物业管理公司客服保洁售楼处服务管理规范考核办法.docx
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1、xx物业管理有限公司 客服保洁售楼处服务管理规范考核办法第一条 为切实加强xx物业管理有限公司(以下简称物业公司)所属各单位物业管理工作,提升客服部与售楼处服务管理水平和保洁清洁质量,规范现场服务行为,提高物业整体管理水平,更好地保障物业公司持续、稳定、健康发展,根据国家有关法律、法规以及集团公司有关规章制度,结合物业公司实际,制定本考核办法。第二条 考核对象为xx物业管理有限公司所属各单位。物业公司客服部负责对所属各单位客服部和售楼处服务管理水平与保洁清洁质量检查考核。第四条 考核以坚持实事求是,公开、公平、公正的原则;依据物业服务合同约定的原则;根据物业服务质价对等的原则。第五条 考核内容
2、为在国家有关物业管理法规规定范围内,所从事的客服与保洁和售楼处服务管理行为和委托合同及承诺约定的服务内容,包括服务水平、工作质量、人员形象、保洁清洁管理等方面(具体考核标准详见附件)。 第六条 考核方式为对所属各单位的服务范围采取明查与暗访相结合、平时考核与年终考核相结合的方式进行,具体规定如下: 1.考核区域。原则上采取随机的办法确定考核抽检区域,但每年必须开展不少于一次集中普查。 2.评分办法。考核人员严格对照考核评分细则,实行记名打分。 3.现场督查。每次检查考核时,一是对所属各单位客服部检查;二是对项目整体保洁情况检查;三是对售楼处服务管理检查。 4.点评通报。检查考核后会公布考核结果
3、,并将考核情况及考核名次,以书面形式通报。5. 考核结果奖罚范围 所属各单位现场考评成绩及处罚,按检查专业分别进行:(1)考评成绩(现场检查标准总分0.9 ),评定为优秀,每项专业检查奖励所在单位负责人2000元。(2)考评成绩(现场检查标准总分0.85),评定为良好, 正常可控,不奖励也不扣绩效工资。(3)考评成绩(现场检查标准总分0.75),评定为一般, 每项专业检查,扣相关业务负责人绩效工资1000元,扣相关业务主管绩效工资1000元。(4)考评成绩(现场检查标准总分0.75),评定为差,每项专业检查,扣相关业务负责人绩效工资1500元;扣相关业务主管绩效工资1500元。相关业务主管调离
4、本岗位或降职降薪至助理级别使用。 第七条 本办法自发布之日起执行。本办法若有与国家法律、法规、规章不一致之处,按国家法律、法规、规章执行。第八条本办法由物业公司客服部制定并负责解释。 第九条 附件内容附件:1、客户服务管理规范考核标准2、环境卫生规范考核标准3、售楼处服务规范考核标准附件一 客户服务管理规范考核标准序号指标内容及要求分值每发现一处扣分 (各项扣分可以是负分)得分1现场管理前台办公桌面整齐、有序,文件及座椅放置整齐。31.52公示物业服务企业营业执照、资质证书(复印件)、项目主要服务人员姓名、照片、岗位信息,服务标准、特约服务收费项目、收费标准、24小时服务电话、投诉电话。31.
