企业员工培训管理规章制度（3篇）.docx

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1、 企业员工培训管理规章制度（3篇） 第一条目的 为提高本公司从业人员职业素养，充实其业务学问与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度， 公司在职员工培训制度。 其次条适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。 第三条工作权责划分 1.教育培训部 (1)全公司共同性培训课程的举办。 (2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 (3)制定及修改培训制度。 (4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 (5)共同性培训教材的编撰与修改。 (6)培训规划的审议。 (7)培训实施状况的督导、追踪、考核。 (8)外聘讲师对公司的全体在职员工进展教育培训，每季举办一

2、次。 (9)全公司派外培训人员的审核与办理。 (10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的治理， (11)其他有关人才进展方案的研拟与执行。 (12)各项培训规划费用预算的拟定。 2.各部门 (1)全年度培训规划汇总呈报。 (2)专业培训标准制定及修改，讲师或助教人选的推举。 (3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。 (4)专业培训教材的编撰与修改。 (5)受训员训练完毕后的督导与追踪，以确保训练成果。 第四条培训标准的制定 1.教育培训部应召集各有关部门共同制定从业人员在职教育训练标准，供应培训实施的依据，其内容包括： (1)各部门的工作职务分类。 (2)各职务的培训课程准时数。 (3)各

3、培训课程的教材大纲。 2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应马上协作实际需要修改培训标准。 第五条培训规划的拟订 1.各部门依培训标准及协作实际需要，拟订在职培训规划表，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。 2.教育培训部应就各部所提出的培训规划汇编年度培训规划汇总表，呈报人力资源部核签。 3.各项培训课程主办单位应于肯定时期内，填写在职培训实施规划表，呈报核准后，通知有关部门及人员。 4.临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施规划表，呈核后实施。 第六条培训的实施 1.培训主办部门应依在职培训实施规划表按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分

4、发、教具借调，通知讲师及受训单位等。 2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。 企业员工培训治理规章制度2 一、目的及范围 第一条本公司为提高在职人员素养，改良学问和技能，以改善工作绩效特制订本方法。 其次条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本方法办理。 二、权责划分 第三条人力资源部教育培训的权责： 1.举办全公司共同性培训课程; 2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程; 3.制定、修改全公司培训制度; 4.上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案; 5.编撰、指定共同性培训教材; 6.审议培训规划; 7.检查、考核培训的实施状况; 8

5、.审查、办理全公司派外培训人员; 9.研拟、执行其他有关人才开发方案; 10.拟定各项培训规划费用。 第四条各部门的权责： 1.汇总呈报全年度培训规划; 2.制定、修改专业培训标准; 3.确定讲师的人选; 4.举办内部专业培训课程及上报有关实施成果; 5.编撰专业培训教材; 6.检查本部门专业培训成果。 三、制定培训标准 第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训标准，为实施培训供应依据，其内容包括： 1.各部门的工作职务分类; 2.各职务类别的培训课程及总时数; 3.各培训课程的教材大纲。 第六条各部门组织机构、职能转变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资

6、源部门应依据实际需要对培训标准进展修订。 四、培训规划的制定 第七条各部门依据培训标准和实际需要，填写在职培训规划表，并交人力资源部审核。 第八条人力资源部将各部的培训规划汇编成年度规划汇总表，上报总经理审核、签发。 第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施规划表，上报审核后，通知有关部门和人员。 第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施规划表，经上报审核后实施。 五、培训的实施 第十一条培训主办部门应依据在职培训实施规划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。 第十二条如有帮助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发

7、给学员。 第十三条各项在职培训实施时，参与培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席状况。参与培训的人员应准时上课，因故不能参与者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不用心培训的学员参照平常奖惩规定惩罚。 第十四条人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改良。 第十五条各项培训完毕后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提前选交主办部门。 第十六条各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参与者，一律以零分计算。 第十七条培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。 六、呈报培训成果 第十八条

8、每期培训完毕后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。 第十九条主办单位应在培训完毕后一周内填报在职培训总结表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交人力资源部，以支付费用并存档以备查。 其次十条如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。 其次十一条各部门应事先填写公司人员在职培训资格表。 其次十二条各部门每隔三个月应填写在职培训实施状况报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训实施状况。 七、培训的评估 其次十三条每期培训完毕后，主办部门应让学员填写在职培

