企业管理培训心得体会范文(5篇).docx

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1、 企业管理培训心得体会范文(5篇) 8月中旬开头，我参与了公司组织的企业治理培训。通过9个专题的培训学习(其中有2个专题因出差未能参与，自主学习了培训教材)，我对治理有了新的熟悉，治理技能和意识有所提高，下面就对本次培训进展总结如下： 一、管法是治理的根底 这里说的“法”是指法规、典章、制度等。俗话说“国有国法，家有家规”，作为一名中层干部，需要在公司规章制度下，在工作中探究、制定并遵守部门的规章制度。人治不如法治，制度好比红绿灯、好比斑马线，是治理的保障。治理肯定要有章可循，有法可依，让制度去替治理者说话。 朱必祥教授在人力资源治理理念与用人之道一课中曾提到华为根本法，我课后学习了一下，深深

2、为其折服。以华为根本法为里程碑，华为公司连续汲取了包括IBM等公司在内的治理工具，形成了均衡治理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。华为根本法是中国企业第一个完整、系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建立起到很大推动作用。 通过学习华为根本法，我深刻熟悉到，法规、典章、制度作用就是将组织的思维转化为个人看得见、摸得着的东西，使组织与个人、领导与员工之间达成共识。制定部门的规章制度就是把组织、领导的意志贯彻到员工思想意识以及工作方式方法中的过程。规章制度是“纲”，部门业务是“目”，“纲举”才能“目张”。顶层的制度建立搭建好后，部门或公司才能有序运转，工作才能去人治、兴法

3、治，员工才能按部就班，标准工作、提高效率、躲避风险、降低本钱。 基于上述学习心得，我在工作中有意识地思索制度建立。先从竞争择优工作开头，总结试点工程竞争择优工作的阅历与缺乏，对相关制度进展修订，并编写工作指南，在后续竞争择优工作中推广。 在编制2023年度科研预算过程中，我也依据预算特点，设计了数张标准表格，使不同工程经理治理的不同工程，填报的口径统一，使科研预算的编制简洁、快捷、协调。 二、管钱是治理的核心 不同层面“钱”有不同的含义。在公司层面，“钱”指的是财务;在部门层面，“钱”指的是经费;在员工层面，“钱”指的是薪酬。司马迁在史记货殖列传中说：“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。

4、”企业的价值、部门的价值、个人的价值，说究竟都是用“钱”来衡量的。 财务治理是企业治理的中枢。企业治理应以财务治理为中心，财务治理应以资金治理为中心。企业的理财力量、资金运筹力量，直接打算企业经营效果的好坏。柳世平副教授讲授的读懂财务报表，使我茅塞顿开。通过学习，我对财务报表有了初步的熟悉，财务报表是企业的“脉搏”，是财务治理的动身点和终结点。 财务治理与业务工作是辩证统一的。财务监视业务，审核数据的真实性、实时性、精确性。财务又效劳于业务，为业务解决资金、资产等资源，为业务决策供应支持。 我所在的部门是科研进展部，担当的最主要职责是科研工程治理。在陈杰副教授讲授工程治理应用时说：“工程治理的

5、根本工作就是三控、两管、一协调，控质量、控进度、控经费，管合同、管信息，协调内外干系人。”“三控”就是我们熟识的“质量、进度、经费”三坐标。管好科研进展部、管好科研工程，就应当在管好技术状态(质量)、管好科研规划(进度)的同时，也要管好钱(经费)。 冯梦龙的警世通言中有“水不激不跃，人不激不奋”。而薪酬的鼓励是一个组织最根本而关键的选项。华为的员工加班加点是家常便饭，甚至有传言，每个华为员工的工位后都有一张行军床。但人们通常却对华为公司的高薪酬和股权鼓励视而不见。正是有了这样一种基于“人性”的文化，才孕育出华为经典的“狼性”文化。 三、管事是治理的目标 这里说的“事”是指公司藉以安家立命、开疆

6、拓土的价值来源，就是科研工程，是产品。“事”是公司生存进展的基石，是部门推动工作的原动力，是个人成长奋斗的动身点。没有“事”，一切工作都是空中楼阁。治理的最终目标就是管事，管事就是治理工作的初心。 把事做好，是治理的唯一目标。正如陈杰副教授在工程治理应用课中所说：“工程治理就是以目标为导向，应用各种学问、技能、方法和手段应用于工程全过程中，使之到达人们预期的结果。”这里说的方法和手段应当是正值的、科学的，也唯有正值、科学，个人才能持续胜利、公司才能长远进展。 我公司是一个军工单位，为我国军事装备建立供应牢靠顶用的产品是我们的初心和使命。经过60多年的奋斗，我们打上了深深的军工烙印，深厚的军工情

