企业后勤部工作计划汇总5篇.docx
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1、 企业后勤部工作计划汇总5篇 一、指导思想: _年是后勤进展总公司进展关键的一年,随着学院新校区建立工程初具规模,学院的后勤治理和效劳工作面将愈来愈广,后勤进展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求,深化学院后勤社会化改革,实行准企业化运作模式,强化素养求生存,标准治理树形象,抓住机遇谋进展,集思广义创效益,团结协作争一流,为广阔师生供应优质的效劳,为学院三大工程供应有力的后勤保障。 二、工作目标 1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全治理,建立食堂食物中毒应急预案,确保全年不消失一例食物中毒现象。同时,确定新校区餐厅的经营方案。 2、以学生公寓治理为重点,完成_年3500名新生和1105名
2、办学点回本部学生的住宿安排工作,保证学生公寓内不发生重大安全事故。协作学院学生思想政治工作进公寓,使学生公寓治理水平上一台阶。 3、以师生员工满足为目标,树立后勤效劳新形象,力争师生对后勤效劳满足率较_年有肯定的提高。同时,为学院文明单位创立和办学水平评估供应较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力,确保_年公司按准企业化模式运作。标准并开拓学院后勤经营效劳市场。 三、主要工作 (一)、以开展诚信教育为主题,加强公司员工的职业道德教育,保持共产党员的先进性,提高公司员工的综合素养,增加公司员工的分散力。 1、仔细组织全体员工学习学院党委和行政工作要点,让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革
3、,进一步增加员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信效劳,乐于奉献。 2、按学院宣传部、组织部下发的规划,抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习,发挥党员的先锋榜样作用和党支部的战斗堡垒作用,保证共产党员的先进性,调动聘用员工党员的积极性,提高员工的思想政治素养和职业道德水平。 3、制定公司员工岗位技能培训规划并组织实施,强化员工的综合素养和业务力量,为下半年做好新校区效劳和治理工作打下根底。 4、提倡学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好气氛,表彰_年度总公司效劳明星和先进班组,并在各效劳窗口进展一次宣传。 5、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳
4、动竞赛,增加公司员工的分散力,形成积极向上的风气。 6、稳定公司员工队伍,加强后勤外来务工人员的治理,完善临时工治理方法,逐步提高临时工的待遇,引进优秀人才,提高后勤人员的整体素养。 (二)、以落实规章制度为抓手,加强公司规章制度的学习和宣传,严格日常工作的检查,力求把制度落到实处。 1、将后勤进展总公司规章制度编印成册,并多层次、多渠道地组织学习、宣传和考试,做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。 2、进一步明确公司各岗位职责,抓好班组建立,发挥各中心治理人员和班组长的作用,实行责任追究制。 3、狠抓规章制度的贯彻和执行,坚持总公司值班制度,加强公司劳动纪律,严格对各部门及员工日常工作的检
5、查,真正做到日常考核和绩效工资挂钩。 4、加强公司运行本钱核算,节省开支,杜绝铺张。重点加强卫生工具、劳保用品、修理材料和办公用品的治理。 5、进一步加强公司直属党支部制度建立,按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动,建好台帐,做好预备党员、入党积极分子的教育考察工作。 (三)、以食品卫生安全为中心,加强食堂治理,确保无学生食物中毒现象的发生,做好新餐厅经营方案确实定和相应的预备工作。 1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例学生食物中毒现象。 2、建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负责人巡查制度,发觉问题准时处理。严禁外来人员进入加工场所。
6、3、加强对现有租赁食堂的内部治理,定期召开饮食中心会议,组织卫生培训,强化租赁负责人的责任意识和从业人员的卫生意识,做到进货质量达标,生产过程标准,质量价格相符,剩余饭菜保存好,销售过程防感染。 4、开展文明效劳窗口评比活动,加强与伙食治理委员会的联系,加强检查和惩罚的力度,不断改善伙食质量,提高效劳水平。 企业后勤部工作规划汇总篇2 后勤保障是医院工作的一个非常重要环节,是一项简单的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、转变观念意识,变医院要我效劳为我要为医院效劳,抓好以人为本的治理,是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培育职工的仆人翁
7、意识,有效地发挥职工的主观能动性、制造性,树立“以病人为中心”的效劳意识,才能全面提高后勤效劳水平,促进后勤与医疗同步进展。 在某某年度里,在院部的领导下,我积极主动的参与院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进展屡次有规划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想熟悉和效劳技能,仔细完成院部下达的各项工作任务,热忱效劳于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高熟悉、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。 本年度为节约开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏
8、、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价,为我院节省开支今年近两万元钱,在后勤治理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效。如:原锅炉房运行有某某某某,开水房某某某某,进展组合运行,设某某某某即可。 洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发觉损坏不准时修补,增加效劳工程,病案人网互联网员兼管物品帐目、票据的治理,锅炉治理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等
9、系统的修理、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装修理,计量、通讯、车辆治理、门窗、玻璃、医疗废弃物的治理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参加院总值班和院内感染工作。 同时帮助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作,后院平坦场地建立,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建立等工作,帮助院部完_上分给我院的各项劳动任务。 在平常的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在很多问题,如还没有完善我院
10、后勤在社会化效劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及实施细则。 企业后勤部工作规划汇总篇3 2022年的工作已经结尾,我认真回忆了自己一年的工作,总的来说还是挺不满足的,我觉得根本没有到达自己的真实工作水平,心里也觉得挺对不起领导的重视的,对不起自己后勤治理的这份工作,新一年的工作如约而至,今年我势必要做出点成绩来,不辜负领导的栽培,为此我制定了以下的工作规划,盼望能帮忙我更好的完成自己的分内的工作。 首先我要做的就是对企业的固定资产做好严格的盘点,心里能有个精确且具体的数据,这能让领导在做任何决策的时候,心里能有数,是能打算企业日后进展的重要因素,这需要大量的时间,大量的精力去进展认真的计算,
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