公司全面推行精益管理总体实施方案模版.docx

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1、xx电网有限责任公司全面推行精益管理总体实施方案为贯彻落实xx电网公司精益管理工作部署，全面推行公司精益管理工作，有效促进公司健康快速发展，确保公司顺利实现“两精两优、国际一流”的战略目标，特制定本实施方案。一、总体思路及目标（一）总体思路以xx总纲为统领，以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”为工作理念，以“抓领先、补短板、强基础”为工作方法，以“从严动真带队伍抓管理”为工作要求，制定以全面标杆管理为载体的“一套标准”，运用全员自主改善和精益项目“两个抓手”，坚持目标、问题和基层“三个导向”，建立四项持续改进机制，在管制类业务和竞争性业务两方面全面推行精益管理，逐步形成具有xx电网自身

2、特色的精益文化，最终实现企业效益最优、价值最大，勇当创建国际一流电网企业排头兵。（二）总体目标2018年，公司力争达到国际一流水平，5家地市供电局达到国际一流水平，20%以上的县（区）局达到国内一流水平；五星班站所数量在南网系统位于前列，四星班站所比例达到10%，三星班站所比例达到40%；精益项目管理机制全面建立，项目成果在网内得到全面推广，有效融入公司企业管理体系；竞争性业务同业对标体系有效运作，以点带面逐步推进精益管理；全面导入精益思想和理念，员工掌握应用精益方法和工具，精益文化基本形成。2020年，公司全面达到国际一流水平，7家地市供电局达到国际一流水平，30%以上的县（区）局达到国内一

3、流水平；五星班站所数量在南网系统位于前列，四星班站所比例达到20%，三星班站所比例达到80%；精益项目管理机制成熟运作，项目成果在国内外获得广泛赞誉，全面融入公司企业管理体系；竞争性业务同业对标工作成熟完善，精益管理水平全面大幅提升；精益管理深度融入企业经营管理，员工熟练运用精益方法和工具，最终实现人的精益化。二、工作原则有机融合。在继承深化公司“十二五”工作优秀成果的基础上，坚持上下“只干一件事”，将精益管理与“十三五”改革发展行动计划、“抓领先、补短板、强基础”工作、年度重点工作等内容融为一体，专业领域一抓到底，切实减轻各层级工作负担。目标引领。以实现“两精两优、国际一流”战略目标为核心，

4、充分运用“抓领先、补短板、强基础”工作方法，有针对性地实施提升举措，持续消除浪费现象，不断增强价值创造能力。问题导向。聚焦自身存在的薄弱环节和突出问题，运用科学的精益管理理念与方法，优化管控策略，夯实管理基础，着力补齐制约公司转型发展的关键短板。基层为本。充分发挥基层员工的智慧和经验，持续发现和解决日常工作中存在的问题，深入总结提炼基层精益管理的优秀经验，充分发挥人这一核心要素的重大作用，有效做到来源于基层，落脚于基层，形成“人人乐于精益、事事成于精益”的良好局面。三、工作内容（一）制定“一套标准”全面标杆管理是公司推行精益管理的重要载体，以综合标杆一流评价和班站所标杆星级评价为指引，推动各层

5、级明确“领先”、“短板”和“基础”，树立追赶标杆，真正做到干有方向、奔有目标、学有榜样。1、综合标杆一流评价以“十三五”改革发展目标为引领，承接网公司综合标杆一流评价标准，结合自身实际，制定综合标杆一流评价实施细则，细化完善省、地、县（区）三级综合标杆一流评价流程，并逐年组织开展评价和分析工作。针对“领先”、“短板”和“基础”，分专业、分层级对评价指标进行分解和分析，深入查找差距，建立指标“红、黄、绿”灯监控机制，加强指标过程管控。针对关键指标和业务能力等方面的差距，制定措施，持续改进，推动公司整体达到国际一流水平。2、班站所标杆星级评价以网公司班站所标杆星级评价标准为基础，进一步明确指标计算

