供应链管理实训心得体会供应链管理实习个人总结.docx

《供应链管理实训心得体会供应链管理实习个人总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理实训心得体会供应链管理实习个人总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应链管理实训心得体会_供应链管理实习个人总结本次培训旨在加深大家对物流治理课程综合学问的理解，具备分析问题、解决问题的力量。树立全局观念，注意培育我们物流数据的收集、分析、处理和整合力量，规划和实施。加强对物流岗位专业技能的理解，进一步提高制造物流作业方案的设计力量。本次培训主要关注供给链治理。在为期三周的培训中，我们依据系统软件，充当供给商、制造商、零售商和物流公司，模拟真实的公司运作，通过实际操作了解物流在实际工作中遇到的困难。供给链治理是一种集成的治理思想和方法，在供给链中执行从供给商到最终用户的物流规划和掌握功能。从单个企业的角度来看，意味着企业可以改善供给链上下游的关系，整合和优化

2、供给链中的信息流、物流和资金流，从而获得企业的竞争优势。 我们主要根据拉动式供给链模式运作，从零售商下订单到制造商生产，此时原材料正在选购，从上游流向下游。首先，零售商下订单，然后制造商承受订单，并依据订单制定供给规划。依据供给规划，制定MDS主需求规划、主生产规划和物料需求规划，并公布需求通知。物流公司收到物料需求通知，制定选购规划，生成选购订单并发送给供给商。供给商收到订单后，预备好货物并发送给物流公司。物流公司收到物料后，会制定配送规划，依据配送指令将原材料配送给厂家。收到材料后，制造商开头生产，进展检查，并将成品发送给物流公司。收到成品后，物流公司会制定配送规划，并依据配送指令交付给零

3、售商。零售商收到成品后，可以把它们卖给市场。整个供给链流程完毕。在供给链系统中，物流公司充当第三方物流公司，零售商、制造商和供给商将配送业务外包给物流公司。 我在制造商、供给商、零售商和物流公司中扮演了特定的角色，意识到供给链中的每一个节点企业都是息息相关的，一个环节的运作需要相应环节的响应，否则很难移动。比方匹配材料时，配套材料肯定要严格仔细清点，否则无法进展。 通过本次培训的实际操作，我对整个社会的物流有了更深的了解，同时对物流相关的业务流程也有了肯定的了解。它将我们日常所学的专业学问严密结合，将所学的专业学问与详细实践相结合，从而提高我们的专业素养和力量，让我们对物流公司的运营流程有一个

4、整体的了解。提高学习专业学问的兴趣，真正理解和汲取课堂上学到的学问，为以后去工作打好根底。 供给链治理实训心得体会篇二 在信息时代的驱动下，现代企业的竞争不仅仅是质量和技术的竞争，更是本钱的竞争，本钱的竞争已经从过去的原材料的竞争演化为技术本钱的竞争，在很大程度上是供应的竞争应链，物流本钱的降低。供给链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供给链治理想固然的被放到了（企业治理）的首位。 通过课本的学习，对供给连有了肯定的熟悉，有了概念性的了解，但是没有实践（阅历），没有动手的时机，通过这次实习有了肯定的实践阅历，对供给链的实际操作有了肯定的了解，跟踪了供给链的整个过程。其中包括和原材料供给商的开

5、发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。 其中让我影响最深刻的是单据的填写，由于整个外贸做完有许多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，由于装船单填错了，给客户发错了货物，没方法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的状况下只能进展空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特殊留意单据的填写，国外客户的开发不简单，本钱

6、也比拟高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。 刚开头我不以为然，不就是一套简洁的单据吗，也就是些简洁的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简洁的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发觉远没有我想象的那么简洁，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严峻的后果。从而细节的东西非常的重要，在某种程度上可以说是细节打算一切，细心是每个人必需养成的一个习惯。 供给链治理实训心得体会篇三 在啤酒嬉戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个嬉戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商状况总表

7、。虽处于供给链的末端，的确需求的拉动源头。嬉戏进展到第三周，我开头加进货。没有太确凿的依据，只是靠着猜想和敏锐的直觉。由于看到身边的同学都进货量很少，我猜想假如不突然增大需求的话，很难表达戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。 到第五周的时候，我的猜测果真应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开头有点得意。并且乐观的估计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。 第七周的时候，教师告知我们由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不

8、当时，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的（财经）名人说的大热必死。又开头慎重思考起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供给商的生产规划而导致供货缺乏。而一首流行歌曲促成的热门，时间必定有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。 连续过了几周，市场需求依旧没有消失从前乐观猜测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存本钱已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开头降低订货量以缓解库存压力。 到最终时，教师告知我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到嬉戏完毕。我实现利润1114元，相对大局部同学

9、都略胜一筹。却并不是由于运用了科学供给链法则避开牛鞭效应。而是靠着自身有局限的阅历主义。故胜之不舞。通过嬉戏也让我明白了在供给链中很难避开的会消失对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的状况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供给链集结为利益共同体。 供给链治理实训心得体会篇四 供给链治理就是使供给链运作到达最优化，以最少的本钱，令供给链从选购开头，到满意最终顾客的全部过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把适宜的产品以合理的价格，准时精确地送达消费者。供给链的优化涉及到企业治理的方方面面，包括企业的信息化建立、企业经营思想的转变、供给链详细环节的技

10、术优化、企业本钱治理的有效性等方面。 通过学习供给链治理，我意识到供给链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供给链网是不行或缺的。 首先，供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从选购原材料开头，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造，因此它包括企业很多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供给链治理的目的在于追求整个供给链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总本钱降至最低。因此，供给链治理的重点不在于简洁地使某个供给链成

