供电公司星级班组年度总结(5篇).docx

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1、 供电公司星级班组年度总结(5篇) 随着新年的到来，我们走过了_年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。_年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将_年度主要工作总结如下： 一、安全生产方面： 全年出勤率_%。 对班组制度进展了修改和完善。 严格执行消缺治理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。 全年发觉设备缺陷项，其中月份发觉的高备变开关拒动和月份发觉的#主变中性点过热达度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。 组织全班参

2、与了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。 全年仔细开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 全年实现了“五无”和“零违章”，未消失任何担心全现象。 仔细开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组安全生产。 10.至年底班组安全生产天数已达_天。 11.加强班组治理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率_%，成绩优秀。 组织学习机变新更换设备学问把握相关操作技能 定期

3、组织学习运规 黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号 班组培训出资格班长_一名、专区_一名、值班员_、_。 两名人员参与了总厂组织的“机组电气运行”培训。 实现了年初的培训规划。 三、精神文明建立及民主治理方面： 完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。特殊是“事故”征文及安全警示语均有获总厂接受的。 定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 定期开展名主评议班长活动。 积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的分散力。 积极参与工会开展的两个劳动竞赛。 我班“青年安全示范岗”顺当通过总厂团委复查。 积极争创总厂“榜样班组”。 四、抓好班组建立 班组

4、是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。 仔细标准准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置治理。 仔细搞好班组软件记录。 在“达标班组”根底上严格按“榜样班组”要求，标准班内各项工作。 五、存在问题及实行措施： 班组制度执行力度不够。 班组新人员学习进度不够抱负。 措施： (1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 (2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。

5、供电公司星级班组年度总结二 _年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在_年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用

6、周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产情景，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位职责制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强 进取协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张

7、，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际情景进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进展改善，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 供电公司星级班组年度总结三 20_马上成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这一年以来我的工作状况。进入中矿集团以来，到现在也有三个年头了，这三年里在同事们、领导们的不断关怀鼓舞下慢慢的对于企业以及自身从事的工作有了新的熟悉。总结一年来围绕班组主要做了以下工作： 一、专心效劳做到 想做为旅游单位来讲，效劳人员的心态最为重要，菜根谭

8、里的名言可以成为我们效劳窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说现在的客人如何如何难带，如何如何挑剔，不行否认现在的游客有局部的确难带，其实，是由于随着旅游日益走进人们的生活，人们出游次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了，而导游员的职业水平从整体上没有相应的提高所致。 说通俗一点就是我们脑袋里面的东西太少了。举例说明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习了解了不少关于黄金有关的学问，在给客人讲解的过程中也充分运用，固然也受到了游客的好评，听的好评次数多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热忱满怀，感觉

9、自已什么团都可以带，颇有些“初生牛犊不怕虎”的威猛;随着时间的推移，历练的增加，变得有些慎重有余，而魄力缺乏了，每每接到一个团，总是寻思怎样去讲解，游客会提问哪些问题，少却了当时的果敢，如履薄冰一般;再到后来，每个旅游团能讲出什么效果，哪些问题可以处理，哪些事情需要预防，都已在出团之前有一个心理预期了，当时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐”，可以给旅游团的整体效果打分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的”一两个问题答复不上了，又一下子猛醒，原来自已所知如此之少。我想正是这样一个反反复复的心态变化，使得自己慢慢成熟。 自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自信念，自信念直接影响着讲解水平的发

10、挥与游客的信任感。虽然取得了一些成绩，但是在日常的工作中也暴露了些缺乏之处，例如讲解语速还是过快、把握的学问还是匮乏、业务技能还连续需要提高，特殊是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容，需要对矿山的采、选、冶工艺有所了解，只有这样才不会被游客问住，为此利用淡季班组组织博览苑职工学习导游根底学问了解全国的人文地理、旅游状况，取得了肯定效果。 二、加强军事化治理、严格执行各项规章制度 “世界上秀的治理在军队”，究其缘由，是在军事化治理下形成了许多优秀品质，比方剧烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔珍贵财宝。军事化治理是我们企业的优秀治理理念

