企业后备干部管理制度.docx

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1、企业后备干部管理制度 企业(公司)后备干部治理五措施 党委组织部在后备干部治理中,进一步标准和改良后备干部产生、教育、培育、治理方式,努力营造一支数量充分、构造合理,能够担当重任、经得起风浪考验,年轻优秀、有进展潜力的部级后备干部队伍。 一是扩大范围,拓宽后备干部产生方式。明确规定后备干部人选可以是机关干部也可以是公司干部,对于特殊优秀的机关、我单位工勤人员,公开选拔入围人员和优秀大学生,经考察符合条件的也可列为后备干部人选进展治理。后备干部推举人选的产生可实行组织提名、考试公选、个人自荐、干部群众联合提名推举等方式产生。党委组织部依据推举状况,到相关单位组织相关人员进展民主推举和测评,依据民

2、主推举和测评状况打算是否确定为后备干部考察人选。在民主推举的根底上,对确定为后备干部考察人选的干部进展综合考核、考评,在民主推举、民主测评和组织考察的根底上,提出意见召开会议讨论打算。 二是改善构造,推动后备干部队伍年轻化。后备干部的数量一般根据领导班子职数正职11和副职21的比例确定,科级后备干部动态保持在100名左右。后备干部年龄一般以35岁以下为主,特殊优秀的适当放宽年龄限制。后备干部队伍中,条件比拟成熟、近期可提拔使用的人选,一般不少于后备干部总数的三分之一;妇女干部的比例,应当不少于15%,少数民族和非党干部占肯定比例;有肯定数量的专业技术等方面的干部,形成合理的专业和学问构造。 三

3、是动态治理,保持后备干部的生气与活力。首先,对后备干部进展科学合理分类。依据后备干部工作力量、工作经受、专业学问、共性特点、工作需要等实际,将后备干局部为党政类、经济治理类、专业技术类和政法类四个类别。其次,加强对后备干部的跟踪考核。后备干部所在单位党组织每半年负责组织对后备干部进展一次考核或谈话,主要从后备干部的思想工作和学习状况、对党的路线方针政策的熟悉态度和贯彻落实状况、履行岗位职责和完成工作目标状况、工作思路创新和廉洁自律状况等方面多视角、全方位地考察后备干部,并作出阶段性的评价报党委组织部。再次,加强对后备干部的培育教育。对后备干部多压担子,强化后备干部树立全局观念,群众观念,擅长站

4、在宏观高度分析和处理简单问题,使后备干部养成大事讲原则,小事讲风格的处事态度,严谨务实的工作作风,形成开拓进取的创优意识和淡泊名利的良好风气。最终,实行备用期限时制度。后备干部最长备用年限一般不超过5年。党委组织部适时对后备干部进展了解、把握,依据单位党组织对后备干部的评价状况,进展动态治理,对那些思想政治、道德品质、廉洁自律方面消失问题,工作实绩不突出,进展潜力不大,群众意见较大或威信不高和有其它不良表现,不相宜再作为后备干部的,准时进展调整,并补充各方面表现突出的优秀人才,保持后备干部队伍的稳定性和充分的数量,使后备干部队伍始终保持生气与活力。 四是拓展培育方式,提高后备干部综合素养。本着

5、“缺什么,补什么”的原则,对后备干部实行“穿插互补式”培训。对党政类、经营类后备干部,重点进展经济、法律、科技、金融等内容的培训;对经济治理类、专业技术类后备干部,重点进展政治理论、领导方式方法等内容的培训,避开担当领导后“只讲政治、不懂经济”或“只懂业务,不讲政治”的瘸腿现象发生。培训实行党委或市属部门挂职熬炼,适时对后备干部进展轮岗、沟通,组织到经济兴旺公司、革命老区考察和学习,组织对改革进展稳定中的实际问题进展调查讨论或者理论研讨等方式,保证后备干部每年参与理论学习、培训时间不少于20天,切实提高后备干部的综合素养。 五是备用结合,创新后备干部使用途径。在后备干部备用结合上坚持“三个优先”:提拔任用干部,优先从后备干部中选拔;推举干部,优先从后备干部中考虑;党委拟定选拔任用干部,优先听取相关后备干部治理部门的状况汇报,切实为干部成长搭建平台,为优秀年轻干部脱颖而出制造公正公正的选人用人环境。