企业年度培训工作计划范文大全（3篇）.docx

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1、 企业年度培训工作计划范文大全（3篇） 依据_公司20_2022年员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作规划。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓越绩效治理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。 二、培训工程实施重点 (一)全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，连续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，本年度规划240人参训。各单位

2、要解决好工学冲突，按规划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、细心组织，确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。 (二)深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从2022年开头，公司组织启动“我是治理者，我是好讲师”活动(活动方案见附件2)，要求公司治理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展治理、考核和鼓励。各单位要连续根据员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式 多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。 (三)重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基地，派出一线治理、安全环保、

3、设备治理、技术修理等岗位人员参与专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训;组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，猎取先进生产工艺、治理模式等;连续依托设备生产厂家和相关专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。 (四)治理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项培训;组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察，切实做好培训成果共享和效果转化。 (五)职业技能鉴定培训。根据_公司2022年职业技能培训与考核鉴定规划，组织相应岗位员工参与电动装卸机械司机和内燃装

4、卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以上。 三、培训治理工作重点 (一)强化培训规划兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训规划工程要专人负责，每项要形成培训工程实施规划书，提前预备，周密安排，保证每个工程的顺当实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现 场，督导检查培训工程组织预备、过程治理和实施效果等状况，不断强化对年度培训规划兑现率治理考核。 (二)加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是治

5、理者，我是好讲师”活动，鼓舞兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课力量;公司组织对授课状况进展现场评价，年终依据评价结果进展等级评定划分，实施讲课酬金嘉奖和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性;同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是连续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系;在此根底上，各单位要依据实际需要，开发更高层次或者专项治理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。 (三)

6、严格培训费用审批治理，确保使用标准有效。_公司2022年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。 (四)完善鼓励机制，提高各层面人员参加培训的积极性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参加培训学习的积极性。 企业年度培训工作规划范文大

7、全2 一、培训规划的制定 1.1 培训规划分为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 1.2 公司级培训规划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训规划由部门自行制定学习培训规划，自行组织培训实施;外派学习规划由各部门依据工作需要，制定学习规划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习规划，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定规划，聘请相关专业教师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1.4 依据公司总的学习培训规划，行政部每月排定培训规划，根据年度学习规划推动各

8、项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训规划，并组织实施。行政部依据各部门的培训规划进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，每月排定培训计 划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训规划并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写

9、员工外派培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训规划，并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。 (1)20_新员工入职培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全学问等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培

10、训，就岗前培训有关内容等。 b、对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 (2)2022年度治理人员培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 a、中高层治理培训重点在于治理者力量的开发，通过培训，激发治理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高治理者的规划、执行力量。 b、基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，实践等治理技能培训。 c、治理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内

11、容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员的治理力量与领导水平 (3)2022年度岗位培训规划 a、培训由相关部门拟定培训规划，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进展安排。 (4)2022年一般员工培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 a、2022年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极

12、的工作态度与团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 (5)其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训规划，并组织实施。 2.5 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。 2.6 2022年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训的效果。 2.7 2022年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的阅

13、历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 三、培训的考核 3.1 培训考核由行政部统一进展。 3.2 公司级内部培训考核按培训规划进展考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进展。原则上要求行政部门针对专项培训做到有规划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进展月度分解规划，每月报行政部培训规划，行政部根据部门内部的培训规划进展检查，低于规划培训课

14、时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。 企业年度培训工作规划范文大全3 依据公司2022年度工作规划及业务重点，为提高培训工作的规划性和针对性，使培训工作更好的支持公司进展和员工力量提升，特制定2022年度公司培训工作规划，确定2022年公司培训工作的目标重点、工作安排。 一、培训工作目标 总体要求：依据2022年度公司工作规划，今年培训工作重点围绕：连续做好三支人才队伍(技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍)的建立和培育工作，通过分层分类有重点地开展

15、和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力;定期进展全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关;优化新进员工的培育，为公司核心人才队伍建立把好入口;进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。 二、2022年公司级培训工作重点 (一)坚持“三支人才”队伍的培育，着力提高人员素养 1、开设“公司技术论坛”，通过开展掌握阀行业专家讲座工程和公司内部技术沟通会工程来实施。 (1)依据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展掌握阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及外表处理等技术的把握和应用;引进掌握阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了

