供电所季度工作计划范文3篇(供电所年度计划).docx

《供电所季度工作计划范文3篇(供电所年度计划).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电所季度工作计划范文3篇(供电所年度计划).docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 供电所季度工作计划范文3篇(供电所年度计划) 一、安全生产及设备运行。 1、年初我所依据局里下发的安全生产治理年的文件精神，制定了解放营供电营业所安全生产治理实施细则，建立了安全生产治理领导小组，制定了安全生产培训考核规划，反事故演习措施，安全生产分析制度，安全活动制度，在春秋检、城网、农网改造和日常工作中，较好的完成了所里年初制定的安全生产治理工作规划，实现“零事故”“零违章”。 2、结合局里的安全培训要求，所每月一次的培训考核已按规划完成，参与培训的人数到达百分之百，考试合格率到达百分之百，到达了预期的目的。 3、结合局里6月份安全月活动的文件精神和标准化作业活动，进展现场观摩，组织了每

2、季度一次的反事故演习活动，提高了供电所应急力量。 4、依据农电局开展安全性评价工作通知的精神，我所进展了评价整改、再评价-再整改，循序渐进的推动安全性评价工作的不断深入和完善，消退担心全隐患。 5、在“三线”整治工作中，我所会同电信、播送、电视转播等单位，从隐患较大的线路入手，进展了清理整治，明确了各单位的责任，对搭靠的电信、广电线路进展了撤除，对三线穿插跨越距离不够的进展了处理，并向乡政府进展了汇报。 6、在清理整改危及线路安全的过程中，对我们辖区的配电线路及靠近线路的建筑物进展了一次特别巡察，完成了危及线路安全建筑物的统计工作，对建筑物与线路有防碍的进展了责任划分，对不能清晰划分责任的线路

3、和建筑物由双方协商确定。 7、在农电系统反事故演习的活动中，我所成立了领导小组，通过反事故演习提高了我所快速应对应急的力量，对确保我所不发生人身事故线路设备安全运行起到了积极的作用。 8、在安全生产治理工作的过程中，我所始终坚持以人为本、奖惩清楚的原则，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现了安全生产指标。 9、两票合格率为百分之百。 二、生产与治理维护。 为仔细落实“安全第一，预防为主”的方针，在农、城网改造、春、秋检和日常工作中成立了抗旱、防汛、抢险领导小组，责任到人，分工明确，圆满的完成了春灌夏浇、汛期和日常供电任务。 1、完成城网改造台区七台。 2、安装上台及新增容变压器一百余台。

4、 3、汛期加固水泥杆18基。 4、在春、秋检过程中，更换10kv庄解线成功营分支0#-74#杆横担，更换敖包分支36#-37#杆导线，更换石灰窑分支11#-27#p10支瓶为p15支瓶，更换柳金沟分支1#-27#杆p10支瓶，更换解放营主线230#-234#杆为75号钢芯铝绞线，对庄解线0#-73#杆正杆培土，对河南营分支跨道、跨房屋的01#-16#杆更换双担，对丈房分支更换水泥杆4基，丈房分支绑扎支瓶194基，更换古力营分支开关、敖包分支开关、河南营分支开关、南洼分支开关、意兴银矿分支开关、丈房分支开关。 5、砍伐解放营线线下树二百余棵，庄解线线下树三百余棵。有效的掌握跳闸次数。 6、坚持每

5、月两次对线路、设备进展巡察。 三、营销治理。 以增供扩销为重点，抓计量治理为突破口。业扩、报装、增容和用电变更等业务由客户效劳中心统一受理，按规定程序实行一口对外，对各类客户均在规定时间内装表接电，建立了供电所抄、核、收治理制度和工作流程，定期抄表、核算、收费，做到了不漏抄、不估抄、不错抄，在电费收缴工作中，严格执行月清月结制度，杜绝了截留电费的现象，全面推行了“三公开”、“四到户”、“五统一”制度。仔细填写购电证，电费帐目清晰，手续健全，杜绝了“三乱”、“三电”和搭车收费现象，按上级要求制定了统一抄表例日，按客户需求设置合理收费点，便利了客户，使电费回收率达10_。对计量装置实行统一治理，杜

