企业财务经理工作述职报告3篇财务公司述职报告.docx

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1、 企业财务经理工作述职报告3篇财务公司述职报告 在公司董事会和总经理的领导下，依据董事会和总经理2022年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下： 一、2022年工作任务完成状况 (一)董事会事务工作 1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。 2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，准时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的确定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。 3、承受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股

2、东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。 4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保存意见的审计意见。 (二)、财务工作 1、在公司推行全面预算治理，特殊是销售、本钱(费用)、现金流以及工程预算治理等;在公司范围内推行收支两条线的治理模式，为公司制定客观、公正、透亮、公正指标评价体系供应了客观依据。 2、建立统一融资的资金治理体系，合理掌握资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率掌握在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司

3、资金本钱均有较大幅度节省。连续协调国资委用国有股权质押1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节省了资金本钱;为集团公司争取1亿资金额度。 3、依据2022年各单位经营规划做好跟踪考核工作，对重点单位进展专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题准时提出建立性建议。 4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进展检查、监视、指导。加强对各单位会计根底工作的监视、检查、和指导。 下半年重点检查： (1)关于明确经营单位开支权限的暂行规定执行状

4、况检查; (2)集团现金、支票治理制度、友情集团货币资金、银行印鉴专项治理检查方法执行状况检查。组织财务人员进展改制后企业调帐培训，调帐工作已开头。 5、进展资产盘点、摸清家底。并依据站队分析状况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。 6、组织计算机治理部门和财务部门做好集团计算机网络化治理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作根本确定，为建立和完善集团财务治理网络平台奠定了根底。 (三)、税收工作 1、承受了国税、地税征收、稽查局的屡次检查，对检查出的问题进展协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。

5、 2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节省资金利息;免征局部契税。通过纳税筹划实现土地增值税到达零税负(如交纳须6640万元)。 3、组织财务人员参与税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。 (四)、解决历史遗留 关于大厦问题,大厦系19_年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调整，2022年大厦同意将坐落在大厦局部在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该工程始终没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐预备。接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同

6、，同时，找到了即避开在解决历史问题时又消失新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该工程有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。 (五)、房地产公司财务工作 1、严格履行公司授予的财务掌握权，发觉有不合理的开资和资金支付准时制止和订正。使得该公司及工程的本钱得到有效的掌握。 2、调度资金，准时归还房地产于2022年11月11日到期的银行个人托付理财_亿元。 3、为地产筹措了_亿工程资金。 (六)、改制工作 1、改制工作被列入规划后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。 2、关于改制的信息披

7、露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进展了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进展了沟通，效果较好。 二、存在的问题： 2022年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简洁、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担当处长多年，调到企业担当副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化气氛。对上级、平级、下级都存在说话不留意分寸、争论不留意方法、处事不留意后果的问题。特殊是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批判，往往使人难以承受，没有过多顾及别人的感受，不留意急躁解释。有时，还错误地认为自己是

8、为公司负责，动身点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔膜，甚至给工作、给他人、给自己带来肯定的负面影响 三、2022年的工作准备： 1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作; 2、好2022年的审计、决算工作; 3、做好2022年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系; 4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议; 5、做好年报、季报及相关信息的披露工作; 6、做好集团计算机网络化治理工作; 7、做好融资工作，满意经营进展需要; 8、加强财务人员队伍建立，提高财务人员素养。 9、提高自身协调力量，改良工作方法，完成董事

9、会、总经理交办的其它任务。 企业财务经理工作述职报告2 总公司领导： 首先，我很感谢_，赐予了我们这些人工作的时机，让我们有熬炼自己、展现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当_分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营治理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。 所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-12月份以来的学习和工作等

10、状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务治理与财务标准事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步标准和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工根本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部掌握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细化财务

11、报账流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务治理与监视体系; 4、盘点和清查了_分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二、今后需要加以改良的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的治理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的治理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监视各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金治理和本钱费用掌握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，掌握点

12、滴的本钱与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节省和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务治理人员的综合素养。 企业财务经理工作述职报告3 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%; 二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2023万;我司年末货币资金余额14200万

13、元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标; 三是新开工程资金筹划率100%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。 四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元; 五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 2022年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强

14、资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 2022年我们在以下几方面，还有待在

15、以后的工作中加以改良： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。 四、2022年财务工作的初步设想： 2022年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控力量; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营; 四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。