16、解不同行业掌握阀的选型技术要求，提高选型效率和选型精确率，提升对外技术沟通水平。 (2)连续开展公司内部技术沟通会。通过开展引导有关人员分析争论产品研发、生产制造、售后效劳过程中的细节性问题，找准详细解决方案和改良措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后效劳水平;定期组织工程经理及相关人员开展工程实施总结沟通会，总结工程阅历和教训，评估工程团队，提升工程治理力量。 2、聚焦制造中心人才队伍建立，通过“多能工嘉奖机制”、“单点课程培训工程”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培育，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。 3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人

17、员、为各技术部门成员之间供应实时沟通的平台，遇到问题准时探讨，提高解决问题的时效性;同时促进内部的技术共享与学习，增加公司的技术分散力。 4、通过“学习型组织”打造，对员工进展业务力量培育，实现一专多能，一岗多能，提升人力资源使用效率。 (二)树立正确质量观念、提高全员质量意识 1、针对我公司产品生产状况，组织有关人员进展质量治理培训学习，提高技术水平和操作技能，增加生产一线员工的质量意识。 2、邀请外部专家，开展调整阀质量掌握体系建立及运行讲座，通过学习知名调整阀企业品质治理阅历，完善我公司质量治理体系，并将体系中的要求有效表达到实际质量治理和技术运作中。 3、组织相关部门人员开展对分供方产

18、品质量掌握流程的宣贯，要求大家严格按流程标准来加强对供方的治理，从而确保公司产品质量、降低合作双方的本钱。 4、定期开展“质量提升”活动。由质量治理部牵头，收集来自产品研发、产品工艺、产品选型、生产加工及装配和产品售后等有关质量问题，面对全员有奖征集推动品质技术改善的方法，找准对策。 (三)加强生产规划和调度治理，提高企业精细化治理力量 1、通过开展规划治理相关课程培训，让供给链人员了解生产调度理念与运作模式，把握生产规划与物料掌握的有效方法，明确供给链治理的重要性，把握物料需求规划的原理、生产的实施及有待解决的问题。 2、围绕我公司生产规划现有困难点，引进公司生产规划与调度治理询问效劳，邀请

19、专家来现场指导，到达提升企业适应市场需求、削减库存和压缩本钱之力量，提升企业对市场的快速反响和适应力量。 (四)优化新进员工培训，加速新人融入中控 1、连续落实导师制培育模式，组织导师内部沟通共享，加强导师辅导过程跟踪和反应治理工作，帮忙新员工快速提升岗位力量，适应岗位要求。 2、严格实施试用期淘汰机制，提升新进员工培育质量，为公司核心人才队伍建立把好入口。 (五)强化企业文化培训，塑造核心价值观 1、依据公司所处的进展阶段，围绕中控“敢为人先，追求卓越，诚信务实，勤勉尽 责”的企业精神，通过企业文化宣贯和文化活动的开展，让大家认同其内涵，并内化为自己的价值观，用这种价值观表达、指导自己的行为

20、，在实际工作中加以应用。 2、公司通过提倡部门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增加事业心，进一步强化 责任意识、质量意识，严公司先严部门，严部门先严自己，要用自己的榜样行动带着员工严格落实各项规章制度，以人格的力气鼓励全体员工为公司的进展团结奋斗。 3、注意对员工进展职业道德熏陶，利用部门例会、工作沟通、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道，做好职业道德的灌输教育，以不断增加员工的质量意识、本钱意识，帮忙员工树立正确的价值观和工作态度，提高工作效率。 三、部门级培训工作要求 1、标准流程，严格执行。对于部门组织的培训，要求组织工作标准严格、培训对象和需求明确、授课课件资料完整、签到记录标准、培训后实施培训效果评估并将相关资料存档以备查。 2、工作学习化、学习工作化。提倡部门经理带头创立“学习型组织”，通过开展各种形式多样的学习活动，创新学习方式，如读书、答疑、沟通、模拟演练等，确保每人每月不少于3小时的培训时间，将学习和工作融为一体，通过不断的学习，来提升大家的力量和素养。 3、审核审批，标准操作。各中心(部门)的培训规划，由各中心(部门)组织制定，报综合治理部进展备案。外派培训在实施前，须根据员工外派培训实施细则规定先审批、后培训。