6、绝安装使用淘汰伪劣计量器具，建立了电能计量装置周期检验制度和客户电能表台账，定期开展用电营业普查，严格执行分类到户电价政策，积极开拓农村电力市场，促进了农村销售工作。本年度各项经济指标完成状况 规划购入电量6573000kwh，实际完成kwh。 千度电效益元/kkwh，实际完成元/kkwh. 10kv线损%，实际完成%。 综合线损%，损失电量度，损失率为%，其中变压器损失为度，损失率%，低压损失度，损失率%。 全年完成电费元。 四、标准效劳行为是搞好行风建立的根底。 1、在优质效劳和行风建立中，我所全体员工坚持以“人民电业为人民”的效劳宗旨，坚持以工作的过程就是优质效劳过程的信念，紧紧围围着“

7、创一流供电企业，树文明行业形象”和积极开展“三公”调度的活动和工作目标，实施以客户本，为客户制造价值品牌效劳战略，深入开展“优质效劳是国家电网生命线”和“树优良行业作风，创良好进展环境”活动，大力加强供电所标准化治理，以科学热忱的姿势，全身心的努力为本地区社会经济进展和人民群众生产、生活用电供应优质效劳，营造了一个“安全、牢靠、优质、高效”的供电环境。 2、紧紧围绕满意客户为主题，不断增加为客户供应优质效劳的自觉性和效劳本事，坚持素养教育，加强岗位练兵，坚持对职工内练素养，外树形象做到举止文明，热忱周到，礼貌急躁。加强业务培训和素养教育，不断提高职工的思想道德水平和效劳本事，对职工进展职业抱负

8、、职业道德、职业纪律、职业技能的培训，以各种形式组织进展业务学习，技术培训。全年共组织考试1_，参与人数三百余人次，参与农电局组织的学习三十余人次，进一步提高了职工整体效劳水平。形成了一只招之既来，来则能战的优良队伍。 3、建立健全标准效劳行为的制度，真正表达优质、便利、标准、真诚的供电效劳，在本地区树立了文明礼貌，效劳标准、队伍优良的企业窗口形象，实践了“三个代表”重要思想要求。为本供电区的经济进展和人民生产、生活用电做出了积极奉献。得到了桥头镇政府、解放营乡及广阔群众的好评。 五、日常工作。 在各级及有关领导的指示下，为了进一步做好优质效劳工作，到达相互学习增进沟通共同提高的目的，仔细开展

9、所际竞赛，软件填写和微机输入工作按要求进展。实行24小时值班，接到报修电话能准时到达故障现场。圆满的完成上级和供电所各项工作任务。 总之，在2023年的各项工作中，求实务真，杜绝了弄虚作假的现象，取得了较好的成绩。因种.种缘由，05年的线路损失未到达农电局下达的指标，在07年的工作中，作为首项任务来抓并连续作好其他各项工作，使之更上一个台阶。 供电所季度工作规划范文2 一、我供电所对2023年度供电牢靠性治理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关治理人员组成的供电牢靠性治理体系，供电所年度工作规划。 2、贯彻执行国家和上级治理部门颁发的有关供电牢靠性治理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、

10、做好供电牢靠性治理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性治理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性治理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标治理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进展考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分

11、析报告，用于指导生产治理。 二、2023年度为提高供电牢靠率，规划实行的方式、手段 1、加强电网建立，改善电网构造，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行治理，大力提高农网在装设备的可用水平。 (1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生; (2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行; (3)、强化日常生产治理，催促基层单位堵塞安全生产治理上的漏洞，准时消退事故隐患; (4)、统筹安排设备规划停运，最大限度削减停运时间，范文供电所年度工作规划()。 3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化治理水平。 4、建章立制，健全

