企业车间的先进个人总结4篇.docx

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1、 企业车间的先进个人总结4篇 时间荏苒，2023年以经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将2023年的工作状况总结如下： 一、本组的建立与治理得到加强 _成立的时间不长，因其前身“_公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于本组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考

2、核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 二、狠抓安全治理 制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的2022年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 三、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对_的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所

3、肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。 四、积极参加车间改善活动 制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 企业车间

4、的先进个人总结篇2 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注意业务学问培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作力量精彩的好工人。 一、积极协作车间主任做好设备治理工作。 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备治理突破了传统的模式，把设备治理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备治理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备治理体制全面化，而且明确了设备治理奖惩制度。还把车间设备进展包机制治理，形成了责任明确的设备治理形式。在2023年的设备

5、治理中我积极协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮零二七带和7号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。 同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进展了更换，对2号圆振筛受损轴承进展了更换。进入10

6、月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进展了更换，对车间全部皮带的拖轮进展了加油维护，并协作电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的根底。总的来说碎矿车间2023年的设备治理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，准时把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非规划停机事故，无重大设备事故。 二、但取得成绩的同时，碎矿车间的设备治理工作还存在很大的缺乏。 1、执行力还不够。 2、机修班与生产班之间设备治理的互

7、动还不够。 3、车间设备学问培训还不够。 4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建立有成效。 2022年一选厂的标准化建立搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建立的热潮，主管标准化建立的我开头从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展准时整改。 车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的洁净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材

8、料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一光明为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对治理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化治理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，准时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组治理制度，应知应会等安全学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。 结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建立中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头5

9、6个，车间设备颜色恢复约376。6平方米，栏杆颜色恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建立绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进展了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建立是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建立空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建立还面临这严峻的考应，但我始终信任

10、越严峻的考应越能熬炼我们自身的力量，只要碎矿车间上下一心，团结全都每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建立会越来越好。 企业车间的先进个人总结篇3 时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2022年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的治理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、治理力量得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下： 一、工作规划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的治理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的规划

11、目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层治理人员的力气，更好地协调治理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达_套，配五件套_套，毯子与窗帘_条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的治理人员的通力合作也是分不开的。 二、治理人性化，团队创和谐。 在生产治理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们治理带来肯定的难度，我深知，要切实搞好工作，必需坚持一手抓生产，一手抓思想。在平

12、常的工作中，我特别关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和教导，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他治理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工同意的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，承受的事情不管多难都要想法

13、完成。因此，尽管我们生产治理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念! 三、学习无止境，提升我做起。 回忆过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象消失，我们在治理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况消失，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;生

14、产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改良生产流程，节省开支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的分散力。 学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状大作奉献。 企业车间的先进个人总结篇4 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部治理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本

15、年度设备完好率：98% 本年度锅炉压力容器完好率：100% 本年度水电气消耗状况： 112月水实际耗用：31278吨 112月电实际耗用：27.2753万千瓦时 112月气实际耗用：13.4424万立方米 一、加强车间内部治理： 动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线效劳的精神，回忆_年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作： 1. 根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员安排，确保了规

16、章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。 2. 积极协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进展了合理的人员调整. 3. 车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二、保证设备正常运转效劳一线 1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准干净。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期缘由不明漏水的

17、问题。 3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,消失水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线效劳，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。 三、坚守本职.努力奉献 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按规划对设备进展修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法积极协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极协作的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公

18、司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进展合理的改造，有效的降低生产本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了奉献，也表达了修理工自身的价值。 4.本部门负责全公司压力容器,计量器具治理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，

19、压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。 5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源治理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。 6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。 四、安全生产 1.动力车间在为生产效劳过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。 2.车间向员工进展安全宣传教育、对特别岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对安全阀实行定期排压。

20、提高员工的安全防范意识。 3.同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作根本到达了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。 五、与时俱进 总结成绩找出差距.在马上开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平，带着全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳生产过程中加强加大对自身治理的力度，做到安全生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。