企业自查报告集合8篇.docx
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1、 企业自查报告集合8篇 为了更好的落实质量安全主体责任的要求,根据食品安全法我厂质量治理人员对比食品安全自查治理制度的内容,从生产场所、环境、厂房及设施状况、生产设备和检验设备状况、质量治理状况等多个方面,逐条进展自查。依据企业自查状况,企业自身感觉各方面做得尚可,根本符合质检部门的要求。对于稍有差次的,准时做了整改。现阶段,我厂根本能做到系统治理,按标准要求组织进货、生产和销售。现将我厂自查的状况汇报如下: 一、生产场所、环境、厂房及设施状况检查状况: 厂区内外环境干净,厂区总体布局与生产许可申请时根本全都,无变化;生产区域四周环境(25米内)无粉尘、有害气体、放射性物质和其他集中性污染源,
2、无昆虫大量孽生的潜在场所;厂房、设备布局和工艺流程等与生产许可证申请材料内容全都;各生产环节人员、货物没有穿插污染现象;产品的包装场所墙壁和屋顶装饰材料应完好,无损坏或脱落;生产有微生物指标的产品,专用内包装场所的紫外线灯盒抽风设施正常运行;位于工作台和暴露产品上方的照明设备的防护罩等设施完好;生产场所应急照明设施完好;生产有微生物指标产品的生产车间和包装车间更衣室、更衣设施、非手动式流水洗手、干手、消毒等设施完好;生产有微生物指标产品的生产车间的防尘、防鼠、防蚊蝇、防昆虫和其它动物进入的设施完好有效;库房干净、枯燥、地面平坦。库房通风、温度、湿度和防火防鼠等设施良好运行;库房内原料、半成品、
3、成品及包装材料等各类材料和产品分区域、离地、离墙存放, 不同贮存区域设有明确标识。 二、企业生产设备和检验设备状况检查状况: 在用生产设备的数量、型号与申请生产许可所提交的设备清单全都,并正常运行;生产设备依据工艺需要进展清洗消毒、修理和保养并有记录;检验室内出厂检验用检验设备的数量、型号与申请生产许可所提交的设备清单全都,设备正常运行;计量器具符合法律规定的检定或校准要求,停用的设备应有明显标识。 三、企业质量治理状况检查状况: 我厂定期对相关从业人员进展法律法规、食品安全、卫生治理、专业技术等方面的培训记录;在岗的生产人员定期进展安康检查,有有效的安康检查证明;从事食品生产的人员,进入生产
4、车间前洗净双手,穿戴清洁的工作衣、帽,头发不得露于帽外,不佩戴首饰;原料的进货验收有记录,包括有原料的名称、数量、供货者名称及进货日期等。对实施生产许可治理的原料和包装,有供货者的生产许可证明文件;生产过程做好投料记录,包括有投料种类、品名、生产日期或批号、投料日期和使用数量等;有关键质量掌握点的操作掌握程序记录;我厂根据现行有效标准的要求对出厂产品进展检验,每批次产品经检验合格后出厂销售,有检验记录。记录内容包括对检验产品名称、规格、数量、生产日期、生产批号、检验结果等内容;对生产的每批产品留存样品,样品保存期限不少于产品保质期;我厂在生产、运输和贮存过程中使用安全卫生的工具,并加强防护,防
5、止原料、半成品、成品消失泄漏、污染;产品标识标注符合相关法律法规及标准的要求;企业有出厂销售产品的销售记录,记录内容包括所销售产品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、购货者名称及联系方式、销售日期等信息;我厂未消失消 费者投诉现象;对不合格产品准时召回,饼做好记录,记录内容包括召回的产品名称、数量、召回地、销售量、生产日期、批号等内容;对召回的产品我厂准时进展补救、无害化处理、销毁等,并做好记录,记录内容包括处理的产品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号及处理措施和结果;我厂制定有食品安全事故处置方案,定期检查各项食品安全防范措施的落实状况,处置食品安全事故记录。 四、存在的问题及处置状
6、况: 1、工作人员对设备进展修理、保养操作后,未做工作记录;针对这问题,我厂质量负责人找工作人员进展谈话,讲解做好工作记录的必要性,工作人员也意识到工作的缺陷,保证在以后的工作中会积极改正。 2、自查过程中一位工作人员未戴工作帽,检查人员准时指出,该工作人员也立即意识到错误,准时改正。事后我厂质量负责人组织工作人员学习食品安全生产操作学问,增加大家卫生操作意识。 经过此次自查,我厂根本符合食品生产企业落实质量安全主体责任的要求,提高了质量安全意识,杜绝了质量安全隐患。在此根底上,我厂建立了质量安全保证长效机制,为长期、持续地生产优质产品,打下了坚实根底。 企业自查报告 篇2 (一) 公司概况
