保安员个人年终工作总结5篇.docx
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1、 保安员个人年终工作总结5篇 2022年马上过去,新的一年马上到来,我在这里先给各位领导,同事拜过早年祝新春欢乐、万事如意。 一、发挥优势治理,狠抓基层建立 1、优质效劳、赢得信任。公司通过引进新昌品牌治理,强化治理准则,加强治理人员的现场督导和质量检查,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质效劳水准,得到了园区业主好评,赢得了业主的信任,受业主托付物业安全治理部帮助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表团2次,全国中宣部领导3次,知名企业合作会6次,由于接待工作完成精彩,安全治理部获得业主优质效劳的赞誉。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关怀指导下,工程部通过制定各项安全方案等项
2、消防预案,贯彻落实防火、防盗等“六防”措施,全年未发生一件意外安全事故。工程经理每天召开部门经理反应会,通报状况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的协作下,实行群防、群检、群治,以确保园区万无一失。针对特殊区域实行重点监控,在自行车场盗窃高发区实行严密布防,抓获盗窃者3人,为业主挽回直接损失数千元。由于完善时空园区安全治理的精彩,因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。 3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导,安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进展了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养规划,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且
3、延长使用年限。今年已对园区3656个光电探测器,进展了专业性检测,严格检查消防设施设备,提前对烟感系统报警点不精确进展专业性检测。保障线路畅通、正常使用,对大厅内应急疏散灯、安全出口进展补装和更换。同时对消防器材实行分区治理、检查、维护并落实到人。根据北京市政府及公司要求,组织园区业主进展消防演习,消防演习的胜利演练,得到了国家相关部门及广阔业主的好评。 二、严格治理、提升品质,转变观念、创新治理 1、根据工程年初制定的安全培训规划,安保部参照行业标准对保安员进展32次专题培训,重点讲解治理素养、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等,通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日
4、常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、安全治理部根据各月规划对保安员进展岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进展考评,通过培训保安员整体素养提升了、效劳水平提高了、业主满足度提高了,通过培训提高了保安员整体思想素养,效劳态度和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,结合工程治理效劳特点,根据工程部的要求,针对保安部的实际状况,引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。,安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的治理效劳不是高科技,没有什么浅显的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对治理与效劳内
5、涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成工程给的治理工作和效劳工作的过程中表达自身价值,并感受人生乐趣。通过思想教育工作,提升了保安员思想道德品质,涌现出多个拾金不昧的好保安,受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索,安保部还创作出“物业保安员应知应会”的标准准则并上交公司总部在全公司推广,不但使子海抱负的每位一线保安员在为业主和客户效劳时品质显着提升,而且使其他兄弟工程受益。安全治理部通过对_年工作进展回忆和总结,总结过去、展望将来,整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目标,以利于_年安全治理部各项工作更好的全面绽开。 以下几项工作是保安部_年的工作重点及提升项:
6、 1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,在各项预案详细实施还不尽完善的状况下,保安部将连续跟进落实。 2、保安员及领导组织治理水平有待提升:表现为骨干人员文化修养、专业学问和治理力量等综合素养凹凸不一、参差不起,保安部与工程制定的治理标准尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。 3、效劳质量尚需优化和提高:从屡次检查和客户投诉中发觉,安保部各个岗位保安员的效劳质量,横向比拟有高有低,纵向比拟有优有劣。保安部将强化治理到达白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的效劳标准。 4、反复消失的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、效劳不周到、处理应变不敏捷,这些
7、问题严峻影响着整体的效劳质量。在_年的工作中,保安部将重点跟进、狠抓落实。 保安员个人年终工作总结最新版【篇2】 一、培训资料方面: 保安部在2022年制定了新员工上岗前的培训细则、班次岗位安排及巡逻路线的规定、办公楼大厅岗治理细则;重新修改了各岗位职责;重新整理了消防四个力量、保安员权限、保安员仪容仪表标准、保安员工作纪律、保安奖罚制度等,并定期进展培训。 二、安全治理方面: 安防治理:本队严抓两出入岗对外来人员、外来车辆的登记制度,发觉有漏洞立刻整改,稳固安全防范措施;巡逻人员每小时检查单元门关闭状况,各队员随时发觉随时关闭。6:0020:00每小时巡察园区周边、地下车库及外围,20:00
8、00:30每小时巡察园区周边、各楼栋、楼顶、地下车库及外围等,00:306:00每小时巡察园区周边、各楼顶、地下车库及外围等,并做好签到及记录,如需整改以工作联系单的方式发给治理处派单。缺乏的是缺少了内部的安全治理,像出租房、公司这一类,此事因各部门协作做好登记、审查工作,以免混进不法人员,下一步进展这一方面的治理及改良。 消防治理:2022年初本队在本治理小区的各个消防器材上贴上提示语和使用方法,张贴消防学问于各楼栋明显处;本队严格落实消防四个力量,每月进展13次消防演练,让队员能熟识和简洁的使用消防器材;每月一次消防大检查,每日视查的工作;另本小区因多数消防系统故障,经报告业委会、房管局,
9、2022年10月份对全部的消防系统进展了修理(现已经接近尾声)。缺乏的是办公楼中控室没有人员配置,盼望能引起重视。 三、车辆治理方面: 本小区现有车辆600多辆,车位路面66个,地下车库144个。这已远远不能满意车辆的停放,2022年本队严格落实车辆治理,小区路面划分车位、车位编号、指示标志,并在墙上张贴单行线标志;车库人员指挥车辆停放,准时报给门岗小区车位状况;门岗严格登记、掌握外来车辆进入小区;另各班交接班前后半小时对小区路面的车辆全面检查有无状况,并记录。一年来,通过大家的努力,小区车辆停放根本有序,间或几起的车辆刮擦也在第一时间解决好。但也有个别业主不听指挥,停在影响别人通行的位置,下
10、一步做好这一块的沟通、治理。保安部通过对2022年工 作进展回忆和总结,总结过去、展望将来,整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目标,以利于2022年做的更好: 1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,在各项预案详细实施还不尽完善的状况下,保安部将连续跟进落实。 2、保安员及领导组织治理水平有待提升:表现为骨干人员文化修养、专业学问和治理力量等综合素养凹凸不一、参差不齐,本队将针对问题加强教育培训。 3、反复消失的问题是有个别新保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、效劳不周到、处理应变不敏捷,这些问题严峻影响着整体的效劳质量。在2022年的工作中,保安部将重点跟进、狠抓落实新队员的培
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- 保安 个人 年终 工作总结
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