企业规章制度(5篇).docx

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1、 企业规章制度(5篇) 第一章：总则 亲爱的公司员工： 欢送您参加本公司。 从今日起，您已成为公司的一员。请认真阅读本公司治理规定(以下简称规定)，它将給您充分和简洁的信息，使您能够充分了解马上参加的这个集体。我们盼望能在这里充分发挥你的聪慧才智，在实现自身价值的同时，为公司的进展做出奉献。 公司编制的规定是现代化企业经营治理的需要，是全体员工共同遵守的工作标准和行为准则，具有严厉性、权威性、稳定性和强制性，是为了明确全体员工的效劳职责、权利和义务，盼望您对这本规定给与支持，同时公司也信任规定的公布和实施肯定会给我们每一位员工带来宽松、和谐的工作环境和安康向上的工作气氛。让我们把今日作为起点，

2、开拓进取、爱岗敬业、奉献才智、富强公司。 其次章：公司简介 一、公司简介： 东华人力资源效劳有限公司 一家综合性人力资源公司，响应省委省政府关于人力资源大省的精神，经江西省人力社会保障厅批准江西地区首家专业效劳于 劳务输出专业人力资源机构之一。本机构将会始终致力于为求职朋友和用人单位供应优质高效的人力资源中介效劳。随着公司规模的不断进展，业务范围已延长至江浙闽粤、中部地区的重要城市，东莞佛山汕头中山珠海等，务实的经营作风更赢得了求职者和用人单位的确定。 公司治理更趋科学化，人性化，业务流程日臻完善，效劳质量稳步提高，并以领先的人力资源效劳理念和不断满意客户需求的专业效劳精神，与客户及合作伙伴共

3、同成长，联手共创美妙前程! 效劳工程： 现场聘请、专场聘请、托付聘请、普工专送、人才派遣、人才寻聘、职业指导和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请效劳。 文化传媒 专注于大学生周末兼职，大学生就业安置，现场聘请，人才派遣等多项效劳为一体的大型专业文化传媒机构。我们将依托丰富的信息资源，通过广泛的聘请渠道，充分利用先进的聘请和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请效劳。 二、企业文化： 经营理念： 专注于人：治理和效劳都以人为核心，在标准治理的前提下，讲求人性化，在细节中表达公司的人文关心。， 专业于事：效劳标准化，共性化，体系化。通过制造性地运用现代治理效劳理念，治理工具和科

4、技手段，为客户供应专业的人力资源效劳。 公司精神：精益求精 和谐共赢 效劳宗旨：专业 热诚 高效 满足 公司愿景：江西第一 华南领先 全国前列 公司价值观：为企业和人才架起高速便捷的金桥，打造中国诚信品牌效劳机构，力创同行专业人力资源市场。 第三章：员工守则 一、标准 一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高效劳意识，以赢得客户的满足病保守公司的商业隐秘，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的 二、仪容仪表 员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉同时也是公司治理水平的详细表达。 (一) 员工必需以饱满的工作热忱进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文

5、明，举止端庄。 (二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)。 (三) 员工工作时间必需讲一般话;统一着装要时刻保持清洁平坦，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。 (四) 员工发型要梳理整齐，彰显大方端庄，头发要保持清洁不得留怪异发型。 三、行为标准 为保证工作秩序，员工应遵守以下行为标准。 (一) 员工根据公司规定的时间上下班并签到; (二) 接听工作电话，语气要温顺，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位标准，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知; (三) 员工在岗期间，不准处理与工作

6、无关的事情;严禁长时间打私人电话，严禁因私打打长途电话; (四) 员工应爱惜办公设备，节省办公耗材、下班之前应准时关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以避开造成不必要的损失; (五) 员工应肯定遵循公司的保密制度，未经批准，不得将公司的技术、资料、规划、决 定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发觉，严厉处理，对于情节和后果严峻者，公司将保存进一步追究其法律责任的权利; (六) 员工如遇特别状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续; (七) 员工以下个人状况发生变化时，应准时通知部门经理和办公室; 1、 住址和电话。 2、 发生事故和特别状况

7、时的任何联系方法。 (十)公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理; (十一)严禁员工在外兼职，如有发觉公司保存随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。 第四章：考勤规定 一、总述 (一)办公室负责公司考勤工作，包括制度解释及完善、组织检查和分析考勤的执行状况及治理工作，并于当月25日统计上月的出勤状况; (二)考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。 二、日常出勤规定考勤制度 (一)每周工作时间为：星期一-星期六。 (二)每日工作时间为：上午：9：0012：00;9：009：30晨会 (三)因公外出不能按时签到者在征得

