企业厂长的年终总结范文（8篇）.docx

《企业厂长的年终总结范文（8篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业厂长的年终总结范文（8篇）.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业厂长的年终总结范文（8篇）企业厂长的年终总结 篇1 我自x年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向治理者的角色转变，熟识了生产、治理流程，使个人的治理力量、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的治理 （一）生产治理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产

2、积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，严密结合生产制造部，关注库存加工状况，准时调整排产，把满意发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度；关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行“精益生产”。 （二）质量治理 在分厂质量治理过程中，我主要协作帮助柴厂长做好质量治理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了局部产品的问题频发点和重点掌握工程，明确了从制芯到混砂造

3、型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，效劳于生产现场，对质量的整体提升起到了肯定的促进作用；在体系办的帮忙指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓根底细节治理，保障体系的平稳运行。 （三）本钱治理 在分厂本钱治理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力本钱的掌握，着眼于全员本钱意识的提升，借鉴其他分厂本钱掌握的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料铺张降低；关注库存状况，准时调整，力争做到产销平衡，避开本钱占压。 （四）tpm治理 在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，其次阶段根本达标，在公司组织的综

4、合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场治理、设备治理、安全治理、oee分析及课题改善四大项；在现场治理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场治理水平；在设备治理中，利用tpm培训的治理工具，加强对修理保全人员的考核，制定一系列的治理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺当进展；安全治理主要侧重于危急源预知培训，旨在提高全员的安全意识，削减事故发生；oee分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体oee指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进展，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。 （五）统计工

5、作 在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂本钱掌握、质量提升、人员治理等供应了充分详实的数据支撑。 企业厂长的年终总结 篇2 各位员工，各位领导： 大家好！首先，我代表全体员工感谢xx总，能给我们这样一个时机，大家济济一堂，回忆过去，展望将来。 今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与曲折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的协作下，在全体员工的努力下，我们依旧较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结阅历

6、，吸取教训，现对xx年工作总结如下。 一、加强生产治理。 其中特殊强调了现场治理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且仔细组织各班组实施，严格执行。 二、加强班组长队伍的建立。 通过每周例会制度将公司的创业精神及各项治理措施传到达各部门及班组。使基层领导队伍真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。 三、狠抓质量不放松。 产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量治理。但是也曾经消失某些员工在生产过程中只求量，不求质的状况，对此我们已经责令有关部门人员进展整改，严防此类状

7、况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术治理力度，从而使状况明显好转。 四、新设备胜利投产。 xx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。 xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。 1、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋剧烈，各厂家为确保销量、占据市场都更加注意产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量治理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产

8、工序的治理、考核和监视。 2、加强了班组长队伍的建立。班组长是车间里的现场治理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在xx年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和榜样带头作用。 3、稳定员工队伍，提高员工思想素养与业务力量。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素养的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。 4、强设备维护治理，切实降低生产本钱。上一年度，我们引进了很多新设备，并且已经全部投产胜利。xx年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。 以上就是我的报告，信任

9、在大家共同的努力下，我们远峰公司肯定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。 最终祝福全体员工新年欢乐，工作顺当，合家幸福！感谢大家！ 企业厂长的年终总结 篇3 时间似箭、岁月如梭，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进展生产，大大加强了生产力量，20xx年全年生产达900多万米

10、，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进展合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的”一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水

11、管进展重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。 4、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1）员工质量意识淡泊： 目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好

12、，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量治理理念： 我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意思： 由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员治理方面 加强制度治理，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适

13、应企业以后进展的需要。 三、工作规划 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 在20xx年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习

14、，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。 企业厂长的年终总结 篇4 我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担当厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、治理流程，使个人的治理力量、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的治理： （一） 生产治理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；

15、在20xx年我将关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内简化 生产、运输，调整安排生产资料，践行“精益生产”。 （二） 本钱治理 在分厂本钱治理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输本钱的掌握，着眼于全员本钱意识的提升，关 注库存状况，准时调整力争做到产销平衡，避开本钱占压。 （三） 人员治理 真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮忙他们在工 作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；稳定员工队伍。 回忆这20xx年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目 共睹

16、，已完成20xx年生产目标，这要感谢大家的共同努力。现在已经步入了20xx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的治理团队中去。 企业厂长的年终总结 篇5 20xx年6月我就任副厂长职务，在公司的正确领导下，我积极帮助、协作厂长，根据公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、仔细努力做好各项生产工作，完成了全部生产工作任务，取得肯定的成绩。现将20xx年个人工作状况总结如下： 一、仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平 20xx年6月我就任副厂

