企业部门管理制度5篇.docx

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1、企业部门管理制度5篇 为使治理部门、班组安全日活动更有实效，真正到达干部员工自我教育、自我治理的目的，使安全活动日制度化，特制定本制度。 1、 各单位必需开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次，每次不少于一小时；治理部门每季度一次，每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。 2、 活动内容 2.1、学习安全生产文件、安全治理制度、安全操作规程及安全技术学问，总结一个月的安全生产状况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2.2、结合上级下发的事故通报，组织分析、争论事故缘由和预防措施，举一反三。 2.3、依据事故应急救援预案和安全操作规程的要求，进展生产特别状况紧急处理

2、力量的培训和演练，定期开展防火等自我爱护力量的训练。 2.4、定期进展安全技术操作规程等安全学问的学习。 2.5、进展安全座谈，就安全治理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），安全员要对记录进展检查和签字。 4、车间主任必需参与班组安全日活动，生产副经理也要定期参与基层班组的安全日活动，每季度不能少于一次。 5、 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。 【第2篇】连锁餐饮企业部门卫生治理制度 连锁餐饮各部门卫生治理制度 一、仓库治理和卫生制度 1、外省市选购的食品必需经卫生防疫检验,并持有合格证。

3、 2、食品进、出库必需坚持先进先出。做好质量验收、验发工作,并登记入帐。 3、食品必需按类堆放,做到定置治理,注明数量及入库日期。 4、调味品、辅料必需存放在有盖容器内,并标明品名,做到无虫、无霉变。 5、冰库、冰箱专人负责,定期保洁、无异味。存放的食品必需堆放整齐,隔墙离地。环境无油垢、无幛螂、无鼠迹。 二、面点间卫生制度 1、所用原料必需做到卫生、新奇、无杂质、无腥味。 2、加工用具、容器、蒸笼(格)必需干净完好。 3、冰箱内生熟食品和半成品要分开,成品要专格盛放。 4、操作间内环境卫生做到干净、无虫害,地面无油垢、无积水。 5、工作人员要保持工作衣帽干净,不留长指甲、不涂指甲油、不戴首饰

4、。上岗必需戴口罩。 三、厨房间治理和卫生制度 1、严禁加工、烹调有害和变质的食品。菜肴成品必需保证质量,生熟食品盛器有标记,并严格分开使用。 2、墙面、盛器、用具、工作台等无积尘、无油垢,地面无积水。 3、冰箱内食品分类用盘存放,不叠盘,生熟分开,内外保持干净无油垢、无异味。 4、成品橱内干净、无积尘、无蟑螂、无鼠迹。 5、辅料、调味品必需放置在盛器内,做到无霉变、无虫害、用后加盖。 6、垃圾桶加盖密封,四周清洁、无蝇,垃圾准时去除。 7、工作人员保持工作衣帽干净,不留长指甲、不戴首饰。上岗必需戴口罩。 【第3篇】连锁餐饮企业部门卫生治理制度怎么写 连锁餐饮各部门卫生治理制度 一、仓库治理和卫

5、生制度 1、外省市选购的食品必需经卫生防疫检验,并持有合格证。 2、食品进、出库必需坚持先进先出。 做好质量验收、验发工作,并登记入帐。 3、食品必需按类堆放,做到定置治理,注明数量及入库日期。 4、调味品、辅料必需存放在有盖容器内,并标明品名,做到无虫、无霉变。 5、冰库、冰箱专人负责,定期保洁、无异味。 存放的食品必需堆放整齐,隔墙离地。 环境无油垢、无幛螂、无鼠迹。 二、面点间卫生制度 1、所用原料必需做到卫生、新奇、无杂质、无腥味。 2、加工用具、容器、蒸笼(格)必需干净完好。 3、冰箱内生熟食品和半成品要分开,成品要专格盛放。 4、操作间内环境卫生做到干净、无虫害,地面无油垢、无积水

6、。 5、工作人员要保持工作衣帽干净,不留长指甲、不涂指甲油、不戴首饰。 上岗必需戴口罩。 三、厨房间治理和卫生制度 1、严禁加工、烹调有害和变质的食品。 菜肴成品必需保证质量,生熟食品盛器有标记,并严格分开使用。 2、墙面、盛器、用具、工作台等无积尘、无油垢,地面无积水。 3、冰箱内食品分类用盘存放,不叠盘,生熟分开,内外保持干净无油垢、无异味。 4、成品橱内干净、无积尘、无蟑螂、无鼠迹。 5、辅料、调味品必需放置在盛器内,做到无霉变、无虫害、用后加盖。 6、垃圾桶加盖密封,四周清洁、无蝇,垃圾准时去除。 7、工作人员保持工作衣帽干净,不留长指甲、不戴首饰。 上岗必需戴口罩。 【第4篇】施工企

