促销活动总结范文集合5篇.docx

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1、 促销活动总结范文集合5篇 时间规划：腊月初八-腊月十四腊八节喜庆年货早买早实惠 腊月十五-腊月二十四除旧迎新欢高兴喜过大年 腊月二十五-除夕新年好礼精彩亮相 春节初一-初六羊年最炫礼福多运多财更多 节日和背景：1月27日腊八节，2月3日腊月十五，2月11日小年 2月18日除夕，2月19日-24日春节假期 农历春节马上拉开帷幕，商业年度巅峰时刻来到。通过商品组合、风俗习性和市场需求等对商场商品进展整合，协作一些节日性活动链接刺激消费者的关注和信任，促成业绩的高升。 销售工作重点和促销活动：元旦活动后至春节期间应环环相扣，分段拟定不同的促销重点和主题，这样才能把人气和商品营销完善的结合在一起。

2、第一步、元旦后应马上进入年节气氛的布置，第一时间悬挂起大灯笼和间续进展春节装饰物的安装，进入腊八节开头播放新年到等音乐。此时间段促销商品重点可放在圣诞元旦库存清理上，选购协作洽谈局部单品买赠、单品折扣、组合销售等活动。 其次步、1/25-2/2腊八节喜庆年货早买早实惠 1月27日腊八节之前全部的春节装饰、年货大街装饰、商品陈设气氛营造完毕。本时间段对年节销售和门店形象至关重要，保证低价形象以吸引客流让顾客产生此处可买到廉价年货的感觉。 1、本期内以保暖防寒类、洗化清洁护肤纸品类为主，厨房用品为辅的非食、小百货作主打; 2、年货启动生鲜牵头：米、面、杂粮、油、生鲜肉类、腊制品、调味品、散干货、南

3、北干货等单品镶嵌; 3、年节团购手册建立，把酒、肉、干果等礼盒和大礼包进展对外团购引导。 PR活动：甜美换购省钱新一季 1月25日-2月11日，一次性购物满58元，即可至活动区参与甜美换购活动，每人每票最多换购2款精品，精品有限换完为止! 详细换购商品待定! 三、2/3-2/11除旧迎新欢高兴喜过大年 腊月十五至小年后腊月二十四日为传统习俗除旧迎新的时间，对家居环境清洁用品、家庭生活用品、床上用品、穿着用品等主打，礼盒类、大包装类食品开头大量陈设和促销，团购提示随处可见。 PR活动：新年好礼满额送(2月3日-2月14日) 一次性购物满398元，送15元新年贺礼一份; 一次性购物满698元，送2

4、0元新年贺礼一份; 一次性购物满998元，送30元新年贺礼一份; 一次性购物满1598元，送50元新年贺礼一份; 四、2/12-2/18新年好礼精彩亮相 此时间段是年前选购的最正确也是最终的时间，公司福利和年节走亲访友的礼品筹备顶峰期，所以本阶段以食品类主打，尤其是礼盒类、大包装类进展大面积陈设和宣传。大瓶装饮料、散装干果、糖果、干货、饼干类、酒水、礼盒等从腊八节开头销售，到现在变为主推期开头大量走货，价格性占比在小年后要比前期更显惊爆，直至2月18日除夕当天价格再下调一个幅度，到正月初六(2月24日)低价收官。酒类商品可以始终连续到年后还是热期，同时处理一下年前的库存。此时间段中包含情人节，

5、情侣用品、春季新品等也是主推促销商品。小百货果盘、果篮、儿童玩具、红色系列等帮助销售。 PR活动： 1、情人节互动活动：2月14日当天情人系列活动吸引情侣参加，增加人气。 (1)爱让我们相识：N位参赛者每人代表一个1-N的数字，主持人说一个数字，2人或3人快速走在一起，代表的数字加减乘除后与主持人讲的数字吻合为胜出队伍，始终剩到最终2人为冠军。 (2)爱让我们拥抱：规定时间内情侣用身体挤破气球数量最多者为胜。 (3)爱让我们走在一起：情侣绑腿赛跑，用时最短者为胜。 (4)爱让我们心有灵犀：一个比划一个猜。 2、福运进万家 活动期间，一次性购物满38元即可领取新年福字一对，每人每票限领一对，数量