6、办法、评分办法和指标来源，充分融合班站所现有的管理和评价标准，出台全省统一的班站所标杆星级评价标准。根据网公司班站所标杆星级评价管理办法，制定公司班站所标杆星级评价实施细则，细化评价流程和工作职责。组织开展班站所标杆星级评价工作，分级自评、逐级认定，推动各班站所不断提升自身星级。（二）运用“两个抓手” 在全面标杆管理基础上，以全员自主改善和精益项目为有力抓手，推动公司各层级不断提升精益管理水平，促进公司持续健康快速发展。1、大力推进全员自主改善鼓励全体员工主动查找生产和管理中存在的“短板”，深入分析原因，充分运用精益方法和工具，立足自身岗位大胆开展自主创新和持续改善，在工作中重基础、重细节、重

7、落实、重质量、重效率，把本职工作做到极致。同时，以班站所星级达标建设为重点，有针对性减轻基层负担，推动全员自主改善工作在基层一线有效落实。有效推进7S管理。按照xx电网公司7S管理实施指引，推动全体员工开展7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约）等方面工作，解决办公场所和作业现场凌乱无序的状态，消除管理和作业过程中的各类损耗浪费，逐步培养个人精益意识和行为习惯。积极推动自主创新。鼓励全体员工提出改善提案，以职工创新工作室、创新协会、创客空间等为载体，自主通过五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等形式，解决自身岗位存在的问题，持续提升工作效率和质量。探索建立员工改进项目孵化

8、机制，设立年度专项资金支持一批快赢示范项目。扎实开展班站所星级达标建设。班站所针对“领先”、“短板”和“基础”，设置自身提升目标，并围绕目标制定工作举措，将举措转化为日常工作计划，纳入“6+1”信息系统班组管理平台有效落实。切实减轻基层负担。运用精益方法和工具查找低效浪费环节，制定班组减负措施，有效减少冗余工作。加大对先进技术（机巡模式、远程抄表等）、先进生产模式（一所多镇、综合班组等）的广泛推行，不断实现集约化、信息化、智能化生产，持续提升基层业务效率，切实减轻一线工作负担。2、科学实施精益项目以综合标杆一流评价和班站所标杆星级评价为基础，有效结合“十三五”改革发展行动计划、“抓领先、补短板

9、、强基础”工作、年度重点工作任务等内容，并根据实施对象、管理主体等差异，形成现场改善、管理优化、业务创新三类项目。现场改善项目指以“规范、高效、减负”为原则，对办公场所和作业现场的人、机、料、法、环等要素进行改良和优化，实现作业规范、减少浪费、提高效率。项目主要以QC活动、“金点子”等为平台，利用7S管理、全员设备管理、风险管理等精益工具实施改善，有效提升班站所精益化水平。该类项目以班站所为实施主体，省、地、县（区）相关班站所归口专业管理部门进行指导。管理优化项目指针对现有管理体系，以提高效率、效益和服务水平为导向，优化管控策略，协调配置资源，强化业务协同，推动管理创新，促进技术进步，不断提高

10、企业运作效率和经营效益。项目主要以业务流程为切入点，运用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）等精益工具，对组织机构、岗位薪酬、管理制度、技术标准、作业标准、指标考核、信息系统等要素进行优化，持续减少浪费现象，不断增强价值创造能力。该类项目由公司、直属各单位、县（区）局专业管理部门统筹实施。业务创新项目指运用新兴技术手段及调整重大管控策略，对原有业务进行根本性变革或开创新的业务领域，实现突破性的创新发展，培育新的利润增长点。项目主要运用智能电网、机器人、大数据等新技术，或是拓展综合能源、电动汽车、金融服务等新领域。该类项目由公司业务部门向网公司对口部门积极争取试点实施或结合实际自发组织实施

