2022年采购主管个人2022年述职报告范文.docx

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1、2022年采购主管个人2022年述职报告范文选购主管个人2022年述职报告范文众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的选购工作，让我懂得了许多道理，积累了过去没有的阅历。同时，我也会把这份感谢和工作的激情接着下去。下面是由我为大家整理的选购主管个人2022年述职报告范文。仅供参考，欢迎大家阅读。选购主管述职报告（1）敬重的领导：您好！伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已基本停止，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，仔细

2、履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下：一、仔细工作，顺当完成各项任务20xx年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证刚好供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的须要。全年电子元器件的选购额为x万。在电子元器件的选购过程中，严格根据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。随着市场形式的改变，多种元器件出现了供应难的局面，部

3、分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购成本选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。x月份第4批次选购的2SC21013-Y（xx电子）和高压瓷介电容103/3KV（xx电子）精度超出我们工艺要求；6月份第5批次选购的贴片电阻0603620K（xx）和高压瓷介电容103/3KV（xx电子）精度超出我们工艺要求；7月份第6

4、批次选购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC21013-Y（xx电子）超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（xx）引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关（xx电子）旋转过紧、数码管（xx灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（xx）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容（xx电子）、高压瓷介电容103/3KV（xx电子）超出工艺要求、数码管（xx灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（xx）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20%左右）有胶因其在工艺

5、上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC21013-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源比较惊慌，供应商为刚好发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的，调换并对供应商作了惩罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器xx退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都刚好与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供应商签了供应商质量考

6、核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效限制。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开出现选购质量问题：要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力。2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里。3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题。4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有出现质量问题的器件流到生产线上。5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，

7、保证生产。6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20xx全年共选购电子元器件11批次，批次合规率101%；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC21013-Y；成本降低7%以上，实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。三、加强自身修养，保持良好的工作作风选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人阅历不足造成了个别元器件出现了假冒和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识

8、了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按x总和其他管理层的要求，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。述职人：xxx20xx年x月x日选购主管述职报告（2）敬重的领导：您好！我是xx经理，全面负责xx所需物资、设施设备

9、和各种用品的选购配送工作。担当xx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和xx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面：一、完善制度建设依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进选购安排申报流程和选购工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，变更

10、了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。二、严格规范选购安排管理严把选购安排关，仔细制定执行三大安排。对各部门上报的选购安排根据经营安排进行严格审批，严格限制，有效限制临时安排的数量和金额，做到选购有安排可依，无安排不选购。三、强化进货管理针对近年来严峻的食品平安形势，组织xx员工仔细学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有：1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据。2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期

11、。3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。四、加强对供货商的选定、运用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xx，确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在x月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉保证选购质量的同时为公司节约每一分钱是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持同等质量比价格，同等价

12、格比质量，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足够，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。六、根据酒店采价定价相关制度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购成本。七、根据酒店质价评议合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低

13、选购价格。八、加强了对车辆的管理由于工作业务的须要，去年x月份酒店三辆车划归xx管理，组织部门刚好制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，

14、提高驾驭工作的实力，确保选购工作更好更快的发展。述职人：xxx20xx年x月x日选购主管述职报告（3）敬重的领导：您好！20xx年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在x总和x经理的领导下及各位同事的关切、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。20xx年是xx工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是20xx年x月x号进入公司，进入选购部刚起先时对门窗行业的选购也是比较生疏的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢xx公司和x总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深

15、化了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格根据公司要求进行选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格改变，尽量限制选购成本，并依据项目的进度合理的安排公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购安排，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的

16、事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购工作正常健康的进行。对选购部来说，选购的时效性是非常关键的，这干脆影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的志向效果，还须要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格限制选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达，更好的完善选购工作。辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比较分散，辅材种类比较多，须要我部划分辅材种类和供应商，在这项

17、工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号须要了解，许多样品须要适配，最终确认胜利了是我们须要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完备的组合到一块，这是我最情愿看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。20xx年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅仅是供应商对选购部的信任，更

18、是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。在这段时间，我觉得选购不仅仅要有成本意识质量意识，还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种专心沟通，信任，公允，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏干脆影响到我公司的成本核心竞争力的凹凸。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供应商带给良好的合作环

19、境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康发展，使供应商一心一意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、稀奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。对于20xx年的工作规划我打算了以下几条：1、完善和发展公司的选购流程，建立有效的选购供应体系，逐步提升工作效率，降低选购成本。2、丰富本部门的选购阅历，严格遵守选购流程，严格审核选购资料，跟上公司发展的脚步。最终目的就是要透过限制成本增加效益。3、持续和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，限制

20、好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。5、刚好发此刻选购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不刚好和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质刚好供货。6、在那里我想说作为我们选购部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在选购过程中我部不仅仅要思索到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程休戚相关。还要协作我们财务部的付款流程，库房的入库流程，刚好做好财务报账。述职人：xxx20xx年x月x日第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页