6、有限，送完为止! 五、2/19-2/24羊年最炫礼福多运多财更多 随着商业普及和便利化，有局部年前没有选购或选购量少的顾客在年后的.走亲访友的时候开头选购，这个时间段还是礼节性商品的小高潮期。正好借机大洗货清理一下库存，把一些礼盒性商品清甩，也可以在此调动顾客的积极性。这个阶段一些冬季季节性的商品(服装、小家电等)要下很手，同时主推一下春季新品。 PR活动： 1、开年最炫礼捧场送红包 大年初一和初二，前88位顾客进店便送“恭喜发财”红包一个，5元/10元/20元现金海量送，先到先得! 2、新年好运来，购物抽大奖 2月19日-24日，购物满额即可参加抽奖活动。 促销活动总结 篇2 在第一期新生报

7、到的日子，我公司利用这一有利时机，在学校院内开展了促销活动。我们设立了效劳宣传、业务办理台位，针对学生特点，为其介绍品牌资费及优待活动，供应业务询问，并依据近段开展的大一新生活动进展了重点宣传和推广，我们还为学生供应了“电话免费打，为家人报平安”的免费打电话效劳，向教师、学生及家长发放了公司宣传扇子，立刻公司的标志在校园的个个角落挥舞，为广阔师生及家长在炎炎夏日送去了一丝凉爽，充分表达我公司的人性化效劳。并利用新入学这一学生闲暇时段为师生放送电影，受到广阔师生宠爱。 本次活动取得了良好的宣传效果，加强了我公司与校方的合作。 但还存在缺乏之处，主观缘由： 一是活动预备工作不够充分，造成到达学校的

8、时间较晚，在与对手竞争时失去有利地势； 二是活动内容单一，在礼品的选择上也缺乏吸引力； 三是宣传力度不够，对主推活动没有明显的宣传标识； 四是活动第一天由于天气酷热，活动营销人员缺乏积极性。 客观缘由： 一由于第一期学生人员少，使活动办理量不尽人意；二竞争对手也针对此次新生入学开展了规模较大的活动，形式多样，并在校园内占据有利地势，对我公司造成肯定影响。 依据此次活动效果，我部将不断改良活动内容和效劳质量，进一步拓宽销售渠道，促进业务进展，提高品牌在校园中的普及率及影响力。 促销活动总结 篇3 一、团队建立 团队建立我首要争论的是“统一思想”只有思想统一、熟悉全都，才有资格讲执行力；而执行力的

9、原则就是：用有执行力的人；思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队，才可以做大做强三四线品牌；我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队！ 二、规章优化 规章的力气是一种隐性的力气，自古就是规章定方圆；我们所期望的任何高端愿望，总是依靠规章来实现的；规章优化我想争论的是必需明确各个岗位：业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利；应避开多头领导、权责不明，利用经济手段直接考量各岗各职，调发动工主观能动性，使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售；建立签字责任制特别有必要，谁签字谁就要担当责任；同时我们也要优化行业规章，参加直至制定行业规章，这是一项长期工作；但，肯定要有意

10、识的去关注、去引领，这方面我觉得杭州xx是全部子公司的典范！ 三、品牌架构 针对我们这样一个年轻的家电公司来说，品牌架构还远远没有完成，合资品牌、规模化品牌是目前比拟急需的；长期来看，想要在这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行业中把握话语权，成为行业规章制定者；此后才有资格有力量引进其他品相，形成规模化运营；成为这个地区家电行业中一颗灿烂的明珠。 四、应对措施 市场白热化说明布满着机遇，同时极具挑战；随着洗牌的开头，接下来就是撕牌，我们能否成为幸存者，就看我们所实行的措施！应当来说我们目前手中把握的品牌生存优势还是相当明显的，由于与我们合作的厂家都有着自身不行替代的优势，

