企业绩效考核管理咨询项目建议书.docx

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1、企业绩效考核治理询问工程建议书-本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March 绩 效 管 理 咨 询 项 目 建 议 书一、工程背景由于长期受打算体制的影响，在真正面对市场 自主经营的今日，企业人力资源治理，特别是绩效治理的不适 应问题渐渐显现出来。具体表现在：绩效治理的根底工作 岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在缺乏；绩 效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激 励政策挂钩不彻底；等等。科学的绩效治理可以对内做到公正评价员工绩效，准确激 励员工行为，提高员工工作乐观性，从而

2、增加企业的市场竞争 力。在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公正性意识 不断增加的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。二、工程询问的原则与目标一工程询问的原则1、留意实效检验询问效劳首要标准就是能否解决企业存在的问题，真 正为企业带来经营效率或效益的改善。深入调研企业实际，提 出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证明施是我们工作 的根本。2、方案与过程并重3一个完善的方案并不肯定保证能产生实效，询问工程组不但保证供给完备的方案，同时留意询问过程中与各级员工之间 的沟通，依据需要组织相关培训。通过询问帮助各级员工转变 观念，把握绩效治理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业 治理水

3、平。二工程询问的目标工程询问的目标是：针对企业绩效治理存在的问题，以公 司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的根底上，建 立以KPI 为核心，绩效考核与员工鼓励严密结合的科学、公正的绩效治理体系。阶段主要工作 员工调查与中高层访谈 工作分析：各岗位工作 绩效评价指标体系设计：关键 现行绩效治理制度及实职责分析、工作流程分绩指标确实定与分解、部门及施状况分析 组织构造及主要岗位设置合理性分析析、岗位绩效特征分析 岗位说明书修改与编制 组织与岗位优化方案设位KPI确实定、权重确实定、标准等 考核制度与工作流程建立计基于绩效考评的鼓励制度：薪酬、员工培训与进展等交付成果 人力资源治理诊断报告调

4、整后的岗位说明书 公司、部门、岗位关键绩效 组织构造调整方案 岗位优化与调整方案 员工绩效评估表 绩效治理实施手册 其他相关制度和表单工程进度第 14 周第 58 周第 914 周注：工程正式启动后，经双方协商后，不排解对每阶段的时间和内容进展挨次调整工程启动诊断结果汇图 1 绩效治理询问工程工作阶段与内容中期汇报 培训课程及材料绩效治理诊断组织与岗位优化绩效治理方案设计4三、工程具体内容、思路和方法治理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1. 对人力资源治理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1. 人力资源治理现状分析与建议2. 调整后的岗位说明书3. 组织构造调整方案4.

5、岗位优化与调整方案说明：对人力资源治理现状进展分析,不但有助于高层了解 人力资源治理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。通过访谈、问卷调查、资料调研等方法，对的人力资源工作从以下六个方面进展考察和分析，全面了解人力资 源治理现状，并提出相关建议。 观念与生疏问题 现有制度与标准 工作沟通问题 培训问题 员工进展道路问题 鼓励政策问题5治理学院工程组将与人力资源部共同完善岗位说明书，并供给技术支持与必要的培训。人力资源部发放问卷人员访谈 问卷整理核实问题编写职务说明书治理学院工程组技术支持、相关培训的岗位说明书具有以下三个特点： 表达治理层对将来公司进展的人才需求导向 表达全员参与的特点，通过

6、职务分析调查问卷的全员发放 及人员抽样访谈有效促进人力资源治理体系的建设 表达岗位自身责、权、利与任职条件的统一绩效治理体系方案设计阶段阶段目标1. 开发各部门、岗位的关键绩效指标2. 考核制度与工作流程建立3. 基于绩效考评的鼓励制度：薪酬、员工培训与进展等提交成果1. 各部门、岗位绩效指标KPI清单- KPI 的计算公式- KPI 权重分布方案- KPI 目标方案2. 员工绩效评估表3. 绩效治理实施手册4. 相关培训及材料5. 基于绩效考评的鼓励制度说明：建立绩效考核体系阶段的主要工作： 确定各岗位的关键绩效指标- 提出各岗位的绩效指标KPI清单- 检测绩效指标的有效性、与公司目标的全都

7、性- 确定各岗位绩效指标KPI- 确定绩效指标的计算方法- 依据绩效指标的优先挨次确定权重- 确定绩效指标的目标值 建立绩效考核体系 设计员工绩效评估表 完善考核体系 编制绩效考核实施手册 绩效考核结果使用分析 原有考核结果使用分析 提交考核结果使用建议绩效治理方案实施阶段阶段目标1. 帮助实施发动与培训2. 绩效治理方案实施中的跟踪和指导3. 绩效治理方案的调整提交成果绩效治理方案实施中的跟踪和指导建议书工程组织安排和报价主体工程时间进度安排：主体工程 14 周，分三个阶段完成, 在充分沟通的根底上, 安排三次正式汇报,并且依据工程进展状况,安排相关培训。工程报价： 工程时间为： 14 周 工程询问费用为人民币： 正式询问费用、具体付款方式和方法待工程内容双方确认 后，以正式签订的治理询问效劳协议书为准。