8、领导批准的状况下，由部门经理签字，交办公室备案，否则视为旷工;假如部门经理领导出具虚假证明则将担当连带责任，公司将视情节轻重给与惩罚。同时旷工均按惩罚清扫卫生一天，次日执行(下同)。 (四)员工请假须提前一天申请，经理批准后报办公室备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间不计工资; (五)迟到早退的嘉奖规定 1、迟到或早退，嘉奖清扫卫生一天。 2、发觉一次不签到，嘉奖清扫卫生一天。 3、凡每月迟到或早退超过五次者，依情节轻重赐予提示、警告、公示等处分并一次性再嘉奖清扫卫生五天。 三、旷工的嘉奖规定 1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗一小时以上者及各种假期逾期而无续假者按旷工论处，旷工

9、一次嘉奖清扫卫生一天; 2、托付或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分。 3、不听从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。 4、员工无故旷工一次嘉奖清扫卫生一天，其次次嘉奖清扫卫生两天，连续旷工两次以上，赐予一次性嘉奖清扫卫生五天，视情节轻重公司将予以开除。 5、凡请假须填写“请假申请表”并报办公室，特别缘由电话通知办公室，否则视为旷工。 6、如需外出提前向办公室说明外出缘由，否则视为早退。 四、日常规定 1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水。 2、员工每天需写一条以上的意见、建议，整理好自己范围内的业务资料随时承受上级经理的检查; 3、业务部工作人员未写意见、建议的，每次嘉奖清扫卫

10、生第一天。 五、请假规定 除非特别状况，员工请假必需提前办理请假手续，到办公室领取请假申请表，并按人事权限赐予审批前方为生效;否则按旷工处理。 1、 员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续; 2、 员工因病或非因公受伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续， 连续病假三天以内由直接部门经理审批，三天以上由总经理审批。 3、 员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请表，办理请假手续。 六、事假规定 1、员工确因私事需亲自处理，可请事假。事假必需提前一天向部门经理提出书面申请， 办理相应请假手续; 2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延长假期。如

11、遇急事无法在事前办理手续时，可采纳通讯方法报告相应部门经理，事后补办手续; 2、员工因特别缘由迟到，经补办请假手续可作为事假处理; 4、员工连续请事假两天以内由部门经理审批，两天以上由总经理审批。 5、病假、事假为无薪假。 第五章：办公用品的购置 一、统一限量，掌握用品规格以及节省经费开支，全部办公室用品的购置，都应由办公室统一购置。 二、选购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特别需求的状况下根据本钱最小的原则 价格50元以内可直接订购所需要的办公用品;价格50元以上须报办公室批准。 三、支付：收到办公用品后，对比订货单开具支付发票，经部门经理及总经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。

12、 四、办公用品发放规定 1、本公司为标准办公用品的发放工作，特制定本规定。 2、公司各部门应本着节省的原则领取、使用办公用品。 3、各部门须指定专人治理办公用品。 五、办公用品治理规定： 1、为使办公用品治理标准化，特制定本制度。 2、本制度所称办公用品为消耗品、治理消耗品、回收治理品及治理品四种。 第六章：卫生制度 一、中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好自己就餐后留下的饭盒及食杂; 二、积极参与公司的第一次大扫除，平常要保持个人办公台和电脑桌的卫生洁净干净，严格杜绝纸张、杂志和工具书等乱堆乱放乱扔; 三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾; 四、公司卫生实行每天晚上一小扫，每周一大扫。 第七章

13、人事治理制度 一、人员入职第一天，应按要求仔细填写准员工档案，如发觉所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除; 二，正式员工因特别缘由离职者，必需提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。 第八章：假期制度 一、享有国家公布的法定假期; 二/婚假：员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明; 三、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天薪假期，外县市的多2天，外省的多3天。 四、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年

14、以上的第一胎分娩假期，则可以享有2/3底薪的根本工资的分娩假期。 五、工伤假期根据劳动法执行。 企业规章制度精选篇2 第一章总则 一、为标准公司行管文件发文，进一步提高行政治理类文件建立的科学性及有效性，特制定本制度。 二、本制度所称行管文件，是指公司各部门在职责范围内依照本制度制定的具有约束力的标准性文件。 三、本制度中的行管文件分为通知、规定、方法、制度四种文件。 (一)通知是指向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。在本公司通知用于受文对象在单个部门、多个部门或全公司的范围。 (二)规定指针对某一详细事物做出关于方式、方法或数量、质量的要求;在本公司规定受文对象在