5、53前台电脑设置密码,业主电子信息档案设置密码。10.54接待客户形体动作、语言规范,具有专业服务素质6按三级评分标准计评5前台区域没有无关人员逗留、工作人员在业主等候区座位上休息等现象。10.56重要物业服务事项应在主要出入口、各楼单元门内以书面形式告知,并通过信息平台以短信、微信形式告知业主。217停水、停电、停气、台风、暴雨等信息提前发布提醒业主,并保证信息传递准确、有效,有记录。218定期制作宣传栏宣传资料,内容最低频次每月更新1次并有归档。宣传栏、告示栏无过期通知及信息。31.59有精神文明宣传教育工作,内容包括科学防疫、消防安全、房屋及其附属设施设备使用安全、环保及法律等知识 。2
6、110向业主发布的通知、提示用语规范,排版整齐统一。31.511单元大堂按公司模板公示楼长信息,包括姓名照片、电话、微信、7*24小时服务电话,人员变更及时更新。31.512应知应会客户服务管理制度3按三级评分标准计评13公共环境清洁管理制度3按三级评分标准计评14询问客户服务人员对流程/制度是否熟悉。查培训考核记录,随机抽查2名人员对客服部作业指引的了解程度。6315客服办公区设立楼长物业费收缴率排名公示,每日更新4216物业费催缴月度综合分析报告及计划,按指标要求完成计划10517熟悉掌握管辖区域业户的情况(管辖户数、楼层数、业主姓名及基本情况、已交费户数、拖欠户原因等),随机抽查2人对客
7、了解程度。6318熟悉相关物业法律法规和物业服务合同约定的重要条款。抽查1人3319了解突发事件(水、火、电、气、困梯等)应急预案及处理措施。抽查1人3320合同与建设单位签订的前期物业服务合同复印件10.521与业主签订的前期物业服务协议或临时管理规约承诺书样本10.522房屋销售合同及附件样本10.523维修管理业主专属部分分户承接查验资料10.524遗留问题处理记录2125维修工作单管理规范(1个月),维修记录与服务承诺相符2126入户维修回访率100%52.527内业客服值班/交班记录、楼长巡查记录(1个月)完整,闭环。422824小时受理客户信息,检查诉求处理记录是否按时完成处理和回
8、访,投诉回访率100%,并按月进行统计分析61单扣3分,无统计分析扣3分29抽查客服经理/主管客户关系维护方案(与业主交朋友)和实施考核记录。52.530检查举办社区活动的计划、记录、照片等10.531商户管理商户管理有序(无乱摆乱放、无占用公区、标牌规范)2132无堵塞疏散通道,不得储存易燃易爆危险品21总分100附件二: 环境卫生规范考核标准序号工作区域作业大项考核点分值每发现一处扣分 (各项扣分可以是负分)得分1园区路面目视干净、无烟头、无落叶、无痰迹、无积水、无口香糖胶渍、无堆积杂物、无大块石头、无果皮纸屑等垃圾杂物。212天台无堆积杂物、无石块、无落叶、无纸屑、无烟头、无私人物品等杂
9、物。10.53草坪无烟头、无宠物粪便、无果皮纸屑、杂物及维护垃圾。214围墙通道无纸屑、垃圾杂物。10.55绿化带花丛内无瓜果皮壳、饮料盒、纸屑、碎石,动物粪便、烟头等杂物。 10.56景观池目视水池清澈见底、池底无沉淀物、杂物,死鱼、水面无漂浮物、枯树叶、边壁无锈斑、污迹、青苔、水无异味。 10.57草坪灯无张贴乱画、无灰尘、无蜘蛛网、无锈迹。10.58休闲椅无张贴乱画、无灰尘、无蜘蛛网、无锈迹。219外墙玻璃、雨搭干净明亮、无污渍、无胶点、无漆点、无手印、水渍; 雨搭干净明亮、无落叶、无垃圾。10.510污雨水井、排水沟无杂物、无杂草、无纸屑烟头、排水畅通无堵塞、积水、异味。 10.511
10、指示牌、广告牌类表面干净光亮、无灰尘、无张贴乱画、无蜘蛛网。10.512值班岗亭内部室内地面干净无杂物、墙面四周无污迹、顶部无蜘蛛网、岗亭外立面干净无积灰。2113垃圾桶、桶盖拉手垃圾箱周围地面无污渍、无遗撒;垃圾套袋、无异味、无满溢、无蚊蝇乱飞、周边无污水、无散落垃圾。清运垃圾时防止撒漏 地面、无泔水外溢现象;桶盖拉手洁净。10.514果皮箱桶体外表洁净、垃圾无溢出现象。10.515电表箱 燃气箱表面洁净、无灰尘、无锈迹。10.516栏杆、扶手表面洁净、无灰尘、无蜘蛛网、无锈迹、无变形破损。10.517路面停车场无纸屑、无烟头、无油渍、无动物粪便、砖面完好。2118消防器材表面洁净、无灰尘,
11、无蜘蛛网、无锈迹。10.519小广告社区内无小广告张贴乱画现象。2120楼栋地面地面干净、无果皮纸屑、烟头、痰迹、无口香糖胶渍、水渍、胶渍、泥土。2121墙面无手印、无污渍、无张贴乱画、天花板无蜘蛛网 。10.522楼梯1、扶手无灰、无积尘、无装修漆点; 2、栏杆无积尘、无蜘蛛网; 3、楼层阶梯无烟头无果皮纸屑、无泥土; 4、通道内墙面无蜘蛛网、楼道内无堆积杂物。 2123电梯1、电梯门表面无灰尘、无张贴、无乱画、光亮无手印; 2、电梯内部沟槽无杂物、电梯壁内无张贴、无乱画; 3、地面无纸屑、烟头、天花板光亮。2124单元门玻璃干净无灰尘、无水渍、无污渍、门禁完好。10.525楼层内管道门 防
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