住宅项目工程现场质量管理制度.docx

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1、 住宅项目工程现场质量管理制度 住宅工程工程现场质量治理制度 根据国家建筑安装工程施工标准及质量检验评定标准，特殊是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量治理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。 1、公司实行四级治理，即公司工程部、分公司工程科、工程设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的治理和监视，从严把好质量关。工程、班组对各自分管范围进展质量检查，准时发觉质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必需留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。 2、公司对所属施工工程每月进展一次质量、安全大检查，进展评比，并对质量、安全不达标的

2、工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司治理标准赐予嘉奖。公司及工程部建立质量治理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。 3、施工工程必需配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。 4、分公司、工程部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参加全过程的质量治理。 5、严格科学治理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐藏工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基根底和主体构造分部、竣工工程质量等级必需报公司核定。 6、结合施工现场实际，仔细编制施工组织设计

3、和工程质量技术措施规划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 7、单位工程应挂牌施工，承受社会监视，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格前方可使用。 8、单位工程各分部、分项工程施工前，必需进展书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采纳新构造、新工艺、新技术的工程在技术交底中要具体说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程必需进展安全技术交底，催促分包单位对施工人员进展分项和分工种的安全技术交底。 9、对技术素养差、工程(产品)质量低劣的班组和有关人员有权实行必要惩罚措施，对严峻违反操作规程的行为实行制

4、止、订正、停工整改、罚款直至辞退。 10、建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序穿插、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患毁灭于萌芽状态。 11、砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试前方可使用。 12、为努力提高工程质量，必需非常留意做好细部处理工作及成品爱护工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应实行相应措施制订有关细部处理和成品爱护实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。 13、单位工程竣工验收前应逐级上报，公司质安处应先进展质量内部预控检，对预检中提出的质量弊病，工程必需进展整改，并进展复查验收。 14、单位工程技术资料应做到准时、全面、真实、精确，质量员应准时供应分项工程质量检查验评依据，工地材料员应准时供应完整、有效的材料质保单。工地资料员应准时收集、整理、汇总。分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才能进展竣工验收。 15、积极开展QC、TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。 16、工程质量嘉奖标准、质量事故惩罚、未达标的惩罚参照公司奖罚规定执行。 17、本制度如有与上级文件精神相抵触的按上级文件执行。 物业经理人：.P