企业管理方案范文4篇公司管理方案范文.docx

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1、 企业管理方案范文4篇公司管理方案范文 1.培训目的 每个培训工程都要有明确目的(目标)，为什么培训?要到达什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。 2.培训对象 哪些人是主要培训对象?依据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层治理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还由于需要依据人员，对培训方案内容进展分组或分类，把同样水平的人员放在一组进展培训，这样可以避开培训铺张。 3.培训课程 年度培训课程肯定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程

2、和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、将来进展大计进展的培训，或者是针对重点对象进展的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业缺乏。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。 4.培训形式 培训形式大体可以分为企业内训和外训两大类，其中企业内训包括集中培训、在职辅导、沟通争论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议沟通等。 5.培训内容 培训方案内容涉及治理实践、行业进展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层治理人员、技术人员的培训宜外训、进修、沟通参观等为主;而一般员工则以现场培训、在职辅导、实践练习

3、更加有效。 6.培训讲师 讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程 7.培训时间 年度企业培训方案的时间安排应具有前瞻性，要依据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开头一段时间。并应规定肯定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。 8.培训费用 预算方法许多，如依据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或依据公司人均经费预算额计算等。在预算安排时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层治理者以及技术骨干人员倾斜。 精选企业治

4、理方案范文2 一、考核周期 对企业治理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的方法。 二、考核实施小组 1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。 2、人力资源部经理负责监视考核过程并负责处理考核过程中的突发大事。 3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。 三、考核方法 1、考核实行自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。 2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。 四、考核内容 （一）任务绩效考核（55%） 任务绩效考核主要是针对企业治理部经理本职工作的完成状况进展的检验，其考核内容如下表所示。 任务绩效考核内容 考核内容考核标准 部门工作的规划性

5、上级领导审核发觉所制订的规划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过_项 部门工作规划完成率到达100% 部门费用预算的掌握部门实际费用与预算费用之间的差异掌握在_%以内 质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项 方案和建议的有效性所提出的合理化建议被接受并实施的数量不得低于_条 部门培训规划完成率到达100% 工作报告提交的准时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门 （二）工作态度考核（10%） 对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进展考核。 （三）工作力量考核（35%） 专业学问。 规划组织力量。 领导力量。 分析决策力量。 其

6、他职位说明书上所要求具备的力量。 五、考核结果应用 （一）考核结果划分 1、A优秀，工作成绩优异，有创新成果。 2、B良好，工作成果到达企业要求且成绩突出。 3、C好，工作成果到达企业要求且局部工作表现突出。 4、D合格，工作成绩到达企业要求。 5、E较差，工作成绩不能到达企业要求。 （二）考核结果应用 1、薪资调整。 2、员工培训。 3、岗位调整。 4、人事变动。 5、其他相关人事政策。 精选企业治理方案范文3 对员工的鼓励是企业治理中的一项重要内容。鼓励不单单从加薪、物质等等来进展，还有一些非薪金的方法也很受用。在企业治理中，有效的运用鼓励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。

7、但在鼓励机制的运用中，除充分把握鼓励的方式方法，还要留意鼓励机制的运用与企业进展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的鼓励是员工思想进步、工作主动性提高、安全生产稳定、企业和谐环境的根底。 企业治理一、需求鼓励 对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业治理要敢于面对和正视这些差异，实行有针对性的鼓励手段，提出有共性的鼓励措施，才能使鼓励发挥其作用，假如采纳简洁性的一般鼓励方法，则会使鼓励失去其应有的作用。 举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来表达，这对于中年员工来说，由于家庭负担比拟重

8、，需要较多的收入来担当抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能需要更大的生活空间，需要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到鼓励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶心情。所以鼓励必需在仔细分析需求的根底上，提出有针对性的措施。 企业治理二、情感谢励 企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关怀员工。把企业建立成可以信任、可以依靠的家园。餐饮治理要实行各种方式和方法，分散

9、员工和企业、员工和企业治理人员、员工和员工之间的亲和力。 有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清楚的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工效劳。还有的企业建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的帮忙等。这些都是情感谢励的很好的方法。 企业治理三、参加鼓励 在企业治理中，为了提高效劳质量和水准，企业都要制订严格的治理制度，这是毫无疑义的。但是标准的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的工作。简洁、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏新奇感、成就感，而企业等级清楚的治理

10、模式，更使得一线员工参加企业治理的程度低，个人力量的发挥受到极大的限制。在员工学问程度普遍极高的状况下，员工参加治理、参加决策，员工力量、个人价值的实现，是学问经济下治理者必需正视的新课题。工作中，一线员工处于操作层，直接为客户效劳。 现代企业治理的要求必需对客户的要求作出快速的反响，假如我们一味地强调标准化，必定抑制共性化。要想做到共性化，就要制造自主、能动、轻松、活泼的工作气氛，使一线员工能够成为自己工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才能够真正发挥自己的力量和技长。每天都能为不同的客户效劳，都面临着新的挑战，工作对他才会成为表达自身价值的一种方式。 企业治理四、胜利鼓励 “人往高处

11、走”，每个人都有胜利的“幻想”，这是一个进步的动力。企业要为员工供应成长和胜利的时机。员工能否对企业忠诚，关键在于企业能否为员工供应胜利的条件。这就要求企业要关怀员工的成长和进展，使他们与企业的可持续进展得到更佳的结合。美国微软“职业阶梯”的餐饮治理方法是，将公司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所需要的力量和学问，一并告知员工，使员工感到只要努力就能到达更高的目标和更高的职位，使人布满信念和盼望。 而我国闻名的企业海尔集团就实行了与之相近的模式，注意内部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让 擅长的人来做，鼓励员工不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马”的用人