15、单个部门内部的范围 (三)方法指针对某一项工作或问题提出详细做法和要求的文件，方法可以包含规定，但规定不能包含方法，规定及方法可以是临时性的，如暂行规定、试行方法等;在本公司方法用于受文对象在多个部门或全公司的范围。 (四)制度指长期要求大家共同遵守的办事标准或行为准则。制度可以包含方法，但方法不能包含制度。在本公司制度用于受文对象在多个部门或全公司的范围。 四、行管文件正式公布前需经过：起草、审核、会签、合法性审查、修订、审批等程序。 其次章起草 一、公司行管文件建立应当符合国家法律法规和政策规定，并通过公司法务进展合法性审查。 二、公司行管文件建立应当切实保障公司、员工及相关利益者的合法权

16、益，实事求是地标准公司经营治理行为，促进公司各项工作向科学、标准、高效转变。 三、行管文件撰写人应按如下标准起草文件送审稿： (一)行管文件抬头标题下方应填写送审稿抬头信息; (二)行管文件编号规章为：公司及部门字母简写-年号-XG/文件序号-文件版本修订号。 (三)字体规定： 3、文件正文：宋体黑色五号字;条目章节序号需加粗; 4、文件页眉：左上角统一高0.5厘米企业LOGO，右侧行管文件编号黑体黑色小五号字 5、文件页脚：黑体黑色小五号字; 四、行管文件用语应当精确简洁，条文内容明确、详细、无歧义，表述精确，构造严谨，条理清晰，直述不曲，字词标准，标点正确，篇幅力求简短具有可操作性。 五、

17、列入年度建立规划的行管文件，由相应职能委员会或部门负责起草或修订。起草或修订过程中应广泛征求意见，征求意见由起草委员会或部门组织。尤其有关酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律等涉及员工切身利益的文件，应当充分征求职工代表意见后，再写入文件条款。 第三章审核 一、部门起草的文件，须撰写人须将送审稿及“送审意见会签表”(详见附样表一)提交给所在二级部门的负责人审核;委员会起草的文件，须撰写人须将送审稿及“送审意见会签表”提交给所在委员会组长审核;审核流程如下： (一)是否与有关规定、方法、制度相协调连接; (二)是否目的明确，各条款切实可行; (三)是否深入征求有关

18、部门或员工意见; (四)对送审稿无异议且符合本制度其次章的规定的，在“送审意见会签表”审核意见一栏中提出“同意”意见; (五)对送审稿有异议或不符合本制度其次章规定的，在“送审意见会签表”审核意见一栏中提出修改意见; (六)部门起草的送审稿内容涉及多个部门的，撰写人需将送审稿送至相关二级部门负责人会签;并将全部会签人姓名填入送审稿抬头档案信息中的审核人一栏; 二、二级部门负责人经批阅后在5个工作日内向撰写人反应审核意见;撰写人应根据二级部门负责人的审核意见，对行管文件送审稿进展修改，修改完成后再次送交所在二级部门负责人审核，直至通过。 三、通过审核的行管文件，由撰写人或审核人送交公司法务进展合

19、法性审查。通过合法性审查后仅涉及单个部门内部的通知、规定，可在部门内部直接公布。 第四章审批 一、部门起草的文件发文范围涉及两个或两个以上部门的通知、方法、制度在通过审核及合法性审查后，由撰写人或审核人将送审稿及“送审意见会签表”(详见样表一)提交给分管副总经理或总经理审批;委员会起草的文件通过审核和合法性审查后，由撰写人或审核人将送审稿及“送审意见会签表”(详见样表一)提交给委员会主任审批;审批流程如下： (一)对送审稿无异议且送审稿符合本制度中第三章规定的，在“送审意见会签表”审批意见一栏中提出“同意”意见。 (二)对送审稿有异议或送审稿不符合本制度中第三章规定的，在“送审意见会签表”审批