11、。（三）坚持“三个导向”坚持目标导向、问题导向和基层导向，运用“抓领先、补短板、强基础”的工作方法，在资源有限的条件下，抓住主要矛盾，区分轻重缓急，集中资源和力量寻求重点突破，确保精益管理更具方向性、针对性和可操作性。坚持目标导向“抓领先”。聚焦具备条件达到国际、国内一流水平的优势领域，树立更高的标准，追求更大的目标，着力打造国内领先智能电网标杆、国际一流可靠性管理标杆、国内领先本质安全企业标杆、国内领先电力市场体系标杆、国内领先资产全生命周期管理标杆、创新型营销服务品牌、电网企业相关多元产业发展品牌、卓越经营能力品牌、电网企业精益管理品牌、电力技术创新标杆等“十大领先标杆”，在国际、国内引领

12、行业发展，争当电力行业的领跑者。坚持问题导向“补短板”。充分结合自身发展特点和资源条件，聚焦农配网发展相对滞后、营销服务技术支撑水平不高、县级供电企业管理能力不足、竞争性业务发展能力不足、成本管理较为粗放、信息化支撑有待提升等制约企业发展的“六项突出问题”，提炼形成一批重点精益项目，合理配置资源，集中力量实施，推动公司有效补齐“短板”，加快迈向国际一流水平。坚持基层导向“强基础”。聚焦基础管理、基层班组、基本技能等“三类基础建设”，从加强业务管理规范化和标准化建设、开展班站所星级达标建设、推进基层一线基础条件改善、提升数据质量和信息系统实用化水平等方面入手，夯实基础，稳固根基，在基层工作中充分

13、体现精益管理成效。（四）建立“四项机制”建立项目管理、精益人才、考核激励、交流分享四项持续改进工作机制，确保“一套标准”、“两个抓手”、“三个导向”等工作有效实施。项目管理机制。制定精益项目管理工作指引，建立分层分级的精益项目管控机制，实现申报筛选、实施管控、评审激励、推广固化全过程闭环管理和“三类精益项目”的分类管控。与网公司加强沟通，针对精益项目实施牵涉到的流程，建立信息系统固化工作机制。公司精益管理推进办公室主要负责精益项目的总体推进，包括组织构建公司精益项目库，开展精益工具培训，做好总体宣传推广等；公司专业部门主要负责专业领域精益项目的实施管控，包括甄选审查专业领域精益项目，项目过程实

14、施管控，完善制度标准，固化信息系统等；直属各单位主要负责实施本单位精益项目，做好验收评价、推广落地等工作。对于源自于大修技改、科技创新、信息化建设、管理咨询等有资金平台支持的项目，要充分运用好资金，全力推动精益目标实现；对于源自自身实际需求，无资金支持的项目，应充分调动其他资源，全力推动精益目标实现。精益人才机制。制定精益人才管理办法，系统规划精益人才能力建设，建立选拔、培养、认证机制。试点将精益认证纳入管理职位任职资格、技术技能专家评定和岗位胜任力等体系。将精益能力融入公司人才培训计划，通过系统的选拔、培训、评估、激励和使用，培养一批精益管理骨干及基层技术技能工匠。考核激励机制。制定精益管理

15、达标激励方案和精益管理专项考核奖励办法，确定综合标杆单位、星级班站所奖励形式和奖励标准，将精益管理推进情况融入绩效考核，有效拉开差距。单位层面，将表现优异的单位纳入专项奖励、表扬立功等范畴进行奖励。项目层面，将全员自主改善、精益项目成果纳入科技创新、管理创新、职工创新等平台，拓宽奖励层级和覆盖范围，并探索实施精益项目收益分享。员工层面，将“千次万次操作无差错”、“金点子”、“改善之星”、“星级服务”、“员工创客”等纳入大众创新奖进行奖励，探索建立直线经理专项基金奖励和五星班站所长薪级晋升机制，激励员工积极改善。交流分享机制。构建精益管理知识管理平台，收集整理行业内外优秀的精益管理实践成果，总结

