企业经营沙盘模拟实训报告范本.docx

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1、 企业经营沙盘模拟实训报告范本合集（完整文档） 下面是小编为大家整理的企业经营沙盘模拟实训报告范本合集（完整文档）,供大家参考。 我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培育我们思索的习惯。下面小编在这里为大家细心整理了几篇2023企业经营沙盘模拟实训报告范文，盼望对同学们有所帮忙，仅供参考。 企业经营沙盘模拟实训报告范文1 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在教师的指导下，我们采纳小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、选购部门和营销部门。在学习了理论学问之后，针对我们所学的学问，动手实践，在模拟的公司中，对构成ER

2、P的各个组成局部进展沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们阅历的缺乏与实践缺乏，但我们还是从惨痛的教训中吸取了阅历。 实践操作过程中，教师带着我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担当了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进展治理和安排。我的主要任务是每年年初帮助CEO进展生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进展记账与对账，在期初、期末的时候进展现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务治理必需要有过硬的财务学问和严密慎重的业务操作，而我专业学问的缺乏和不够细心，导致我在财务这

3、块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的阅历和感想。 在现金支付与记账的过程中，必需做到细心和慎重，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上照实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的根底； 每一年的年末，资产负债表是肯定要做到资产=负债+全部者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会消失一些偏差导致等式不平衡。 在起初的时候我以为只要把握了相应的学问，为一个企业做简洁的预算、编制利润表和资产负债表是一份比拟简单的工作，但当真正进展企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与

4、人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的根底上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和治理费用的预算，无一不涉及到资金的支付与周转。当流淌资金不够的状况下，还要考虑到上一年的全部者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并把握企业的资金运行状况，还要了解各部门的运营状况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。 接下来说一下

5、我担当财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门肯定要团结合作，充分发挥团队精神； 在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用；在第一年与其次年要合理安排投资工程及资金预算；依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证；精确计算产能，合理选择订单进展生产；依据产能和订单合理安排选购资料。 在教师急躁的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资源规划有了一个系统的熟悉和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互协作的重要性。留给我深刻印象的是，企业治理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工

6、作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到许多学问。最终，感谢教师自始至终的细心指导，为我们急躁讲解！ 企业经营沙盘模拟实训报告范文2 为期两天半的沙盘模拟完毕了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了许多在课堂上不曾学到的学问。 首先我总结一下我的工作，我是依据市场猜测里面供应的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估量每个订单的账期收入，这样可以便利我们的财务预算。前两年市场状况特别好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产力量提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不

7、多。在现金缺乏的状况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估量错误，导致拿到的单少且不利。 年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单项选择娶应收账款兑现中起了很大的作用。六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。 我们其次年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很苦痛，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，

8、有时候感觉是一着不慎满盘皆输。教师常说开头的几年将的是战略，但是到最终几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃 假如我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算； 还要感谢我们的生产总监，是她给我准确的产能分析；还要感谢我们的选购总监和生产总监，是她们给我准时的提示和珍贵的意见；还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进展了仔细审核，保证了我们广告投入的精确性。我的营销规划是依据我们公司的自强不息，制造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有消失违约行为。我们坚持公正竞争，我们不会任凭

9、扰乱市场秩序，在最终一年里，我们给了K公司一个P3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7M，我们没有在别人急需要帮忙的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公正和公正的表达，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利

10、与失败的体验中，我们学到了治理学问，把握了治理技巧，感受到了治理真谛； 同时在教学中，启发学生进展换位思索，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营治理的素养与力量。企业经营沙盘模拟实训报告范文3 通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了很多很多，沙盘模拟心得。不夸大地说，这是我上大学以来最有意义的课了。 这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静镇静是多么的重要了。试想，假如我们公司在第三年选单时没有消失任何过失的话，最终的成功肯定会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。作为一名商业间

11、谍，我清晰的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，由于第四年末他们才投到3个币。这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩肯定会改写。不过，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了4000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。 固然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我们真的很懊悔没有听教师的建议，我们当时只看到了眼前的

12、利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。 说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多盼望再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组似乎是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，始终在算，始终在算； 平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特别严厉；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。可是啊，我们公