17、长职务，意识到自己身上责任大了、担子重了，需要仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平，以适应工厂生产进展的需要。为此，我仔细学习公司的工作精神，仔细学习制砖、烧砖技术，切实提高自己的思想觉悟和业务水平，以便全面做好各项生产工作，促进工厂安康、持续进展。我努力向公司领导和同事们学习，培育自己吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完善与高效，为工厂制造良好经济效益。 二、刻苦勤奋工作，完成全部生产工作任务 1、兢兢业业工作，取得生产销售好成绩。我增加工作责任心和工作紧迫感，充分履行工作职责，积极帮助、协作厂长工作，

18、取得了20xx年生产销售好成绩。自4月4日开头制砖坯到11月16日停产，共生产多孔砖坯24075349块，标准砖坯2982366块，烧制成品砖23887285块，完成20xx年总产值1319.58万元，比上年增长35%。销售多孔砖2274.8万块，平均售价0.52元/块，实现销售收入864.5万元，比上年增长43.6%。与此同时，我加强新型品种的研发，取得了较好成绩，年底前生产新型品种多孔砌块45万块，为明年的生产销售工作取得更好成绩，打下了坚实的根底。 2、加强质量治理，确保产品质量合格。作为一名副厂长，我深刻懂得“质量是企业的生命”，只有全面抓好产品质量，企业才能安康、持续进展。因此，我特

19、殊注意质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，使员工充分熟悉产品质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对制砖坯、烧成品砖的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保砖坯、成品砖质量合格，提高我们工厂的

20、产品质量信誉，从而促进企业的进展，给员工带来实在的利益。 3、加强安全生产工作，确保生产安全。我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。二是制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对工艺、设备的操作使用以及近期生产中的

21、技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是要求每个员工在生产过程中严格遵守安全生产制度，做到遵章操作、标准生产，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。 三、严格要求自己，培育良好工作作风 我严格要求自己，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关怀、爱护、暖和，在工作中担当自己的责任，仔细对待每一件事，对待每一项工作，务必把每项工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为公司效劳。在培育良好工作作风的

22、同时，我加强自己执行力建立，做到在思想上、政治上、行动上与公司保持高度全都，不折不扣地贯彻执行公司的工作精神，加强工作创新，以新观念、新思路、新方法做好各项工作，力争取得更大成绩。同时要求自己踏踏实实做人，干洁净净办事，努力取得工作成绩，不辜负公司对我的培育和信任。 20xx年，我仔细努力工作，完成了全部工作任务，取得了较好的工作成绩，这是公司正确领导的结果，是厂长发挥了主要作用，是各位员工作出了努力，自己还存在一些缺乏之处，比方工作创新不够，工作还不够细心，工作特色和亮点不多，这些缺乏问题需要在今后工作切实加以改良和提高。进入新的20xx年，我要连续加强学习，提高自己的业务工作水平，在公司的

23、领导下，认仔细真、踏踏实实工作，努力完成各项工作任务，取得良好成绩，为促进公司进展，提高经济效益，作出自己应有的努力与奉献。 企业厂长的年终总结 篇6 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、产品质量 在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量掌握关 ，惭细癜凑丈产流程六要素进展生产作业，对生产线上的半成品进展抽样检查 ，对每一批次产品配件进展检测 . 二、生产和

24、产量 在过去的一年里，生产部对生产线进展了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的胜利过渡 . 三、人员治理 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多 ，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下 . 四、设备模具治理 在这二0xx年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备 ，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 五、安全生

25、产 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故 ，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 【一】、生产现场治理 各

26、岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。 【二】、人员治理 由于生产部大局部员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下. 【三】、设备、模具治理 公司自xxxx年以来，新购设备较多，特殊是xx年进的设备，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护

27、供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有局部模具还不能到达生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计) . 【四】、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对配件及帮助用品

28、做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和

29、仆人翁精神，渐渐为员工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 企业厂长的年终总结 篇7 在日常生产治理中，我依据公司生产治理方法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料治理、过程掌握、检查验收、修后效劳各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我细心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带着本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺当进展

30、。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进展施工作业，运行途中发觉轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的状况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，表达了我们的工作价值，我打心眼里由衷的快乐。 在根底治理方面： 一是加强学习，注意提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素养。 在今年的学习实践科学进展观活动中，作为一名干部党员，我总是能仔细学习理论学问，准时做好笔记，到处起到榜样带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动

31、。并结合工作，深入实际，理解熟悉科学进展观的深刻内涵，制造性地开展工作，因此获得2023年度优秀党员的荣誉称号。 在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素养;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修工程的时机，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺标准，全部用于职工教育培训，另外对新出版的接触网作业车治理规章组织全员逐条学习，使全体职工到达对新的接触网作业车治理规章的娴熟把握，并应用到生产，为生产效劳。 二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。 1、制定出台

32、了本厂能源治理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用方法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进展汇总分析，保证节支降耗的指标顺当完成。 3、缩减本钱，自制制动系统试验台。 我厂原有的701型三通阀试验台，由于年月长远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过认真的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员讨论技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的状况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场比照分析，以及不耻下问，向

