以石圪节精神为指导转变思路适应新常态.docx

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1、以石圪节精神为指导，转变思路适应新常态摘要本文首先介绍了石圪节精神的产生、发展及内涵，然后例举了潞安容海发电公司如何以石圪节精神为指导，通过转变观念、加强执行力建设、推进设备节能改造和转变管理方式等手段适应电力市场产能全面过剩、发电企业生产经营压力不断增大的新常态。关键词石圪节精神 转变思路新常态六十年代，国际风云变幻，国内遭受三年自然灾害极度困难。在这种情况下，石圪节煤矿是中国共产党接管的第一座红色煤矿坚持从实际出发，重视生产，瞄准生产中的主要矛盾改革创新，不断提高生产力，连续多年成为全国产量最高、效率最高、成本最低、质量最好、机构最精干的“五好”企业，成为了全国排头兵，“艰苦奋斗、勤俭办矿

2、”的石圪节精神就此闻名全国，成为全国煤炭系统最宝贵的精神财富。石圪节精神是潞安的立企之魂，是中国煤炭战线、全国工人阶级宝贵的精神财富，随着时代的发展，石圪节精神越来越焕发出更加强大的生命力和感召力。近两年，受宏观经济增速回落的影响，电力市场产能全面过剩，上游发电企业生产经营压力不断增大，潞安容海发电公司同样面临着前所未有的压力与挑战，发电量下滑、上网电价下跌、设备老化，面对如此严峻的形势，作为潞安的“传家宝”的石圪节精神不仅没有过时，反而显现出愈加强大的生命力。弘扬石圪节精神、把石圪节精神全面融入到公司生产经营的全过程，积极转变经营管理方式已然成为公司生产经营的新常态。一、积极转变观念应对新常

3、态一是转变背靠大树好乘凉的观念，要站在潞安集团发展战略的高度，拓宽思路、勇于担当，主动作为，充分发挥在集团公司五大产业链中的支撑作用。二是提升全员的安全意识。容海发电公司积极营造良好的安全环境，做到宣传、教育、培训三并重。开展多种形式的活动、竞赛，不断丰富和提长广大职工的安全意识，抓好各项培训工作，通过采取学习典型案例、教材和现场培训相结合，达到学有所用、学有所为。车间抓好现场管理，重点抓班前会、班后会，同时明确班子成员联包点，进行不定期检查，强化现场管理。三是提升业务保安科室的监管力度，强化制度的执行，规范奖金的审批和发放流程，强化危险源辨识和三规两票三制管理。四是转变经营管理方面，重点抓好

4、“开源与节流”并重，“增收与节支”并举。通过增加电能销售通道、加快外委承运联系、三利用大用户直供政策，积极拓展电能外送能力、做好脱硝改造工作拿到政策补贴等方式达到开源与增收的目的，通过一房产税、土地使用税的减免、综合利用电厂所得税的减免、降低非生产性开支、强化燃煤管理等方式达到节支的目的。二、加强执行力建设应对新常态石圪节精神不是纸上写出来的，也不是凭空吹出来的，而是潞安人实实在在干出来的。在新常态下弘扬石圪节精神，就必须强调实干。潞安容海发电公在加强执行力建设方面，主要从三个方面入手：一是加大行动力，定了的事情，马上行动，坚决避免做说话的巨人，行动的矮子，如每天调试会安排的事情，第二天必须要

5、有反馈；二是加大执行力，执行力是事业成败的关键，应对新常态，顺利完成全年生产经营目标，必须提高赏干部和职工群众的执行力，严格落实公司职代会，经营分析会提出的工作任务，对没有完成任务的部门责任人进行考核；三是加大落实力，必须把各项工作落到实处，坚决避免只停留于会议传达，满足于书面交流的情况。三、推进设备节能改造应对新常态一方面，我们坚持把强化节能管理作为火电企业增收节支的最有效途径，实现企业可持续发展的有效手段，并取得了较好成绩。一是完善了公司、车间、班组三级节能网络管理体系，并把各项经济技术指标承包到各部门、各班组和岗位，并建立了奖优罚劣的业绩考核机制；二是健全完善了各项节能管理制度，对原有的

