企业干部员工绩效考核管理制度大全.docx

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1、 企业干部员工绩效考核管理制度大全【2篇】 1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 2、工作时间根据公司规定的每月3天休制度。轮休假日值班由办公室统一安排。 3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由人事部门负责人批准；3天以内的（含3天），由总经理批准；。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、上班时间开头后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处；30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。1小时以上3小时以下着按旷

2、工一天论处。 5、迟到一次罚款10元；一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的根本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发5天的根本工资；累计达10次以上者，扣发当月10天的根本工资； 6、旷工半天者，扣发当天的根本工资；旷工1天者，扣发3天的根本工资；并赐予一次警告处分；每月累计旷工3天者，扣发10天的根本工资，并赐予记过1次处分；每月累计旷工5天以上，（含5天），予以辞退。扣发当月工资， 7、工作时间制止打牌、下棋、玩嬉戏 看电影等做与工作无关的事情。如有违反者每次20元罚款。 8、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内

3、未到或早退的，根据本制度相关条款处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工。 9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。 10、员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。 企业干部员工绩效考核治理制度大全 篇二 第一条目的 （一）本规定旨在长期、稳定、统一和标准地推动人事考核工作； （二）本规定的目的是让人事考核对企业理念、员工的观念和行为起重要的牵引作用。 其次条人事考核的作用 （一）让组

4、织对其成员的工作态度、工作力量、工作业绩作出评价和排序，使组织把握其成员的力量和奉献，让成员了解组织对其工作的评价；为组织成员的沟通供应通道，营造良好的气氛； （二）形成组织成员之间相互监视、指导、教育、鼓励和约束； （三）作为聘用、薪酬、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考； （四）供应信息，作为工作规划、人力资源规划的依据； （五）获得职业培训的需求，为制定职业培训规划供应依据。 第三条人事考核的原则 （一）明确化、公开化原则：考评标准、考评程序明确、公开。 （二）客观考评的原则：用“事实说话”，用实例、数据取代抽象字眼，避开掺入主观性和感情颜色。对考核期外，以及职务工作以外的事实和行为进展评

5、价。 （三）直接主管与客户考评相结合的原则：对于一般员工，直接主管考核占总分的70%、客户占总分的30%。对于主管以上人员则采纳直接主管客户考评直接下属三者结合的方法进展考核，其比分为70%：20%：10%。直接主管即负责日常工作的安排、指导、监视的领导，客户即某岗位直接效劳对象，它可以是上级、平级或下级。每个岗位收集五名客户的考证意见，由直接主管综合评价。 （四）反应的原则：考评的结果一般要反应给被考评者本人，确定成绩和进步，说明缺乏之处，供应今后努力的参考意见。 （五）差异的原则：考核的等级之间应当有差异界限，针对不同的考评结果，在工资、晋升、任用等方面应表达差异，使考评带有鼓励性，鼓舞员

6、工的上进心。 第四条适用范围 除以下人员外，其余人员均在适用范围内： （一）治理公司总经理、俱乐部营运总监； （二）兼职人员、公司参谋； （三）连续出勤不满6个月者； （四）考核期间休假停职6个月以上者。 （五）俱乐部人员考核标准另行规定。 第五条企业在人员考评中，主要的考核因素是：工作成绩、工作力量、工作态度、职业道德。 （一）人品品行：诚信、精进、团结、务实、安康。 （二）力量评价：指职务执行力量、专业技能、协作力量、改良创新力量。 （三）工作态度：指责任心、听从意识、敬业奉献精神、协作合作、团队精神。 （四）工作成绩：指在预定期间内实际完成的工作成果，用目标任务去衡量实际工作成果。 第六

7、条考核执行机构 （一）由公司主管人事负责人牵头，人事部负责全公司人事考核的规划、组织执行事务，各部门实施。 （二）已制定考核细则（部门文件类）的部门，依据细则由部门定期对所属主管和员工进展考核，考核解释权归部门经理，考核结果报人力资源部归档。 第七条人事考核的分类 （一）俱乐部治理公司中高层治理人员（俱乐部经理及助理和部门负责人）（） （二）俱乐部治理部门主要基层人员（安康参谋、高级安康参谋、前台接待等）（） （三）俱乐部治理公司治理部门员工表（） （四）俱乐部治理公司业务部门主管（） （五）俱乐部治理公司业务部门员工（） 第八条俱乐部治理公司各类人员考核表 人事考核表按上述人员分类，分为5种

8、，即人事考核表I人事考核表V。 假如各治理部门有更切合实际的考核细则，则可结合公司的考核表内容一起进展考核。 第九条考核的等级 （一）评价等级设A、B、C、D、E五等，其含义和计算分数如下： A优10分 B良8分 C中6分 D可4分 E劣2分 （二）针对不同的考核表，设不同的考核标准： 1、评定总分值设为150分的，评定结果分五种，其标准如下： 特别优秀140分 120分优秀140分 90分称职120分 70分根本称职90分 不称职70分 各部门可针对不同岗位设定不同标准（见部门考核标准） 第十条考核执行机构 （一）由俱乐部治理公司总经理和营运总监牵头，人事部负责全俱乐部人事考核的规划、组织执

9、行事务，各部门实施。 （二）制定考核细则（部门文件类）的部门，依据细则由部门定期对所属主管和员工进展考核，考核解释权归部门主管，考核结果报人事部归档。 第十一条考核主管 （一）考核主管：考核主管为日常工作中安排、检查、催促、指导工作的直接主管；一般员工的直接主管为该员工所在部门的主管（没有设组的直接主管为部门经理）；主管、俱乐部经理助理的直接主管为该分会的经理；分会经理和治理公司其他部门员工的直接主管为总经理； （二）为了使人事考核统一、标准、客观、公正、符合实际，需要对考核主管进展培训； （三）培训工作由人事部制定训练规划，予以实施。 第十二条被人事调动者 （一）在考核期间，假如被考核者因公

10、司内部人事变动时，则人事考核原则上由新部门进展。但是还必需与原部门进展磋商，听取有关意见。 （二）假如调入新部门不满一个月，则由原单位进展考核。 （三）对调出本公司的人员不用考核。 第十三条考核期 （一）人事考核全年共计十二次，前十一次为月度考核，第十二次为年度考核； （二）对于月度考核，要求每月第一天为员工对上月工作进展自考，然后直接主管、客户对其进展考核。对考核结果，要求每月的第一周内交人事部备档； （三）每年的年度考核于次年的元月份进展，并于元月三十一前完成。 第十四条考核结果的保管 （一）由人事部保管全部的考核结果。 （二）考核结果以表格形式存入在员工档案内，同时输入计算机，用软盘形式

11、存档。 （三）考核结果始终保存至员工离开公司后二年为止。 （四）如因工作需要要求调阅考核结果时，需经营运总监签批。 第十五条裁决权限 （一）本规程的启用、修改、废止由总经理办公会议打算。 （二）被考核者对不公正的结果具有申诉权，可向间接主管申诉。有严峻分岐，最终裁决权归俱乐部治理公司的营运总监或总经理全部。若判定申诉有效，必需严厉处理不称职的考核者。 第十六条补充 （一）本规定是公司人事考核的原则性文件，依据聘用、薪酬、晋升、调动等不同使用目的，可对文件进展细化补充。 第十七条本制度从_年6月1日起执行 上面内容就是差异网为您整理出来的2篇企业干部员工绩效考核治理制度大全，能够帮忙到您，是差异网最快乐的事情。