12、网络，使牢靠性治理工作逐步走向标准化。 三、2023年度主要工作规划 1、为了做到有章可循，具有可操作性，规划于年初制定我局供电牢靠性治理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩罚法及动作方法。 2、严格执行规划停电制度，压缩停电次数和时间; 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。 4、划在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进展分析，分析内容包括:

13、(1)、本月指标完成状况; (2)、影响本月指标的因素; (3)、治理工作及电网和设备的薄弱点分析; (4)、改良措施及其效果分析。 加强电网的根底建立，是供电企业进展的前提，而加强治理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业治理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合治理力量的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性治理工作，力争今年供电牢靠性治理工作再上新台阶。 供电所季度工作规划范文3 一、我供电所对_年度供电牢靠性治理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关治理人员组成的供电牢靠性治理体系。 2、贯彻执行

14、国家和上级治理部门颁发的有关供电牢靠性治理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性治理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性治理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性治理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标治理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进展考核。 6、建立供电牢靠性分析

15、制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产治理。 二、_年度为提高供电牢靠率，规划实行的方式、手段 1 1、加强电网建立，改善电网构造，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行治理，大力提高农网在装设备的可用水平。 (1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生; (2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行; (3)、强化日常生产治理，催促基层单位堵塞安全生产治理上的漏洞，准时消退事故隐患; (4)、统筹安排设备规划停运，最大限度削减停运时间。 3、推广使用新设备、

16、新技术，提高农网现代化治理水平。 4、建章立制，健全网络，使牢靠性治理工作逐步走向标准化。 三、_年度主要工作规划 1、为了做到有章可循，具有可操作性，规划于年初制定我局供电牢靠性治理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩罚法及动作方法。 2、严格执行规划停电制度，压缩停电次数和时间; 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。 4、规划在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 2 5、开展供电牢靠性数据指标的分析

17、工作，每月对供电牢靠性指标进展分析，分析内容包括 (1)、本月指标完成状况; (2)、影响本月指标的因素; (3)、治理工作及电网和设备的薄弱点分析; (4)、改良措施及其效果分析。 加强电网的根底建立，是供电企业进展的前提，而加强治理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创 一流 的指标，它完全是考核一个供电企业治理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合治理力量的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性治理工作，力争今年供电牢靠性治理工作再上新台阶。 供电所度供电所工作规划(2) | _年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新

18、的挑战和考验，加强安全治理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出X_的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的_大精神的指引下，仔细学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以安全为根底，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。 3 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强治理。 强化四项工作：强化安全根底工作，强化

19、电网建立和优质效劳工作，强化员工素养提高工作，强化治理机制创新工作。 (一)主要工作指标 安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9%，农村供电牢靠率 99.4%;高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%;供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费

20、回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。 电网进展指标 主干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。 企业进展、党建及文明建立目标 4 确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满足率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持安全生产从头抓起，标准治理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安

21、全生产责任，克制“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制安全治理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。连续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票拒绝”制和“说清晰”制度。 以 “专业治理年”活动为抓手，实施标准化、标准化的治理。结合省公司、南平局_年开展的“专业治理年”活动，依据我局工作实际，重新修

22、订和完善各专业治理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，标准现场工作程序和检修工艺。连续执行技术监视值日师制度，加强消缺治理，提高设备安康水平;连续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率，改良安全工 5 作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场治理，落实闭环掌握。安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控治理水平;重视设备的异动治

23、理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识安全规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位;高度重视治理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级掌握、三不发生”，实现年度安全生产目标。 进一步强化外包队伍的安全治理，落实消防和交通安全工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实制治理，强化对外包队伍的监视和考核治理，落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，连续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深入开展“安康

24、杯”竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。 2、切实加快电网建立的步伐，全面实施治理信息化工程和开展贯标工作。 电网建立方面，投入2880万元，建立城农网输变电工程，完 6 成110千伏下沙输变电工程，满意下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;协作邵武段高速大路建立，完成35kv金坑高速大路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建立与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 积极推动信息化建立工作。争取将我

