办公文档范本绩效考核与奖金分配办法.docx

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1、厦门XXXX有限公司201X年度绩效工资与年终奖考核办法（初稿）为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞企业有 关员工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结 合企业实际，特制定本绩效考核办法。一.考核对象全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干 部、企业有关员工。二、参加考评相关有关人员的资格1、本年度内尚在试用期未转正的企业有关员工不参与年度绩效奖金 考评。2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。3、本年度内受除名处分或自动离职的企业有关员工不享受年度绩效 奖金。4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效 奖金考评。

2、5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参与年度绩效奖 金考评；有记大过以上处分的，当季度不参与年度绩效奖金考评；受到 留厂察看、降职、撤职处分的，不参与全年度绩效奖金考评。三、考核要素指标1、核心通用考核要素指标公司年度目标产值达成率述职人签名:机构部门机构主管：月 日厦门XXXX有限公司制造部干部2010年度绩效考核表考核目标要素分值考评有关内容与标准初评得分复评得分个人 自评关联 互评席业绩要素指标70分本职工作 任务达成30按时完成计划任务5分：完成率在99%94%得4分：完成率在94% 85%得3分：完 成率在84%75%得2分；完成率在75%以下不得分。品质与成 本控制20

3、客户品质抱怨率在5%以下不扣分，每超1%扣5分； 补料占生产物料即以内不扣分.每超 1%扣2分: 严格按公司规定报批和控制加班工时,无审批每次扣1分,国假加班每天扣2分。安全生产5定期开展全员安全教育和安全检查得2分；发现安全隐患及时整改处理得3分：事故直接经 济损失1次200元以内扣1分：直接经济损失500元以上得0分。6S管控管 理管控5按公司规定进行检查并及时督促相关相关有关人员进行整改得2分：车间功能区划合理，场地 有效利用，设备、物料、质量本协议合同支付资金服务及工装等定位有序得2分：卫生看任区域 常年整洁得1分.管理要素指标30分组织能力5快速贺彻上级指示，决策果断正确,工作反馈及

4、时得2分；把握工作轻重急，及时化解矛 盾纠纷，有效避免工作失误或矛盾激化得2分： 按公司相关要求及时准确提报各种报表得1分。计划管控5 及时算制和提报机构部门机构工作计划得3分：工作计划符合公司年度H标相关要求和相关 规定，日标分解合理，相关有关人员、设备、物料安排有序得3分：适时修订计划并及时做好工 作总结得4分。执行力5按照上级相关要求高效推动管控管理管控工作落实得5分；不执行工作审批相关流程发生较 大工作失误I次扣2分。团队建设5 按时召开机构部门机构会议，定期与企业有关员工沟通，对卜属培养指导得1分：本人未在 岗卜级能替代工作得2分：严格按规定考核卜.属，考核结果真实、公正得2分：企业

5、有关员工 流失率超过15%的不得分。机构部门 机构协作5及时、积极与相关机构部门机构协调配合处理好各项1:作得5分:因配合不力导致机构部门机 构之间栩互争吵扯皮或互不买账的.每次扣2分：导致1：作延误或产生经济损失和不良影响的得0 分：互相包底阳瞒I：作失误的，视损失情况和影响程度,每次扣15分。出勤情况本年度内实际出满勤月份个月,全年病假天，事假 大,其他请假 天：参加公司干部值班天，综合得分被考核人姓名：部 门（课/组）：职务：考核时间：年一月一日录奖惩情况本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诚 次，警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉 次。总经理： 管控管理管控部审核

6、： 被考核人直接主管签名： 被考核人签名：厦门XXXX有限公司制造部/工程部生技课企业有关员工2010年度绩效考核表被考核人姓名： 机构部门机构：部 课 组职务：考核时间：年月考核 相关 本次 项目考核主要有关内容与考核标准达到工作相关要求的程度及配分初评得分复评得分超过 相关 七求个3达到基本达到未能 达到相距太远接管分 直主评/构门构分 课机部机评职作核素标 本工考要指工作积极性：工作热情饱满，积极配合主管工作，任劳任怨，对份内份外之事都能 主动带头去做.54320工作责任心：对待工作认真相关相关本次项目，用心做事，按时保质完成上级布置 工作.54320工作熟练度：善于学习，熟练掌握本职工

