企业经营部计划科科长职位说明书.docx
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1、 企业经营部计划科科长职位说明书 企业经营部规划科科长职位说明书 部门 经营部 职位 规划科长 上级主管 经营副总 下属 规划秘书 (一)岗位职责与业绩考核:(权重70%) 1、合理安排定单的交期规划,并负责执行;(15%) (1)规划简洁无实施(1分) (2)规划简洁初步实施(2分) (3)规划一般初步实施(3分) (4)规划一般根本落实(4分) (5)规划良好全部落实(5分) 2、把握坯布库存的流淌状况及坯布规格、数量,以坯布库存缺乏造成准时补充次数考核。(15%) (1)4次(1分) (2)3次(2分) (3)2次(3分) (4)1次(4分) (5)无(5分) 3、发觉和催促各生产环节的
2、进度,确保各单准时交货。根据不准时协调和转变规划造成失误考核。(15%) (1)2次(1分) (2)1次(2分) (3)无(3分) (4)准时(4分) (5)准时发觉提出有成效(5分) 4、坯布转让,外发加工。以规格、数量、合约等外发错误考核。(15%) (1)4次(1分) (2)3次(2分) (3)2次(3分) (4)1次(4分) (5)无(5分) 6、对每周经营、生产状况进展总结,准时反映问题,供应总结报告。(10%) (1)只有不成型记录(1分) (2)有成型报告(2分) (3)报告内容全面(3分) (4)报告全面精确(4分) (5)有精确、全面的报告并提出相关建议(5分) (二)工作态
3、度与过程考核:(权重30%) 1、团队协作意识:(15%) (1)能主动地积极帮助同事的工作,主动关怀并帮忙同事实现工作目标5分; (2)能协作同事的工作,并在同事要求时赐予帮忙4分; (3)能够仔细听取同事们的意见,修正个人的工作设想3分; (4)告知同事们自己的设想,但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见2分 (5)不与同事沟通,完全根据个人设想工作1分 2、严格仔细程度:(15%) (1)严格仔细地履行岗位职责,发觉隐患,并预先实行措施避开问题发生5分; (2)发觉他人的工作疏漏,告知对方并帮助其补救4分; (3)按本岗位要求做,未发觉工作疏漏3分; (4)工作消失问题,但能积极补救
4、,不推卸责任2分; (5)由于不严格、仔细,导致工作消失疏漏,并没有准时补救1分 任职资格要求: 1、大专以上学历; 2、有3年以上工作治理阅历; 3、协调力量强、敬业。 物业经理人:.P 篇2:XX科技公司保安职位说明书 XX科技公司保安职位说明书 职位说明书 编制: 审核: 批准: 存档:人事行政部 职位名称:保安员 所属单位/部门:行政人事部 职位编号: 任职资格 1、根本条件: 学历:高中及以上 年龄:22岁28岁 性别:男 2、阅历/技能:2年以上保安工作阅历,具备肯定的“三防”学问和“三防”意识; 4、思维素养:原则性强,有良好的效劳意识; 5、行为/性格倾向:为人谦和、机灵、敏捷
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