企业管理者培训心得体会(5篇).docx

《企业管理者培训心得体会(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理者培训心得体会(5篇).docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业管理者培训心得体会(5篇) 为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经受了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应当怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及四周所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。 第一天： 学习到了人生胜利的必要条件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。从没有动力到动力十足，从没有合力到团结全都，唯独可以做的就是影响人三借互生影响法(借人、借事和借场)。由于人不行以被刻意地转变，也不会由于知道、懂得、理解、想要而转变，而是刺激、感动、触动、心动而转变。人只情愿做自己信任的事情(革命到

2、了非革命的地步才革命)。所以，永久不要想去转变一个人，只有转变自己，只要自己真变，身边的人就肯定会变。 假如一个团队或一个企业，要想有更进一步的进展，想要有所突破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起沟通、碰撞、互动产生新的东西)的力气，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。学习和观看比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，整个行业。交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。 其次天： 作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是成天忙于紧急而非重要的事情(每天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，每天做重要的事情

3、，紧急的事情越来越少)。关注整个行业的动态，整合外部优势资源，勾画出公司的进展目标、方向和策略。心中装着梦，装着员工，成就员工。 一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长)，这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人苦痛的根源在于痛恨过去，担忧将来，无法心安和心定的人，永久成就不了多大的事业。 作为一个领导要学会如何解决问题：全部的问题来自于看不清真相。要想看清就得有开阔的境地，而看问题的高度、广度、深度、角度就是境地(境地打算方向，方向打算策略)，什么样的境地就会有什么样的

4、思维模式，什么样的思维模式(五种思维模式：点式思维、面式思维、立体思维、四维思维、空性思维)就会推断出怎样的方向，拿出什么样的策略，最终打算团队或企业有什么样的进展。 境地来自于行天下、观世界、多经受、多体验(欲穷千里目，更上一层楼)。 嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必需积极向上，具有正能量，由于语言=咒语。做一个有魂的人：随时随地关注四周的人、事、物、环境(场合)，看有什么需要我为他们做的。一句话，一个微小的动作，就能看出一个人是否有魂，是否能成事(尤其是饭桌文化)，能成多大的事。 最终，学习了培育出独当一面的经理人干部的九字方针：走出去(开阔视野)、请进来(倾听共享)、给空间(授予权力

5、，承担责任);了解了世界上最常见的三种人(首领、常人和“死人”)。 因此，想要转变就得马上行动，否则就会形成“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”的局面。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。学会培育新习惯、新思维，制造新环境，做一个有魂的人，并长期坚持下去。 其次篇：治理培训心得体会 经过2天的“ME规划”培训，使我对“治理”两个字有了重新的熟悉。在这两天里，倪教师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素养这一主题，向我们深入分析了治理者需具备的素养

6、和条件。基层治理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层治理人员的素养对公司的生存与进展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和熟悉，也坚决了我做好基层工作的信念。 通过课程的学习，谈谈自己对基层治理者的几点理解： 一、敢于担当：为下属的过失负责 基层治理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应担当责任，固然，这不是连带责任，而是作为治理者的担当。作为治理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的打算。有功绩的时候大家共享，有过错的时候也固然需要一起担当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应担当80%或者更多

7、的责任，由于下属是你选的，他的力量也是你培育的，任务也是你下的，作为主管，你也担当着监视、催促下属落实、完成执行上层决策的责任。 因此，对于过失必需担当责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的力量和品质，而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的治理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。 二、授权（个人认为也是部属培育的一局部）。 充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以赐予员工充分的自由，允许他们根据自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供应空间；另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而假如让他们根

8、据你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的力量和积极性更无法得到提升。 固然，授权并不等于放权，作为治理者，需要对整个过程进展监视但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进展修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。由于在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。 三、利用有限的鼓励资源到达最正确的刺激效果。 制订长期的鼓励规划，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作

9、积极性。比方，部门内部通报表扬、部门会议让其共享阅历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特别的荣誉之后心里所产生的的鼓励因素也将超出其它嘉奖方式带来的鼓励因素。 因此，在制定鼓励方式的时候，要巧专心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的鼓励“礼物”，以到达事半功倍的效果。 通过培训使我充分熟悉到自身的缺乏，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和治理水平，提高综合力量，更好的效劳于公司和团队。 第三篇：治理培训心得体会 很荣幸，这次能够在宁波大学承受这样策一次高规格培训，在唐教师细心的安排之下，我想用四个词语来表达我对于