7、怀是我们的优秀基因。假如我们只追赶利益，甚至不择手段去攫取利益，丢掉了初心，那么，我们个人、部门、公司也就丢掉了方向，即使胜利，也是临时的、可怜的，甚至是耻辱的。 依据马斯洛需求层次理论，人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种：生理需求、安全需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求。我觉得，一个公司、一个部门的需求，同样也可以分为五个层次：生存需求、进展需求、合作需求、和谐需求和自我实现需求。 需求分大循环和小循环。通过积极的方法和手段，到达了工程、产品的预期目标，实现了一个团队的价值，也就完成了个人、部门以及公司的一个小循环。若干个小循环相互作用，就会完成一个大循环。若干个大循环再相互作用，

8、就会实现一个更大的循环。大环套小环，小环保大环，相互促进，初心不改，砥砺前行，方得始终。 四、管人是治理的要点 人是什么?天下万物，如矿物、植物或动物，或具有物质，或具有生命，或具有意识，都可以让人清晰理解，而人不同。人的意识到达反省阶段，呈现自我意识，可以以自我为中心，从事自由的选择。人的选择构成了人的内涵，所以，我们无法定义人是什么。正由于如此，在一个组织或一个工程中，最难管的就是人。 本次培训，涉及到人的治理的课程超过一半，说明管人是最重要，而且也是最简单的。作为公司的中层干部应当知道，“一个篱笆三个桩”。为了公司的目标，带好团队，团结协作，才能胜利。绝大多数员工是情愿负责和情愿合作的，

9、是高度自尊并且有剧烈成就欲望的。我们也要知道，金无足赤、人无完人，优点突出的人往往缺点也很明显，朱必祥教授引用唐太宗的名言“君子用人如器，各取所长”来指导我们如何用人。蒙牛集团牛根生曾说过：“有德有才，破格重用;有德无才，培育使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。”在用人上，重德重才，而德更重于才。只有坚持这一点，才能在后续的用人、管人的措施上解放思想，大胆用人。在“德”这个字上过关后才能做到用人不疑、充分信任。 用人授权，也要允许失败。有时候，失败的教训更有价值。但一个人重犯同样的错误是不应当的，而假如他屡犯同样的错误，那我们就应当检讨、反思自己的用人决策了。 管人就要考核。员工的工

10、作态度和工作力量应当表达在工作业绩和工作效率上。中层干部必需拿捏好治理的尺度，松紧之间，表达了治理的境地。当某员工长期拖后腿，就要准时做出引导或调整。假如有人消极怠工，甚至传递负能量，即使工作表现再精彩，也绝不能姑息放任，要马上做岀严厉处理，甚至去除。 五、管己是治理的保证 管人难，管己更难。要治理好一个团队，首先要治理好自己，以身作则，身先士卒，树立一个你所期望的他人学习的好典范。孔子说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”一个合格的中层干部，除了要有专业的学问技能，还要有优良的品德德行;除了要有过人的力量素养，还要有容人的胸怀气度。 茅晓鸣先生的领导力要素课程中给出了作为一名领导所需

11、要具备的各种力量，包括魄力、魅力、推断力、执行力、协调力、包涵力、创新力、分散力茅先生尤其指出，领导就是要把自己从“事”的专家向“人”的专家转变。也就是说，在过硬的专业素养之外，还要培育自己全方位的治理素养。这就需要自我治理。 通过培训我认为，自我治理的一个方面就是自我的时间治理。周小虎教授在时间治理艺术与方法中推举了提高效率的十五条法则，对我的启发很大。在学习的过程中就有一种想剧烈推举给身边的人的冲动。时间治理有效，工作就会更具效率。一项国际调查说明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上! 我认为自我治理的另一个方面就是自我的行为治理。优良的品德来自自我约束。能做到慎独、

12、慎染、慎微、慎初和慎终，自然就会赢得员工的敬重，产生威信，即“公生明，廉生威”。威信生则向心力生，向心力生则战斗力生;威信强则向心力强，向心力强则战斗力强。 自我治理还有重要的一环，那就是自我总结。总结是积存、是反思，目的在于改善、提高。只有通过总结，才能从实践中获得熟悉，提高实践力量和熟悉力量。 合格的中层干部，应当是严于律己、精于业务、擅长总结的人，是能自我掌握、自我反省、自我提高的人，是员工的典范和旗帜。 培训已经完毕，我将把我学到的治理学问运用到工作中去，指导我的治理实践。通过实践、熟悉，再实践、再熟悉，不断提高我的治理水平。 创新是企业持续进展的驱动力，但时机主义是创新的天敌。公司能不能在将来可能消失的颠覆性创新中生存下来，能不能避开掉入“时机主义陷阱”，是需要我们仔细思索的。我认为，一个企业有自我批判的精神，有危机意识，有朴实的作风，诚信的价值观，就会在将来站稳、做强。公司和中层干部的目标应当是同一的，因此，我将在将来的工作中牢牢记住这一点。 企业治理培训心得体会