20、意见一栏中提出修改意见; (三)对于相关人员对主要内容存在较大争议或没有征求主要相关人员审核意见的，提出补办意见; (四)有关内容涉及重大事宜的，需通过审议会讨论审批的，应邀请相关人员参加审议会打算审批意见或将送审稿发送有关部门和职工代表再次征求意见。 二、审批人经批阅后在10个工作日内向撰写人反应审批意见;撰写人应根据审批意见，对文件送审稿进展修改，修改完成后再次按本制度第三章及本章条款提交审核、审批，直至通过才可公布。 第五章发文 一、对于仅涉及单个部门内部的通知、规定，通过审核及法务合法性审查后，可在该部门内部公布;涉及两个或两个以上部门的通知、方法、制度通过审批后，由起草部门或委员会将

21、送审稿抬头档案信息填写完 二、发文可直接用送审稿格式公布，涉及两个或两个以上部门的通知、方法、制度也可选用红色文头发文格式公布，红色文头格式标准如下(详见附样表六)： (一)红色文头：公司全称黑体红色小初号字加粗。 (二)发文号：红头文头标题下方居中，黑体黑色五号字，格式：_(_)_X号 1、格式中，_为发文部门标准简称; 2、格式中，(_)为所发文件的年份号。 3、格式中，_X号为年度该部门所发文件的流水号，其中-1_为通知流水号， -2_为制度 流水号， -3_为方法流水号，-4_为规定流水号 (三)文件正文：宋体黑色四号字;条目章节序号需加粗 (四)发文纸张一般采纳A4纸;面页设置：上页

22、边距2.0CM、下页边距1.5CM、左页边距2.0CM、右页边距1.5CM。电子发文统一以PDF文件格式发送。 三、发文部门或发文委员会要指定专人做好文件归档工作，对于电子文档应分年度建立文件夹，并按所发文件的文件编号建立电子文档;对于全部发放文件应保存一份书面文档，于每个年度完毕时按挨次装订存档。 四、行管文件公布后，相关部门负责组织学习，并贯彻。相关部门负责人对文件执行状况进展监视、检查、评估，并准时向上一级领导反应执行效果。 五、行管文件公布后由起草部门或委员会负责最终解释。 第六章修改 一、公司总经理、副总经理及各委员会、各部门负责人依据对相关规定、方法、制度的执行状况进展分析，实时依

23、据公司进展状况提出修改建议。 二、相应人员接到修改意见后依据实际状况组织修改，修改后按本制度第三章、第四章条款提交审核、审批。 三、修改后的送审稿，须公布部门更新公布日期、版本、修订号等信息，并注明废止所替代的原文件名称、版本、修订号及公布日期。 第七章废止 一、规定、方法、制度公布注明废止的文件为废止文件，不再另行公布通知。 二、仅涉及单个部门内部公布的规定可由所在二级部门负责人自行打算是否废止，如废止通过公布通知予以废止。 三、方法、制度在公司实际运营中超过两年以上未执行的，由起草部门或委员会向行政办提出申请废止，行政办报分管副总经理或总经理意见后打算是否废止，如废止通过公布通知予以废止。

24、 第八章附则 一、公司各委员会、各部门行管文件建立程序参照本制度执行，详细格式可参照本制度附样表二、三、四、五、六，由各委员会、各部门内部制定相关工作规划。 二、本制度自2022年9月1日起执行，原相关文件在本制度执行之日起废止。 企业规章制度精选篇3 第一章总则 第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强工艺治理，最大限度地满意顾客要求，制造最正确经济效益，依据公司生产治理的特点和实际状况，特制定本制度。 其次条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反应四个环节的规划、组织、指挥、掌握和协调等方面治理活动。 第三条公司必需遵循效益化、

25、科学治理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产治理活动。 其次章工作职责 第四条总经理负责对公司生产治理的总体筹划、授权、监视工作。 第五条主管生产的副总经理公司生产治理的直接责任人，负责组织实施生产治理工作。 第六条生产技术部负责生产规划的制作、发放、生产进度的掌握，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按规划和技术标准进展操作。 第七条市场部负责编制销售规划、承受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料选购规划、实施选购，确保物资的正常供应。 第八条选购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料选购规划、实施选购，确保物资的正常供应。 第九条质检部负责从

26、原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进展成品的收发工作。 第十条仓储部负责按要求进展备料、发料、贮存、保管工作。 第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源规划，供应满意生产需要的人力资源。 第十二条财务部按生产需求，编制资金使用规划，确保资金的正常供应。 第十三条企管部负责安全生产治理，监视生产治理的实施。 第三章生产订单治理 第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售猜测规划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部依据销售猜测规划准时安排生产规划和组织生产。 第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，

