企业班组长月工作总结5篇.docx

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1、 企业班组长月工作总结5篇 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回忆上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成绩，根本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案规划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进展总结。 针对2022年2月份的生产工作，从四个方面进展总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比拟混杂，工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在缺乏，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作，生产人员从生产力量和对工程生产治理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生

2、产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间治理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作

3、要有肯定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。 四、生产部的治理 前一阶段由于工作集中、紧

4、迫，生产部在治理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进展治理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部治理、完善治理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生。 企业班组长月工作总结篇2 分厂在安全生产中，严密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改良的方针和“零事故，零损害，零污染，”的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0，实现全年的安全生产目标。现将上半年安全工作总结如下： 一、目标层层分解把安全职责落到实处 _年初分厂领导调整后准时对安全治理网络进展更新，明确了各级人员的安全

5、职责。依据总厂的治理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级治理人员和操作人员都明确了各自的安全职责。 二、定期开展安全活动，积极参与安全培训教育 1、在危害因素识别活动中分厂准时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚拢的场所和环境，根底设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进展危害因素辨识。各车间以班组为争论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对安康、安全和环境中的危害因素进展全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进展评价、制定相对应的掌握与预防措施，并准时将整理完危害因素清单下发

6、到基层车间，要求员工进展仔细学习，并对全厂范围内的员工进展了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险掌握有了更新的熟悉。 2、对新增人员进展了安全培训教育。让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业安康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进展安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。 3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率到达100%。 4、根

7、据年初特种设备检测规划，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进展了检测，检测合格率100%。 5、在安全月根据公司关于开展_年“安全生产月”活动的通知的要求，分厂仔细开展安全月活动。各车间多方收集安全资料让操积极参加制作安全月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进展了全国安全生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了安全月教育片。通过观看教育片大家感受很深，进一步熟悉了安全工作的重要性，使员工的安全意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在安全月对广阔干部职工进展宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重

8、视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素养。 三、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合 安全检查是安全生产的重要手段，其根本任务就是：帮忙车间发觉和查找各种可能或隐蔽的危急和隐患，催促车间治理人员准时进展整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进展日常巡检，有规划的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及工程部，对查出的担心全状态、担心全行为准时进展处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，

9、发觉人的问题，马上进展教育，必要时进展惩罚和处理。共计进展了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题催促车间准时进展整改，对不能准时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改规划，有效的保证了安全生产。通过亲临现场、亲自观看，得到的信息更 企业班组长月工作总结篇3 一、本月车间的安全工作： 1、x月x日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3、x月x日到x月x日利用7天时间对

10、全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。 4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。 5、严格按三同时对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位

11、将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9、节日前进展了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 三、下月

12、： 1、组织员工签定2022年度x季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进展补考。 企业班组长月工作总结篇4 车间的工作是千篇一律的，但是却也是很考验人的，它考验人的耐力，考验人的力量它考验的东西有很多，而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提。上一个月的工作很好的完成了，而接下来的工作或许会更加的繁琐，但是只要我们提前做好一个铺垫，便不会那么的觉得，而这个铺垫则是对上一个月的一个工作的一个总结。 正犹如他们所说的，在工厂的车间的工作是很累的，也是很枯燥无味的，但是要是能够在这枯燥之中

13、自己使自己转变，其实倒也是好的。我们车间是负责产品的一些相关的零件的生产，工作的内容并不是许多，但是每一个工作内容却也都是要细致的应对的，还有的就是要有一种责任感，由于我们要对我们的产品负责，对我们的工作内容负责，对客户负责。 我们由于工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的时候倒是还好，由于领导都是在的，工作也是很仔细的，但是晚班的时候，领导都是不在的，靠的自然也只是我们自己的一个自律性。所以在工作当中，我们也要明白一点，我们的工作不只是为公司做事情，同时也是在为我们自己做事情，我们工作是花费了时间和精力了的，而公司方面也是给了我们同等的工资的。而这一点我们是要明白的。 在明白工作不仅仅是为了

14、我们自己以后，我们就要着重的培育我们自己的一个工作的自律性了，就是不管领导在不在，我们都是应当要好好的工作的，把工作当做应当要做好的事情，而不是为了应付领导和换取工资的事情，这样的话我们的工作也会做的更好一些。 固然面对工作我们我们也不只是要具备良好的自律性，我们也是要具备着能够吃苦的精神。由于在工厂的车间上班的话，我们要做好加班还有黑白倒班的一个预备。最主要的就是黑白倒班，我们在车间里面工作的话，和他们工厂总公司的人是不一样的，我们不会是一天到晚的坐在位子上面，走动的也肯定是比拟多的，由于我们是生产员。而最让人不简单面对的就是倒班的事情，由于倒班是要涉及到人体的生物钟的，有些时候，我们白天睡

15、觉，但是却是不肯定睡得着的，而晚上上班的精神也不肯定会是好的。而我们也是要做好预备去面对这一些事情的，不过倒也不是说这些是不能够做好的，由于要是长时间的这样的话，其实也是会习惯的。 说起习惯的话，其实要是上班太过于习惯的话，倒也并不是一件好的事情，像上个月的我们车间一样，由于大家生产的时候都很少消失问题，所以我们就习惯性的边生产边等检验员出能够生产的结果。但是也就是由于这样的习惯，导致这一次我们在检验员给出结果之前生产的产品都是不良品。虽然还有挽救的余地，但是却也是一件很严峻的错误。所以在以后的工作之中，我们也是要时刻的留意这样的问题的，不能够随着习惯来，我们应当要严格的遵守公司的规章制度来工

16、作，而不是说随着习惯来工作。 我的月度工作总结到这里就借宿了，我知道我讲的并不是很完全，所以要是有许多不对或者是被遗漏的，还请公司的.各位领导及前辈直接指出来。我也很愿意倾听指正。 企业班组长月工作总结篇5 回忆11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层治理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各治理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了根底，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把力量发挥到最大化!(开会时已公布) 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中依据生产部的生产规划安排，为了确保

17、生产规划的顺当完成，特殊要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为：3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力;但仍有总

18、公司的三张投诉单，我们也针对性地进展了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有仆人翁的责任感) 4、安全生产 严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(依据10月份的培训规划有步骤地去进展) 6、通过人员精减来降低制造本钱 先从品质部进展改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排!也能到达品质保证的效果。(目前只有10人，因1人请长假) 企业班组长月工作总结