11、，要标准的不仅是各岗位的工作标准，也要标准员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积存的不良习惯，个人素养也会不断提高，并将大大增加企业的分散力。 领导屡次在会议上强调军事化治理的成败主要在班组内，博览苑又是一个对外窗口，职工精神面貌与素养直接关系到企业的对形状象。因此要求在我们平常做的每一件事都要践行军事化治理，吃饭、会议、走路无时无刻不表达军事化治理。 在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求，做工作的标准偏低，不能用发散的思维方式处理问题，在工作中缺少迎难而上的士气，因此从10月份起利用班前班后会学习职工日常行为守则，让职工从思想上知道什么是违章，什么是违纪，从思想上杜

12、绝习惯性违章。领导常常说：在工作中要做到但凡重要工作，必需要做规划;但凡规划，必需要量化;但凡量化，必需按时完成;但凡完成，必需要提交结果;是不能提交结果，都必需做出合理解释;但凡不能做出合理解释，都必需承受惩处。 三、班组安全建立 博览苑运行已有三年之久，局部设施设备也进入疲惫期，针对矿井支护区木桩腐烂脱落，班组组织人员在矿区技术人员的帮助下进展整改，保质保量的完成领导交派的任务，并且到达预期效果。 不定期对矿井危急源进展排查，发觉问题准时解决，班组解决不了的准时汇报车间。进入冬季对道路交通安全一再强调，做到人人讲安全，事事要安全，到处保安全。 四、自身存在的缺乏及明年准备 班组工作中自身还

13、有肯定的欠缺，在班组建立上主要还存在以下几点问题： 1、对职工的教育监管不到位，未能对职工的思想动态做正面引导，从而使职工犯下大错，做了损害企业利益的事情，损害了博览苑的声誉。在今后的工作中加强与职工的沟通，了解职工的思想动态，知道职工在想什么、需要什么，从而传递正能量。 2、做事的专心程度不够，标准、执行力偏低。在这一点上领导也常常教育我做事情要把事情分析透彻在去做，做事不能虎头蛇尾，而在以往领导安排班组的工作往往是被执行到肯定程度就没有回应了，在这一点今后肯定会加强自身修养，做到“没有借口完善执行”。 3、自身业务水平还需连续学习。领导屡次强调董事长的话：“要向书本学习，要向身边的人学习。

14、”今年班组刚接手矿井体验区和实景展现区我的许多阅历都空白，经过半年的磨合虽有肯定的了解，但是还是能感觉在设备修理时自己学问的匮乏，这就需要今后更加努力学习，通过书本、网络以及身边的同事学习。对博览苑内的设备工作原理啃透、吃透，让自己从了解到精通一个质的转变。 展望2022年，我会以新的姿势做好本职工作的同时，带着班组践行企业文化，管好班组内的人、物，安全常抓不懈做好领导的好助手、好参谋。有句老话叫：“打铁还需自身硬”，在实践中思索，在思索后实践，提高自我，超越自我，我坚信，自己的人生历程将因来到中矿而放出异彩。 供电公司星级班组年度总结四 时间如梭，转瞬间2022年的运输生产工作圆满完毕了。我

15、班组在车站党委和车间领导的正确领导和关心帮忙下，全体组员严格要求自己，落实作业标准化，坚固树立爱岗敬业的仆人翁精神，立足于本岗位，勤奋学习，扎实工作，坚持积极仔细的工作态度，求实务真，爱岗敬业。刻苦钻研技术，娴熟把握作业技能，能够把所学技能娴熟应用到实际工作当中去。彻底贯彻领导指示精神，较圆满的完成了各项运输生产安全任务。得到了领导确定和同志们的全都好评，连续两年被评为站级优秀班组。作为班组长，我把我班组今年的工作做一下总结，以便大家相互沟通。总结如下： 一、认清当前形势，努力学习业务学问。 随着铁路现代化的高速进展，我们的站场设备和作业环境都在不发生着变化，随之作业标准和作业方法都要结合实际