27、应马上组织生产技术部、质检部进展订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售规划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部依据销售规划单组织生产，质检部依据销售规划进展质量检验和发货。 第十六条市场部应随时跟踪生产，把握各车间生产进度状况，发觉问题，准时反映，或与相关责任部门进展沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。 第十七条市场部应常常保持与顾客进展沟通与联系，针对其反应的信息，应准时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满足。 第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，假如公司未能按顾客

28、要求完成或顾客要求变更时，市场部应准时与顾客进展沟通与联系，所作的任何变更都必需经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息准时通知有关部门。 第十九条市场部组织编制与安排月、周出货规划，确保交期准时，顾客满足。 其次十条市场部应作好每月产品出货状况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，准时反应市场动态。 第四章生产规划治理 其次十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售规划后，应作好产能分析，依据本公司的生产力量和技术条件，合理安排年、季、月生产规划。 其次十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售猜测规划，在充分猜测产量及库存量的根底上编制下月生产规划，月生产

29、规划经副总经理批准，并将生产规划指令下达给相关责任部门和各车间。 其次十三条月生产规划的制订，必需与生产力量相适应，如超诞生产力量，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产力量，应准时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。 其次十四条各车间依据已下达的月生产规划，制定本车间的周生产规划。周生产规划的制定，要与各车间的生产力量相适应，并依据工艺流程和各车间的生产力量大小，合理考虑车间之间的生产力量匹配与连接，并且满意最终产品交付的交期要求。 其次十五条如在月份生产规划制定后，又接到新的合同或订单，必需在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产规划已预估的猜测量时，则月度生

30、产规划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产规划已预估的猜测量时，则月生产规划须调整。规划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并准时通知到相关部门。 第五章生产物料治理 其次十六条生产技术部依据市场部月销售规划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态状况，提出物料需求规划。物料需求规划与生产规划一同下达。 其次十七条物料选购部门依据生产规划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态状况，编制物资选购规划，经有关领导逐级批准后，组织实施。 其次十八条物料选购部门应与生产技术部、仓储部依据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。 其次十

31、九条仓库应准时将物料出库状况进展记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时把握仓库物料储存状况。 第三十条生产技术部应准时把握物料到位状况，发觉问题，准时订正，或通知选购部门，或上报公司领导，尽量避开停工断料现象。 第三十一条物料选购部门应时刻把握物料到厂状况，把握车间物料掌握状况和仓库储存状况，发觉特别准时分析和订正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。 第三十二条各车间依据周生产规划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。 第三十三条各车间严格掌握物料的使用，杜绝损失铺张现象，努力降低产品消耗。 第三十四条生

32、产技术部依据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进展治理和考核。 第六章生产进度治理 第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应马上组织有关人员进展分析讨论，作出合理的生产安排。 第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料特别问题，应马上通知生产技术部。 第三十七条生产技术部应准时把握、督导、检查各车间的生产进度、质量、本钱掌握、物料到位和成品库存状况，合理调配人力、物力资源，发觉问题，准时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。 第三十八条各车间应每天将生产状况统计于生产日报表中，并与生产规划进展比拟，如发觉总生产进度落后于规划时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部

33、每月应将生产状况进展统计，对于消失较大差异的状况应分析缘由，必要时要实施订正措施。 第三十九条各车间在生产进程中，如消失断料、设备故障、停电停水等意外状况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应准时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，讨论对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。 第七章生产过程与现场治理 第四十条生产技术部应加强生产过程和现场治理与监视，制定现场作业标准，指导各车间根据规定的要求实施生产过程掌握和有效地进展现场治理。 第四十一条各车间主任应按进展巡检，发觉问题，准时协调解决。 第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进展领料，合理安排班

34、组成员进展作业。 第四十三条各工序操作人员工应自觉根据操作规程操作，并常常进展自检和互检，发觉生产特别问题，应准时订正，或上报有关领导予以协调解决。 第四十四条各工序操作人员工应按规定照实做好操作记录。 第四十五条各生产现场应准时进展清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。 第四十六条各车间主任和班长应每天根据安全生产检查表规定的内容进展检查，发觉问题准时记录和整改，本车间无法整改的应马上上报。 第八章生产工艺治理 第四十七条生产技术部应依据生产实际变化的需要，准时制定和修订工艺大纲，为公司各生产供应标准的工艺规程。 第四十八条当顾客的特别要求需要公司变开工艺或工序要求时，生产技术部应针对特别要