7、业生产治理部门:安全生产责任制 施工企业生产治理部门安全生产责任制 1、树立“安全第一”的思想,在编制年、季、月生产规划时,应保障安全与生产工作协调全都,组织均衡生产。 2、对于改善劳动条件,以及为施工生产供应安全防护设施设备的工作工程,应做为正式工序,纳入生产规划优先安排。 3、检查生产规划实施状况的同时,要检查安全防护设施设备是否根据生产工序正常施工,并检查施工现场治理是否符合文明安全工地标准。 4、在生产与安全发生冲突时,生产应听从安全工作的需要,在保证安全的前提下组织生产。 【第5篇】企业规划治理部门工作责任制度 企业(公司)规划治理部门工作责任制度 (一)综合信息中心负责人工作责任制

8、度 第一条职务。 (1)在上级的领导下,有目的地组织收集、整理、分析、传递、讨论、处理、贮存企业内外有关经营治理、科技进步、思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用效劳。 (2)依据企业档案治理相关规定要求,负责归口治理公司规划统计、经营销售、生产调度、物资供给、财务治理、劳动人事等各方面工作所形成的档案,并积极组织档案编研,主动为领导供应利用。 (3)负责组织开展经济技术信息工作,为公司制订经营决策和产品开发方案供应依据。 (4)组织搞好科技资料图书选购、保藏、介绍工作,为提高公司科学技术素养效劳。 (5)负责组织协调公司信息(通信)网络的工作。 (6)负责组织制(修)订综合信息治理

9、制度。 (7)积极组织开展重大信息的调研活动,努力办好信息刊物,不定期召开信息公布会,准时向公司内外传递、公布有关信息。 (8)积极参与行业、地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的协作和沟通,不断提高公司信息治理水平。 (9)逐步开展对外有偿信息询问效劳活动。 (10)逐步进展与国际上的信息联系。 (11)完成公司领导交办的其他工作。 其次条职权。 (1)有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。 (2)对所辖信息工作岗位有检查催促权。 (3)有权代表工厂参与行业和地区经济技术信息网络活动。 (4)有权组织开展综合信息调研活动,组织召开厂内信息发表会,主持编撰信息刊物。 (5)有权向全公司各

10、部门索取有关信息资料,催促按期整理交缴档案。 第三条职责。 (1)对收集、整理、传递、贮存公布的信息的精确性、准时性负责。 (2)对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。 (3)对专业器材治理不善,造成丧失、损坏、影响工作负责。 (4)对档案信息资料保管不善,造成丧失、损坏和失、泄密现象负责。 (二)规划治理部门负责人工作责任制度 第一条职务。 (1)贯彻执行上级各项方针政策,在公司领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学猜测的根底上组织制订企业中、长期规划。 (2)依据市场需要和企业内部条件,根据尽可能满意用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合规划。 (3)负责

11、主编年度、季度、月度生产规划并按时下达组织落实。 (4)依据企业年度生产经营综合规划,组织有关归口部门制订各项经济技术规划指标,综合平后下达,统一治理。 (5)在公司领导下,组织召开公司经营活动分析会。 (6)负责综合统计。归口治理公司的统计工作,统一治理公司的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。 (7)检查和考核各项技术经济规划指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施工程的技术经济可行性讨论。 (8)负责公司对外经济联合的统一治理工作。 (9)完成公司临时布置的各项任务。 其次条职权。 (1)有权监视、检查各部门对生产经营综合规划及各项经济技术指标的执行完成状况。 (2)有权要

12、求各单位按时供应编制规划所需要的各种资料。 (3)依据公司经营方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进展催促、检查、诊断和评价,以保证公司经营目标的实现。 (4)对各部门供应的规划方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对公司年度规划有权提出修改、调整的建议。 (5)有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监视“统计法”的贯彻执行。 (6)有权参与上级召开的有关会议,参与公司内部有关经营业务的会议。 (7)有权代表公司进展横向联营事务洽谈。 (8)有权要求各单位供应有关规划,对外报送的各种专业规划必需通过规划科审核。 第三条职责。 (1)对企业生产经营规划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。 (2)对报送的各种统计报表的精确性、准时性和完整性负责。 (3)对签署的有关规划、文件消失过失负责。 (4)对所编制下达的规划,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响公司生产任务和完成负责。 (5)对对外经济联合事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。