16、做出相应调整。这就要求我们要提高思想熟悉，努力学习业务学问，不断完善自我。例如，由于高速铁路的开通，北京西站作为京广高铁的龙头，为了动车组的入库整备，我站二，三场百分之八十的线路都架了接触网，我们的作业环境就变成了电化区段调车作业，电化区段作业标准我们就必需严格落实。新的作业方法还有本务机调车作业，联锁设备也由以前的6502转变为微机联锁，这都是我们没有接触过的。列车运行图调整后，新图的到发时刻，这些我们必需把握。今后的的变化会越拉越大，对作业人员的素养要求会越来越高，不学习根本适应不了铁路飞速进展的需求。所以，我们要努力学习，尽快把握新学问，提高业务技能和自身修养，适应铁路的进展速度。 二、

17、熟知本岗位的重要性，作业的关键环节。 调车工作是铁路运输生产重要组成局部，是实现列车编规划、列车运行图，加速车辆周转，质量良好的完成运输生产任务的重要环节。而调车工作的重点在于安全、准时、有效的完成任务，首先确保安全就是我们工作的重中之重，我们要始终坚固树立这一思想。确保安全的全体就是我们要严格落实作业标准，规章制度是我们的工作准则，我们要无条件的去贯彻执行。另外调车作业我们要熟知调车作业规划，把握调车作业的作业目的和这批规划的关键环节。例如，精品库区送车，我们要把握大门的开放状态，进入库线前一度停车，限速5公里进入库线，领车人员制止探身，这些要求都是我们提前要做好预想作业时严格卡控的。调车作

18、业有几个方面我们是必需严格卡控的，信号、进路、距离、速度、防溜等。我们只有把握这些关键点，才能重点去卡控。这就要求我们平常工作要擅长总结，留意工作阅历的积存。总之，我们要坚固树立安全第一的思想。 三、落实安全风险治理，把握工作中的安全隐患。 今年全路深入开展安全风险治理工作的学习，全路强化安全治理，大力整治安全问题和隐患。我站积极响应上级领导号召，屡次组织职工学习安全风险治理新理念。开展了“四查、六整顿”活动，并成立督导组现场把握进展程度。作为北京西站的职工，通过学习，我们深刻了安全风险治理的重要性。我们班组利用业余时间屡次开展了这方面的学习，结合实际工作查隐患，并制定相应的整改措施。 例如，

19、站场设备方面：一场、二场高站台作业，三场地沟线作业，三场检电一、检电二、十六道、十七道有_吊，上述状况我们作业时都要做好制止探身人身安全提示的。还有，三场架接触网施工期间，我们的作业环境相当糟糕，线路间挖坑，施工人员几百人，头顶上面架网的，侵线问题常常发生，作业前，对于施工地点我们都要重点提示的，查线人员必需提前到岗到位检查线路，发觉问题马上汇报，领车人员作业前必需确保建议紧急制动阀良好，作业时加强眺望，发觉问题坚决实行措施并准时汇报。在电化区段作业，每批作业我们都必需做相应的人身安全提示。还有由于我站所处地理位置，周边的施工建立较多，我们的调车灯显设备常常消失串台现象，给我们的作业安全埋下了

20、隐患，我们在向上级积极反映的同时，作业时我们要严格落实调车联掌握度，加强联系，落实召唤应答，调车信令不清时，坚决实行停车措施，严禁臆测行事。 人员素养方面：我班组有两名连结员，由于入路时间较短，从事本职工作时间不长，工作阅历较少，人身自保意识不高，对于这两名新职人员，我班组发扬互助互爱精神，特意为他们制定了学习规划，工作时，由老职工多帮带，人身安全方面和作业关键点方面，我作为调车长采纳多提示的方法，卡控好每个环节，每个大班做一次工作总结。现在正值冬季，冬季作业我们更应提高安全意识，作业时的着装，作业地点的结冰处，雪后捆绑防滑垫，这都是我们加倍留意的。只有熟知本岗位的安全隐患，树立安全思想，我们

