对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施.docx
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1、对招标项目设计重点、难点及关键性技术 问题的对策措施本项目的设计重点在于充分体现场所的职能特点,满足实 际工作需要,同时考虑可持续发展、保障弹性、难民安置和安 全等因素,合理确定建设规模、内容和水平。此外,项目应符 合所在地城市规划、镇规划、乡规划,以及国家安全、资源节 约、环境保护、卫生、绿色建筑等标准和规范要求。设计难点方面,本项目为我国第一批建设项目,缺乏现有 案例可供参考,这增加了设计难度。根据场所建设标准(意见 修订稿),本项目建筑功能房间较多,交通流线相对其他项目 复杂。此外,本项目场地选择位于一个半坡山地,场地设计处 理难度较大,需要充分考虑。另外,本项目位于特定地区,在 建筑单
2、体上需要结合当地民族特色考虑建筑造型。针对上述难点技术,我们成立了专门的项目小组,集合各 个专业,与甲方、施工方紧密配合,因地制宜分析、修改、补 充设计,并提出合理化建议。在施工期间,我们与监理和施工 单位搞好团结协作,在不违反国家规范、不降低工程标准、不 影响工程质量的前提下,积极采纳合理化建议,努力降低工程 造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。同时, 我们还会及时协助甲方、监理、施工单位,制定、审查施工方 案,尤其在土方造型、苗木种植等难点和部位一定到场协助, 并提供在类似工程中的有效经验,为加快施工进度提供技术服 务。最后,在施工交底前,我们会作好全部设计工作的完善和 修改工
3、作,并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人 参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装 技术交底,负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲 方和施工方作详尽介绍,并认真听取甲方及施工方对设计提出 的问题,作好记录,并做出合理准确答复,形成纪要。同时, 我们会及时向甲方反馈发现的问题,并在遇到重大技术问题时 向甲方提交备忘录。b).优化设计方案。在保证功能要求的前提下,优化设计方案,减少材料和能源的浪费,降低建设成本,实现经济设计。2)强化设计质量控制a) .建立设计质量控制制度。制定设计质量控制标准和流 程,对设计过程中的每个环节进行质量控制,确保设计质量符 合要求。b)
4、 .加强设计校审。采用多人多次校审制度,对设计方案 进行全面、细致的审查,发现并纠正设计中存在的问题,确保 设计质量。3)加强沟通协调a) .建立沟通协调机制。建立设计方、甲方、监理方、施 工方之间的沟通协调机制,及时解决设计中出现的问题,确保 设计方案的顺利实施。b) .加强设计方与施工方的沟通。设计方要与施工方保持 密切联系,及时解决施工中出现的设计问题,确保工程顺利进 行。4)加强设计团队建设a) .优化设计团队组成。建立由经验丰富的建筑师、结构 工程师等专业人员组成的设计团队,确保设计方案的质量。b) .加强设计团队培训。定期组织设计团队进行技术培训, 提高设计人员的专业水平和综合素质
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