企业薪酬管理制度范本（6篇）.docx

《企业薪酬管理制度范本（6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业薪酬管理制度范本（6篇）.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业薪酬管理制度范本（6篇） 一、总则 为实现“吸引人才、留住人才、鼓励人才”目，公司实行公正合理薪酬福利治理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热忱，提升优秀员工保存度和提升员工对公司忠诚度，依据公司状况特制定本制度。 二、薪酬构造 1、员工薪酬由固定工资和浮开工资两局部组成。 2、固定工资包括：根本工资。固定薪酬是依据员工职务、岗位、技能、学历等因素确定相对固定工作酬劳。 3、浮开工资包括：绩效工资。浮动薪酬依据员工工作绩效表现确定不固定工作酬劳。 4、员工薪酬扣除工程包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5、员工薪酬发放时，均应当仔细核算；对公司计发劳动酬劳有异议，须在

2、收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动酬劳。 三、薪酬系列 1、公司依据不同职务性质，分别制定治理、技术、销售三类薪酬系列。 2、治理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产治理等工作各级治理人员。 3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后效劳技术支持以及系统成套工程工作等相关人员。 4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作人员。 5、员工薪酬系列适用范围详见下表。 （1）治理系列分为五个薪酬等级： （2）技术系列分为五个薪酬等级： （3）销售系列分为三个等级： 四、薪酬计算方法 1、薪酬计算方式： 实发工资=应发工资扣除工程

3、应发工资=固定工资+浮开工资=根本工资+绩效工资 2、薪酬标精确定： 固定工资依据员工职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再依据员工薪级，确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级表、员工根本薪酬等级表 绩效工资依据员工绩效工资标准表确定绩效标准，每月依据其工作表现，每一层级绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，详细内容详见绩效考核方法。 五、员工福利 员工除了根据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等根本福利外，经考核合格，还享受以下福利： 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进

4、计算，累计10年后不再增加。 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最终一次进入公司工作之日算起。 公司公派学习、培训员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。 事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上从到达之月起取消当年度工龄补贴。 每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）员工，及发生质量责任事故主要责任人、安全生产重伤事故主要责任人，取消当年度工龄补贴。 严峻违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理，取消其当年度工龄补贴。 2、考勤补贴 依据员工考勤补贴等级表确定

5、各职务补贴标准，每月依据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。详细为： 考勤补贴=补贴标准x（1考勤系数），考勤系数确定方法： 3、年终效益奖 依据企业效益打算，详细发放方法以每年年底人力资源部与财务部文件为准。在公司亏损状况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年12月核算，23月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请员工、年度累计请假30日员工、以及本年度最终一日未转正员工不享受本年度年终效益奖。 4、特别人才津贴 为吸引特别人才加盟公司，公司特设立特别人才津贴。特别人才津贴分为三档，一档为300500元/月，二档为500800元/月，三档为8001000元/月。员工享受特别人才津贴必需要

6、经总经理办公会审批通过。 六、试用期薪酬 1、公司新聘请员工试用期一般为三个月，特别状况下最长可以延长至六个月。 2、试用期员工根本薪酬依据岗位确定薪等，为标准薪酬百分之八十；绩效工资标准根据大学以下标精确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、讨论生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。 3、试用期员工试用期间参与绩效工资考核，不享受公司供应其它福利。 七、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素变化、行业及地区竞争状况、公司进展战略变化以及整体效益状况而进展调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由总经理办公会依据经营

7、状况打算。 2、个别调整：主要指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进展调整，具体状况参见公司绩效考核方法。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬调整。 3、各岗位员工薪酬调整由薪酬治理委员会审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后薪酬生效日以办公室部人事调令为准。 八、薪酬支付 1、薪酬支付时间计算 A、执行月薪制员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，根据国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/21、75天； B、薪酬支付时间：当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放时间顺延； 2、以下各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工薪酬个人所得税； B、应由员工个人缴纳社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除款项； D、法律、法规规定以及因劳动者本人缘由给公司造成经济损失赔偿；劳动者本人因违反公司制度，依据公司制度规定赐予经济惩罚金； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣款项。 企业薪酬治理制度篇2