25、局信息化建立纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个治理信息子系统进展改造、升级的根底上，促成物资治理、工程治理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建立步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改良和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络治理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差治理、监视考核，从而提高治理效率、效果和效益，实现电子化办公。 供电所度工作规划供电所工作规划(3) | 【供电所_】 _年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强安全治理，加快电网建立

26、，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出_年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的_大精神的指引下，仔细学习和贯彻 三个代表 重要思想，围绕 以安全为根底，以进展为主线，以科技进步 7 和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨 的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强治理。 强化四项工作：强化安全根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素养提

27、高工作，强化治理机制创新工作。 (一)主要工作指标 安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率 0.2次/百公里.年，变电事故率 0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率 99.9%，农村供电牢靠率 99.4%;高压综合线损率 7.0%，农村低压线损率 供电电压合格率 96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其

28、他经营指标。 电网进展指标 主干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资 8 1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。 企业进展、党建及文明建立目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满足率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持安全生产从头抓起，标准治理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克制 两张皮 现象。

29、健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制安全治理中的 两张皮 现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。连续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以 零违章 来保 零事故 ，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行 一票拒绝 制和 说清晰 制度。 以 专业治理年 活动为抓手，实施标准化、标准化的治理。结合省公司、南平局_年开展的 专业治理年 活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业治理制度、规程，推行

30、变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，标准现场工作程序和 9 检修工艺。连续执行技术监视值日师制度，加强消缺治理，提高设备安康水平;连续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率，改良安全工作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场治理，落实闭环掌握。安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控治理水平;重视设备的异动治理，严格执行现场勘测单制度，确保危

31、急点可控，把熟识安全规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位;高度重视治理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组 三级掌握、三不发生 ，实现年度安全生产目标。 进一步强化外包队伍的安全治理，落实消防和交通安全工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实合同制治理，强化对外包队伍的监视和考核治理，落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，连续实行 准驾证 制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深入开展 安康杯 竞赛活动，创新活动方式，通

32、过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。 10 2、切实加快电网建立的步伐，全面实施治理信息化工程和开展贯标工作。 电网建立方面，投入2880万元，建立城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;协作邵武段高速大路建立，完成35kv金坑高速大路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建立与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 积极推动信息化建立工作。争取将我局信息化建立纳入南平局统一规划

33、工作中，对现已投运的几个治理信息子系统进展改造、升级的根底上，促成物资治理、工程治理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建立步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改良和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络治理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差治理、监视考核，从而提高治理效率、效果和效益，实现电子化办公。 仔细开展宣贯 三标一体 工作。要以宣贯 三标一体 为契机，夯实根底治理;要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，掩盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化治理。要加强合同

34、治理，深化班组创一流工作，落实 三大标准 体系，推动全面质量治理。 11 3、强化效劳意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质效劳工作。加强对_年邵武电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进展分析讨论，查找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益最大化，发挥山区小水电优势，查找降低上网购电本钱的有效途径，克制山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强优质效劳工作，协作南平局呼叫中心的建立，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反应工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点治理方法，建立健全配套制度，推行 五常治理 ，形成人员治理常自

35、律，物品治理常整理，环境治理常改善，后台治理常优化，现场治理常标准的供电效劳常态运行机制。 深化 两全治理 ，探究营销新策略。初步建立规划治理体系，使规划、规划、预算到达有机的结合;强化本钱意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰难奋斗的作风，做好过紧日子准备。要仔细标准购电合同，严格执行年度分月购电规划，做好购电分析工作，实现对购电本钱的可控在控;缩短工程流程和建立工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监掌握度，完善招投标制度，加强规划、预算、本钱、工程和资金治理，强化经济调度和 购销比价 治理。连续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式;尝试对欠费大

36、户进展新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。 4、创新治理，进一步转变多经工作机制 12 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经进展滚动规划，确定多经进展方向。加快多经企业标准化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以构造调整为重点，进展资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，查找与强者合作的时机，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续进展。要从进展型或者安置型的不同战略角度来确定进展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的安康进展。 实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指