16、归纳精益管理相关方法和工具，有效指导班站所开展精益管理。定期召开公司精益管理典型实践交流会，编制精益管理典型实践案例集，为各级员工学习交流优秀经验提供支持。打造具有广泛影响力的“精益管理论坛”，将其作为全面推行精益管理的重要交流平台。开展“精益大讨论”、精益管理知识竞赛、“供电局长、班站所长谈精益”、精益专家宣讲等活动，充分利用区域联动、楼宇电视、宣传栏、企信、微信等平台，以丰富多彩的形式促进学习和交流。（五）两类业务推行精益管理按照“一套标准”、“两个抓手”、“三个导向”、“四项机制”等内容，在管制类业务和竞争性业务两方面全面推行精益管理。管制类业务方面，瞄准国际、国内、网内一流目标，用具体

17、明确的量化标准取代笼统模糊的管理要求，充分运用精确化、数据化等管理方法和工具，大力推行标准化、集约化、信息化、智能化等先进生产模式，持续优化现有管理体系和“6+1”信息系统，努力消除生产和管理过程中的人力、资金、物资、时间的损耗浪费，提高资源利用效率和管理效率，确保各层级单位顺利达标。竞争性业务方面，根据战略功能定位和自身发展阶段，结合实际，自主开展同业对标，构建行业标杆评价模型，并瞄准行业一流水平，明晰位置和差距，制定同业对标分析报告。以同业对标结果为基础，有效结合“十三五”改革发展行动计划、“抓领先、补短板、强基础”工作、年度重点工作任务等内容，制定提升举措，科学实施精益项目，促进自身做强

18、做优做大，支撑公司整体实现“两精两优、国际一流”的战略目标。（六）形成自身特色精益文化准确把握精益管理的本质和内涵，以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”为导向，构建与公司改革发展相适应的精益文化体系，为公司顺利实现战略目标提供坚强文化保障。持续开展全员培训。制定精益管理人才培训方案，重点针对网省地精益管理工作部署、精益管理方法和工具、国内外优秀企业先进实践等内容，分层级、分领域开展有针对性地精益培训，逐步覆盖全体员工，确保公司上下统一思想，学以致用，有效落实。注重宣传先进典型。树立标杆单位和先进人物，重点在xx电网报、xx电网新闻联播、xx电网综合信息等媒体进行全面深入地宣传，突出带动

19、和引领的作用，打造富有自身特色的精益管理品牌形象。逐步培育良好习惯。从精益管理实践中总结提炼优秀经验，纳入管理制度和信息系统，逐步将精益成果转化为工作准则、行为习惯和企业精神，促进精益管理入心入脑，落地扎根，真正实现人的精益化。四、实施步骤精益管理工作分为系统策划、全面推行、持续改进三个阶段。（一）系统策划阶段（2016年10月至2017年4月）制定实施方案。制定总体实施方案，建立精益管理推进组织。各专业领域工作组根据公司总体方案，制定本专业领域实施计划，明确具体工作举措、责任单位和时间安排。直属各单位依据公司总体实施方案和专业领域实施计划，结合自身实际情况，制定本单位实施方案及专业领域实施计

20、划，并指导下级单位制定相关工作安排，有效承接网、省、地三级工作要求。出台配套文件。公司承接网公司相关文件，制定综合标杆一流评价实施细则、班站所标杆星级评价实施细则、精益项目管理工作指引等配套文件，深入指导各级单位开展精益管理。各地市供电局、县（区）供电局自主选择一流标杆目标，找出差距，明确精益改善年度目标和重点任务，制定综合标杆一流评价实施方案。各班站所选定星级达标目标，制定班站所星级达标建设行动计划，以标准化建设为核心扎实开展班站所建设。（二）全面推行阶段（2017年5月至2018年12月）开展精益培训。对管理人员进行精益理念和方法培训，对班组人员进行精益方法和工具培训。推进标杆管理。组织开