9、训学员意见调查表同考试答卷一并收回，送讲师转人力资源部审核，为今后再举办类似培训供应参考。 其次十四条为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，由人力资源部汇总，并参考生产及销售绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训供应参考。 八、外派培训 其次十五条各部门为适应工作、升迁等需要，推举有关人员到外承受培训，须送人力资源部审议并上报总经理核准后，依人力资源治理规章办理出差手续。 其次十六条外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资格表。 其次十七条外派受训人员将

10、承受培训时所学的学问整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。 其次十八条凡参与外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。 九、附则 其次十九条本公司教材讲义编撰费用及讲师小时费用标准依据详细状况订定。 第三十条凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。如下班后培训超过1个小时或上下午均有培训时，应由主办单位负责供应学员餐费。 第三十一条人力资源部门进展年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩、资格等。 第三十二条本方法呈总经理审核批准后公布实施，修改时亦同。 企业员工培训治理规章制度3 (一)总则 第一条目的 为了对员工进展

11、有组织、有规划的培训，以到达公司与员工共同进展的目的，依据公司人力资源治理根本政策，特制定本制度。 其次条原则和政策 (1)公司培训根据“经济、有用、高效”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“时机均等、公正竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得鼓励性培训和进展时机。 第三条适用范围 本制度适用于公司全部正式员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括学问培训、技能培训和态度培训。 (1)学问培训 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本学问和迎接挑战所需的新学问。 让员工

12、了解公司经营治理的状况，如公司的规章制度、进展战略、企业文化、根本政策等，是员工把握企业的共同语言和行为标准。 (2)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分把握理论的根底上，能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的.培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满意员工自我实现的需要。 第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最根本的培训方式。公司鼓舞员工依据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素养和业务力量。 公

13、司会尽力供应员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)新员工培训。 (2)岗位技能培训。 (3)转岗培训。依据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对员工进展小规模、敏捷有用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训状况。 (5)连续教育培训。公司可依据需要组织专家进展培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工临时离开工作岗位，

14、在公司以外进展培训。员工个人盼望在公司以外进展培训(进修)，需填写员工外派培训申请表，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准前方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部打算。 4、员工沟通论坛 员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的状况下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进展培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于躲避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司

15、考勤制度处理。 2、培训完毕后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去。 3、外部培训完毕一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。 4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。 5、具备以下条件之一的，受训员工必需与公司签定培训合同。 (1)外部脱产培训时间在3个月以上。 (2)公司支付培训费用3000以上的。 (四)培训的组织和治理 第八条人力资源部负责培训活动的规划、实施和掌握。根本程序如下： 1、培训需求分析。 2、设立培训目标。 3、规划培训工程。 4、

16、培训实施和评价。 第九条其他各部门负责帮助人力资源部进展培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十条建立培训档案 1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习状况等。 2、建立员工培训档案，将员工承受培训的详细状况和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。 (五)培训规划的制定 第十一条培训规划的制定 人力资源部依据规定时间发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际状况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定

17、本公司的年度培训规划。 依据年度培训规划制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训规划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。 第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训规划内的培训应由所在部门填写部门规划外培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。 第十三条对于临时提出参与各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案。 (六)培训实施 第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年

18、度培训规划进展，假如需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。 第十五条员工内部培训期间人力资源部监视学员出勤状况，并以此为依据对学员进展考核。 第十六条人力资源部负责对培训过程进展记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训完毕后以此为依据建立公司培训档案。 (七)培训评估 第十七条人力资源部负责组织培训完毕后的评估工作，以推断培训是否到达预期效果。 第十八条培训完毕后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、学问、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。 第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 (八)培训费用 其次十条公司每年投入肯定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可依据公司实际状况调整相应数额。 其次十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理打算。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。 其次十二条员工内部培训费用全部由公司担当。 (九)附则 其次十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。 其次十四条本制度由人力资源部负责解释。 【企业员工培训治理规章制度（精选3篇）】