办公文档范本绩效奖金年终奖金发放办法种模板.docx
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1、(一)目的:为鼓励企业有关员工有较佳的工作绩效表现,并使企业有关 员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。(二)范围:公司全体企业有关员工绩效奖金核发工作。(三)原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体企业有关员工进行 全方位考核方法绩效奖金。(四)权责:1 .生产管控管理管控部相关相关本次项目计算生产机构部门机构绩效 奖金并提供生产绩效奖金基数。2 .财务部相关相关本次项目提供公司当月之利润达成率。3 .人力资源部相关相关本次项目计算生产、业务及货运汽车司机等机 构部门机构以外各单位绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额并将每位 企业有关员工之绩效金额并入薪资中发放。(五)具体办法:1 .绩效奖
2、金发放规范:1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金:A.副理(含)以上主管职及+职等(含)以上非主管职相关有 关人员;B.职员尚在试用期者;C.当月有迟到、早退三次(含)以上者;D.当月有事假、病假合计二十天(含)以上者;E.当月有旷工、惩处记录者;F.当月留职停薪记录者;G.当月辞职而工作日历未满月者;H.工人到职未满一个月者;C、年终奖金发放办法模板(制造类企业)1、目的:为激励企业有关员工之工作热情与干劲,将公司年度超额利润分享给企业有 关员工,并使企业有关员工年终绩效奖金核发作业有所依据,特制定本办法。2、范围:集团所属各公司当年度12月31日在职之全体企业有关员工(含境外同仁, 不含当年
3、度12月31日未复职之留职停薪相关有关人员)。3、具体办法:3. 1年度计算:年终绩效奖金发放以每年1月1日至12月31 H为计算基础。3. 2当年度利润达成率低于100% (含)时,不核发年终绩效奖金。3. 3当年度利润达成率超过100%时,先核发年终定额奖金,另自公司超额 利润中按比例提拨年终超额奖金,核发给职员(含境外同仁)。3. 4亏损公司利润达成率=(1+节省亏损额/计划亏损额)X100%3. 5年终定额奖金发放:3. 5. 1发放标准:职员(含境外同仁):30天之日薪资X (在岗天数/365天)3. 5. 2日薪资之计算(以12月份薪资标准计算):A、公司职员:(本薪+职务工资或管
4、控管理管控(营业、技术)津贴)/21.5。3. 6年终超额奖金发放:3. 6. 1各公司年度超额利润之确定:A、年度计划盈利公司:(实际利润达成值利润目标值)X (1+营业额达成率)/2)B、年度计划亏损公司:(实际亏损额计划亏损额)X (1+营业额达成率)/2)3. 6. 2年终超额奖金总额之确定:总经理视各经营单位之体质及年度任务目标的达成状况,自各公司年度超额 利润中核定30%100%之金额作为各公司之年终超额奖金总额。3. 6. 3年终超额奖金基数之确定:公司基数二年终超额奖金总额/公司全体职员月薪资总额3. 6. 4职员月薪资之计算(以12月份薪资标准计算):职员:本薪+职务工资或管
5、控管理管控(营业、技术)津贴3. 6. 5职员个人年终超额奖金金额计算公式:月薪资X年终超额奖金基数X考核系数义(在岗天数/365)A、考核系数:甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪 未在岗天娄。3. 7发放年终绩效奖金的程序:3. 7. 1总部财务部将各公司年度营业额和利润额目标及实际完成状况资料提供给人力资源部。3. 7. 2人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理核准,4. 7. 3各公司管控管理管控部计算本公司职员年终定额奖金及年终超额奖 金金额,经公司总经理核准后作业发放5. 8年终绩效奖金发放日期原则上于春
6、节前十日4、其它规定:6. 1未转正企业有关员工依上述核发年终绩效奖金,。4. 2各公司(不计盈亏)作业员采取定额发放形式,发放额为:30天之日 薪资X (在岗天数/365天)权数为0.5-1之间,由公司总经理视当年度公司经营 状况提报,由总经理核决,独立子公司由公司总经理提报,由集团总经理核决。D、年终奖金发放办法模板(流通类企业)1、组织安排:2、执行机构:人力资源部3、参与机构部门机构:1)财务部一一提供数据、兑现奖金。 提供时间:次年一月15日前2)企管部一一统计360度评分。完成时间:次年1月15日前3)人力资源部一一计算指标的完成率。完成时间:次年1月15日前4、监督机构部门机构:
7、考核委员会5、终奖金发放的具体办法年终奖金基数的核算:本年度销售相关有关人员平均提成年终奖金系数的核算:销售部长:4.0部长助理:1.2非业务主管:1.0(高级)0.8(主管)业务相关有关人员1.0年终奖金的核发,视企业有关员工出勤情况,计算办法如下:企业有关员工到(在)职不满一年的,年终奖金的计算办法:到(在)职天数365天*销售相关有关人员平均提成数(基数)*比例如企业有关员工在年度内病假少于30天,事假少于15天,年终奖金的计算办法:实际出勤在数应出勤天数*销售相关有关人员平均提成数(基数)*比例不计发年终奖金的条件:全年事假超过15天的企业有关员工;全年病假超过30天的企业有关员工;1
8、1月30日前离职企业有关员工;年度内受记过处分企业有关员工;业绩考核得分少于80分企业有关员工。5. 22年终奖金的发放 发放时间:每个财政年度结束后的一个月内。 奖励人:全体相关有关人员。 具体办法:销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。7. 23年度业绩分值的计算办法:参照定性指标考核评分标准参考表进行打分(四)年度综合业绩分值年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管控管理管控相关有关人 员享受职务加分部长XX分,部长助理XX分、区域经理、XX分。综合业绩分 值二Z(主要业务指标1完成率X权重i) x 100(五)年终奖金的发放业绩分值在80分数以下,没有奖金;业绩分值在1
9、00分数的,获得平均标准奖金额;业绩分值在200分数的,获得2倍的平均标准奖金额;其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额,当综合业绩分值80分到100之间,计算公式为:综合业绩分值义80X 100% =标准奖金的XX%当综合业绩分值在100分以上时,计算公式为:综合业绩分值00=标准奖金的XX倍9、销售部费用考核:范围:部长、部长助理、非业务相关有关人员费用指标金额关键重要备注招待费元年奖罚标准为降 低、超支额的20%差旅费元办公费元合计元罚款金额从工资中扣除10、司龄工资核算司龄工资从企业有关员工转正入职之日起开始计算,工作未满一年或年底前离职的不发 放司龄工资,司龄工资每年年底
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