企业员工工作计划七篇.docx
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1、 企业员工工作计划七篇企业员工工作规划 篇1 本人参加XX这个大家庭已经近三年了,期间为公司付出了许多辛苦和汗水,有过困惑,受过委屈,但是更多的,却是收获和成长。三年来,本人在公司总经理XXX的领导下,在全体同事的关心下渐渐成长为一个领导信任,同事认可的仓管员。同时也让我熟悉到只要勤勤恳恳的专心去做好每件事,便肯定会获得收获。 一、坚持执行仓库治理员规章制度。 仓库治理员的工作无需那么多简单的技术要求,看似平凡却却又不那么的平凡,且不说日常工作琐碎和繁杂,当当是坚持就让这份工作布满了挑战。 1、坚持收货原则,对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库。例如:X月份由我去验收的xx特别教育学校的
2、15个文件柜,当场发觉货物有破损状况且属于三无产品,在第一时间回报领导后未予签收。 2、坚持物尽其用原则,依据详细状况合理利用废旧料,例如:X月份从XX(地方)撤除下来速印机配件“抱负小举人切刀组件”在询问技术员确认可用后将其出售到xx光明中学;xx教育局XX(工程名称)工程验收后剩余的材料,也在日常工作中合理用出一局部。 3、坚持出货发货原则,在严格执行产品先进先出法的同时严格执行货物出库流程,即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品,并准时录入xx财务软件之中。 4、坚持执行仓库产品退、换货原则。对不符合公司要求的材料准时通知商务退回供货商。例如:xx学校的松下专用采访话筒不符合客户要求;xx教
3、育局的智能手表,存在质量问题;xx教育局剩余下来的线材准时退回了xx及xx公司等;xx学校的AVH MC-200鹅颈式播送话筒应客户要求换成了AVHMC-100鹅颈式播送话筒;对xx医院的OKI5150打印机主板进展更换。 5、坚持根据公司的返修流程(见附表一)执行返修工作。 6、坚持根据物流发货流程表严格执行每次物流发放工作。 二、积极组织开展公司文娱活动 为了充分调动公司员工工作积极性,活化工作气氛,提高工作效率二至四月份分别组织了6次爬山活动;七月份组织了游泳活动;八月份组织了内蒙古旅游活动;十月份组织了包场看电影活动。 三、20xx年工作规划 1、注意形象,积极参与公司组织的各种活动,
4、每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作,努力提高自己的学习力量和业务力量,更好的完成公司下达的工作任务。 2、加强对库存物品的清点工作,定期对库存货物进展盘点避开物品存放时间过长,提示相关部门对呆滞物品进展准时处理。 3、强化仓储力量,对仓库产品的分类摆放和保管工作进展改善,避开仓库物品堆放位置紧缺的现象消失,并对全部物品做到标识清楚、明确,提升仓储数据的精确性。 4、仔细做好公司每一次活动的筹划工作,争取在公司规划活动内做到低耗高效,用最少的资金开展最高质的活动内容。 来年,我必将在今年的工作根底之上连续努力,取长补短,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,努力高效高质的完成领导交办的一切
5、工作任务。 企业员工工作规划 篇2 在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里,我从一个刚刚毕业毫无社会阅历的大学生到一个在社会中渐渐成长的工,感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和熬炼的时机,感谢集团效劳中心的同事对我全部的帮忙和支持! 关于xxxx年的工作规划与目标,现将汇报如下: 1、参与公司xxxx年度举办的课程会务工作(xxxx年); 2、参与公司xxxx年举办的三个以上的品牌课程学习(15月); 3、提升计算机应运系统操作力量、目标执行力(12); 4、具体了解公司的入库、出库工作事项,帮助郑樵治理公司主仓库的物料(12月); 5、整理出一套效劳中心会务岗位系统工作路线图
6、(23月); 6、清理客户资料、统一编排、归档保存(13月); 7、加强个人执行力、目标规划准时间治理力量(48月); 8、协作公司同事完成xxxx年工作中各类需要帮助的工作(112月); 9、完成各月份公司下达的临时性工作任务(112月); 10、 业绩目标:成交两个以上品牌课程,月薪20xx2500元; 11、 个人目标: xxxx年买一台蓝色超薄笔记本电脑,去旅游两次(112月); 个人定位: 1、提升办公室工作操作应运力量; 2、加强理财力量和目标治理执行力; 3、提高说话水平和技巧,突破口才; 4、定位个人形象,静修心性、言行、举止; 5、提高组织和协调力量,学筹划和晨会主持; 6、
7、尽可能多地参与社会各类公益活动; 对公司的建议: 感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团效劳中心会务岗位工作,祥云也始终想用行动回报公司赐予我重新开头的时机。 在进入集团效劳中心工作的五个月时间里,祥云感谢集团效劳中心的伙伴对我的帮忙和理解!在这个工作室里,每个人都让我觉得暖和,感谢你们陪着我一路成长。 同时在会务岗位工作的几个月里也发觉了公司局部缺乏之处,综合以下几点: 1、公司的课程效劳系统不够完善,有诸多纰漏之处。比方:青少年教育效劳系统,资料不齐全,更新不准时,落地效劳未落实。局部客户资料比拟混乱,公司应有专人对全部客户资料进展整理、归档、保存,供公司需要时做资料参考。 2、为落实公
8、司的课程效劳系统,课程效劳中心可适当增员。成人客户、青少年资料和效劳分开来,终生弟子资料由专人跟进和效劳。屡次回访时有很多家长都提议需要更具体更到位地辅导孩子的成长。假如系统不够完善,效劳做得不到位,那即使有再好的市场,盈利也不肯定是公司的。 3、公司的局部制度没有统一成文,有时具有随便性。首先,过多的随便变动会导致下层员工工作沟通失效,工作无果。其次,相关政策高层治理摇摆不定。 企业员工工作规划 篇3 1.房地产营销规划的内容 在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销规划非常重要。一般来说,市场营销规划包括: 1.规划概要:对拟议的规划赐予扼要的综述,以便治理局部快速扫瞄。 2.市场营销现状
9、:供应有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.时机与问题分析:综合主要的时机与挑战、优劣势、以及规划必需涉及的产品所面临的问题。 4.目标:确定规划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略:供应用于完成规划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案:本方案答复将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.估计盈亏报表:综述规划估计的开支。 8.掌握:叙述规划将如何监控。 一、规划概要 规划书一开头便应对本规划的主要目标和建议作一扼要的概述,规划概要可让高级主管很快把握规划的核心内容,内容名目应附在规划概要之后。 二、市场营销现状 规划的这个局部负责
10、供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应供应关于所效劳的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、时机与问题分析 应
11、以描述市场营销现状 资料为根底,找出主要的时机与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1.时机与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动,应把时机和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势,与时机和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西。 3.问题分析 在这里,公司用时机与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在规划中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导
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