10、本次培训的心得体会： 一、严格 本次培训共分四次进展，特别得严格，每一次培训前教师们都会发下本次培训的安排，而且每一次培训都会有一个学生进展签到，在培训期间唐教师会时不时地进展点名。而正是唐教师对于本次培训的高度关注和严格要求，使得我们每一位参与培训的教师也都极其仔细地对待，不迟到，不早退，认仔细真听课、做笔记，绝大多数的学员在第三次培训的时候就已经记完了一本厚厚的笔记，可见大家学习的态度特别仔细和专注。 二、全面 由于是幼儿园园长任职资格培训，由于园长的多重身份以及对于一所幼儿园进展的重要性，因此唐教师给我们安排了全方面的培训内容，包括党的方针政策、幼儿教育政策与法规、幼儿园教育、幼儿园治理

11、，这对于我们以往所承受的培训是完全不一样。以往更多的是专业方面的培训，而这一次我们从宏观和微观上都对所从事的幼教事业有了更进一步的了解，了解了政策、法律，了解了治理的方方面面，课程治理、后勤治理、档案治理，了解了办园的要求和特色，了解了闻名教育家给我们的教育启发，全部的这些都让我们豁然开朗，而又陷入学习的深思：今后假如我们担当园长岗位，又该如何来进展一所幼儿园的治理工作。 三、优质 为什么说是优质，由于本次培训不仅有宁波大学的资深教授来亲自为我们授课，而且也有一线的园长来介绍他们的治理阅历，因此这一次培训是一个理论结合实践的有效平台，让我们既学习技能，又了解动态。宁波大学的教授们上课幽默幽默，

12、总能把枯燥的理论学问，比方政策、法规，通过形象生动的案例来让我们了解其中的内涵；而一些园长们又实实在在地为我们带来实践上的引领，他们介绍了许多自己遇到的困难，如何化解，如何为幼儿园寻求更多更广的进展空间，如何去处理幼儿园方方面面物与物的关系，人与人的关系，人与物的关系，我们总能大受启发，即便今后不从事园长工作，就是对于自己目前的治理岗位照旧有着重要的启迪意义。 四、有效 本次培训除讲座、报告以外，我们还需要承受四门课程的考试，这样的考试是让我们将所学学问进展融会贯穿，熟记于心；同时还有面试，分五大类型共计30道题目。而自己也特别有幸，在小组模拟面试的时候被组员推举进展现场模拟，最终也收获了大家

13、的掌声以及唐教师的高度赞扬。由于有了这样的一次模拟时机，使得自己在面试的时候多了一份信念。 所以，再次感谢宁波大学，再次感谢唐教师以及全部的班主任、授课的专家和园长、负责签到的教师们，感谢你们的辛苦付出，让我们每一位学员都如海绵般汲取了珍贵的专业学问和教育技能，让我们享受了一顿培训大餐，为我们现在治理岗位乃至今后的进展都奠定了扎实的根底。 区09届幼师生上课说课竞赛刚刚落下帷幕，在本次竞赛中显现出了许多优质的教学活动，无论是教学设计还是教师自身的教学素养，都特别值得大家学习。就是借着这股竞赛的东风，开发区幼儿园了进行了优质课展现活动，让这些优质的教学活动能够被全园教师所学习和汲取。 展现的教学

14、活动分别是本次竞赛的前四名教师，郭巨幼儿园赵琳娜教师的大班科学活动好玩的吸盘、开发区幼儿园王水莲教师的中班音乐活动我叫“轻轻”、厚生幼儿园虞碧慧教师的小班语言活动小草醒来了和开发区幼儿园金丽教师的大班安康活动爱护自己的隐私部位，四位教师在一番细心的预备之后，向大家呈现了一个又一个精彩的活动现场。 本次展现除全园教师参加听课以外，开发区幼儿园辅导也组织了小港片区的局部教师来一同参与听课，学习优秀的教育阅历。本地展现活动特别顺当和胜利，教师们纷纷表示启发特别大！ 第四篇：治理者培训的心得体会 6月的第一个周末，我有幸参与了高伯任教师的关于企业中层治理者最有效的企业辅导的培训课程。两天的课程排得满满