11、员的运输本钱到达最小或削减库存，而在于通过采纳系统方法来协调供给链成员以使整个供给链总本钱最低，使整个供给链系统处于最流畅的运作中。再次，供给链治理把产品在满意客户需求的过程中对本钱有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供给商、制造商到仓库再经过配送中心到（渠道）商。不过，实际上在供给链分析中，有必要考虑供给商的供给商以及顾客的顾客，由于它们对供给链的业绩也是有影响的。 在世界经济全球化的今日，供给链治理力量已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进展合理布置和建立协作体系，从供给链治理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心力量，

12、将对我国的经济进展越来越重要。因此我们更应当完善我们的供给链治理技术，在横向一体化形式下，建立贯穿全部企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速进展。 供给链治理实训心得体会篇五 通过近期两周的供给链治理课程学习，我对供给链链条的整合、供给链的工作方式以及供给链的构造与创新等层面的理论学问有了更为深刻的感受。 其中有一点，也是整个供给链流程最为核心、起打算性作用的局部，Push-Pull模型策略的选择，两种模型从肯定程度上直接打算了企业的生产运营本钱以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史进展的角度来看，供给链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也

13、可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街叫卖着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不行替代的优点：有规划的为一个目标需求量供应平均本钱最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时供应把握商机制造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严峻，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。 自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购置产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供给链零售店经由

14、EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心实行跨库作业，削减入库时间，以使货物很快送达零售店。固然这样做，为顾客供应量身订制的产品与效劳，使它快速适应市场化进展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的本钱也特别高，从肯定程度上来说，很大的延缓了商品面对市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比方：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采纳了饥饿营销的策略，我们可以归结为采纳了Pull模型策略，虽然不全是，在实际的购置活动中，大大的降低了消费者

15、的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的状况下，宁可花高价钱购置其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。 所以通过以上陈述，我们可以很清楚的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法长期应对市场的变化、进展，何谈企业做大做强;所以，在（市场营销）的过程中，不同类型的企业、公司等，依据自身公司的特性，在不同的领域采纳了Push-Pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的IP决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统。固然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的状况下，误差一般不会很

16、大，企业可适当的躲避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进展二级、甚至是三级的PushPull模型的选择，从肯定程度上，也同样会削减企业的市场本钱与风险。 关于PushPull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不行能靠拍脑袋来进展猜测，所以一方面结合智能分析与猜测系统，另一方面也要进展人工干预，以确定PushPull的临界区域，信任在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的进展应当能够大大的提高! 供给链治理实训心得体会篇六 供给链治理起源于20世纪80年月，随着物流一体化进程的加快，供给链治理作为一种有效的治理方法对供给链中的信

17、息流、物流、资金流、增值流和工作流进展规划、组织和掌握的过程。物流治理则是供给链中不行缺少的一局部。从某种角度来说，物流是根底，没有物流和对物流活动的治理，供给链企业就无法正常的进展选购和生产，供给链治理环境下的物流治理就是在供给链治理思想的指导下对企业的物流活动进展规划组织、协调与掌握。 供给链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的简单网络，网络上流淌着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些治理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供给商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。 随着物流治理的全球进展，传统的制造业的竞争法宝提高产品质量和降低库存都慢慢退出了引领企业进展的

18、核心舞台，很多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在渐渐被合理的供给链治理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应当把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的适宜的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他适宜的企业。我国制造业为了更好的实施供给链治理，大多数都转变了传统的治理手段，采纳信息掌握的治理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严峻影响了制造业的供给链治理。20世纪80年月，世界上有些地区开头运用信息技术运作供给链治理，但是由于技术的限制明知道今日中国仍有很多手工操作供给链治理系统，在供给链的治理环境下，企业物流活动仍是社会物流

19、活动的主体，专业优化专业的效劳已初见端倪，虽然供给链治理的理念引入我国的时间并不长，供给链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的兴旺国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速进展，并影响了供给链的实际效益，供给链的治理水平还主要受到人才和企业的治理绩效的影响。目前我国大多数企业在的组织构造都建立在职责分工的根底上，这种组织构造分工明确，便于治理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注意自身利益，使得整个企业对市场反响并不灵敏，难以满意供给链治理的要求，我国大多数企业都设立了供给链治理部门，但是投入的人数较少，在构造上供给链处于比拟劣势的地位

20、。 随着对供给链治理讨论的不断深化，人们渐渐熟悉到，供给链是企业间的合作协调问题。供给链企业企业要熟悉到这一点，并在组织构造上重新设计，使之不断适应供给链治理的运行要求，但是但多数企业组织构造都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供给链治理师一种新型的企业治理模式，在今日信息飞速进展的今日，它顺应新的经济进展环境对供给链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供给链治理在企业治理中和物流进展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的进展逐步促进了供给链的进展，两者相互促进，供给链治理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流

21、你的增值过程，是涉及企业之间的价值流淌过程的支持保障过程。 从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为帮助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种状况下的物流治理包括选购、供给，都需要运作方式的转变，适时准时供给和准时选购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反响力量，全部这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调整力量，以提高供给链的灵敏性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供给链治理中发挥重要作用。 物流治理在供给链治理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供给链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供给链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供给链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供给链的价值增值水平有着举足轻重的作用。 猜你感兴趣： 1.供给链治理学习心得精选 2.供给链治理学习心得体会 3.供给链治理心得体会 4.供给链治理调研报告心得体会