7、作审批相关流程和操作要领，工作效率高， 能在最短时间内高质量的完成工作。54320品质意识：严格遵守业务审批相关流程与工艺操作规程，善于工作自检，工作质紧 保持最佳.54320成本意识：有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本。54320安全意识：工作中自觉遵守公司安全管控管理管控规定，并能提醒协助他人做好安 全。54320共核标 公考指协作精神，顾全大同.机构部门机构内外、企业有关员1:之间相互关心，主动配合 悔作.54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管控管理管控规章制度规章。54320合计 得分一事录 人记出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病做天，

8、事他 天，其他请假 天：参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫次，警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉次。管控管理管控部审核：机构部门机构主管审核：课主管：组长：考评结果通知被考核人签名：注：企业有关员工自评分占比10%,直接主管评分占比60%,课（或机构部门机构）主管占比30%。本表仅适用于制造部及工程部生技课企业有关员工。厦门XXXX有限公司各机构部门机构干部（不含制造部）2010年度绩效考核表考核目标要素分值考评有关内容与标准初评得分复评得分个人 自评关联 互评主管 评价业绩要索指标70分本职工作 任务达成30按时完成计划任务5分：完成率

9、在99% 94%得4分；完成率在94% 85%得3分：完 成率在84% 75%得2分：完成率在75%以下不得分。工作质量 与效率20本职工作或公司临时性布置工作任务在规定时间内无结果的不得分：工作不符合相关要求被主 管退单（或被其他机构部门机构退回）相关要求返1：重新进行的,每次扣5分：1：作无故拖延时 间，每0.5天扣2分；由于关联机构部门机构拖延但本机构部门机构未及时跟催和报告上级的,每 次扣2分： 以上工作缺失给公司造成损失和不良膨响的，加倍扣分。临时性工 作任务10工作不分份内份外,积极配合主管工作,主动协助、支持关联机构部门机构完成临时性工作： 枳极参与公司券体学习、活动：时公司内突

10、发、紧急事项主动、及时赶赴增援、处置.管理要素指标30分组织能力5快速贯彻卜级指示，决策果断正确，工作反馈及时得2分；把握工作轻重缓急.及时化解矛 盾纠纷.有效避免工作失误或矛盾激化得2分； 按公司相关要求及时准确提报各种报表得1分.计划管控5及时编制和提报机构部门机构工作计划得3分：工作计划符合公司年度目标相关要求和相关 规定，目标分解合理，相关有关人员、设备、物料安排行序得3分：适时修订计划并及时做好工 作总结得4分。执行力5按照上级相关要求高效推动管控管理管控工作落实得5分：不执行工作审批相关流程发生较 大工作失误1次扣2分。团队建设5按时召开机构部门机构会议，定期与企业有关员工沟通，对

11、下属培养指导得1分：本人未在被考核人姓名：部 门（课/组）：职务：考核时间：年一月一日面下级能替代工作得2分：严格按规定考核下属，考核结果真实、公正得2分；企业有关员工 流失率超过15%的不得分.机构部门 机构协作5及时、积极与相关机构部门机构协调配合处理好各项工作得5分；因配合不力导致机构部门机 构之间相互争吵扯皮或互不买账的,每次扣2分：导致工作延误或产生经济损失和不良影响的得0 分：互相包底隐瞒作失谡的，视损失情况和影响程度.每次扣卜5分。出勤情况本年度内实际出满勤月份个月,全年病假天，事假 大,其他请假大；参加公司干部值班天.粽合得分奖惩情况本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到

12、申诚 次，警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉 次。总经理： 管控管理管控部审核： 被考核人直接主管签名： 被考核人签名：国门XXXX有限公司业务部业务员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：业务部考核时间：年 月 H考核 相关 本次 项目考核主要有关内容与考核标准达到工作相关要求的程度及配分初评得分复评得分超过 相关 要求全部达到阴、达到未能达到相扪太远联位分 关单评构门构管分 机部机主评职作核素标 本工考要指全力巩固老客户，积极开拓新客户，全年签订业务协议合同协议货值与公司计划目 标的达成率达100%；实际出货货值这协议合同协议货值%,54320及时将客户订单信息与出货交期

13、安排以及客户相关相关要求知公r.程、制造、生技 和品保等相关机构部门机构，无利押、延误发生.54320做好生产过程中计划进度、品质、数量及交期的跟踪与验货,全力配合制造等相关 机构部门机构确保品旗和交期。54320正确把握和分析公司内部资源,对公司制造、工程技术等相关机构部门机构和工作 环节出现的情况.及时与客户进行有效沟通,争取客户信任、理解和支持.54320及时联系、办理出货手续，做好客人支付资金跟催等相关事项并及时知会公司相关 领导人和财务部。54320充分掌握国际市场行佰，密切保持与客户的保持良好关系，适时对市场与客户进行 评估.54320严格保守公司商业机密，全力维护公司利益和形象.