37、标分降落实到各多经公司，实行 一把手 负责制，将经济指标完成状况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。 标准治理，开源节流。标准承揽外部业务的嘉奖方法，完善内掌握度，降低本钱，建立经营者经营业绩年度嘉奖制度，探究推行厂长、经理年薪制。同时要转变治理方式，削减行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我进展。 积极参加电源建立。要连续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。 5、标准治理，加强指导，提高农电治理水平。 连续深化农电治理年活动，夯实农村供电所安全生产根底，加强生产经营工作的标准化、标准化、制

38、度化建立，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作治理水平。 13 重点抓根底工作的标准化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和标准用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡察与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要连续加强安全工器具的治理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电 两票 填写合格率考核力度，开展危急点猜测和分析工作;仔细做好班前会、班组安全日活动等日常工作。 进一步加强农电经营治理工作。仔细执行城乡同价政策，把好 电价关 ，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改良措施;对各供电所的生产本钱按

39、月进展核算，杜绝铺张，鼓舞节省;争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。 加强指导、培训，提高农电队伍素养。重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术治理部门要帮助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训规划，定期对供电所员工进展业绩考核、专业学问培训，提高供电所员工素养，确保队伍稳定。 连续开展农电标准化效劳工作。仔细对比省公司颁发的供电所营业标准化效劳细则，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化治理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到_年底，全市15个乡镇供电所全部到达农村供电营业标准化效劳验收标准，在保持水

40、北供电所全国农电营业示范窗口的根底上，再争取12个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。 14 6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素养的职工队伍 切实加强思想政治工作。要深入抓好_大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，连续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使 爱岗敬业、专心工作、诚信效劳 的精神更加深入人心;要大力提倡说狡猾话、办狡猾事，做狡猾人的风气;要营造和谐气氛，构筑稳定环境，建立文明家园。加快 从治理到效劳的转变 ，深化 四项承诺 制度，加强机关建立，树立机关工作人员的 全局意识、窗口意识、效劳意识、创新意识 。要根据南平局_年工作会议精神，在各部门健全、完

41、善领导下现场检查制度，全面推行 领导在一线效劳，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线表达，形象在一线树立 的一线工作法，推开工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。 加强企业党建和干部队伍建立。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，根据南平电业局党委统一部署，在党员中深入开展 三带头 活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好安全，带头专心工作，诚信效劳，制订党员理论学习 学分制 实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。二是要连续实施干部诫免制度

42、，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，积极提倡敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对 好人主义、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要连续加强党风廉政建立，有针 15 对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，连续加大从源头预防和治理腐败的力度，加大对权利运行的制约和监视，努力把各级班子建立成政治坚决、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的顽强集体。 深入开展创立学习型企业活动。连续推动 三位一体 企业文化建立，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创立学习型企业活动，营造全员 工作是学习、学习是工作 的良好气氛。制定人才培育规划，建立岗位能手鼓励机制，在各技术工种中推行 岗位专才 ，大力

43、引导职工向技术型能手进展，用心致志于技术创新、岗位成才。连续加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、效劳标准、职业道德等方面的学习;二是加强综合学问、理论学问和专业学问培训，引导职工学习新理论、新学问、新科技;三是开展详细的、立体的岗位模拟培训。进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓根底，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。 供电所年度工作规划范文供电所工作规划(4) | 【供电所_年度工作规划】 _年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强安全治理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推动多经产业

44、调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出_年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的_大精神的指引下，仔细学习和贯彻 三 16 个代表 重要思想，围绕 以安全为根底，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨 的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强治理。 强化四项工作：强化安全根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素养提高工作，强化治理机制创新工作。

45、 (一)主要工作指标 安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率 0.2次/百公里.年，变电事故率 0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率 99.9%，农村供电牢靠率 99.4%;高压综合线损率 7.0%，农村低压线损率 供电电压合格率 96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。 电网进展指标 主

46、干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元， 17 其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。 企业进展、党建及文明建立目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满足率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持安全生产从头抓起，标准治理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克制 两张皮 现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制安全治理中的 两张皮 现象，