21、展2016年综合标杆一流评价。推进2017年综合标杆建设工作，力争2017年公司评价达到国内一流水平，5家地市供电局评价达到国内一流及以上水平，10%的县（区）局评价达到国内一流水平。完成三星、四星班站所自查摸底工作，安全生产、市场营销等条件成熟的专业先行探索开展三星和四星班站所星级达标建设和评价工作，41类班站所每类不少于2个达到标杆四星及以上水平。开展全员自主改善。落实班站所标杆星级评价标准，开展7S管理，推进自主创新，持续提升班站所管理与技术水平，逐步实现星级达标。实施精益项目。积极争取试点开展网公司业务创新示范项目，探索应用先进技术和生产模式。组织实施一批管理优化及基于信息系统深化应用

22、的项目，力争整合优化消除20%冗余低效的B类流程。地市供电局、县（区）供电局组织班站所实施一批现场改善项目，大力推广移动作业应用，实现基础管理规范、高效，切实为基层减负。（三）持续改进阶段（2019年1月至2020年12月）形成长效机制。以实施精益项目为载体，持续开展流程分析和优化，B类核心业务流程优化率达到80%，信息化企业全面建成。项目管理、精益人才、考核激励、交流分享等持续改进机制制度化，全面融入企业管理体系，建立与国际一流水平相适应的精益管理体系。总体回顾评价。建立精益管理成熟度评价模型，全面总结不同层级、不同专业推行精益管理的方法和实施经验，评估精益转型效果，分析与国际一流企业的差距

23、，指导后续管理持续改进。五、工作机构（一）精益管理委员会负责公司精益管理总体策划、组织、指导、监督等工作，定期听取工作汇报，协调解决重难点问题。（二）精益管理推进办公室精益管理委员会下设推进办公室，日常工作由企管部负责，在委员会指导下组织制定精益管理相关方案及配套文件，推动全面标杆管理、全员自主改善、精益项目、机制建设等工作分专业、分层级有序开展，管控精益管理工作整体进度和质量，对工作整体完成情况进行检查纳入考核等。（三）专业领域工作组在安全生产、规划建设、市场营销、财务经营、党建队伍、综合支撑、竞争性业务等领域成立专业工作组，负责制定本领域精益管理实施计划，组织开展本领域全面标杆管理、全员自

24、主改善、精益项目、机制建设等相关工作，指导本领域下级部门及班站所开展工作，管控本领域精益管理工作进度和质量，对本领域工作完成情况进行检查纳入考核等。直属各单位参照公司工作机构成立自身工作机构，负责推进本单位精益管理工作。各县（区）局、各班站所要结合实际，分析综合标杆一流评价和班站所标杆星级评价的现状，制定并落实精益管理实施举措。六、工作要求统一思想，从严动真。全面推行精益管理是公司深化改革、实现战略目标的重要抓手，核心是人的精益化。各部门、各单位要切实统一思想和行动，梳理清楚网公司和公司的各项决策和部署，承接转化为具体工作。大力加强执行力建设，坚定不移地把工作落到实处。建设运营监控平台，实现综

25、合标杆指标自动统计，试点探索班站所报表自动统计，强化手工填报指标日常检查，杜绝指标造假情况。强化管控，务求实效。各层级要明确责任，细化方案，建立季度专题会议、联络员会议、月度简报、年度管理报告等工作机制，及时协调解决跨业务、跨层级协同问题,并在日常工作中切实体现精益管理的意识和行为，充分发挥基层首创精神，切实做到结合实际、注重实用、务求实效。以人为本，创新发展。各层级要有效调动人的积极性和创造性，充分理解运用精益管理理念，勇于突破固有思维格局和工作模式，大胆采用国际先进的管理方法与技术手段，在实现员工自我价值的同时，推动企业不断变革发展，力争率先实现“两精两优、国际一流”的战略目标。附件：工作

