三精管理学习心得体会及感悟:以“三精管理”推动党建工作“质效双提”.docx
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1、三精管理学习心得体会及感悟:以“三精管理”推动党建工作“质效双提”三精管理是中国建材集团、国药集团原董事长宋志平的著作,作为一位杰出的央企领导人,他不仅带领两家企业双双跻身世界500强行列,更是开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。该书是宋志平从业实践经验和理论思考的精华总结,所谓“三精管理”,指的是组织精健化、管理精细化、经营精益化,其中组织精健化包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化四项内容,管理精细化包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化四项内容,经营精益化包括业务归
2、核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化,可以说是一本详尽的企业经营管理指导手册。文中时有妙语警句,处处闪烁智慧光芒,读后令人深受启发,感觉受用无穷。现结合自己分管的党建工作,浅谈三个方面体会和想法:一、分清“层级”,以有序推进工作目标管理是分层次的,职能层级化指不同层级企业履行不同的职责和实现不同的功能。宋志平对中国建材实施分层次的目标管理,集团总部担当“投资中心”,不从事具体生产经营活动,只负责战略管理、资源整合、投资等决策,目标是成为“决策高手”;区域性或单一产品线业务平台担当“利润中心”,负责市场开拓、集采集销、经营优化等,目标是成为“市场能手”;从事生产或制造性活动的工厂担当“成本中
3、心”,负责保证产品和服务质量、把成本控制在合理范围内,目标是成为“成本杀手”。这样,各层级重点工作与任务区分非常明晰,确保了行权顺畅、工作有序。从企业党建工作来讲,也是这样,公司党委层面把方向、管大局、保落实,是“决策中心”,重在议事决策,定目标、出主意、用干部,发挥领导作用;基层支部是“执行中心”,重在落实执行,组织党员干部职工创造性抓好上级决策部署的落实执行,发挥战斗堡垒作用;党员是“活力中心”,重在主动担当,积极带领职工群众完成各项工作任务,发挥先锋模范作用。做好企业党建工作,也要明晰各层级的目标导向和功能定位,通过建立完善的责任和目标体系、程序规则、工作标准、考核办法等,来保证上下一致
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