13、司已经到了无力回天的地步了。全部的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营筹划。 虽说是模拟，但那究竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的味道真的难过到了极点。教师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么快乐，玩的那么欢乐，缘由之一就是我们太闹心了，太不服气了。 这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了许多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。肯定要保证有大量的现金在公司帐上，资金犹如人体的血液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话现在我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。在这两方面不虚心的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在C

14、EO和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，积极参加。虽然最终我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年始终是遥遥领先的。虽说英雄不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。假如有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们肯定会做的很好。我们肯定会很当心，很慎重，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，教师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个A组的，环宇集团的商业间谍鞠静同学。 截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟完毕了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经受三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营规划，我们每天中

15、午、晚上都要开会争论，而且常常争论一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。真的很感谢教师为我们这些每天上理论课的学生供应这样一个平台。假如说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢？ 沙盘模拟，虽然很累，虽然经受了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导教师和我的合作伙伴！ 企业经营沙盘模拟实训报告范文4 模拟经营布满了挑战，各公司治理层将依据市场信息打算公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作力量各不一样，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏清楚。 培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经

16、理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。共形成46个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中常常消失的各种典型问题，他们必需和同事们一起去发觉机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤： 一、组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建治理团队，参加模拟竞争。小组要依据每个成员的不同特点进展职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。 二、召开经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性根本了解之后，各公司总经理组织召开经

17、营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营规划，其中包括：融资规划、生产规划、固定资产投资规划、选购规划、市场开发规划、市场营销方案。 三、经营环境分析 任何企业的战略，都是针对肯定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规章。进展环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大大事里，找出对企业生存、进展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地猜测其进展趋势，发觉环境中隐藏着的有利时机和主要威逼。 四、制定竞争战略 各“公司”依据自己对将来市场猜测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略

18、（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。 五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参加，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为将来负责的进展观，从思想深处构建起战略治理意识，治理的有效性得到显著提高。 六、部门沟通沟通 通过密集的团队沟通，充分体验沟通式反应的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，熟悉到打破狭隘的部门分割，增加治理者全局意识的重要意义。深刻熟悉建立积极向上的组织文化的重要性。 七、年度财务结算 一期经营完毕之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进展财务分析，通过数字化治理，提高经营治理的科学性和精确性，理解经营结果和经营

19、行为的规律关系。 八、经营业绩汇报 各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进展工作述职，仔细反思本期各个经营环节的治理工作和策略安排，以及团队协作和规划执行的状况。总结阅历，吸取教训，改良治理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的熟悉。 九、讲师分析点评 依据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改良意见，并针对本期存在的共性问题，进展高屋建瓴的案例分析与讲解。最终，讲师根据逐层递进的课程安排，引领学员进展重要学问内容的学习，使以往存在的治理误区得以暴露，治理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的力量。 沙盘模拟训练的最大

20、特点就是在参加中学习，强调先行后知，以学员为中心，以提升实战经营治理水平为目标。 企业经营沙盘模拟实训报告范文5 虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的特别快乐能参与这次沙盘实训，也特别感谢教师给我们这次熬炼的时机，这两天的沙盘，我学到了许多在书本上学不到的东西，更多的是熬炼了我们的力量，纵观全局的力量。 在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美妙的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、选购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的状况，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特殊快乐，那是我们经营的成果； 选订单的

21、时候就特别紧急，这直接关系到我们的销售额和利润；当我们预备下一年生产的时候就一起争论，这是关系我们企业生存、进展、壮大的重要决策；当我们出了问题搞不清的时候就争辩的非常剧烈，当我们的报表和实物核对不全都，我们就会很紧急。 这次模拟运营过程中，我担当的是间谍这一特别身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来许多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以，即使没人喜爱，也要上任。 无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特殊是自己的竞争对手，每次当我去其他组的猎取信息，不能说是排斥吧，但确定在说的时候会有保存，只要一到他们的桌边，他们的眼神沟通的那一刹那，不是在

22、间谍面前有意说错误信息来迷惑对方，就是停顿沟通，说真的，那是我的感觉真的很不是味道，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。 公司的初期，最开头的投资的广告，这对公司来说，是一个特别重要和关键的情报，由于获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，猎取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用打算着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就打算着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是可以的。