26、任务分工表序号工作任务牵头部门配合部门及单位完成时间一、搭建工作方案体系1制定总体实施方案，建立精益管理推进组织。企管部相关专业部门2017年4月15日2根据公司总体实施方案，制定本专业领域实施计划，明确具体工作举措、责任单位和时间安排。办公室、人资部财务部、计划部市场部、设备部相关专业部门2017年4月30日3依据公司总体实施方案和专业领域实施计划，结合自身实际情况，制定本单位实施方案及专业领域实施计划。直属各单位/2017年4月30日4自主选择一流标杆目标，找出差距，明确精益改善年度目标和重点任务，制定综合标杆一流评价实施方案。地市供电局县（区）供电局/2017年5月30日5选定星级达标目

27、标，制定班站所星级达标建设行动计划，以标准化建设为核心扎实开展班站所建设。班站所/2017年6月30日二、综合标杆一流评价6以“十三五”改革发展目标为引领，承接网公司综合标杆一流评价标准，结合自身实际，制定综合标杆一流评价实施细则，细化完善省、地、县（区）三级综合标杆一流评价流程。企管部本部相关部门2017年4月15日7完成2016年综合标杆一流评价和分析工作企管部农电部办公室、人资部、财务部、计划部、市场部、设备部、信息部、安监部、科技部、监察部、党建部2017年5月30日8针对“领先”、“短板”和“基础”，分专业、分层级对评价指标进行分解和分析，深入查找差距，建立指标“红、黄、绿”灯监控机

28、制，加强指标过程管控。针对关键指标和业务能力等方面的差距，制定措施，持续改进，推动公司整体达到国际一流水平。办公室、人资部、财务部、计划部、市场部、设备部、信息部、安监部、科技部、监察部、党建部各地市供电局持续开展三、班站所标杆星级评价9以网公司班站所标杆星级评价标准为基础，进一步明确指标计算办法、评分办法和指标来源，充分融合班站所现有的管理和评价标准，出台全省统一的班站所标杆星级评价标准。市场部、设备部、基建部、物资部、信息部、农电部、系统部办公室、人资部、安监部、监察部、党建部、工会及相关地市供电局2017年4月底10根据网公司班站所标杆星级评价管理办法，制定公司班站所标杆星级评价实施细则

29、，细化评价流程和工作职责。企管部办公室、人资部、市场部、设备部、基建部、物资部、安监部、信息部、农电部、监察部、党建部、工 会、系统部2017年4月15日11完成三星、四星班站所自查摸底工作，安全生产、市场营销等条件成熟的专业先行探索开展三星和四星班站所星级达标建设和评价工作。市场部、设备部、基建部、物资部、信息部、农电部、系统部办公室、人资部、安监部、监察部、党建部、工 会、各地市供电局及班站所2017年5月30日四、推进全员自主改善12有效推进7S管理。按照xx电网公司7S管理实施指引，推动全体员工开展7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约）等方面工作，解决办公场所和作业现场凌

30、乱无序的状态，消除管理和作业过程中的各类损耗浪费，逐步培养个人精益意识和行为习惯。本部各部门直属各单位/持续开展13积极推动自主创新。鼓励全体员工提出改善提案，以职工创新工作室、创新协会、创客空间等为载体，自主通过五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等形式，解决自身岗位存在的问题，持续提升工作效率和质量。本部各部门直属各单位/持续开展14探索建立员工改进项目孵化机制，设立年度专项资金支持一批快赢示范项目。企管部财务部2017年12月底15扎实开展班站所星级达标建设。班站所针对“领先”、“短板”和“基础”，设置自身提升目标，并围绕目标制定工作举措，将举措转化为日常工作计划，纳入“6+1

31、”信息系统班组管理平台有效落实。市场部、设备部、基建部、物资部、信息部、农电部、系统部办公室、人资部、安监部、监察部、党建部、工 会、各地市供电局及班站所持续开展16切实减轻基层负担。运用精益方法和工具查找低效浪费环节，制定班组减负措施，有效减少冗余工作。加大对先进技术（机巡模式、远程抄表等）、先进生产模式（一所多镇、综合班组等）的广泛推行，不断实现集约化、信息化、智能化生产，持续提升基层业务效率，切实减轻一线工作负担。市场部、设备部、基建部、物资部、信息部、农电部、系统部办公室、人资部、安监部、监察部、党建部、工 会、各地市供电局及班站所持续开展五、实施精益项目1 7实施现场改善项目。以“规