6、节能管理标准及考核细则进行了修订和完善，并建立了节能报表统计制度和节能分析例会制度，实现节能管理的规范化；三是推行了全面、全员、全过程的节能管理，抓住煤、水、电、油、汽、热等节能指标，并开展全范围能效对标管理工作，发动全员组成节能网，对电能生产全过程中进行分析和监控，以小指标保大指标，确保了全厂节能指标的顺利实现；四是依托SIS管理系统平台，对机组重要经济指标实现了在线监测统计，实时进行优化调整，使各项节能指标统计评价更加趋于科学管理；五是突出节能管理重点，划分了设备经济性管理、燃料管理、资源综合治理等重点，进一步优化了节能管理方法，为机组的经济运行和定期检修提供了科学依据。另一方面，我们积极

7、推进设备技术改造，自投产以来，进行了多项技术改造，如对驱动电机变频改造、锅炉点火燃烧器改造、输煤系统改造等八项技术改造，获到了省发改委的肯定，并拨款500万作为节能技改专项资金。同时公司领导班子积极探索新节能技术，如“尖峰冷却装置”和乏汽回收利用等。四、转变管理方式应对新常态在经营方面：一是强化物资计划管理。严格物资采购计划和申报、汇总、审批流程，对原材料、辅材、配件、日常消耗、办公用品等物资，利用刚性约束考核机制，严格控制物资采购成本，努力实现生产效益最大化、成本控制最优化。二是突出抓好燃煤管理。包括运输、用煤、煤质、煤量、核算等，从严从细加强全过程管理和控制；三是要加强财务预算管理，提高生

8、产经营水平。对生产经营活动的各个环节，实行预算、编制、执行、分析、考核的全面覆盖管理，把事后监督变为事前预防，有效堵塞经营管理上的漏洞；严格内控指标的预算和执行，特别是严格控制预算外支出及计划外工程和不合理消耗，严格履行审批手续；四是充分利用财务公司的融资平台，积极和财务公司协调沟通，在有限的贷款额度范围内，采取贷款置换方式，实现借款形式多样化，尽可能降低利息支出。在生产方面：一是开展能效对标管理，以全省同类型机组先进水平为标杆，开展全范围对标工作，从系统能耗、小指标控制、辅机系统单耗、运行管理、检修管理等方面对标，查找差距，分析不足，制定措施，奋起直追，做到有分析、有措施、有布置、有检查，对

9、标工作实现闭环管理。二是深入开展热力试验工作，为优化运行提供依据。要建立完善的机组定期热力试验制度，生产技术部门牵头要每月对锅炉漏风、排烟温度和汽轮机组真空严密性、凝汽端差及机组汽、水管道及机组外保温进行试验和测试，定期对机组效率进行测试，并对试验结果进行详细分析，写出分析报告，以指导机组运行进行优化调整，以确保机组经济运行；三是通过进一步强化对运行人员的技能培训，全面提高运行人员的岗位技能和专业素质。使他们真正成为既能对机组进行熟练操作，又能对机组的经济运行工况进行分析的综合性较高专业人才，为机组经济运行提供保障；四是强化全员技能培训，定期举办岗位练兵、反事故演习及新员工岗前培训等，有效提高

10、了员工的操作技术和应变能力，满足了机组健康经济运行要求。通过培训，使广大职工牢树“学习改变命运，学习成就未来”的现实理念，努力建设学习型企业，打造了过硬员工队伍。结语：一种精神的形成，仅靠时间的积淀是不够的，还需要有丰富的实践内涵和深远的影响力，而传承这种精神，更是历史赋予时代的责任与担当。石圪节精神就是具有极强现实意义的精神财富，是潞安人的骄傲，而传承和发扬这种精神，更是潞安人的责任。潞安容海发电公司将继续以石圪节精神为指导，怀着对潞安高度负责的精神，勇于担当，主动作为，脚踏实地，积极转变工作思路、全力以赴应对新常态，确保全年各项指标和工作任务的顺利实现，为早日建成具有国际竞争力的能源品牌企业作出应有的贡献。