35、求准时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。 第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，准时检查操作人员执行工艺状况，未经批准不得擅自变开工艺和操作规程。 第五十条生产技术部应常常督导、检查各车间工艺技术治理的执行状况，发觉问题，准时订正，确保产品质量稳定。 第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进展跟踪治理，对各工序消失的工艺疑难问题，准时讨论分析，现场指导，现场改善，并随时供应全方位工艺信息询问。 第九章生产设备治理 第五十二条生产中的全部设备都应进展编号，填制设备治理卡，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。 第五十三条全部设备

36、均应制定设备日常保养方法、规定日常保养工程、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。 第五十四条设备治理人员每年初应制定年度设备保养规划，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。 第五十五条设备维护人员依据年度保养规划制定当月生产设备保养规划，经生产技术部综合平衡后实施。 第五十六条生产技术部应制定操作规程，标准操作步骤、日常点检工程和安全事项等，作业员工每次操作前必需按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进展外部清洁，如点检发觉特别时，操作人员应维持停机状态，并马上通知主管或修理人员处理。 第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进

37、展检修，保证生产正常运转。 第五十八条各车间应为设备维护人员检查和修理设备供应便利和保障。 第十章生产调度治理 第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进展集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调物料平衡，依据生产规划，保证生产均衡、有序、顺畅的进展。 第六十条生产技术部依据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应准时召开生产协调会，讨论对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。 第六十一条生产协调会依据实际状况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并依据会议内容需要确定参与人员。 第六十二条每月28日为公司

38、生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备修理负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参与者，必需事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参与会议。 调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量状况和安排下月生产规划，各部门总结汇报有关工作进展状况、安排相关工作事宜，各车间提诞生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。 第六十三条各部门和各车间应仔细执行生产协调会和生产调度会打算的事项，生产技术部应准时检查落实状况。 第十一章售后效劳治理 第六十四条生产技术部协作市场部进展售后效劳工作，接到顾客的异议，应进展确认和分析，找出差异，妥

39、当沟通和处理。 第六十五条针对顾客退货，应马上安排人员重新发货，确保顾客满足。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。 第六十六条生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进展确认和统计分析，找出主要问题，予以改良。 第十二章生产统计治理 第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计治理工作，生产技术部详细组织生产统计，并仔细做好公司统计及其根底工作。 第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、精确、准时，确保统计报表的报送时间和质量。 第六十九条统计人员收集填报的生产统

40、计数据必需交由直接领导审核确认前方可报出，以确保各类数据来源的牢靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的精确性。 第七十条生产统计工作包括如下内容：生产统计数据(生产规划进度、产量完成状况包括各等级完成状况、产品等级率、成品率、回收率)、物料消耗数据(包括水、电、气能源消耗)、设备修理与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。 第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的比照、统计数据与规划的比照、相关变量数据的比照分析;影响统计数据主要因素的分析;对主要统计量的趋势分析和推断;对重要统计量进展的掌握建议。 第七十二条生产统

41、计分析报告应运用统计学的根本原理，结合公司经营活动特点，猜测进展趋势，撰写统计分析报告的根本要求是坚持从实际动身，实事求是、全面客观地分析问题。 第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后准时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动爱护使用的计算机及其应用程序不受损坏，维护统计工作安全性。 第十三章附则 第七十四条本制度经总经理批准后实施。 第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责解释。 企业规章制度精选篇4 为了加强治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 1、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司规章制度和

42、各项打算、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。 3、通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的个人素养、效劳意识，不断完善公司的经营治理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工供应培训和熬炼的条件和时机，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓舞员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献者，赐予嘉奖、表彰。 6、公司为员工供应公平竞争的环境和晋升时机，鼓舞员工积极进取。 7、公司提倡

43、员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满意客户的需求，超越客户的期望。 8、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，为公司进展提出合理化建议，对做出奉献者赐予嘉奖、表彰。 9、公司敬重员工的辛勤劳动，不断为其制造良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪慧才智，为公司多做奉献。 10、公司为员工供应收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的安排制度。 12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 13、公司提倡励行节省，反对铺张铺张，降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事以下活动： 1).以公司名义考察、谈判、签约; 2).以公司名义供应担保、证明; 3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; 4).代表公司出席公众活动。 17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。 18、公民根本法道德标准：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 企业规章制度精选篇5 1、依据