7、德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内大路零担运输业务,创始于1996年。截止20xx年7月8日,公司已开设直营网点 4,700多家,效劳网络普及全国,自有营运车辆8,800余台,全国转运中心总面积超过97万平方米。与阿里巴巴、淘宝合作成立了“易邮递”,特地为阿里巴巴客户效劳,这也为德邦物流供应了许多客户。德邦物流的品牌支持有IBM、安永、甲骨文、华夏基石等企业。 公司组织构造图如下: (二) 公司业务 1. 零担快运 零担快运是德邦供应的快于普件运输的速运产品,效劳于有快速运输需求的客户群。 2. 代收货款 代收货款是德邦物流公司为买卖双方供应的一种货款结算效劳,雄厚的资金信用保证
8、,使您真正安心。 3. 货物保价 货物保价是您依据自身货物的价值,按国家规定3-7的费率标准进展投保的一种方法。 4. 包装效劳 为提高货物运输安全性、防止丢损,德邦物流公司特推出多种材质和规格的*。 5.短信通知 德邦首创,第一时间通过手机短信将货物到达与提货的信息发送给您。 6. 签单返回 假如您发货供应签收单,德邦可有偿为您供应签单签收与返回效劳。 7. 仓储配送 对月发货量稳定、集中的企业型客户,德邦可依据货物种类、数量、距离为客户供应上门提货、送货效劳。 业务所占比例:德邦物流75%以上是汽运,空运占比缺乏25%,并且汽运业务增长 快速,空运业务增长缓慢,最高时也只有15%的增长速度
9、,而汽运是它的两到三倍。 (三) 业务流程 配送作业流程: 德邦物流公司配送作业流程大体如下:首先,配送中心从各节点承受待配送货物,扫描入仓,并对货物进展初步分拣,分区域临时存放,进一步在区域内进展分拣扫描。然后依据货物的特点进展装箱配载,分区域、分地点进展装箱,保证车辆的利用率,节省本钱。装箱完成后进展整车配送,配送中心发出配送规划,发到车辆调度操作中心,调度员从中心承受配送任务,获得出库提货单证、由审单员核对单证,进展车辆运输安排,发出运输指令。司机承受运输指令,车辆开头工程的地动身,发出车辆动身信息,便利顾客跟踪查询货物的运输状况。运输到达制定站点,卸下货物,并对货物进展信息扫描,反应运
10、输任务完成的信息到动身配送中心,车辆运输任务完成。站点承受货物后,扫描分拣,依据客户的要求,通知客户自提或者送达货物,货物配送完成。 配送作业流程示意图如下: (四) 本钱工程 配送可能产生的本钱:配送运输费用 1、车辆费用。2、营运间接费用,这是指营运过程中发生的不能直接计入各本钱计算对象的站、队经费。包括站、队人员的工资及福利费、办公费、水电费、折旧费等内容,但不包括治理费用。 分拣费用 1、分拣人工费用。这是指从事分拣工作的作业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。2、分拣设备费用。这是指分拣机械设备的折旧费用及修理费用。 配装费用 1、配装材料费用。常见的配装材料有木材、纸、自然
11、纤维和合成纤维、塑料等。这些包装材料功能不同,本钱相差很大 2、配装帮助费用。除上述费用外,还有一些帮助性费用,如包装标记、标志的印刷,拴挂物费用等的支出。 3、配装人工费用。这是指从事包装工作的工人及有关人员的工资、奖金、补贴等费用总和即配装人工费用。 流通加工费用 1、流通加工设备费用。流通加工设备因流通加工形式不同而不同,购置这些设备所支出的费用,以流通加工费用的形式转移到被加工产品中去。 2、流通加工材料费用。这是指在流通加工过程中,投人到加工过程中的一些材料消耗所需要的费用,即流通加工 材料费用。 3、在流通加工过程中从事加工活动的治理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和。 (