14、54320共核标 公考指协作精神：顾全大局,机构部门机构内外、企业有关员工之间相互关心,相互配合 协作.54320工作纪律性：服从工作安排,自觉遵守劳动纪律与公司管控管理管控规章制度规章。54320合计 得分一人事 记录出勤情况:本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假 天，其他请假 大：参加公司干部值班 天。奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诚次，警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉次。注：1、自评分占比10%,关联单位互评占比30%,机构部门机构主管占比60%, 2、关联机构部门机构评价由管控管理管控部牵头落实，评分取制造部主管 及关联制造课、业务部、

15、工程部、资财课、管控管理管控部主管与稽查专员的评分平均值。管控管理管控部审核：机构部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：厦门XXXX有限公司工程部质量本协议合同支付奥金服务开发员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 rj：工程部考核时间： 年 月 日考核 相关 本次 项目考核主要有关内容与考核标准达到工作相关要求的程度及配分以评得夕卜复评得分超过 相关 要求全部达到基本达到未能达到相距 太远联位分 关单押构门构管分 机部机主评以及短的周期开发新质量本协议合同支付资金服务，满足客人交期需求。54320按时保质完成客户图纸转化，质量本协议合同支付资金服务工件规格尺寸准确， 工艺审批相关流程合理

16、.技术稳定性好,工艺与品质等相关要求明确.产前样一 次通过率达99%o54320认真做好侦量本办议合同支付资金服务结构分解细化，及时、准确制定物料需求5A90清单。及时反馈、处理制程新工艺技术、模具开发需求。54320及时对客户相关要求和制程提出的工艺变更的图纸进行修改。54320做好图纸管控管理管控与现场服务支持，及时发放作成正式合约生效的质量本协 议合同支付资金服务图纸。54320跟踪样品制作过程,及时修改、标注图纸。54320共核标 公考指协作精神：顾全人局，机构部门机构内外、企业有关员工之间相互关心，相互配 合协作.54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管控管理管控

17、规章制度规 章。54320合计 得分一一人事 记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病钱 天，事假 天，其他请假天：参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫次，警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉次。注：1、自评分占比10%,关联单位互评占比30%,机构部门机构主管占比60%, 2、关联机构部门机构评价由管控管理管控部牵头落实，评分取制造关联课 主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管控管理管控部ERP实施专员和稽资专员的评分平均值。管控管理管控部审核：机构部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：厘门XXXX有限公司资财课采购员2

18、010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：资财课考核时向：年 月 R考核 相关 本次 项目考核主要有关内容与考核标准达到工作相关要求的程度及配分刃评得5复评得分超过 相关 要求全部达到基本达到未熊 达到相距 太远联位分 关单评构门构管分 机部机主坪本职 工作及时、有效开发生产性原物料供应商和外协加工厂商，供应商、外协厂商提供质 优价廉、品质稳定、产能与交期保障服务。54320核素标 考要指根据制造与管控管理管控需求，按照货比三家、“质量、成本、交期”三优先选 取原则和管控管理管控审批相关流程，及时办理采购或外协作业.54320依采购相关要求的交期及时跟催物料交期.确保交期准确，对于紧急采购物资

19、尽 最大努力在最短时间内满足现场需求。54320及时对退货通知和品质、数星异常情况进行处理.并根据现场实际情况提出特采 方案。54320及时做好与供应商的对帐以及本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效 方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖率或签字或盖 率相关审批相关流程手续办理，54320及时掌握库存信息和库容，保持适量、合理库存,针对呆滞料和余料提出合理利 用建议.54320充分掌握市场行情，保持与供应商、协作厂商的保持良好关系.适时对供应商、 协作厂商进行信用评估。54320共核标 公考指协作精神：顾全大局，机构部门机构内外、企业有关切工之间相互关心，相互配 合协作

