仓库管理考核办法仓管员与输单员的工作标准与评分表.docx

《仓库管理考核办法仓管员与输单员的工作标准与评分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理考核办法仓管员与输单员的工作标准与评分表.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓库管理考核办法为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗 位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚 劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。一、考核办法1、 仓储部正式员工中的仓管员、输单员全部参与考核，试用期员工不在参 加考核范围内。2、 每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3、 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门主管对仓管 员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。4、 考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额

2、 奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分 值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。岗位名称满分优良分及格分仓管员.单员10095705、 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升 降与绩效奖金发放的重要依据。6、 仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员 对象。7、 工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严 重的将移交司法机关处理。二、考核标准考核对象考核项目考核内容奖罚分数仓管员账物准确性有账无物，影响公司正常运转进度一次扣5分缺货未及时提报,缺货未及时通知MD一次扣2分单据填写错误、货物发错

3、一次扣3分退货时未凭单作业一次扣2分发货不及时,致使公司信誉受影响一次扣2分台账漏记、记错、未记一次扣2分货物库存数量与实际不符一次扣3分仓库优化管 理货物存放混乱、通道阻塞一次扣1分货物摆放不整齐、标识未做一次扣1分货物防护不当,货物积灰尘、损坏、划伤一次扣2分未按作业流程要求操作，造成安全事故的一次扣3分将不合格货物或未抽检检的货物发到顾客手 里的到顾客手里的一次扣2分废次品不及时清退、滞销品提报不及时一次扣2分货物发放不按先进先出原则一次扣2分保持所辖库区地面干净、整洁、无异物一次扣1分办公桌上物品摆放零乱一次扣1分输单员单据及系统 数据管理保管单据不全或丢失一次扣1分打单员未按要求及时

4、打印单据一次扣2分因工作不仔细，导致出入库数据有误一次扣3分未管控送货交期和数量而办理入库一次扣2分对审核入库的单据数量、型号有误一次扣2分对制令欠料最终未出账的一次扣2分对入（缴）库、领料单据未及时审核一次扣1分仓管员 与 输单员工作态度未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣2分精神散漫不肯与别人合作一次扣1分每日工作未做到日清日结一次扣1分工作上与别人发生口舌、说话脏一次扣1分单据丢失、漏交、未及时递交一次扣1分安排加班未执行到位一次扣2分主管安排的工作未执行一次扣5分服务态度差受到客户（各部门）投诉一次扣2分工作纪律未经上级允许，外来人员进入库区一次扣1分上班做与工作无关的事一次扣

5、1分旷工半天一次扣5分迟到、早退一次扣2分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分未经请示擅自离开岗位者一次扣3分擅自离岗致使物料收发、生产受影响一次扣5分奖励加分账物卡抽查准确率100% （按月度抽查的次 数）一次奖5分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖3分主动加班加点，支持其他岗位工作一次奖2分提出合理化建议被采纳一次奖3分精品文档精心整理仓库管理考核办法为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗 位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚 劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。一、考核办法1、 仓储部正式员工中的仓管员参与考核，试用期员工

6、不在参加考核。2、 每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放 考核奖金。3、 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门主管对仓管 员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。4、 考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额 奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分 值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。岗位名称满分优良分及格分仓管员（输单员）10095705、 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升 降

7、与绩效奖金发放的重要依据。6、 仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员 对象。7、 工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严 重的将移交司法机关处理。二、考核标准考核对象考核项目考核内容奖罚分数仓管员账物准确性有账无物，影响生产进度一次扣5分欠料未及时提报一次扣3分单据填写错误、物料发错一次扣5分收发料时未凭单作业一次扣3分台账漏记、记错、未记一次扣5分物料入库数量与实际不符一次扣5分仓库优化管 理物料存放混乱、通道阻塞一次扣3分物料摆放不整齐、标识未做一次扣3分物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤一次扣2分未按作业流程要求操作，造成安全事故的一次

8、扣3分将不合格物料或未检的物料发到流水线一次扣3分废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时一次扣3分物料发放不按先进先出原则一次扣2分保持所辖库区地面干净、整洁、无异物一次扣3分办公桌上物品摆放零乱一次扣2分仓管员 与 输单员工作态度未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣3分精神散漫不肯与别人合作一次扣1分每日工作未做到日清日结一次扣3分工作上与别人发生口舌、说话脏一次扣2分单据丢失、漏交、未及时递交一次扣2分安排加班未执行到位一次扣2分主管安排的工作未执行一次扣5分服务态度差受到客户（各部门）投诉一次扣2分工作纪律未经上级允许，外来人员进入库区一次扣1分上班做与工作无关的事一次扣1分旷工半天一次扣5分迟到、早退一次扣2分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分未经请示擅自离开岗位者一次扣3分擅自离岗致使物料收发、生产受影响一次扣5分奖励加分账物卡抽查准确率100% （按月度抽查的次 数）一次奖5分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖3分主动加班加点，支持其他岗位工作一次奖2分提出合理化建议被采纳一次奖3分仓储部