15、当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应当是件很不欢乐的事。但是，时间一刺眼就过去了，高教师的课很精彩，大家围坐在一起：沟通、玩嬉戏、共享培训心得，真是一大快事。 我是一位编辑主管，年轻有幻想，部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们，我一心想把这个团队建立好打造一支有激情、有战斗力、有力量的团队。但是缺乏治理阅历，领导也始终有意无意地指引、教育我应当怎样带好团队，但进步不是很明显。始终被毕竟什么是治理力量这个问题所困扰，就治理风格（“指令式、中层治理者式、团队式、授权式”）来说，我认为在不同的时期不同的环境下需要变换不同的治理风格，积极、有效地带着团队发挥出最大的潜能，很好地完成工作任务是一切

16、治理工作的落地。但是详细操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅影响了整个团队的工作，还使自己对工作不再满腹激情。 这两天的企业中层治理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的治理也不再恐惊和迷惘。治理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威武，重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮忙员工在工作中发觉问题、思索问题，从而解决问题，帮忙他们在工作中取得更大的进步，精彩地完成工作任务！ 当把自己定位于一个“中层治理者”角色的时候，我觉得许多问题都变得简洁明白了。中层治理者的技术在于开掘人的潜能，换一句话说就是：领导力量即是发挥

17、下属力量的力量。成为一个好的企业中层治理者重在有效的对话技术，发觉问题所在，通过提问的方式引导对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高教师说了一句很形象的话：中层治理者就是让你看到镜子和窗子。这里，镜子就是真实的自己，而窗子则是美妙的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户，正向地引导某个人，确定工作目标，积极地倾听、鼓舞他们发觉问题，用一些问题帮忙他们深入思索，和他们共享自己的一些工作阅历，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作标准，授权于他们并告知相关部门，每次对话都以一个重述或总结完毕，并就下一次的有效沟通做一些预先的安排。 “当没有退路的时候，就会把事情做好。”想要将团队治理好，

18、就需要将自己置于一个绝境。设想若是治理不好这支队伍，他们把握不好工作中的技术、方法，对于他们来说将是一次失败的工作经受，由于他们还年轻，他们有幻想，我需要尽自己最大的力气帮忙他们爱护好这些幻想。而对于我自己来说，这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作，若是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的影响。我不盼望看到自己的失败，不盼望看到被挫败包围着的自己，不盼望父母绝望，不盼望自己对自己绝望。 我始终都觉得很幸运能在这么好的气氛中工作，我们公司为我们员工的工作、学习供应了最大化的支持，在问题面前我们都是公平的个体，我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，从他人身上我们总能发觉

19、自己缺乏的一面，然后学习他人好的方面，弥补自己的缺乏，才能更好地提升自己。 很感谢高教师的教导迷津，感谢公司安排的培训课程。在今后的工作中，我肯定努力成为一名合格的精彩的企业中层治理者，提升员工的工作表现，为公司的进展尽一份自己的微薄之力。 第五篇：治理人员培训心得体会 这次集团组织的为期两天的培训，时间虽短，但是这两天的培训特殊充实，收获颇丰。 对比自己日常的工作方式方法，感觉自己与集团领导们提出的要求还有肯定的差距，自己预备从以下几个方面进展改良： 一、提高自身责任心，夯实履职根底。公交企业的特别性质打算了工作人员的责任心比力量更重要，力量可以通过学习培训来提升，而责任心更多的靠自身的觉悟

20、，优秀的治理人员与一般的治理人员的差异往往就表达在责任心与工作的细节中。 二、增加自身力量，优化履职条件。我是今年5月从分公司计调员转岗到综合科科长的，我觉得作为科长要加强业务方面的学习，熟知综合科各个岗位功能，要给领导和车队供应真实牢靠的数据，把握如何把控营运收入与本钱之间的平衡，才能更好的效劳于企业和车队。 三、一勤天下无难事，抓住履职关键。公交企业的特点是点多面广，工作时间长，接触人员多，还有各类频繁的检查，维序，有时难免有懈怠心里，但作为科室的领头羊，科长更应当身先士卒，吃苦在前，提高低属员工自我治理与自我约束的力量，勤能补拙，时机也只留给有预备的人。 四、坚持三公原则，保证履职前提。日常工作中，作为科长要带好科员队伍，如何带好队伍只有靠公正公正，不偏不倚，坚持实事求是，坚持三公原则，身正，下属才能无令而行。 五、做到奖惩清楚，善用履职手段。对车队及科员以确定成绩为主，批判帮忙为辅，擅长发觉工作中的闪光点，要多沟通多了解，多疏导，坚持嘉奖为主，惩罚为辅，表现好的多宣传多表扬，表现差的多教育多帮扶，营造和谐的工作气氛。