20、.54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管控管理管控规率制度规 章。54320合计得分一一一一一人事 记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病银天，事假天，其他请假 天：参加公司干部值班天.奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诚 次，警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉次。注：1、自评分占比10%,关联单位互评占比30%,机构部门机构主管占比60%, 2、关联机构部门机构评价由管控管理管控部牵头落实，评分取制造关联课 主管或生管员、外协生.管员、制造部与品保部主管、管控管理管控部ERP实施专员和稽杳专员的评分平均值。管控管理管控部审核：

21、机构部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：肛门XXXX有限公司资财课仓管员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：资财课考核时间：年月1考核考核主要有关内容与考核标准达到1:作相关要求的程度及配分初评得分复评相关 本次 项目超过 相关 要求全部达到基本达到未能 达到相距太远联位分 关单评构门构管分 机部机主评得分职作核素标 木工考要指熟悉所管物资的名称、品种、规格、单价、用途和库存位置。54320验货时发现数量差错、质量不符，应拒绝收货并及时报告主管。54320而物资收、发、保管做到手续完备、帐目清楚，报表及时准确。54320发现常用有物品、低质麻耗品仓存不多，及时通知主管采购，保证供应

22、.54320严格执行出入仓手续，及时制单，定期盘点，做到帐目清楚，帐物相符。54320所有物资应有明确的物资的名称、数员及时间的标识，做到标识明确醒目。54320严格执行相关货物发放程序，坚持先进先出原则.54320严格执行安全规章制度规章,上下班前后对仓库门窗、货垛、电源、消防器材、 电脑等进行安全检查,及时发现和处理隐患。54320严格执行公司各项管控管理管控规章制度规章和工作纪律，按时上下班，工作时 不擅圉职守，及时做好仓库清洁卫生工作。54320积极支持、配合生产现场领料工作,做到来料及时通知,发料迅速准确，能提供 便捷服务.54320共核标 公考指协作精神：顾全大局,机构部门机构内外

23、、企业有关员工之间相互关心,相互配 合协作.54320工作纪律性；服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管捽管理管控规章制度规 章。54320合计得分一一人事 记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假 天,其他请假 天；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诚次,警告及以上处分次：获得生产能手等其他先进荣誉次.注：1、白评分占比10%,关联单位互评占比30%,机构部门机构主管占比60%. 2、关联机构部门机构评价由管控管理管控部牵头落实，评分取制造关联课 主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管控管理管控部ERP实施专力和稽杳专员的评

24、分平均值.管控管理管控部审核：机构部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：厦门XXXX有限公司品保部品检员2010年度绩效考核表考核 相关 本次 项目考核主要有关内容与考核标准达到工作相关要求的程度及配分初评得分复评得分超过 相关 要求个部达到荔本达到未能 达到相距太远自评分联位分 关单坪构门构管分 机部机主评职作核索标 本工考要指进货检验管控管理管控：及时对完成进货原料检验,无手续不齐全和不合格品入库， 并做好相关台帐记录。54320制程检验管控管理管控：每天对车间每道工序巡检（包括图纸、首件、制程、移转 等），对入库质量本协议合同支付资金服务检验结果进行抽查，并及时对品质问题 提出处理囊:

25、见，做好台帐记录。54320出入库检验管控管理管控：入库成品检驶准确率达9然以上，出厂相关货物抽样检验 准确率100 %.54320客户抱怨管控管理管控：客户抱怨在24个小时内处理完毕，并按真实情况提出处理 意见.54320品保规章制度规章建设：建立和完善品质管控管理管控规章制度规章和各项质尤标 准，定期检杳规章制度规章执行情况。54320质量报告与台帐：每月按时提交质量统计分析报告：各种检验台帐真实、完整.54320侦量管控管理管控培训：坚持对制造级干部、企业仃关员工进行品保宣传和技术指 导，定期开展品质管控管理管控知识培训。54320计量管控管理管控:定期检验全厂计址器具.54320共核标

26、 公考指协作精神：顾全大同，机构部门机构内外、企业有关员工之间相互关心，相互配合 协作.54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管控管理管控规顼制度规章。54320合计得分人事 记宗出勤情况:本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天,事假 天，其他请假 天：参加公司干部值班天.奖惩情况:本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诚 次,警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进柒誉次。被考核人姓名:部 门：品保部考核时间:年 月 日目标值：1000万美元计算公式：产值达成率=当年实际销售产值/目标产值X%人为因素导致直接经济损失比率目标值：计算公式：经损比率=（客户抱怨索赔