32、范、高效、减负”为原则，对办公场所和作业现场的人、机、料、法、环等要素进行改良和优化，实现作业规范、减少浪费、提高效率。各地市供电局市场部、设备部、基建部、物资部、信息部、农电部、系统部持续开展18实施管理优化项目。针对现有管理体系，以提高效率、效益和服务水平为导向，优化管控策略，协调配置资源，强化业务协同，推动管理创新，促进技术进步，不断提高企业运作效率和经营效益。本部各部门直属各单位持续开展19实施一批管理优化及基于信息系统深化应用的项目，力争整合优化消除20%冗余低效的B类流程。本部各部门直属各单位2017年11月底20以实施精益项目为载体，持续开展流程分析和优化，B类核心业务流程优化率

33、达到80%，信息化企业全面建成。本部各部门直属各单位2020年12月底21实施业务创新项目。运用新兴技术手段及调整重大管控策略，对原有业务进行根本性变革或开创新的业务领域，实现突破性的创新发展，培育新的利润增长点。本部各部门直属各单位持续开展六、坚持“三个导向”22坚持目标导向“抓领先”。聚焦具备条件达到国际、国内一流水平的优势领域，树立更高的标准，追求更大的目标，着力打造国内领先智能电网标杆、国际一流可靠性管理标杆、国内领先本质安全企业标杆、国内领先电力市场体系标杆、国内领先资产全生命周期管理标杆、创新型营销服务品牌、电网企业相关多元产业发展品牌、卓越经营能力品牌、电网企业精益管理品牌、电力

34、技术创新标杆等“十大领先标杆”，在国际、国内引领行业发展，争当电力行业的领跑者。本部各部门相关直属单位持续开展23坚持问题导向“补短板”。充分结合自身发展特点和资源条件，聚焦农配网发展相对滞后、营销服务技术支撑水平不高、县级供电企业管理能力不足、竞争性业务发展能力不足、成本管理较为粗放、信息化支撑有待提升等制约企业发展的“六项突出问题”，提炼形成一批重点精益项目，合理配置资源，集中力量实施，推动公司有效补齐“短板”，加快迈向国际一流水平。本部各部门相关直属单位持续开展24坚持基层导向“强基础”。聚焦基础管理、基层班组、基本技能等“三类基础建设”，从加强业务管理规范化和标准化建设、开展班站所星级

35、达标建设、推进基层一线基础条件改善、提升数据质量和信息系统实用化水平等方面入手，夯实基础，稳固根基，在基层工作中充分体现精益管理成效。本部各部门相关直属单位持续开展七、建立工作机制25制定精益项目管理工作指引，建立分层分级的精益项目管控机制，实现申报筛选、实施管控、评审激励、推广固化全过程闭环管理和“三类精益项目”的分类管控。企管部本部各部门2017年4月15日26与网公司加强沟通，针对精益项目实施牵涉到的流程，建立信息系统固化工作机制。信息部本部各部门2017年12月底27制定精益人才管理办法，系统规划精益人才能力建设，建立选拔、培养、认证机制。试点将精益认证纳入管理职位任职资格、技术技能专

36、家评定和岗位胜任力等体系。将精益能力融入公司人才培训计划，通过系统的选拔、培训、评估、激励和使用，培养一批精益管理骨干及基层技术技能工匠。人事部人资部本部相关部门相关直属单位2017年12月底28制定精益管理达标激励方案，确定综合标杆单位、星级班站所奖励形式和奖励标准。人资部本部相关部门相关直属单位2017年4月底29制定精益管理专项考核奖励办法，将精益管理推进情况融入绩效考核，有效拉开差距。企管部本部相关部门相关直属单位网公司办法正式下发后一个月内30将表现优异的单位纳入专项奖励、表扬立功范畴进行奖励人资部党建部逐年开展31将全员自主改善、精益项目成果纳入科技创新、管理创新、职工创新等平台，