11、都处于品牌上升期，只要我们有效挖掘并放大我们的优势，通过我们团队全力以赴的耕耘，时机远大于挑战！ 详细来说，运用好会议营销准时抢占客户的资金和仓位是第一步；其次，用有力的促销手段跟进消化渠道库存，抢占市场份额，形成良性循环，活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场；一再，务必确保经销商的合理利润，使其有利可图；第四，针对局部市场渠道变革加速的特点，首先稳住阵脚，由于全部的模式仅仅是一种探究，并不肯定适合市场，我们应了解并消退渠道经销商心中的困惑、顾虑，查找切机不应放弃和消极对待；第五，通过有效努力，使能够上量的卖场形成品牌主推，并加强跟进促销活动，尤其是能上规模的活动方案务必抓牢、准时落实。 促销

12、活动总结 篇4 依据市公司世界电信日手机节营销活动整体安排，借节日活动，聚资源、拓渠道、促销量; 利用新开卖场资源优势，我公司快速行动起来，成立以副经理、渠道主管、渠道督导的营销团队，统一安排部署，确保节日手机节任务顺当完成。 措施: 1、利用一公路新开三家卖场资源优势，节日期间连续三天在店外搭建舞台，聘请专业演艺人员，加大宣传力度，提升进店客流量。 2、针对节日期间营销政策进展驻店培训，确保店员懂政策、明资费;并统一组织五一节炒店店面的物料，和代理商一块进展店面布置， 张贴促销海报、靓号号单，营造节日期间宣传气氛， 3、安排销售人员场外搭建帐篷、派发礼品、单页，加强厅内、厅外人员引导，创新宣

13、传，吸引用户。 4、活动期间保证降价、新品、热卖机型上柜、并全部具备真机演示，保证体验效果，体验包括手机性能、上网速度、应用软件、用户的共性需求等。 5、和代理营销人员走街串巷散发单页，流淌宣传车协作等形式宣传，提高宣传力度。 6、每天晚上和代理老板及店员召开沟通会，总结阅历，分析存在问题，针对存在问题，提出整改措施，确保任务能够顺当完成。 营销效果: 5月17日三家炒店门店移动业务共计进展*户、其中合约销售*户、节日活动机型销售*部， 较四月销量提升185%。为今后进展的取得良好的根底! 促销活动总结 篇5 昌大昌超市是湛江市的一个大型连锁超市，雷州昌大昌超市是它的一个子超市，拥有员工二百多

14、名，这次“五一”黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中，据，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的大量销售额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类。 一、现场特价销售： 现场销售品有五大类，其中有化装品，日常生活用品，电器，饮料，家具 化装品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责，日常生活用品是明码标价，电视，空调等家电进展降价和赠送副带品，各种饮料都比平常价格要低，家具全部打8折、 二、游动宣传赠货品 超市利用各赞助商的车加上超市名进*派送广告品（化装品和日常生活用品）和宣传单、 三、现场抽奖活动

15、 抽奖的方法和奖品比拟敏捷，中奖率100%，利用变形促销各类产品、 我通过一天的观看与了解，觉得这整个活动是比拟胜利的，但从我个人的角度来看，还是有一些缺乏的地方、 我就从以下几点说说我的看法 一、广告宣传， 在广告宣传的用词和动身点不是很好，应当改成以消费者的角度动身，广告的衫底音乐也应当适合大局部消费者的心里，经过不同的街口就要放不同的音乐、 二、员工积极性 “五一”黄金周的客量增大，工作时间会加长，就会消失一些员工的消极性、应当安国家规定增加员工三倍的补助金，据员工说，只是按平常的工资加工费，还有就是包吃一餐、所以，员工的积极性直接影响到促销效果、 三、增加竞争力 a建立创新制度，加强自

16、身素养建立，做到硬件过关、软件到位。 b健全治理体制。好的治理体制是超市各种策略、方案顺当实施的保证，也是企业不断胜利的保证。力求做到超市分工至细、权职清楚、监视有效。 c完善培训制度。现代企业以人为主，优秀的员工是企业得以生存和进展的关键。超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度，确立员工入企业先培训制度，和员工进展有效的沟通，做到人无贵贱、事无巨细、教育准时、奖惩清楚。 d充分运用营销理念。解除员工思想包袱，把握好顾客投诉的接待与处理，积极开拓市场、稳固市场。 e做好日志、月志工作。治理人员必需每日书面汇报工作状况及突发大事的发生与处理。超市还应定期进行员工大会，总结阅历，进展员工鼓励，制定进展目标等。