12、五)本钱治理 公司秉承“承载信任、助力胜利”的效劳理念,保持锐意进取、注意品质的态度,强化人才战略,通过不断的技术创新和信息化系统的搭建,提升运输网络和标准化体系,制造最优化的运载模式,为广阔客户供应安全、快速、专业、满足的物流效劳。始终以来,公司都致力于与员工共同进展和成长,打造人企双赢。在推动经济进展,提升行业水平的同时,努力制造更多的社会效益,为国民经济的持续进展,和谐社会的创立做出积极奉献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现“为中国提速”的使命。 该企业实行信息化治理平台,其中包括OA智能办公系统、EDI电子数据交换平台、ERP企业信息平台 治理理念:以人为本 人企双赢
13、 适度竞争 宽严相济 本钱治理的意义: (一)从企业微观角度看 扩大了企业的利润空间,提高了利润水平,并且增加了企业在产品价格方面的竞争优势,提高了企业的竞争力,依据物流本钱计算结果,制订物流规划,调整物流活动并评价物流活动效果,以便系统优化进一步降低物流费用,提高治理水平。 (二)从全社会的宏观角度看 可以提高其在全国市场的竞争力。同时,物流本钱的下降,从另一个方面来说也是对资源的节约,意味着制造出同等数量的财宝。 企业自查报告 篇3 1. 目的 通过定期对重点设备、设施装置及危急场所进展检测检验,准时发觉潜在的危急源,采纳安全系统工程。检查有可能导致事故发生的人的担心全行为、物的担心全状态
14、或治理制度上的缺陷,违反安全生产有关规定和违反操作规程,生产环境不良等,准时实行坚决措施,消退产生重大隐患因素,从而保证安全生产。 2. 职责 1)依据“谁主管、谁负责”的原则,存在重大隐患的部门应仔细制定整改方案,明确责任人,在规定的期限内整改到位。 2)安全部门加强对重大隐患整改监视治理,帮助制定整改方案和预防措施,催促整改。 3. 隐患处理 3.1 检查中发觉的重大隐患应当进展登记,发出隐患整改通知单,引起整改部门的重视。对凡有即发性重大危急的隐患,检查人员应责令停工,被查部门必需马上整改。 3.2 被检查部门的领导对查出的重大隐患,应马上讨论整改方案,进展“三定、四不推”(即定人、定期
15、限、定措施) 、(个人不推给班组、班组不推给工程部、工程部不推给公司、公司不推给主管部门或上级政府)马上加以整改。 3.3 整改完成后要准时通知有关部门,有关部门要马上派人员进展复查,经复查整改合格后,进展销案。 3.4 坚持“四不放过” 发生事故后,在处理事故过程中必需坚持做到“四不放过”: 1)事故缘由与分析不清不放过: 每一件事故的发生都各有缘由,不查清缘由就不能处理好事故,就不能杜绝事故重复发生的可能性。因此,在处理事故的过程中,要仔细分析事故缘由,从直接缘由着手,逐步深入到间接缘由,从而把握事故的缘由,为处理事故和吸取教训供应足够的证据。 2)对于事故责任者的处理不放过: 肯定要严厉
16、仔细,依据事故的缘由和情节轻重,进展批判教育或予以必要的处分。对于不服治理、违反规章制度,或者强令工人违章冒险作业,因而造成重大伤亡事故,后果严峻构成犯罪的责任者,应报请 检察部门追究刑事责任。 3)广阔职工没有受到教育不放过: 事故虽已发生,但亡羊补牢还是需要的。常言道:前车之辙,后车之鉴。通过事故教训,教育责任者和群众,可以避开类似事故发生。因此,事故分析宜细不宜粗,肯定要使群众和责任者真正受到教育,引以为戒。 4)没有防范措施不放过: 事故发生后,必定会暴露出设备、治理、人员等方面的漏洞,倘不坚决实行措施,无异于养痈胎患,后患无穷。所以,肯定要从加强防范措施入手,杜绝后患。 4. 规定
17、1)对主管部门、安全监察部门发出的隐患整改通知书或监察指令,必需严厉对待,仔细讨论执行,并按规定准时上报整改状况。 2)隐患整改通知单作为整改的备查依据,而且是供应安全动态分析的重要信息。依据隐患记录的信息流,以制定出指导安全治理的决策。 企业自查报告 篇4 为仔细贯彻落实中心厉行节省有关规定以及中心“八项规定”,省委、市委若干意见、规定和区委“十项规定”的要求,我办事处对20xx年至20xx年公务款待、用水、用电、用油、车辆购置及运行支出状况进展自查,现将详细状况汇报如下: 1、公务接待费用,我办事处20xx年公务款待费预算为10万元,实际支出1069000元,20xx年公务款待费预算为55
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