27、+补料价值金额+工装设备损失金额+工伤 事故直接经济损失+返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失）/当年实际销售产 值X%年度绩效奖金基数值计算公式：奖金基数值= 10000元X产值达成率X（1 一经损比率）2、干部、企业有关员工通用考核指标出勤率：国家法定工作时间占比75%,公司工作需要加班时间（平均按照 每月26天扣除法定工作时间）占比25队计算公式：月出勤率=当月实际出勤天数/月应出勤天数遵章守纪：无违反公式管控管理管控规章制度规章规定受到行政处罚的记 录。3、企业有关员工本职岗位考核要素工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、 协作精神、工作纪律性。4、机构

28、部门机构考核关键要素指标（详见各机构部门机构绩效考核表）5、干部本职岗位考核要素业绩要素：本职工作任务达成、品质与成本控制、安全管控管理管控、6s管控 管理管控；管控管理管控要素：组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作。四.绩效奖金标准1、企业有关员工（包括制造一线操作工、一般管控管理管控相关有注：1、自评分占比10%,关联单位互评占比30%,机构部门机构主管占比60%, 2、关联机构部门机构评价由管控管理管控部牵头落实，评分取制造部主管 及关联制造课、业务部、工程部、资财深、管控管理管控部主管与稽杳专员的评分平均值。管控管理管控部审核：机构部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：照门

29、XXXX有限公司财务部会计员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：财务部考核时间：年 月 日考核 相关 本次 项目考核主要有关内容与考核标准达到工作相关要求的程度及配分初评得分复评得分超过 相关 要求全部达到基本达到未能 达到相距太远联位分 关单褥构门构管分 机部机主评职作核素标 本工考要指及时做好公司每月的报税、做帐、退税及对外税务局方面事务。54320及时做好电子n岸、进出口、核销单及对外管局方面的事务，54320及时做好统计报表报送及对统计部局方面的事务.54320及时做好公司I：商、代码、海关等证件的年检及变更事务。54320及时做好资财、供销与业务等机构部门机构的帐目检杳和业务

30、指导工作。54320及时做好ERP财务系统方面事务的操作处理。54320工作不分份内份外,积极配合主管工作，主动协助、支持关联机构部门机构完成临 时性工作。54320共核标 公考指协作精神：顾全大局，机构部门机构内外、企业仃关员工之间相互关心，相互配合 协作.54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管控管理管控规章制度规章。54320合计得分人事 记录出勤情况:本年度内实际出满勤月份个月，全年病假 天，事领 天，其他请暇 天：参加公司干部值班天。奖惩情况:本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诚次，警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉次。注：I、自评分占比1

31、0%，关联单位互评占比30%,机构部门机构主管占比60%, 2、关联机构部门机构评价由管控管理管控部牵头落实，评分取制造部主管 及美联制造课、业务部、工程部、资财课、管控管理管控部主管与稽查专员的评分平均值。管控管理管控部审核：机构部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：厦门XXXX有限公司财务部出纳员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：财务部考核时间：年 月 H考核 相关本次 项目考核主要有关内容与考核标准达到工作相关要求的程度及配分初评得分复评得分超过 相关 要求全部达到达到未能达到相距太远联位分 关单评构门构管分 机部机主评职作核素标 本工考要指及时做好公司现金管控管理管控及内部

32、报销结算工作。54320及时做好每月供应商支付资金帐务对帐工作.54320及时做好公司企业有关员工每月工资核算及发放。54320及时做好公司与银行方面的结汇及支付资金收付工作。54320及时做好公司款项进出的帐目记录工作。54320及时做好ERP财务系统方面事务的操作处理。54320工作不分份内份外,枳极配合主管工作，主动协助、支持关联机构部门机构完成临 时性工作.54320公共 考核协作精神：顾全大局，机构部门机构内外、企业有关员工之间相互关心，相互配合 协作.54320指标工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管控管理管控规章制度规章。54320合计 得分一一人事 记录出勃情况:

33、本年度内实际出满勤月份个月，全年病假 天,事假 天，其他请假天：参加公司干部值班 天.奖惩情况:本年度内受到表扬次,潞奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉次。注：I、自评分占比10%,关联单位互评占比30%,机构部门机构主管占比60%. 2,关联机构部门机构评价由管控管理管控部牵头落实，评分取制造部主管 及关联制造课.业务部、工程部、资财课、管控管理管控部主管与稽查专员的评分平均值.管控管理管控部审核：机构部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：理门XXXX有限公司管控管理管控部驾驶员2010年度绩效考核表皮考核人姓名：部 门：资财课考核时同:年 月

34、日考核 相关 本次 项目考核主要有关内容与考核标准达到工作相关要求的程度及配分力评得!复评得分超过 相关 要:求全部达到达到未能 达到相距太远联位分 关单评构门构管分 机部机主用职作核素标 本工考要指工作积极主动，认其相关相关本次项目，自觉服从谢度指挥。54320遵守交通规则，遵守公司规章规章制度规章.文明礼貌待客.安全高效行车.54320小车驾驶员做好公司干部上下班接送、外出公务及客户的接送：货车驾驶员每天 根据制造部外协生管的排单计划,准时、安全出车,保质保房完成任务。54320爱护车辆，及时做好车辆的日常维护保养，保证行车安全，保持车内干挣、柜洁。54320及时办理车辆年检与保险手续，每

35、月及时报送相关出乍相关质量本协议合同支付 资金服务凭证与报表。54320关心公司生产经营与管控管理管控，对车辆运行、维修保养等安排的合理、节约、 安全、高效提出建议。未出车时间能主动配介主管完成其他I:作任务。54320共核标 公考指协作精神：顾全大局，机构部门机构内外、企业有关员工之间相互关心，相互配 合协作.54320工作纪律性：服从工作安排,自觉遵守劳动纪律与公司管控管理管控规堂制度规 章。54320合计 得分一一人事 记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病慑天，事假 天，其他请假天；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次,嘉奖及以上奖励 次,受到申诫次，警告及以上处

36、分 次：获得生产能手等其他先进荣誉次。注：1、白评分占比10%，关联单位互评占比30%,机构部门机构主管占比60%. 2、关联机构部门机构评价由管控管理管控部牵头落实，评分取制造关联课 主管或生管员、外协生管协、制造部与品保部主管、管控管理管控部ERP实施专处和稽杳专员的评分平均值。管控管理管控部审核：机构部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：匣门XXXX有限公司管控管理管控部保安员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部门：管控管理管控部考核时间：年 月日考核 相关 本次 项目考核主要有关内容与考核标准达到工作相关要求的程度及配分以评得夕卜更评得分超过 相关 要求全部达到基本达到未能达到相距

37、 太远联位分 关单评构门构管分 机部机主评职作核素标 本工考要指做好企业有关员工上下班考勤监停、着装及厂牌检查、夜班1:作纪律检查，以及 外部来人、车辆与物资的检查，纠正各种违反公司管控管理管控规章制度规章的 行为。54320做好公司办公处所及厂房内各种事故的旅防、警戒和巡逻，对公司内突发事件与 消防安全的应急处理快速、有效。54320做好公司治安、消防安全构杳和重点目标保卫，及时对内部矛盾纠纷进行有效谢54320解。做好上下班打铃与广播管控管理管控，对公司早会、早操队列整理与秩序维护。54320做好公司大门n内外的卫生清理和花木养护，监督车间垃圾与废品的定点堆放和 回收处理。54320做好公

38、司报刊、信函、包襄签收，并及时通知收件人领取，对特快专递信函、包 挺应在签收之后立即送达收件人。54320做好对现场企业有关员工一般性小的皮外伤简单处理。54320共核标 公考指协作精神；顾全大局.机构部门机构内外、企业有关员工之间相互关心，相互配 合协作.54320工作纪律性：服从I：作安排,自觉遵守劳动纪律与公司管控管理管控规章制度规 章.54320计分 合得一一一出勤情况：本年度内实际出洞勤月份个月,全年病假天，事假 天,其他请假 天；参加公司干都值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉次。注：I、自评分占比10%，关联单位互评占比30%,机构部门机构主管占比60%. 2,关联机构部门机构评价由管控管理管控部牵头落实，评分取制造关联深 主管或生管员、外协生管处、制造部与品保部主管、管控管理管控部ERP实施专员和稽隹专员的评分平均值.管控管理管控部审核：机构部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：厘门XXXX有限公司管控管理管控部炊事员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部门：管控管理管控部考核时间