12、观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们现在有的企业，特殊是饭店企业，不注意员工的内部培育，喜爱用高薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的积极性，造成很多优秀员工流失。而好玩的是，这些流失的优秀员工，经常到了别的企业，反而成了“能人”。这种现象不能不令我们反省我们在用人机制上存在的问题。 企业治理五、行为鼓励 主要是讲治理人员，特殊是高层治理人员，要身先士卒。闻名治理学家法约尔曾经说过：“领导做出典范是 有效的工作方法之一。”也是鼓励员工效力企业的方法之一。在我们现有的企业治理制度中，治理人员与一般员工待遇上的差异越来越大，这就要求我们治理人员要留意这方面的问题，从生活行为上同员工同甘

13、苦共荣乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，赢得员工的敬重和理解，以严厉而又和气的态度，构成公平互助的优秀团队。 鼓励的方式和方法并不局限于以上种种方式和方法，我们提出上述问题，旨在引起企业治理者留意。企业人力资源的开发，归根究竟是要开发人的潜能，关键在于建立有效的鼓励机制。鼓励的方式和方法可以借鉴一些胜利的阅历，但更多的是需要企业依据各自企业的实际状况，不断发觉，不断总结，不断完善。 企业治理有时好比军队治理，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：假如说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），

14、不如鼓励下属去做某件事。上司适时的鼓励，可以使下属同心同德、众志成城，才能提高工作绩效。 精选企业治理方案范文4 一、前言 为更好的做大做*装饰品牌，提*装饰公司知名度，扩大在*装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现*公司提出的十年规划目标。在仔细做好20xx年度的工作总结的根底上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部治理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增加公司集体的向心力、分散力。 二、20xx年度总结 治理中我们不能准时跟进，设计、材料连接不到位，各工种相互推诿，质检工作不负责任，售后效劳也迫切需要加强，按要求必需做到一月一电话、三月一回访。

15、稳固现有客户，扩大客户群体效应。 三、目标* 将来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以翻开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌，从而带开工装、广告，以及材料部的齐头并进。 1、占据*市场，力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额，工装10%。 2、加强公司内部治理，树企业文化丰碑。以设计为龙头，人力资源为主导，市场拓展为方法:，提高公司品牌、经济效益为目标。3、强化徽骆驼公司内部向心力和分散力，提高人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象治理，安全、文明施工，促公司整体效益安康进展。6、20xx年销售目标*为家装300万/工装500万/利润150万 四、市场调

16、研及分析 随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡一体化建立”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，*装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计，*建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估量也在三千至五千万元左右。我们的年销售目标*是在此根底上制定的。保证措施从以下三点做起： 1、销售部加大业务员聘请、培训力度，对业务水平高，有肯定客户关系的优先录用。 2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析不能签单的缘由。工装要做到对新建楼面的用途、面积

17、、开发商都能有所了解，争取最大可能出方案和报价。 3、各部门严密协调销售部门的全部营销活动。特殊是设计和工程部。销售部在财务上独立核算，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报办公室讨论。 固然，与之同时，市场的剧烈竞争也将开头。这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整战略，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发外乡市场，做大做强外乡市场，了解市场进展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的利用现有资源和业绩优势，连续走中、高档路线，强推施工工艺、施工治理及设计优势。 我们今年的家装部市场做得就很不错，根本做到新开发小区都有

18、我们的展板和业务宣传单，都知道有徽骆驼这个装饰公司。前期推广很胜利，但需加大力度、提高签单率。工地治理问题尤为突出，不是没人干活就是质量不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反响也不是很抱负，这些都有待我们共同去改善。 五、公司内部治理 1、设计部 调整后的设计部应加强设计人员的业务及素养培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出精品，增加设计部投入，从北京、上海聘请有阅历、有实力的设计师加盟。加强施工图治理和绘制，确保工人能按图施工，按标准出图并存档。把设计部也参加到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司进展供应有力的保障，充分发挥龙头作用。 2、销售部 公司全部业务归销

19、售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及本钱部会商，确认后再签单，签单后交工程局部配。有市场开发自主权、拓展规划，广告规划报总经理审核。充分发挥部门主导优势，了解和熟识市场变化信息，为公司进展及战略调整供应第一手的资料。 3、行政部 主管公司内部各部门人才聘请、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能准时补充新奇血液。协调各部门之间联系，为实现*公司既定目标*、贯彻、监视公司各项文件、措施成功进展供应必要的保障。 4、材料部 改革现有模式，依托公司平台，发挥自身优势，积极开展对外业务，独立核算，自负盈亏。提出可行性方案，解决与工

20、程部争议，为公司打造顽强后盾，制造效益。 5、质量及本钱治理部 主管公司运营本钱的核算，审核盈利空间的合理性。对公司全部在施工程质量、材料损耗、本钱治理负责，有权对工程施工质量、材料铺张实施监视、检查及提出整改意见。 6、工程部 转变原有模式，合并原家装部、工装部。强化工地现场治理，落实公司工地现场治理标准及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场治理好、客户反响好、工长力量强、有作为的实行发单倾斜政策。下设工程部、质检部，每周不少于2次巡检，对工地安全、文明施工，质量等科目进展综合评分。奖优罚劣。 可以预见，以上各项在真正运行后，整体水平及效应肯定能立竿见影，目标也肯定能实现*。固然与公司各部门的员工的努力是分不开的。因个人力量缘由，论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导订正为谢！ 企业总结及将来进展和内部治理方案曾教师