37、拓宽奖励层级和覆盖范围。科技部、企管部本部相关部门相关直属单位逐年开展32将“千次万次操作无差错”、“金点子”、“改善之星”、“星级服务”、“员工创客”等纳入大众创新奖进行奖励科技部本部相关部门相关直属单位逐年开展33探索建立直线经理专项基金奖励和五星班站所长薪级晋升机制，激励员工积极改善。人资部本部相关部门相关直属单位2017年12月底34构建精益管理知识管理平台，定期召开公司精益管理典型实践交流会，编制精益管理典型实践案例集，打造具有广泛影响力的“精益管理论坛”，开展“精益大讨论”、精益专家宣讲等活动，以区域联动为平台加强交流。企管部本部相关部门相关直属单位持续开展35开展精益管理知识竞赛

38、工 会本部相关部门相关直属单位逐年开展36开展“供电局长、班站所长谈精益”活动，并充分利用楼宇电视、宣传栏、企信、微信等平台，以丰富多彩的形式促进学习和交流。新闻中心本部相关部门相关直属单位逐年开展37建立精益管理成熟度评价模型，全面总结不同层级、不同专业推行精益管理的方法和实施经验，评估精益转型效果，分析与国际一流企业的差距，指导后续管理持续改进。企管部本部相关部门相关直属单位2019年9月底38建设运营监控平台，实现综合标杆指标自动统计，试点探索班站所报表自动统计，强化手工填报指标日常检查，杜绝指标造假情况。信息部本部相关部门相关直属单位2017年11月底39建立季度专题会议、联络员会议、

39、月度简报、年度管理报告等工作机制，及时协调解决跨业务、跨层级协同问题。各级企管部门或综合管理部门相关部门及单位持续开展八、两类业务推行精益管理40管制类业务方面，瞄准国际、国内、网内一流目标，用具体明确的量化标准取代笼统模糊的管理要求，充分运用精确化、数据化等管理方法和工具，大力推行标准化、集约化、信息化、智能化等先进生产模式，持续优化现有管理体系和“6+1”信息系统，努力消除生产和管理过程中的人力、资金、物资、时间的损耗浪费，提高资源利用效率和管理效率，确保各层级单位顺利达标。本部各部门直属各单位持续开展41竞争性业务方面，根据战略功能定位和自身发展阶段，结合实际，自主开展同业对标，构建行业

40、标杆评价模型，并瞄准行业一流水平，明晰位置和差距，制定同业对标分析报告。以同业对标结果为基础，有效结合“十三五”改革发展行动计划、“抓领先、补短板、强基础”工作、年度重点工作任务等内容，制定提升举措，科学实施精益项目，促进自身做强做优做大，支撑公司整体实现“两精两优、国际一流”的战略目标。企管部相关直属单位持续开展九、形成自身特色精益文化42持续开展全员培训。制定精益管理人才培训方案，重点针对网省地精益管理工作部署、精益管理方法和工具、国内外优秀企业先进实践等内容，分层级、分领域开展有针对性地精益培训，逐步覆盖全体员工，确保公司上下统一思想，学以致用，有效落实。企管部人事部人资部本部各部门直属各单位持续开展43注重宣传先进典型。树立标杆单位和先进人物，重点在xx电网报、xx电网新闻联播、xx电网综合信息等媒体进行全面深入地宣传，突出带动和引领的作用，打造富有自身特色的精益管理品牌形象。新闻中心本部各部门直属各单位持续开展44逐步培育良好习惯。从精益管理实践中总结提炼优秀经验，纳入管理制度和信息系统，逐步将精益成果转化为工作准则、行为习惯和企业精神，促进精益管理入心入脑，落地扎根，真正实现人的精益化。本部各部门直属各单位持续开展20