21、才能将事故防患于未然。 四、学习事故案例，吸取事故教训，防微杜渐。 对于事故案例的分析和学习是我们提高安全意识和增加业务学问的必要途径，从事故案例分析中，我们能看到我们工作中的缺乏和安全薄弱环节，从而加以防止，坚决杜绝类似大事的发生。我班组利用业余时间屡次组织关于全路事故通告的学习，对于事故缘由深入剖析，并结合我们现阶段实际工作查找自身安全隐患，坚固树立了我们“安全第一，预防为主”的思想。 例如，关于2022年5月31日_站利用本务机调车作业，造成调车脱轨一般D2类事故的学习。事故缘由扳道员未预备好进路盲目显示开通良好，司机未仔细确认道岔位置，臆测行车，造成车辆脱轨。从这起事故中，我们学习到推

22、动车辆时，领车人员肯定要严把近进路关，作业时加强确认，我们车站是集中联锁设备，动车前必需与集中楼做好调车联控。尤其是零活作业压绝缘牵出时，调车长必需联系彻底，得到值班员准许后，方可动车，动车后落实领车确认制度。遇到特别天气时(雨、雪、雾)，我们作业时还要时刻留意设备变化，加强联系。还有关于11月份全路路内伤亡事故的学习，事故缘由主要是横越线路时未执行“一站、二看、三通过”制度，盲目抢越线路，人身自保意识淡薄。 我站随着京广高铁的开通，动车组的开行密度相当频繁，动车组速度相当快，而且动车组和电力机车运行时的声音特殊小，我们横越线路前，肯定要确认好再通过，严禁在运行中的车辆前抢越。作业时走规定径路

23、，尽量避开横越线路。作业时，时刻留意邻线机车车辆动态。现在正值冬季，人员穿戴较多，听力下降，手脚笨拙，我们作业时肯定要加强眺望，尤其是道口和盲区，提前鸣笛警示，紧急状况坚决停车。通过对这些事故案例的学习，我们的安全意识有了显著提高。我们要做到安全警钟时刻长鸣。 以上就是我们班组对于2022年的全年工作总结，有什么缺乏之处，恳请领导加以指正。在今后的工作生活中，我班组会连续发扬团结互爱精神，积极进取的工作态度，携手并进，共创辉煌。为_站安全运输生产工作奋斗终生。 供电公司星级班组年度总结五 一个布满生气与活力的公司能够不断提高生产能效，靠的是什么，靠的就是治理。众所周知：电，是一种即看不见又闻不

24、着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比拟特别，主要工作内容是保证矿区居民和全部企业的高压及低压电力系统能够顺当运行。那么对于电工来讲，安全生产是东沽供电分公司永恒不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将打算一个公司的进展。 因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建立尤为重要。只有不断加强班组建立工作，才能建立一支制度建立好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产效劳好、敢打硬仗、无私奉献的高素养员工队伍，从而到达安全、高效生产。班组安全文化建立，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建立工作不同于其它工作，涉及工作的方方

25、面面、各个角落，它需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全治理理念贯穿到详细的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好气氛。 而搞好班组建立我认为需要做好以下四个方面的工作。 一、强化思想、端正态度。 在班组思想工作治理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，要努力做到以心换心，常常换位思索，到处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要敬重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生活中。在班组治理中

26、，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时间久了，班员都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。 二、提高技能、改正误区 班组需要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进展充电，汲取新学问，创新思路。培训是班组安全文化建立的根底。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中消失的一些担心全现象及担心全因素等实际状况，要严格执行“五想五不干”行为准则，有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析争论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发

27、全体员工兴趣，让班组从培训中不断提升素养。树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组进展，为班组注入不断进展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习力量和创新力量。 三、深抓安全、分散团队 抓安全生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素养不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需糊涂地熟悉到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最根底的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见简单问题时应同班组成员进展商议，将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，争论后做出打算。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正的治理模式，使班里的民主治理制度得以表达。班组还要建立起人人参加的考评机制，这样班组建立工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建立事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参加的积极性，提高班组建立的整体水平。 实践证明，公司班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建立的实践相结合，才能布满生气和活力，帮忙公司前进进展。