国企资金上交与集中管理考评暂行办法模版.doc
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1、资金上交与集中管理考评暂行办法第一章 总则第一条 为充分发挥公司整体资金优势,统筹调配全公司存量资金,减少资金的沉淀与分散,提高资金使用效率,完善激励约束机制,建立财力集中、财权集中、核算集中的“三集中”资金管理体系,依据局二级施工单位资金管理办法和资金集中管理考评暂行办法,结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各项目。第三条 公司对各项目资金的上交与集中管理的基本要求是“确保上交,适度集中”,即各项目在确保将管理费、利润、折旧和利息等定额资金正常上交公司后,还应将暂时闲置的资金向公司适度集中,公司对集中到的资金进行统筹管理,向局再集中。第四条 公司对各项目暂时闲置资
2、金的集中管理,遵循诚信原则,并将项目被集中的闲置资金存取业务与借款和其他往来业务分离,保证其对被集中资金的正常存取。通常情况下,项目集中到公司的每笔暂时闲置资金至少存放10天以上,并应尽可能在每月下旬向公司集中。公司简化项目对闲置资金的支取手续,通常情况下由项目财务负责人填写申请表,报公司总会计师审批办理。各项目在对暂时闲置的资金的集中前后应充分做好资金的使用计划,不得因集中而影响项目正常的生产经营活动。第二章 考评的内容第五条 公司对各项目定额资金的上交考核与暂时闲置资金的集中管理考评相分离。各项目定额资金的上交采用年初统一核定,月度和年度考核相结合的办法。由公司于每年年初统一核定上交基数,
3、经核定的上交基数作为项目月度和年度的考核依据,各项目定额资金的上交考核比率均为100%,每月通报一次,一次未完成比率的,扣减年度考核总分值的10%,并依此类推,直至扣完为止。提前上交公司定额资金的,可在以后连续月份的应上交基数中抵减。对年度定额资金的上交比率完成较好的项目,按局二级施工单位资金管理办法另行给予奖励。第六条 公司对项目暂时闲置资金的集中管理每年进行考评,考评方法采用量化指标,包括资金集中比率、利息收入比率和资金占用额度变动比率等三个指标。其中资金集中比率的权重为50%,利息收入比率的权重为25%,资金占用额度变动比率的权重为25%。第七条 资金集中比率:指各项目本月(年)集中到公
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