供应商公司管理制度3篇.docx

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1、供应商公司管理制度3篇 公司供给商治理制度(三) 一、目的 加强对供给商的治理,确保选购的原材料、帮助材料、包装材料及设备、零部件等符合相关要求,从源头上加强安全生产治理和掌握。 二、范围 适用于对原材料供给商、帮助材料及包装材料供给商、设备零部件等供给商的掌握和治理。 三、职责 1.责任部门:财物部 2.相关部门:生产生产技术部、运输部、办公室 四、程序 1.材料供给商的评定和治理 (1)物资选购依据企业检验选购原材料标准和生产生产技术部供应的验收标准查找供给商,初步确定若干个候选供给商。 (2)物资选购向候选供给商发出需求信息,并要求其供应本企业所需求材料的样品,质量标准有关的技术资料,产

2、品技术说明资料,一书一签,企业有关经营许可资料等信息。由物资选购进展评审,评审的内容应涉及到产品价格、企业规模、商业信誉、供货力量、产品质量、效劳水平、安全生产治理水公平因素。 (3)物资选购将评审结果填入合格供方评审表,经总经理批准前方可确定为合格供给商,并编入合格供方名录中。 2.合格供给商的治理 (1)合同签订:企业应与合格供方签订供货合同,供货合同中除应有一般的选购信息和标准要求外,还应增加安全治理要求的条款。 (2)供给商跟踪和验证:物资选购应组织相关部门每三个月对供给商进展一次评价,并填写合格供方跟踪表,归入物资选购原材料合格供方档案中。 (3)供给商改良对在跟踪过程中发觉的不符合

3、项,物资选购应发出整改通知书,要求供给商限期整改,对不落实整改措施的供给商应取消其供货资格。 (4)供给商续用:经考核评价,供给商各方面都达标的,特殊是质量和安全生产治理及售后效劳较好的供给商予以连续保持合作关系,并列为优质供方。 3.设备供给商的评定和治理 (1)设备供给商的评定:设备供给商必需是行业内的知名企业,选购设备时,应从其供应的产品的质量、性能、使用说明、技术参数、价格、售后效劳(三包)、安全特点、相关资质等方面进展确认和选择。并在选购前要求其供应以上完备的资料,确认前方可选购。 五、附件 合格供方评审表aq-bzh43合格供方跟踪表aq-bzh44 合格供方名录aq-bzh45

4、【第2篇】生物公司供给商治理制度 1、目的 为标准供给商治理,建立安全、稳定的供给商队伍,防止外购原材料、零件、设备的缘由发生安全事故,爱护员工生命和财产安全,特制定本制度。 2、范围 本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及供应配套效劳的厂商。 3、职责 选购部门负责本单位对外选购。负责供给商资质鉴定、信用评价、产品质量掌握等。 4、内容 4.1、治理原则 4.1.1、选购部门对供给商实行治理,生产、技术等部门予以帮助。 4.1.2、选购部门可对供商评定信用等级,建立供给商名目,依据等级实施不同的治理。 4.1.3、选购部门要定期或不定期地对供给商进展评价,不合格的解除供给合作协议。

5、 4.1.4、对选定的供给商,各单位可与之签定选购协议,在协议中详细规定双方的权利与义务。 4.2、供给商的评定内容 4.2.1、资质鉴定,供给商应供应相关资质证明,具备合法性。 4.2.2、产品质量水平评定。包括: (1)物料来件的优良品率; (2)样品质量; (3)对质量问题的处理。 4.2.3、交货力量评定。包括: (1)交货的准时性; (2)扩大供货的弹性; (3)样品的准时性; (4)增、减订货货的批应力量。 4.2.4、技术力量评定。包括: (1)工艺技术的先进性; (2)后续研发力量; (3)产品设计力量; (4)技术问题的反响处理力量。 4.2.5、效劳评定。包括:(1)零星订

6、货保证; (2)配套售后效劳力量; (3)效劳态度。 4.2.6、合作状况评定。包括: (1)合同履约率; (2)年均供货额外负担和所占比例; (3)合作年限; 4.2.7、价格评定。包括: (1)优待程度; (2)消化涨价的力量; (3)本钱下降空间。 4.3、供给商评定步骤 4.3.1、选购部进展市场调查,拟出至少2 家具备资质和力量的单位。 4.3.2、由选购部组织相关人员组成的评比小组,对拟订的供给单位进展考察,形成考察报告。 4.3.3、依据考察报告,选购部确定供给商排名挨次,建立供给商资料。 4.4、选购部每年组织对供给商进展重新评估,不合格的进展淘汰,同种选购商品的供给商至少应保

7、持2 家。 4.5、选购部可对供给商信用状况划分信用等级,对最高信用等级的供给商,可进展优先选择和优待待遇。 4.6、治理措施 4.6.1、各单位对重要供给商应定期进展实地考察,把握供给商生产、治理状况。 4.6.2、各单位对购入物品应进展检查和分析,随时把握商品质量。 4.6.3、各单位应积极开发新的供给商,削减对个别供给商大户的过分依靠,分散选购风险。 【第3篇】公司供给商治理制度 公司供给商治理制度 (三) 一、目的加强对供给商的治理,确保选购的原材料、帮助材料、包装材料及设备、零部件等符合相关要求,从源头上加强安全生产治理和掌握。 二、范围适用于对原材料供给商、帮助材料及包装材料供给商

8、、设备零部件等供给商的掌握和治理。 三、职责 1.责任部门:财物部 2.相关部门:生产生产技术部、运输部、办公室 四、程序 1.材料供给商的评定和治理 (1)物资选购依据企业检验选购原材料标准和生产生产技术部供应的验收标准查找供给商,初步确定若干个候选供给商。 (2)物资选购向候选供给商发出需求信息,并要求其供应本企业所需求材料的样品,质量标准有关的技术资料,产品技术说明资料,一书一签,企业有关经营许可资料等信息。由物资选购进展评审,评审的内容应涉及到产品价格、企业规模、商业信誉、供货力量、产品质量、效劳水平、安全生产治理水公平因素。 物资选购将评审结果填入合格供方评审表,经总经理批准前方可确

9、定为合格供给商,并编入合格供方名录中。 2.合格供给商的治理 (1)合同签订:企业应与合格供方签订供货合同,供货合同中除应有一般的选购信息和标准要求外,还应增加安全治理要求的条款。 (2)供给商跟踪和验证:物资选购应组织相关部门每三个月对供给商进展一次评价,并填写合格供方跟踪表,归入物资选购原材料合格供方档案中。 供给商改良对在跟踪过程中发觉的不符合项,物资选购应发出整改通知书,要求供给商限期整改,对不落实整改措施的供给商应取消其供货资格。 (4)供给商续用:经考核评价,供给商各方面都达标的,特殊是质量和安全生产治理及售后效劳较好的供给商予以连续保持合作关系,并列为优质供方。 3设备供给商的评定和治理 (1)设备供给商的评定:设备供给商必需是行业内的知名企业,选购设备时,应从其供应的产品的质量、性能、使用说明、技术参数、价格、售后效劳(三包)、安全特点、相关资质等方面进展确认和选择。并在选购前要求其供应以上完备的资料,确认前方可选购。 五、附件合格供方评审表aq-bzh43合格供方跟踪表aq-bzh44合格供方名录