33、专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案最终出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，选购管件，根据图纸进展加工、连接经过一个多月的紧急而严谨的加工作业，试验台顺当完工。首次操作试验，根本满意使用要求。仅此一项，节省本钱十余万元。 在安全治理方面： 1、准时仔细学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求进展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回忆警示活动和安全生产隐患排查治理和催促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造深厚的安全气氛。 2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典

34、型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全学问，增进安全法制理念，维护治安综治安全。 3、仔细落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发觉隐患，并准时排解，实现了作业、人身、交通、设备、消防等工程的全面安全。 在自控性班组建立中，我勇于探究，积极行动，接到上级通知后，马上按上级文件要求，成立了自控性班组建立领导机构，负责自控性班组建立的全面领导工作。制定出本厂2023年自控性班组建立活动安排和规划，对人员分工、建立标准、推动规划作出具体规定，用以标准指导自控性班组建立活动。 根据年初推动规划，一季度的工作在原班

35、组建立的根底上，整章建制，从班组实际动身，修改、标准班组治理制度，使制度表达科学化、制度化、标准化、人性化。我厂制定出台治理方法有：轨修厂计算机设备安全使用治理方法、食堂设备定检制度、补充完善了轨道车修理消防责任区平面图、轨修厂消防工作责任分工。 二季度完成工作有： 1、连续标准治理制度,新制定了轨修厂能源治理方法、轨修厂办公室平面图、轨修厂安全生产治理制度、完善了防火、防盗及综合治安治理制度等，进一步提升了治理水平。 2、针对以前车辆检修记录存在格式简洁、对单个车辆故障显示不明白等的弊端，我们依据段内作业车的使用和分布状况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故

36、障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了治理步骤，进一步提高了生产效率。 3、创立卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。 下半年的工作主要就是： 标准有序推动自控性班组建立，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终到达全年目标。 固然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的治理要求还有肯定的差距，在今后的工作中，我肯定会不会辜负组织对我的期望，以一名党员

37、领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，根据“高标准、讲科学、不懈当的要求，以公司的自控性班组建立的标准为奋斗目标，以自控性班组建立的阶段目标为努力方向，身体力行，领先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的进展壮大增加自己的一份力气。 企业厂长的年终总结 篇8 各位领导、职工朋友们大家好： 新年伊始，万象更新。在这崭新而布满挑战的20xx年，我回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。我是20xx年下半年进入选煤厂，再矿领带正确领导下，我根据矿的要求积极贯彻、落实年度的各项生产任务，带着全厂员工强化治理，精益求精，铸造商品煤品质、增创效益，回忆过去，展望将来，使人警

38、醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批判指教。 1、学习上，本人注意学习,解放思想,用科学的理论武装头脑，用科学的学问增加力量，不断创新,出好思路谋进展。并坚持新而有效的学习方法。坚持以围绕经济效益中心；坚持效劳、促进、保证职能；突出企业文化建立；发挥党组织、党员作用；创一流班子、效益、形象；到达三个文明显著提高。加强民主治理建立，对我们把握工作大局，规划工作格局，确定工作思路，促进企业进展都起到了举足轻重的作用。 2、工作上，20xx年全矿井下煤质变化比拟大，灰分居高不下，给我厂洗煤工作带来重大影响。全年我厂共洗原

39、煤553410吨，入洗率为78.56%，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300多台，未消失机械事故和二级以上非伤亡事故。 3、治理上，去年我厂生产商品煤达50多万吨，创袁庄矿历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，并对全厂重要部位组织人员进展每天两次巡查，根本都能从原煤入场到筛分，入洗等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时帮忙协调解决。保证了当天原煤、洗煤系统正常生产。加强治理，保证原煤、洗煤系统正常生产。去年我能够加大了现场指挥力度，深入现场解决了很多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保

40、个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，调动了修理人员的积极性。去年指导、参加了24米浓缩机的加药系统的改造，胜利保障了洗水的浓度。克制了跳汰洗煤效果差的问题。对压滤环节进展整改，缩短了压滤周期时间，指挥更换了5条皮带，4个皮带漏斗改善工人作业环境，技改创效显著大大降低事故率，削减了原煤系统停机次数，提高了全厂皮带安全系数，进入冬季协调矿机厂对原煤系统、洗煤系统暖气改造；对全部皮带走廊照明、掌握线路进展了改造及墙壁刷白工作。严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进展。每周两次组织进展一次安全、设备、现场治理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人准时整改。加强平常的安全巡察检查力度。毁灭安全隐患，充分发挥班组长作用，发觉并准时解决生产过程中存在的担心全因素，到达安全生产目的。 总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲密协作下，取得了一些成绩，但也存在缺乏，本人性格急躁，特殊在工作中发生一些问题掌握不住自己，有处理不妥，一时让人难以承受的现象，今后工作加以改正。在20xx年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己治理工作做的更好，为矿做出更大的奉献。