急响应人员的实力 应急响应人员发出警报，通知或动员有关应急响应人员各就各位；刚好启动应急指挥中心和其他应急支持设施，使相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态 2 指挥限制 展示指挥、协调和限制应急响应活动的实力 事故现场指挥人员和应急组织、行动小组负责人都应按应急预案要求，建立事故指挥体系，展示指挥和限制应急响应行动的实力 3 事态评估 展示获得事故信息，识别事故缘由和致害物，推断事故影响范围及其潜在危急的实力 要求应急组织应具备通过各种方式和渠道，主

14、动收集、获得事故信息，评估、调查人员伤亡和财产损失、现场危急性以及危急品泄漏等有关状况的实力 4 资源管理 展示动员和管理应急响应行动所需资源的实力 要求应急组织具备依据事故评估结果，识别应急资源需求的实力，以及动员和整合内外部应急资源的实力 5 通讯 展示与全部应急响应地点、应急组织和应急响应人员有效通讯沟通的实力 要求应急组织建立牢靠的主通讯系统和备用通讯系统，以使与有关岗位的关键人员保持联系 6 应急设施 展示应急设施、装备及其他应急支持资料的打算状况 要求应急组织具备足够应急设施，且应急设施内装备和应急支持资料的打算与管理状况能满意支持应急响应活动的须要 7 警报与紧急公告 展示向公众

15、发出警报和宣扬爱护措施的实力 要求应急组织具备根据应急预案中的规定，快速完成向肯定区域内公众发布应急防护措施吩咐和信息的实力 8 应急响应人员平安 展示监测、限制应急响应人员面临的危急的实力 要求应急组织具备爱护应急响应人员平安和健康的实力，主要强调应急区域划分、个体爱护装备配备、事态评估机制与通讯活动的管理 9 警戒与治安 展示维护警戒区域秩序，限制交通流量，限制疏散区和安置区交通出入口的组织实力和资源 要求相关部门具备维护治安、管制疏散区域交通道口的实力，强调交通限制点设置、执法人员配备和路障清理等活动的管理 10 紧急医疗服务 展示有关现场急救处置、转运伤员的工作程序，交通工具、设施和服

16、务人员的打算状况，以及医护人员、医疗设施的打算状况 要求应急组织具备将伤病人员运往医疗机构的实力和为伤病人员供应医疗服务的实力 11 泄漏物限制 展示实行有效措施遏制危急品溢漏，避开事态进一步恶化的实力 要求应急组织具备实行针对性措施对泄漏物进行围堵、收容、清洗的实力 12 消防与抢险 展示实行有效措施限制事故发展，刚好扑灭火源的实力 要求应急组织具备实行针对性措施，刚好组织扑灭火源，有效限制事故的实力 13 撤离与疏散 展示撤离、疏散程序以及服务人员的打算状况 要求应急组织具备支配疏散路途、交通工具、目的地的实力以及对疏散人员交通限制、引导、自身防护措施、治安、避开恐慌心情的实力并对人群疏散

17、进行跟踪、记录 八、应急演练事故情景设计 金属制品有限公司加热炉车间职工在巡检四号水封排水器时，下降管二次阀门裂开，造成高炉煤气泄漏，当时管道运行压力为13Kpa，现场 巡检工一氧化碳中毒。现场风向为东风，风力45级。正西面下风侧有运输带钢的车辆和人员，西北方向有施工人员，带钢北路横亘事故点北侧，随时有车辆来往。 九、应急演练程序 1、起先 演练领导小组组长宣布应急演练起先 2、事故发生 假设下午14点钟，金属制品有限公司加热炉车间职工在巡检四号水封排水器时，下降管二次阀门裂开，造成高炉煤气泄漏，当时管道运行压力为13Kpa，现场 巡检工一氧化碳中毒 3、报警 09：30，加热炉车间主任XXX

18、向调度中心_和_汇报。现场救援员向平安科长_汇报。 4、接警与动员 09:32，金属制品有限公司调度室接警后，马上报告金属制品有限公司领导_、调度中心主任_以及平安科长_，金属制品有限公司_要求： 马上启动煤气事故专项应急预案，并通知应急救援指挥中心和专家组成员快速到调度中心报到；吩咐相关专业马上出动抢救人员；通知相关小车司机发动车辆赶赴二车间加热炉水封排水器区域；要求各职能部门按其职责和分工各就各位，马上开展工作，相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态；同时向金属制品有限公司厂长_汇报目前状况。 5、初期处理 09：35加热炉负责煤气人员赶到现场，对伤员进行紧急救援。 6、事态评估 09

19、：37，金属制品有限公司领导吴德桂和加热炉领导，成立以金属制品有限公司_为指挥长的现场指挥部。 金属制品有限公司_等人在充分了解现场状况后， 确定：将中毒人员马上抬到上风侧实施人工抢救；专业人员戴好空气呼吸器，关闭下降管一次阀门， 严密监视煤气跑冒状况；封锁下风侧道路，清理下风侧人员；随即向响应中心汇报事态评估和处置方案。响应中心回复：同意此方案。 7、应急处置 09:41，_指挥长要求：专业人员戴好空气呼吸器，关闭下降管一次阀门，加热炉车间封锁带钢北路东南侧路口，平安科监测下风侧煤气含量并引导无关人员撤离危急区。 09:4809:50，中毒人员胜利实施抢救，并送往就近医院；专业人员关闭下降管

20、一次阀门完毕；应急救援指挥部宣布应急终止。 09:51，_指挥长宣布： 加热炉车间事发觉场人员留下协作事故调查，各部门清点人数后可自行撤离。 8、应急演练结束 组长宣布应急演练结束。 十、应急物资 救援车 、消防车及配套设施、煤气报警器、空气呼吸器、担架、急救药品、风向仪、警戒线等。 十一、演练评价 演练结束后由参与演练部门填写应急救援预案演练评估表，对演练效果和存在问题评估与分析，提出改进措施，会后上交平安管理科。 专业评价人： 总评价人： 十二、持续改进的建议 1、应急预案修订完善 依据演练评估报告中对应急预案的改进建议，由应急预案编制部门按程序对预案进行修订完善。 2、应急管理工作改进

21、应急演练结束后，组织应急演练的部门应依据应急演练评价提出的问题和建议对应急管理工作进行持续改进。 附件1：领导小组人员及联系方式 姓名 职务 固定电话 手机 组长 厂 长 组长 副厂长 常务副组长 副厂长 副组长 成员 附件2：参与部门、人员及联系方式 序号 单位 姓名 固定电话 手机 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件3： 天津天钢联合金属制品有限公司应急救援预案演练评估表 预案名称 演练地点 组织部门 总指挥 演练时间 参与部门 和单位 演练类别 实际演练 桌面演练 提问探讨式演练 全部预案部分预案 实际演练内容： 物资打算和 人员培训状况 演练过程描述 预案相宜性充分性评审

22、相宜性：全部能够执行执行过程不够顺当 明显不相宜 充分性：完全满意应急要求 基本满意须要完善 不充分，必需修改 演练 效果 评估 人员到位状况 快速精确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作娴熟 职责明确，操作不够娴熟 职责不明，操作不娴熟 物资到位状况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场打算不充分 现场物资严峻缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织状况 整体组织： 精确、高效 协调基本顺当，能满意要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 支援部门和协作有效性 报告上级：报告刚好 联系不上 平安部门：按要求协作 行动迟缓 救援、后勤部门：按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离协作：按要求协作 不协作 存在问题 和改进措施 记录人：评估人： 保存单位： 保存期限：3年 第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页